某項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總包管理辦法

1、多主要我們主觀范逐交底工甲方如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理 對(duì)于-個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)對(duì)總包的菅理是重中之重涉及的內(nèi)容非常 包括質(zhì)量 ' 安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中 要通過(guò)對(duì)這幾方面的控制來(lái)進(jìn)行管理在具休操作中事前 控 制是最有效的事中及事后控制也必不可少。總包單位管理原則利胎同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位 管理有效控制以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性達(dá)到互利雙贏的效果。1、組織管理1.1 項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定1.21.3力。2、質(zhì)量管理-, 質(zhì)量預(yù)控1、項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程 級(jí)審核批準(zhǔn)堅(jiān)持“方案先行樣板弓 I 路啲制

2、度做好各項(xiàng)技術(shù) 作2、施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理觀范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定3、工序父接、工序驗(yàn)收、隱敝驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均 應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系炳保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán) 節(jié)受控。5、計(jì)劃同時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)最保證計(jì)劃書(shū)計(jì)劃書(shū)包括 以下內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措版關(guān)權(quán)部位質(zhì)量的跟蹤控制、 量通病的防治措施等。術(shù)措材達(dá)交底及質(zhì)量要求分包方根據(jù)總包要求并通過(guò)總包向監(jiān)理根驗(yàn)施 工 方案施工方案中主匏括以下內(nèi)容厳工流程、施工方注、安全技 施及環(huán)保等要求及與其它專(zhuān)業(yè)配合交叉施工辦法 ' 勞動(dòng)、機(jī)具、 料安

3、排設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。7、 總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用 交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉 配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。8、我們對(duì)崖筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”即采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)刑 使用關(guān)。二施工質(zhì)量的過(guò)程控制1、總包專(zhuān)職工程瓶質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡祝發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包單位 下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單。2、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行 核查如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改臺(tái)格后才可向監(jiān)理及甲方報(bào) 驗(yàn)3、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底 等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符將責(zé) 令有關(guān)分包方限

4、期整改驗(yàn)收合格后再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。3、安全管理 安全生產(chǎn)是總包單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵壞節(jié)總包單 位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。3.1 總包單位及各專(zhuān)業(yè)分包單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)3.2仁？在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及 考核方式。3.3 總包單位項(xiàng)目經(jīng)理代表總包與各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全 產(chǎn)協(xié)議確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。3.4 總包項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工程師 與各 專(zhuān)業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員各專(zhuān)業(yè)負(fù)貴人刪務(wù)主管部門(mén)人員與作 班組冷 特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)

5、議書(shū)從經(jīng)理到生 產(chǎn)班 組縱嗣底 - 環(huán)不漏各職能部門(mén)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫 向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)3.5 各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后項(xiàng)目經(jīng)理安全工程師監(jiān)歎 檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況確保安全者核指標(biāo)得以完成。3.6 各級(jí)安全管理協(xié)議特別是各專(zhuān)業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須 在各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。3.7 7 : 方案不合格堅(jiān)決不允許施工。3.8 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育特殊工種 必須持證上崗。3.9 班 ' 行的安全管理體系。3.10 特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工 程師審批。3.11 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度進(jìn)彳亍定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查

6、制 度并根牖況隨時(shí)召開(kāi)安全檢査專(zhuān)題會(huì)認(rèn)3.12 1 禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂就要保持文明、環(huán)保營(yíng)造和 諧 衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境做到文明施工環(huán)保施工。4、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是我伽主要目標(biāo)早 -天完工交付就早 - 天創(chuàng)造 效 益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按審批后的工程進(jìn) 度計(jì) 劃采雕當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ陔U(xiǎn)蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況與計(jì)劃進(jìn)度 對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工 程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估以及組級(jí)、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單 位、 總包及相關(guān)單位及 B 探取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度廿劃。使工程 進(jìn)度 在廿劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成 或

7、在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好 進(jìn) 度控制應(yīng)做好三項(xiàng)工作。4.1 制定項(xiàng)目總進(jìn)度瞞和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)戈啲編制涉及工程 投資、 設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、 各附 屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。 對(duì) 這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧才能 有 一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。4.2 要對(duì)進(jìn)度進(jìn)彳亍控制必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程對(duì)計(jì)劃 進(jìn)度 與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏S 就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響也會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題要及時(shí)采取有效措肋以調(diào)整對(duì)偏密控制眛的要找出原因堅(jiān)決糾 正。4.3 進(jìn)

8、度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、 土建等施工單 位、 總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)彳亍 Mo 這些都是相互聯(lián)系、相互刪的因素對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度 都有著直 接的影響如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必 要 的協(xié)調(diào)將會(huì)造成工程施工秩序混舌 L 不能按期完成建設(shè)工程。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期根據(jù)經(jīng)驗(yàn)從交付日開(kāi)始倒排施工工期 并設(shè)置幾 個(gè)關(guān)健的完成節(jié)辭為重點(diǎn)檢査節(jié)點(diǎn)以保證進(jìn)度計(jì)劃的 順 利實(shí)瓶在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查挖揚(yáng)總包商潛力調(diào)整總進(jìn)度保 證工 期只能提前不能延后。5、造價(jià)管理現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目工程較復(fù)雜影響因素多受自然條件湘客 觀因素 的辦大因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合加強(qiáng)投資控制做好工 程 記錄嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理嚴(yán)格控制工程變更加強(qiáng)合同管理、減少 對(duì)方 索賠適時(shí)提出反索賠嚴(yán)格控制中間計(jì)量嚴(yán)格審定工程結(jié)算