某水廠施工組織方案

1、本文由 14334 貢獻(xiàn)doc 文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。6 . 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)6.1 編制范圍及依據(jù) 6.1 、編制范圍及依據(jù)6.1.1 、編制范圍 6.1.1 、 本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制范圍為 yiwu 市自來水廠擴(kuò)建及 管網(wǎng)建設(shè)工程上 溪水廠自控及儀表系統(tǒng)工程， 本施工組織設(shè)計(jì)是我公司根據(jù)本項(xiàng)目工 程實(shí)際情況及招 標(biāo)文件的具體要求， 以及我公司多年對(duì)供水自控系統(tǒng)工程的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn) 而編寫 的。主要內(nèi)容包括施工組織機(jī)構(gòu)和管理人員組成、 工程質(zhì)量管理體系及保證措施、 工 程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、 安全及文明生產(chǎn)管理及保證措施、 實(shí)

2、施技術(shù)管理的具體措施、 施 工部署和施工方法、 施工界面劃分及相互配合以及其它與保證工程按進(jìn)度要求、 質(zhì) 量要求順 利完成的計(jì)劃、措施。 6.1.2 、編制依據(jù) 、 本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案以下列資料為編制依 據(jù)：、上溪水廠自控及儀表系統(tǒng)工程招標(biāo)文件圖紙及答疑文件；、我公司IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等及 其它有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn) 管理文件； 、 我公司雄厚的財(cái)力、 先進(jìn)的技術(shù)及各方面有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、 知識(shí)淵博的技術(shù) 人才。 、國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。6.1.3、工程概況、本工程自控系統(tǒng)工程范圍主要包括： 水廠的深度優(yōu)化設(shè)計(jì)、 自控及儀

3、表系統(tǒng)相關(guān) 設(shè)備 材料的采購供應(yīng)，現(xiàn)場預(yù)埋及安裝、系統(tǒng)集成、軟件編制、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和開車、人員培訓(xùn)，直到系統(tǒng)驗(yàn)收，交付使用及售后服務(wù)。 工 期： 240 日歷天；質(zhì)量等級(jí)：國家合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取優(yōu)良工程（雙龍杯獎(jiǎng)）； 質(zhì)量方針：全心全意為用戶服務(wù)、 誠信為本、 鍥而不舍、 不優(yōu)不休； 質(zhì)量目標(biāo)： 工程優(yōu)良率 95%、產(chǎn)品合格率 100%； 質(zhì) 量承諾：用戶意見處理率 100%； 工程項(xiàng)目經(jīng)理及全體職工將在質(zhì)量方針的指引下，按照 GB/T19002 （二次設(shè)計(jì)按 照GB/T19001）標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工行為， 建立健全項(xiàng)目管理體系。我們將以認(rèn)真、 負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來保證工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，在公 司

4、、 建設(shè)方的管理及土建的配合下， 嚴(yán)格履行合同， 所有分項(xiàng)工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良， 確?？⒐を?yàn) 收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我們將用過硬的技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)來贏得顧客的信賴。6.2、 6.2 、施工組織管理結(jié)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期、 工程質(zhì)量 和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用， 也是一個(gè)工程能夠順利完成的重要保證， 因此為 確保本工程 的工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我公司組織精通給排水、計(jì)算機(jī)、供水儀器儀表等專業(yè)技術(shù)人員、 高級(jí)程序員到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝與調(diào)試， 并與 設(shè)計(jì)、 土建、 設(shè)備安裝等 單位協(xié)調(diào)， 在安裝前 30 個(gè)日歷天內(nèi)向業(yè)主提供所有設(shè)備安 裝使用說

5、明書， 并將采用以下組 織部署。 6.2.1 、工程管理組織架構(gòu) 、 為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)， 針對(duì)本工程的 特點(diǎn)及規(guī)模， 本工程的管理方 式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。工程管理組織架構(gòu)分 為公司支持層、 項(xiàng)目管理 層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面， 其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn) 場的管理架構(gòu)。 本工程采用項(xiàng)目法組織施工， 成立 yiwu 上溪水廠自控及儀表系統(tǒng)工程項(xiàng)目 部由 項(xiàng)目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)， 下設(shè)兩條線： 生產(chǎn)線和后勤線。 項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立工 程 技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部和管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列

6、前方生產(chǎn)工作；后勤線負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料采管、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的班子， 由項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目副經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 各 子系統(tǒng) 工程師、質(zhì)量員、材料員、安全員、施工員、資料員、財(cái)務(wù)人員等組成，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用， 必須重視項(xiàng)目經(jīng)理 部的設(shè)置， 使其發(fā)揮 積極作用。 工程技術(shù)部： 按合同要求落實(shí)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)； 編制和落實(shí)施工技 術(shù)管理的工作計(jì)劃； 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：文明安全施工的規(guī) 范 審查施工部門施工組織設(shè)計(jì)和施 工技術(shù)措施，做好

7、各階段技術(shù)復(fù)核工作； 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收， 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； 施工管 理部 對(duì)各系統(tǒng)施工隊(duì)和技術(shù)施工力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查； 根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì) 劃，監(jiān)督、 指導(dǎo)各系統(tǒng)工作任務(wù)， 履行進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)施工人員和技術(shù)員實(shí)施的 管理以及與各專業(yè)施工單位之間、 政府 主管部門之間的協(xié)調(diào)； 落實(shí)建設(shè)方下達(dá)的各項(xiàng)施 工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定； 對(duì)各子系統(tǒng)施工和技術(shù)人員施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及安全文明施 工監(jiān)控； 負(fù)責(zé)向建設(shè)方主管理部門編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 質(zhì)量監(jiān) 督部 參與對(duì)各子系統(tǒng)質(zhì)量保證體系狀況的考察

8、； 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、 匯總、 實(shí)施和督促、 檢查； 監(jiān)督、 檢查、 評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量；會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定； 參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督和文明施工監(jiān)督工 作； 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、 后勤保障管理； 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、 報(bào)表、 技術(shù)資料匯總及歸檔； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、 文明生產(chǎn)的管理。 6.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部主要項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 各

9、子系統(tǒng)專業(yè)工程師 各職責(zé)負(fù)責(zé)人員 6.2.2.1 、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 、 貫徹執(zhí)行國家和 地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和建設(shè)方各項(xiàng)管理制度、規(guī) 定。 承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé) 任和義務(wù)。 在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。 在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，組織 完成系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃； 完成全部的 詳細(xì)設(shè)計(jì)； 編寫系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求 報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書； 匯總編制全部 技術(shù)文件； 參加系統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)， 技術(shù)文件審查 以及組織測試、調(diào)試、 試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。 根據(jù)建設(shè)方的指示和要求，對(duì)系統(tǒng)工 程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明 生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，從“總承包”

10、的角度 實(shí)施控制和管理， 確保 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理， 制定有關(guān)的規(guī)章制 度， 并督促認(rèn)真執(zhí)行， 搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的 完成。 6.2.2.2 、 6.2.2.2 、 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé) 項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù) 責(zé)人， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 協(xié)同完成該 項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 認(rèn)真貫徹國家、 建設(shè)方制 訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及 施工技術(shù)方案及文明安全施工方 案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)全過程 的質(zhì)量全面管理、 控制、 檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)全過

11、程的技術(shù)總協(xié)調(diào)， 協(xié)助處理各種 疑難技術(shù)問題，組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、 操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、 竣工文件匯總編制的審定。 在保證工程質(zhì)量、 工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新 工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定 和組織實(shí)施。 6.2.2.3 、 6.2.2.3 、 各子系統(tǒng)專業(yè)工程師的主要職責(zé) 項(xiàng)目專業(yè)工程師是本 系統(tǒng)各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人， 在項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作， 對(duì)自 己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹國家、 建設(shè)方制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù) 規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、 詳細(xì)設(shè)計(jì)， 以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、 咨詢、 組織

12、等項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、 維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負(fù)責(zé)子系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證、 施工日記等 技術(shù)措施的編制、 匯總和實(shí)施， 以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn) 技術(shù)工作和設(shè)備 驗(yàn)收等。 為了保證項(xiàng)目的實(shí)施， 充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用， 我公司賦予項(xiàng)目 經(jīng) 理充分的項(xiàng)目管理權(quán)利。 公司采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 體現(xiàn)和落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)、 權(quán)、 利， 全力支持

13、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作， 包括人力、 物力和財(cái)力的支持。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 公司總經(jīng)理 負(fù)全責(zé)， 在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真履行自己的職責(zé)， 依托公司本部搞好本 工程自控及儀表系 統(tǒng)工程的規(guī)劃、深化設(shè)計(jì)，在現(xiàn)場代表公司全面負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)工程 項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。6.3 、項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo) 、項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是： 以換位的思想， 站在業(yè)主的立場上， 以系統(tǒng)的實(shí) 施為中心， 以 集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)， 以科學(xué)的方法精心組織施工， 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最 低、 工期最佳、 質(zhì)量全優(yōu)的 預(yù)定目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的全過程實(shí)行項(xiàng)目管理，做到“三控 制、 二管理、一協(xié)調(diào)” ，即： “三控制” ：進(jìn)

14、度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全 優(yōu)、費(fèi)用控 制不超概算； “二管理” ：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到 100 完整； “一協(xié)調(diào)” ：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。6.4 、 項(xiàng)目管理方法 、我公司對(duì)項(xiàng)目有一套完整的管理程序和制度， 力求項(xiàng)目管理的規(guī)范化， 以 提高項(xiàng)目的管 理效率和項(xiàng)目的質(zhì)量， 向用戶提交滿意的產(chǎn)品和系統(tǒng)。 項(xiàng)目部將 以下主要步驟進(jìn)行項(xiàng)目的管 理： 對(duì)合同和確定的深化技術(shù)方案進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的確定。首先對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 分解，使一 個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)成為一系列可方便操作的任務(wù)，也就是項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu) 分解。 對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行 排序，并確定工作的責(zé)任人、實(shí)施人員、時(shí)間規(guī)定、質(zhì)量 要求

15、等一系列制約要求，并根據(jù)工 作任務(wù)和建筑項(xiàng)目的總體計(jì)劃及各相關(guān)工種 的配合計(jì)劃， 制訂合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或施工進(jìn)度計(jì) 劃。 在實(shí)施過程中，采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個(gè)過程對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行動(dòng) 態(tài)管理，根 據(jù)實(shí)際情況調(diào)配人力和物力， 以防止進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差。 積極與現(xiàn)場其它實(shí)施工種 進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目進(jìn)度保持統(tǒng)一。 嚴(yán)格按照公司制定的 ISO9001 全面質(zhì)量管理體系 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理； 嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目作業(yè)流程進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施管理， 確保管理過程 的制度化和 規(guī)范化。 6.4.1 、 建立健全技術(shù)管理制度 、 為了把整個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù) 管理工作科學(xué)地組織起來， 有條不紊地、 有目

16、的地開展， 保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成， 建 立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度 是非常必要的， 它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ) 工作，我們將 繼續(xù)完善并執(zhí)行的制度有： 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 施工組織設(shè)計(jì)管理制度 施工日記制度 技術(shù)交底制度 技術(shù)校對(duì)、復(fù)核和審定制度 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度 測量、 計(jì)量、試驗(yàn)管理制度 工程驗(yàn)收制度 技術(shù)檔案管理制度技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度 定期向建設(shè)方書面報(bào)告的報(bào)表制度 6.4.2 、 技術(shù)目標(biāo)管理和技 術(shù)崗位責(zé)任制 、 技術(shù)管理目標(biāo) 制定技術(shù)管理目標(biāo)， 實(shí)行目標(biāo)管理， 明確各級(jí)技術(shù)管理人員 的職責(zé)使各項(xiàng) 技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。工程項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)一覽表

17、 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 目標(biāo)值 96% 95% 99% 100% 100% 100% 100% 0% 95% 95%編寫系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書時(shí)準(zhǔn)確率 組織和審查各子系統(tǒng)的技 術(shù)文件及時(shí)準(zhǔn)確率 審查各施工單位（可能的安裝公司等）施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確率 制定和 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確率 監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施， 督促各子系統(tǒng)工作完成 及時(shí)準(zhǔn)確率 協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確率 參與設(shè)備訂貨、 驗(yàn)收、檢測及時(shí)準(zhǔn)確率 技術(shù)決策 指導(dǎo)錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、 安全事故發(fā)生率 技術(shù)文件、 檔案資料齊全、 及時(shí)準(zhǔn)確率 技術(shù)文件、 資料送審、傳遞

18、交接及時(shí)率11 12 工程測量、計(jì)量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率 設(shè)計(jì)變更和工程洽商處理及時(shí)率95% 90%6.5 、 現(xiàn)場施工 、 管理 、 控制和協(xié)調(diào)要點(diǎn) 、 現(xiàn)場施工、 管理、 由于水處理工程子系統(tǒng)多， 可能會(huì)有多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)場施工， 以及施工 工期長， 各個(gè)階段之間、 相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間， 都會(huì)存在大量結(jié)合 部、 復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。 因此， 施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。 通過 協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通， 排除障礙， 確保各系統(tǒng)施 工正常進(jìn)行。我們將注意以下幾個(gè)方 面： 施工生產(chǎn)部署 整個(gè)自控系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、 分層、分階段地進(jìn)行，施工過程依照先 高后低：先隱蔽后明設(shè)；先主干橋

19、架管網(wǎng)、后分支； 先尾端后前端；先外圍后 機(jī)房的順序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。 施工階 段劃分和主要項(xiàng)目工藝流程 第一階段： 施工準(zhǔn)備 （ 包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、 技術(shù)準(zhǔn)備、 物資準(zhǔn)備等 ） 及預(yù)埋； 第二階段：管線施工； 第三階段：電線電纜敷設(shè)施工： 第四階段：前端設(shè) 備安裝； 第五階段：控制設(shè)備安裝； 第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和開通； 第七階段：進(jìn)行操作與維護(hù)培訓(xùn)； 第八階段：系統(tǒng)功能、參數(shù)的進(jìn)一步調(diào)整，使其更優(yōu)；6.6 、 確保供貨的組織措施 、ISO9000 流 程進(jìn)行，確工作程序： 6.6.1 、 采我方中標(biāo)后將立即組織相關(guān)人員開展進(jìn)貨工作，所有供貨集合保在規(guī)定日期前，所

20、有物品運(yùn)至現(xiàn)場交付使用；我們擬定了以下的購物資的分類 、按照對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度， 行控制， 以確保采購的物資符合規(guī)定的要求：將采購物資分為三類， 按物資的類別對(duì)供方 進(jìn) A 類重要物資： 構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體或重要功能， 并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響的物PAM投加系統(tǒng)的一體化配置設(shè)備、螺桿泵、資。其中：儀表、加氯系統(tǒng)的真空加氯機(jī)、架、光纖、模塊及軟件加礬系統(tǒng)計(jì)量泵、可編程控制器、電腦、監(jiān)控產(chǎn)品、操作臺(tái)、安裝支等，特別是已供材料中帶“”的設(shè)備。B類一般物資：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有一定影響的物資，包括配線箱、外設(shè)、低端 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜、橋架、管道、分線盒、底盒、輔助電纜、套管 等。 C 類輔助物資：非直接用于項(xiàng)目本

21、身的起輔助作用的物資，如：螺釘、元釘、膠帶、膠布、小型工器具、小五金等。 6.6.2 、 對(duì)供方的選擇 、 評(píng)價(jià) 、 運(yùn)作部聯(lián)合技術(shù)中心、 工程實(shí)施部先通過“供應(yīng)商調(diào)查表”或“供應(yīng)廠家 調(diào)查表”對(duì) A、 B 類物資供方進(jìn)行調(diào)查， 調(diào)查供方的業(yè)績、質(zhì)量信譽(yù)、社會(huì)信 譽(yù)、生產(chǎn)技術(shù)裝備、檢測手段、技術(shù)資料和供貨能力、 質(zhì)量體系與質(zhì)保能力、 交貨期、執(zhí)行合同履約率、資信能力，以及樣品情況、同行使用情況 等。 對(duì)于 A、 B 類物資，市場部召集技術(shù)中心、工程實(shí)施部，通過“供方 / 分包 方評(píng)價(jià)表” 對(duì)上報(bào)的供方進(jìn)行評(píng)定， 市場部負(fù)責(zé)人匯總后得出最終意見， 提交 管理者代表確認(rèn)供方名單。 市場部根據(jù)確認(rèn)的

22、供方名單與供方進(jìn)行細(xì)節(jié)談判， 市場部根據(jù)談判結(jié)果， 可向管理者代表提 出是否作為合格供方建議， 經(jīng)管理者代表確認(rèn)后， 可列入 “合 格供方名錄” ，市場部應(yīng) 及時(shí)將此信息通知到相關(guān)部門。 對(duì) C 類物資由項(xiàng)目組現(xiàn)買現(xiàn)用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可與供方調(diào) 換。 市場部每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，填寫“供方業(yè)績?cè)u(píng)定表”，評(píng) 價(jià)時(shí)按百分制，質(zhì)量評(píng)分占 60%，交貨期評(píng)分占 20%，其他（如價(jià)格、售后服 務(wù)等）占 20%。評(píng)定總分 低于 60（或質(zhì)量評(píng)分低于 48 ） ，應(yīng)取消其合格供方資 格；如因特殊情況留用，應(yīng)報(bào)管理 者代表批準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行跟蹤。連續(xù)二 次評(píng)分仍不及格，應(yīng)取消其合格供方資格。其他規(guī)定

23、：對(duì)特定部門（電信、消防、供電、電視、安防等）物資供方的調(diào)研，除對(duì)照合格供方的標(biāo)準(zhǔn)外，還必須具備特定部門機(jī)構(gòu)發(fā)出的有效產(chǎn)品許可證。 6.6.3 、 采購 、 采購計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理與顧客充分溝通，對(duì) A、 B 類物資編制“采購計(jì)劃” ，明確各系統(tǒng) 設(shè)備的采購 時(shí)機(jī)，經(jīng)工程總監(jiān)審批后，交運(yùn)作部。正式采購時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)“采購計(jì)劃” 和合同中的配備清單編制 “采購訂貨單” 送運(yùn)作部， 明確具體的 采購數(shù)量、 名稱、 到貨時(shí)間等， 訂貨單與合同規(guī)定不符時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出變 更的證明。 C 類物資由項(xiàng) 目組直接進(jìn)行采購。 采購實(shí)施 運(yùn)作部根據(jù)批準(zhǔn)的訂貨單，確定合格供方，根據(jù)采購、分 包作業(yè)流程 采購內(nèi)容

24、簽訂采購合同、 執(zhí)行作業(yè)及采購作業(yè)的變更等實(shí)施過程。 6.6.3.1 采 購信息 擬采購物資的信息應(yīng)包括： 指明的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，以及所 購物資是否為采購合同 的明確要求的物資； 對(duì)項(xiàng)目物資的驗(yàn)收要求； 其他要求， 如價(jià) 格、交付等。 對(duì)重要物資供方，適當(dāng)時(shí)應(yīng)包括： 對(duì)供方的產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備、 人員提出有關(guān)批準(zhǔn)或資格鑒定的要求， 如對(duì)供方產(chǎn)品的安全認(rèn)證要求， 對(duì)加工過程、 設(shè)備及 人員要求，委托檢測 的服務(wù)要求等； 適用于的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系要求。 本公司的采購文件包括：采購計(jì)劃、采購訂貨單、材料清單、采購記錄、 采購合同及附件等。 采購文件發(fā)放前， 應(yīng)由相應(yīng)的發(fā)

25、放部門負(fù)責(zé)人對(duì)其要 求是否適當(dāng)進(jìn) 行審批。 6.6.3.2 、采購物資的驗(yàn)證 、 對(duì)嚴(yán)重影響本公司產(chǎn)品性能的物資，可由市場部組 織項(xiàng)目經(jīng)理到供方處驗(yàn) 證；如顧客提出到供方處驗(yàn)證， 市場部應(yīng)派員積極配合顧客一起參加， 并在采 購合同中作出安排，使不合格產(chǎn)品解決在出廠之前，但對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的抽查或驗(yàn) 證； 顧客的難驗(yàn)證不能免除本公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任， 也不能排除其后顧客 的拒收的可能。 當(dāng) 供方送貨到顧客指定目的地時(shí)，應(yīng)有項(xiàng)目組 / 市場部負(fù)責(zé)收貨。直送現(xiàn)場 的物資由項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人組織收貨。 對(duì)采購物資驗(yàn)證可包括：檢驗(yàn)、測量、觀察、提供合格證明文件等方式， 驗(yàn) 證過程按檢驗(yàn)規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。 6

26、.6.3.3 相關(guān)記錄供應(yīng)商調(diào)查表 供應(yīng)廠家調(diào)查表 供方 / 分包方評(píng)價(jià)表 合格供方名錄 供方業(yè) 績?cè)u(píng)定表 采購計(jì)劃 采購訂貨單 采購記錄 采購合同及附件6.7 、 現(xiàn)場施工管理 、 針對(duì)工程項(xiàng)目子系統(tǒng)施工形式多，為了在協(xié)調(diào)管理中使各項(xiàng)工作有章可 循，有據(jù)可查， 按一定的程序進(jìn)行，忙而不亂。并將各項(xiàng)工程落到實(shí)處，講求 效果實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化的管理。 6.7.1 、 程序化 、 按照技術(shù)管理工作的一般程序， 編制施工技術(shù)管理工作流 程， 使管理工作 始終按規(guī)律， 按程序辦事。 除了我們要編制主要工作流程外， 也要求各子系 統(tǒng) 分包單位編制分項(xiàng)工作流程。技術(shù)管理總流程圖如下：圖紙會(huì)審 編

27、制施工組織設(shè)計(jì) 材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn) 隱檢 預(yù)檢 施工試驗(yàn) 施工記錄 分項(xiàng)驗(yàn)收 質(zhì)量評(píng)定 資料歸檔 竣工驗(yàn)收6.7.2 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 就是根據(jù)施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，明確各項(xiàng)管理工作具體標(biāo)準(zhǔn)和 要求， 其核心是將各項(xiàng)管理制度貫徹落實(shí)到技術(shù)管理的各項(xiàng)任務(wù)中去。 例如： 圖紙會(huì)審： 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審， 對(duì)于熟 悉和掌握?qǐng)D紙 內(nèi)容， 發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和遺漏， 提出對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更正等，保證施工順利進(jìn)行有重要作用。 圖紙會(huì)審工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，重要的由總承包代表業(yè)主組織設(shè)計(jì)：施工 單位及 建設(shè)方有關(guān)部門參加。 圖紙會(huì)審的程序應(yīng)該是， 先分別學(xué)習(xí)， 后集體會(huì)

28、審；先各施工隊(duì)自審， 后由設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 建設(shè)方共同會(huì)審。 圖紙會(huì)審的要點(diǎn)： 主要有設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)和采用處 理方法是否符合實(shí)際， 對(duì)安 全施工有無影響， 各專業(yè)之間有無矛盾； 圖紙說明是否齊全、 清 楚、 有無矛盾； 研究設(shè)計(jì)中提出的新技術(shù)、 新材料設(shè)備使用的可能性和必要性等等。 會(huì)審作 記 錄，列入工程檔案。 在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際不符， 以及提出的合理化建議等， 嚴(yán)格 執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。凡設(shè)計(jì)變更須經(jīng)工程建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位 三方同 意，方可進(jìn)行。 施工日記： 施工日記是工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄， 從工程開始 由項(xiàng)目部的技術(shù)主管人員進(jìn)行記錄， 直到

29、竣工。 在工程竣工時(shí)列入工程檔案。 記 錄的內(nèi)容一般有： 工程開竣工日期及主要分部分項(xiàng)工程施工起止日， 技術(shù)資料供應(yīng)情 況； 因設(shè)計(jì)與實(shí)際不符， 由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場解決問題和修改施工圖記錄； 重要工程的質(zhì)量要求 和施工方法； 在緊急情況下施工單位采取的特殊措施； 工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、事故等 情況及處理的記錄； 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)工程所作生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定、建議等；氣候、 氣溫；停電、停水、停工待料等記錄。 技術(shù)交底制度： 技術(shù)交底工作，是為了使參與施 工的技術(shù)人員和工人明了所擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng) 目的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等， 做到心中有數(shù)， 以利于施工。 技術(shù)交底工 作分級(jí)進(jìn)行、 分級(jí)管理。 一般以口

30、頭交底： 重要的項(xiàng)目應(yīng)作文字交 底。技術(shù)交 底制度主要由施工單位制訂， 技術(shù)總行督促檢查， 文字技術(shù)交底資料竣工時(shí)匯 總 入竣工資料，列入工程檔案。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主方進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)復(fù)核： 在施工過程中，對(duì)重要的或影響 工程全面的技術(shù)工作或項(xiàng)目、 措施等， 必 須加強(qiáng)復(fù)核工作， 避免發(fā)生重大差錯(cuò)。 技術(shù)復(fù)核工 作在施工各主要附段都應(yīng)安 排進(jìn)行， 這也是技術(shù)管理部門的一項(xiàng)重要工作。 各施工組也應(yīng)建 立并執(zhí)行。復(fù) 核主要依據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等。 材料、設(shè)備檢驗(yàn)： 安裝施工用材料、設(shè) 備質(zhì)量的優(yōu)劣。 因此， 施工組要建立材料、 設(shè)備檢驗(yàn) 制度，工程項(xiàng)目部也要會(huì)同監(jiān)理工程師 參與檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

31、。檢驗(yàn)主要依據(jù) 定貨合同和設(shè)計(jì)要求。 凡用于施工的材料、設(shè)備， 必須有供應(yīng)商提供的合格證明文件或出廠合格 證，并須作開箱檢驗(yàn)。 必要時(shí)， 可抽查送檢或 復(fù)驗(yàn)提供合格證明。 作為入檔資 料。 工程自檢和驗(yàn)收： 工程自檢和驗(yàn)收是檢查評(píng)定工程 質(zhì)量的重要一環(huán)。 在工程項(xiàng)目施工過程， 工程項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師， 除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽 檢外， 還應(yīng)對(duì)隱蔽工程， 分 項(xiàng)工程和竣工交驗(yàn)工程進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收分項(xiàng)、 分子系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收和 分項(xiàng)分系統(tǒng)的 正式驗(yàn)收、 竣工驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收時(shí)， 建設(shè)方、 設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理工程師都應(yīng)參加， 驗(yàn)收記錄應(yīng)由參加各方辦理簽證， 列入工程檔案。 在驗(yàn)收前， 施工單位要按設(shè)計(jì)和圖紙、

32、施 工規(guī)范的要求， 先對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn) 行自檢自驗(yàn)。 技術(shù)檔案： 建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng) 地積累施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證各項(xiàng)工程合 理使用，并為維護(hù)，改造，擴(kuò)建等提供依據(jù)。因 此技術(shù)管理部門從工程項(xiàng)目立 項(xiàng)開始就建立工程檔案、 匯集、整理有關(guān)資料， 直到工程竣工。 工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料有三部分： 第一部分： 設(shè)計(jì)資料： 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) 工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)說明、主要材料表等 資料。第二部分：施工管理資料有： 竣工工程項(xiàng)目一覽表。 （ 竣工工程名稱、位置、面積、 結(jié)構(gòu)、 層次及附有設(shè)備裝置等 ） 。 圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)、施工變更核定書； 材料，設(shè)

33、備的質(zhì)量合格證明； 隱蔽工程驗(yàn)收記錄； 工程質(zhì)量事故發(fā)生處理記錄； 必要的檢驗(yàn)、 試驗(yàn)記錄； 設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)整試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄； 工程的中間交工驗(yàn)收記錄； 工程最終的驗(yàn) 收記錄； 由施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)備或系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)文件； 其它有關(guān)該工 程項(xiàng)目的技術(shù)文件。 第三部分： 與該工程項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)文件、 資料、 圖片等。 6.7.3 、 規(guī)范化 、 按照我們制訂和采用的國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度實(shí)施施工， 我公司根據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)施全面質(zhì)量管理的 質(zhì)量手冊(cè) 作為該項(xiàng)工程實(shí)施保證。 在工程項(xiàng)目部， 項(xiàng)目 經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)， 設(shè)置以總工程師為 首的專項(xiàng)質(zhì)量管理人員，

34、分管質(zhì)量管理 工作，做好各項(xiàng)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措 施。 對(duì)工程項(xiàng)目的全過程，嚴(yán)格按照本工程制訂和 采用的國家有關(guān)的“技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行控制、管理、施工和檢驗(yàn)。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 的教育，樹立“質(zhì)量第一” 的觀念。 從施工隊(duì)伍的選擇， 操 作人員的上崗， 都應(yīng)把質(zhì)量保證， 崗前技術(shù)培訓(xùn)放在首位抓好， 抓落實(shí)， 不合 格者不能選用或上崗。 嚴(yán)把設(shè)計(jì)、 圖紙會(huì)審關(guān)。 把設(shè)計(jì)缺陷， 圖紙的誤降低到零， 以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì) 保證工程的優(yōu)質(zhì)。 并在各工序施工前做好技 術(shù)交底。 嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、施工方案審批關(guān)。建立層層審閱簽字 制度， 不按規(guī)定的程序?qū)徟炞郑?施工單位不得安排施工。 嚴(yán)格控制

35、施工用材料、 設(shè)備的采購質(zhì)量， 材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后由項(xiàng)目工 程師參與檢驗(yàn)把關(guān)。所用的材料設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證， 并符合設(shè)計(jì)和施工圖要求， 無證不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 實(shí)行技術(shù)復(fù)核、 隱蔽工程驗(yàn)收制度。 管理 人員編制工程項(xiàng)目復(fù)核計(jì)劃，明 確復(fù)核項(xiàng)目內(nèi)容、復(fù)核人員、復(fù)核方法、復(fù)核時(shí)間等。技術(shù) 復(fù)核結(jié)果填寫分 部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄 ，隱蔽工程復(fù)核驗(yàn)收后，填寫隱蔽工程驗(yàn) 收記錄 ， 并作為施工技術(shù)資料歸檔。 該項(xiàng)工作可和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行， 在施工組對(duì)分 部 分項(xiàng)工程或分階段施工完成自驗(yàn)合格后，填寫工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)單之前進(jìn)行。 建立現(xiàn)場計(jì)量、檢測、調(diào)試儀表、器具、設(shè)備的管理制度?，F(xiàn)場檢測、

36、調(diào)試儀表器具須定期校驗(yàn)， 并保持完好， 經(jīng)復(fù)核批準(zhǔn)方可允許使用， 由專項(xiàng)工程師進(jìn) 行定期復(fù)核確認(rèn)， 沒經(jīng)確認(rèn)的嚴(yán)禁使用。 建立定期或不定期工地巡檢制度， 隨時(shí)檢查施工 單位施工情況。發(fā)現(xiàn) 施工操作、質(zhì)量、安全問題，及時(shí)予以解決，做到對(duì)工程全過程的 控 制。 制定施工現(xiàn)場成品， 半成品保護(hù)制度， 系統(tǒng)進(jìn)入安裝設(shè)備、 調(diào)試階段， 應(yīng)組織和 督促施工單位安排專人值守，防止丟失、破壞、火災(zāi)等情 況發(fā)生。一旦發(fā)生意外，必須追究 原因。 分清責(zé)任予以及時(shí)處理。 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度， 由建設(shè)方實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 重獎(jiǎng)重罰 政策。保證 工程全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施和技術(shù)管理工作的實(shí)施。 建立竣工圖編制審核、 移交制

37、度。 工程竣工后各分包單位要及時(shí)準(zhǔn)確 的根據(jù)設(shè)計(jì)變更、 書面指示、 技術(shù)核定單等編 制竣工圖。 按市檔案 館管理文件的要求審核、 匯總裝訂成冊(cè)， 在合同條款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 按 規(guī)定的數(shù)量隨同竣工資料交建設(shè)方。 按 “工程技術(shù)檔案資料管理制度” 的規(guī)定， 將施 工全過程的原始資料、 記錄按建設(shè)方的要求和市質(zhì)檢站、 檔案館的要求， 編制、匯總、裝 訂， 經(jīng)審查合格后交建設(shè)方歸檔。 6.7.4 、 安全生產(chǎn) 管理 、 安全生產(chǎn)對(duì)工程建設(shè)來說是一個(gè) 十分重要的管理內(nèi)容， 只有安全生產(chǎn)上去 了，才能抓好進(jìn)度， 提高質(zhì)量。 因此工程項(xiàng)目施工 過程中安全生產(chǎn)的制度是否 齊全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的

38、技術(shù)措施是否得力， 直接關(guān)系到安 全生產(chǎn)和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)： 建立 建全安全管理制度 在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度， 所有現(xiàn)場施工單位、 施工人員都 必須嚴(yán)格執(zhí)行。 安全生產(chǎn)責(zé)任制；新工人上崗前的安全教育制度； 施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制 度； 施工中分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度； 特種作業(yè)持證上崗規(guī)定； 定期安全 檢查的制度； 懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定； 工傷安全和事故報(bào)告及處理規(guī)定； 施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定； 施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。 建立安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全管 理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項(xiàng)目部牽頭， 自控系統(tǒng)的各專業(yè)施工組共同組成，

39、齊 抓共管。 各施工組應(yīng)設(shè)置 專職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四 全”即全員、全過程、全方位、全天侯 的動(dòng)態(tài)管理， 保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)安全檢查工作 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、 消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全 檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性 檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、 作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。 不使不安全因素 存在。 6.7.5 、 文明施工管理 、 文明施工是創(chuàng)造良好的現(xiàn)場施工環(huán)境， 順利完成工程施工任務(wù)， 獲得理想 質(zhì)量等級(jí)的必備條件。 文明施工已日益趨于標(biāo)準(zhǔn)化， 成為 施工企業(yè)精神面貌、 素質(zhì)的重要體現(xiàn)。 通過抓文明

40、施工， 調(diào)動(dòng)職工積極性， 提高工程的施工 質(zhì)量。 文明施工目標(biāo) 實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。 確保機(jī)電工程文明施工現(xiàn)場達(dá)到雙 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。 文明施工管理措施 開展文明施工教育，做好文明施工宣傳工作，提 高職工的文明 施工意識(shí)。 保持場內(nèi)道路暢通， 場地平坦整潔， 施工現(xiàn)場條理有序， 整潔 衛(wèi) 生。 臨時(shí)設(shè)施布置合理，室內(nèi)整潔統(tǒng)一，環(huán)境優(yōu)美。建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人，措 施得當(dāng)有力，各生產(chǎn)部 位防范設(shè)施到位。 建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實(shí)管理方法，與班組簽定文明 施工責(zé) 任書。 建立施工現(xiàn)場手清制度，嚴(yán)格執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)清理的規(guī)定。 設(shè)備、材料、機(jī) 具分區(qū)存放， 整齊

41、有序。 職工統(tǒng)一著裝， 配置統(tǒng)一形狀的安全帽， 并以安全帽顏色區(qū)分 管 理人員與操作職工。 現(xiàn)場人員造冊(cè)管理，建立請(qǐng)準(zhǔn)假制度。6.7.6 、 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào) 、 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 中標(biāo)簽訂合同和技術(shù)管理的組 織落實(shí)后， 與設(shè)計(jì)院聯(lián)系， 進(jìn)一步了解 方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的意圖和工程要求， 掌握工程特 點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單 位溝通，進(jìn)一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。 向設(shè)計(jì)院及各施工組提 交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書， 組 織設(shè)計(jì)的深化工作。 組織施工圖會(huì)審和圖 紙交底工作。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)建設(shè)方和監(jiān)理單位的意見及時(shí)處理，并應(yīng) 與設(shè) 計(jì)單位洽商、修正可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中

42、途質(zhì) 量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。 與 監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào) 在施工全過程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準(zhǔn)的“施工大綱” 和 “施工組織設(shè)計(jì)” ，對(duì)施工組進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。 參與監(jiān)理單位對(duì)各 子系統(tǒng)施工組執(zhí)行質(zhì)量管理、 控制等制度的執(zhí)行情 況的檢查和督導(dǎo)。杜絕施工現(xiàn)場各施工 組不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象， 使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。 參加監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施 工中出現(xiàn)的問題， 確保工程項(xiàng)目按期 優(yōu)質(zhì)低耗建成。 協(xié)調(diào)方式 對(duì)于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容， 宜 采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程項(xiàng)目管理過程中更多的是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系， 我們通過： 定期或不定期， 或按工程控制節(jié) 點(diǎn)組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議， 檢

43、查本期或本 節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況、 施工技術(shù)方案、 技術(shù)措施落實(shí)情況等等。 參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實(shí)施 中存在問題。 定 期或不定期與監(jiān)理，業(yè)主單位組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇有問題在現(xiàn)場進(jìn) 行協(xié)調(diào)，并實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 以工程簡報(bào)， 通報(bào)，文件等形式向上或向下通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及要解 決的問題， 總結(jié)施工生 產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)和存在問題，及時(shí)解決問題或困難 等。6.8 、 工程資料管理 、工程資料管理是指整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的文件資料、 工程施工檔案等進(jìn)行 的科學(xué)、合理、 及時(shí)的收集整理、 保管和歸檔管理。 工程資料管理

44、是施工企業(yè) 技術(shù)資料的儲(chǔ)備， 是開展技術(shù) 交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重 要手段； 也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量 保證文件的原始憑證和工程使用、 維護(hù)的依據(jù)； 更是鑒別工程質(zhì)量， 特別是隱蔽工程質(zhì)量的 重要依據(jù)。 6.8.1 、 工程資料體系 、 工程資料是項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各部職能部門和人員履行質(zhì) 量職能的憑據(jù)和證 明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多、 人員多、 環(huán)節(jié)多， 容易造成檔 案資 料不全的問題。因此，在工程資料管理過程中應(yīng)形成以項(xiàng)目總工程師為龍頭， 以項(xiàng)目 資料員為核心， 以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料 的管理分別落實(shí)到各部門，直至各相關(guān)責(zé)任人，使其職責(zé)

45、明確，分工負(fù)責(zé)，層層審核把關(guān)。 6.8.2 、 工程資料的主要內(nèi)容 、 工程資料是在施工過程中的歷史記錄， 其內(nèi)容可歸納如下： 設(shè)備、 材料的 說明書，試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證等隨機(jī)文件。 設(shè)備、材料的開箱驗(yàn)收記錄。 設(shè)備、材 料的安裝施工記錄。 設(shè)備、材料的現(xiàn)場試驗(yàn)測試記錄。 施工日志。開、竣工報(bào)告。 圖紙會(huì)審紀(jì)要及其他會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單等。技術(shù)交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定記錄。 質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，竣工驗(yàn)收資料，竣工圖。 工程財(cái)務(wù)資料、人事資料等。6.9 工程質(zhì)量保證體系及控制措施6.9.1 、工程質(zhì)量目標(biāo) 、 我公司承諾： 本自控系統(tǒng)工程各道工序完成后必須達(dá)到相關(guān)的 國家合格標(biāo)準(zhǔn)。

46、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 6.9.2 、工程質(zhì)量保障體系 、 質(zhì)量 是工程項(xiàng)目的生命線， 也是公司的生命線。 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 本工程 的項(xiàng)目管理將嚴(yán) 格按“ ISO9001 全面質(zhì)量管理體系” 的實(shí)施規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化管理， 采 取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措 施，以確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的要求。、IS09001全面質(zhì)量管理體系是工程施工的實(shí)施依據(jù)之一。 、精心設(shè)計(jì)是公司的質(zhì)量目標(biāo)之一，公司強(qiáng)大的技術(shù)設(shè)計(jì)能力、技術(shù)支持力量和技術(shù)人員敬業(yè)態(tài)度是工程質(zhì)量的保證；、科學(xué)的項(xiàng)目管理和熟練的施工隊(duì)伍保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)；、公司具有專門的質(zhì)量安全部對(duì)項(xiàng)目全過程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控；、完善的培訓(xùn)體系保證客

47、戶順利地接收系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)；、完善的工程服務(wù)體系和售后服務(wù)體系保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。 6.9.3 、工程質(zhì)量控制措施 、 工程質(zhì)量是項(xiàng)目目標(biāo)中的主要內(nèi)容 之一， 也是用戶最關(guān)心的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理過程 中要把握工程的進(jìn)度， 但決不能忽視工程的 質(zhì)量。 要達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)， 必須 在項(xiàng)目管理過程中采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。 各項(xiàng) 質(zhì)量保證措施如下：、實(shí)施過程的全面質(zhì)量控制管理內(nèi)容主要如下：、確定項(xiàng)目技術(shù)人員的崗位責(zé)職， 技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。 明確崗位責(zé) 任制， 誰施工誰負(fù)責(zé)， 做好工 程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，做到精心施工。、施工前針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、 質(zhì)量保優(yōu)的施工組織 設(shè)

48、計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及保障工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理 制度。、及時(shí)提出施工圖二次設(shè)計(jì)方案，并在要求開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)前一周向業(yè)主、監(jiān)理提交設(shè)計(jì)方案與圖紙。 做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作， 認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底， 全面了解工程 項(xiàng)目的特點(diǎn)和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)簽署會(huì)議紀(jì)要，按聯(lián)絡(luò)會(huì)上各方確認(rèn)圖紙和方案施工。、明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)， 并嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程實(shí) 施，公司選派 2 至 3 名 注冊(cè)質(zhì)量師對(duì)該工程負(fù)責(zé)質(zhì)量管理， 并保持與監(jiān)理工程師的有 效協(xié)作， 在施工過程中做好質(zhì) 量監(jiān)督、 檢驗(yàn)和評(píng)定工作。 做好工程質(zhì)量查驗(yàn)的記錄工 作。 采用專業(yè)檢查與自檢、 互檢結(jié)合 的辦法，把質(zhì)量問題

49、消滅在施工過程中。認(rèn)真接 受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)， 工程實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行工程次序， 特別是做好 隱蔽工程部位和關(guān)鍵項(xiàng)的自檢、 專驗(yàn)工作后， 通過 監(jiān)理的檢查認(rèn)定后，才能轉(zhuǎn)入下一 道工序。 、 抓好施工單位工程施工方案的編制工作， 對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的 質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度， 即無設(shè)計(jì)或無合格證的設(shè)計(jì) 不準(zhǔn)施工、 原材料無合格證的不準(zhǔn)施工、 設(shè)備和半成品不合格者 不準(zhǔn)施工、 降低規(guī)范 要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)施工、 不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量及項(xiàng)目竣工 等。、及時(shí)作好技術(shù)資料的整理，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性， 按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)

50、重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。、 工程交工時(shí)， 及時(shí)向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料， 及時(shí)對(duì)單位工程作 出質(zhì)量評(píng)定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。 、 系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進(jìn)行， 冬、 雨季一般不受影響。 有室外施工的部分， 充 分考慮冬季和雨 季因素，合理安排作業(yè)。、材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下過程：、認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場施工。、進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有合格證或相關(guān)證明 資料的不準(zhǔn)進(jìn)場施工。、設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部 門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄

51、。 對(duì)合格品要妥善存放、 重點(diǎn)保管。 、對(duì)已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對(duì)不符合安裝條件的場所不應(yīng)安裝。、在工程實(shí)施過程中執(zhí)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督程序：、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。、定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。 、定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工 程 質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。、對(duì)工程存在的質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工， 檢查人員有權(quán)制止 和監(jiān)督施工整修， 直到符合規(guī)定要求。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量 否決權(quán)。 、做好質(zhì)量信息 ' 反饋工作，自覺接受建設(shè)、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時(shí)聽取用戶意

52、見， 建立質(zhì)量信息反饋檔案， 及時(shí)整改工程質(zhì)量方面存在的問題， 不斷提高工 程的質(zhì)量 水平。 、保證原材料、半成品、外購件質(zhì)量的主要措施在工程實(shí)施過程，要特別保證原材料、半成品、外購件的質(zhì)量，它是保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要組成部分。保證原材料、半成品、 外購件質(zhì)量的主要措施有明確供應(yīng)部 門的職責(zé)、 制定材料質(zhì)量保障體系、 實(shí)行完 善的公司倉庫管理、 公司存貨管理制度等。6.10、 6.10 、施工進(jìn)度控制及保證措施工期目標(biāo)： 240 日歷天 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是項(xiàng)目施工 工期管理的重 要控制內(nèi)容之一。 施工項(xiàng)目進(jìn)度工期控制的目的是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí) 現(xiàn)，

53、 或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下， 適當(dāng)縮短施工 工期。 本工程施工工期要求為：總工期為 240 日歷天。根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司密切配 合 招標(biāo)人的要求， 完全響應(yīng)整體工程進(jìn)度。 按業(yè)主通知時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場投入設(shè)備安裝。 6.10.1 、 進(jìn)度控制管理要求 、 自控項(xiàng)目的施工工期是整個(gè)工程的分部工期之一，必須配合土建、 安裝與裝修的 工期， 必須根據(jù)總體進(jìn)度的變化進(jìn)行控制和調(diào)整。 自控項(xiàng)目的進(jìn)度控制內(nèi)容主要 包括 以下幾個(gè)方面：、做好施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度計(jì)劃和分部工期 計(jì)劃， 做好自控項(xiàng)目的施工計(jì)劃、 控制和調(diào)整。 對(duì)工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時(shí)比

54、較， 出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源，與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。、 認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動(dòng) 權(quán)。、做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。 貫徹項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定和檢查 各個(gè)層次和分項(xiàng)的計(jì)劃及實(shí)施情況， 形成嚴(yán)密的計(jì)劃體系， 層層下達(dá)任務(wù)書， 計(jì)劃全 面交底和落實(shí)。 除 總體計(jì)劃外，還必須編制月（旬）計(jì)劃，做好施工記錄，填好施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，做好施工調(diào)度工作。 、 認(rèn)真做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作， 對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤， 整理統(tǒng)計(jì)檢查 數(shù) 據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的對(duì)比， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 、認(rèn)真編制計(jì)劃檢查和控制報(bào)告。、進(jìn)度管理中最重要的是勞

55、動(dòng)力和物力的投入和采購工作的計(jì)劃與管理。根據(jù) 本工程自控系統(tǒng)工程工期要求緊、 責(zé)任重等特點(diǎn)， 我公司會(huì)派遣足夠的技術(shù)人員和專 門的施工隊(duì)伍， 按不 同時(shí)段不同的工程內(nèi)容分別調(diào)配相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員，保證項(xiàng)目按工程總進(jìn)度的要求順利完成。 為了不影響工程的總體進(jìn)度， 我公司承諾完全配合土建總包和設(shè)備、 電氣 安裝的 進(jìn)度要求。 6.10.2 、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理 、 項(xiàng)目的進(jìn)度管理通常采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)四個(gè)過程的不斷循環(huán)， 通過對(duì) 人力資源和物力投入的不斷調(diào)整， 以保證進(jìn)度和計(jì) 劃不發(fā)生偏差， 從而達(dá)到按計(jì)劃實(shí) 現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的過程。 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下： 、通過與業(yè)主、

56、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（包括機(jī)電安裝和強(qiáng)電安裝）、裝 修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)， 確定與自控工程相關(guān)的其它工種的里程碑， 制定自 控工程的相應(yīng)進(jìn) 度計(jì)劃， 確立自控工程本身的里程碑計(jì)劃， 使之與整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì) 劃相匹配， 并通過工作 結(jié)構(gòu)分解 （ WB）S ，根據(jù)自控各系統(tǒng)各階段相關(guān)時(shí)間的估計(jì)， 最 終在施工計(jì)劃前制定出自控 工程的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃， 作為施工作業(yè)的進(jìn)度管理目標(biāo)。 、 理清施工管理的各個(gè)協(xié)調(diào)界面， 并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn) 行統(tǒng)一的施工部署， 保證系統(tǒng)的總體實(shí)施。 、 進(jìn)度計(jì)劃不是不變的， 當(dāng)其它工程的里程碑計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)， 自控工程的基 準(zhǔn)計(jì)劃將作出相 應(yīng)的

57、調(diào)整， 也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)。、 根據(jù)進(jìn)度的需要， 合理安排人力資源和物力投入，并在實(shí)施過程中不斷地進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理， 以防止進(jìn)度發(fā)生偏差， 而影響整個(gè)工程的工期， 其中工程的協(xié)調(diào) 與 合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。、當(dāng)總工期要求縮短時(shí)，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強(qiáng)人力和物力投入，重點(diǎn) 保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)計(jì)劃，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。 6.10.3 、施工進(jìn)度計(jì)劃編制 、 本工程自控系統(tǒng)工程的施工方法， 主要采用分工序施工作業(yè) 法， 根據(jù)施工情況分 階段進(jìn)行。整個(gè)施工過程可以分為施工準(zhǔn)備、管線安裝施工、設(shè)備安 裝、調(diào)試、測試 驗(yàn)收等階段，在各個(gè)階段都要制訂切實(shí)可行

58、的進(jìn)度計(jì)劃。、施工準(zhǔn)備階段包括：工程實(shí)地勘測、深化設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案論證、施工技術(shù)交底、材料和設(shè)備采購制造及檢測等； 、管線安裝施工階段包括： 管線及預(yù)埋箱（盒）及材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、管線預(yù)埋、 管道隱蔽工程記錄與驗(yàn)收、 線槽及配件材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、 線槽敷設(shè)施工、 線槽隱蔽工程 記錄與 驗(yàn)收、線纜材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、線纜敷設(shè)、線纜檢測、記錄和驗(yàn)收等；、設(shè)備安裝施工階段包括：設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、設(shè)備安裝、加氯加藥設(shè)備安裝、在 線儀表檢測系統(tǒng)安裝、弱電間設(shè)備安 裝、機(jī)房設(shè)備安裝及各監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備安裝，防雷接地安裝等； 、調(diào)試、測試、驗(yàn)收階段主要包括：系統(tǒng)調(diào)試、竣工資料整理及交付、系統(tǒng)自檢及整改、系統(tǒng)培訓(xùn)、竣工驗(yàn)收、交付使用等。 、根據(jù)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求，做出總體進(jìn)度計(jì)劃安排，同時(shí)配合土建及設(shè)備安裝施工進(jìn)度， 以保證高質(zhì)、 高效地完成工程。 根據(jù)實(shí)際工程量， 我公司對(duì)工期進(jìn)行 了