庫存控制(新二版)

1、物流管理物流管理（新二版（新二版 第二章）第二章）庫存控制庫存控制中國物流師認證必備中國物流師認證必備SCMSCM物流供應(yīng)鏈管理咨詢中心物流供應(yīng)鏈管理咨詢中心物流師認證培訓(xùn)中心物流師認證培訓(xùn)中心2本章重點本章重點n庫存作用與弊端、庫存控制的任務(wù)、影響庫存水平的庫存作用與弊端、庫存控制的任務(wù)、影響庫存水平的因素因素 n 合理庫存量的確定，庫存分類管理合理庫存量的確定，庫存分類管理 n定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍范圍 3目錄目錄n 倉庫管理倉庫管理n 庫存控制庫存控制4庫存庫存n庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品。庫存是指處于儲存狀態(tài)的物

2、品。n庫存還是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗庫存還是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。用或者銷售而儲備的資源。n廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。品。5庫存庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存安全庫存安全庫存季節(jié)性儲備季節(jié)性儲備生產(chǎn)庫存生產(chǎn)庫存國家儲備國家儲備流通庫存流通庫存材料庫存材料庫存零配件庫存零配件庫存在制品庫存在制品庫存庫存的種類（庫存的種類（1）6生產(chǎn)企業(yè)成品庫存生產(chǎn)企業(yè)成品庫存流通企業(yè)批發(fā)庫存流通企業(yè)批發(fā)庫存流通企業(yè)零售庫存流通企業(yè)零售庫存庫存的種類（庫存的種類（2）7庫存優(yōu)點庫存優(yōu)點 v 提高客戶

3、服務(wù)水平提高客戶服務(wù)水平v 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生情況的發(fā)生v 避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)v 大量運輸降低運輸成本大量運輸降低運輸成本v 獲得大量購買的價格折扣獲得大量購買的價格折扣8適量合理的庫存適量合理的庫存將有利于將有利于平衡企業(yè)平衡企業(yè)流動資金流動資金的占用的占用維持銷售維持銷售產(chǎn)品的產(chǎn)品的穩(wěn)定穩(wěn)定平衡企業(yè)平衡企業(yè)物流物流維持企業(yè)維持企業(yè)的正常生產(chǎn)的正常生產(chǎn)庫存的作用庫存的作用9過多占用過多占用企業(yè)資金企業(yè)資金容易掩蓋容易掩蓋企業(yè)管理企業(yè)管理問題問題增加企業(yè)產(chǎn)增加企業(yè)產(chǎn)品成本和品成本和管理成本管理成本過量

4、的庫存將過量的庫存將庫存的弊端庫存的弊端10庫存控制的重要性庫存控制的重要性 1庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容 2庫存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要庫存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要 3庫存控制是回避風(fēng)險的需要庫存控制是回避風(fēng)險的需要11庫存控制的任務(wù)庫存控制的任務(wù) 用最低的費用，在適宜的時間和適宜的地點獲得用最低的費用，在適宜的時間和適宜的地點獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終商品，即適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終商品，即保持庫存量與訂購次數(shù)的均衡，通過維持適當(dāng)?shù)膸齑姹３謳齑媪颗c訂購次數(shù)的均衡，通過維持適當(dāng)?shù)膸齑媪浚蛊髽I(yè)資金得到合理的利用，從而實現(xiàn)贏利

5、目標(biāo)。量，使企業(yè)資金得到合理的利用，從而實現(xiàn)贏利目標(biāo)。12庫存過高的不良影響庫存過高的不良影響 使企業(yè)資本固化。使企業(yè)資本固化。 加劇庫存損耗。加劇庫存損耗。 增加管理費用。增加管理費用。13不良庫存產(chǎn)生的原因不良庫存產(chǎn)生的原因 計劃不周。計劃不周。 生產(chǎn)計劃變更。生產(chǎn)計劃變更。 銷售預(yù)測失誤。銷售預(yù)測失誤。14影響庫存水平的因素影響庫存水平的因素1從經(jīng)營方面看從經(jīng)營方面看2從生產(chǎn)方面看從生產(chǎn)方面看3從運輸方面看從運輸方面看4從銷售方面看從銷售方面看5從訂購周期看從訂購周期看15合理庫存量的確定合理庫存量的確定 采用經(jīng)濟定購批量是最普遍的做法。采用經(jīng)濟定購批量是最普遍的做法。n庫存量與服務(wù)水平

6、的平衡是在經(jīng)濟訂購批量條件下最庫存量與服務(wù)水平的平衡是在經(jīng)濟訂購批量條件下最突出的問題，對于任何一個企業(yè)來講，追求的目標(biāo)都突出的問題，對于任何一個企業(yè)來講，追求的目標(biāo)都是利益最大化，因此進行庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個供是利益最大化，因此進行庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個供應(yīng)到銷售的過程中總成本最低。應(yīng)到銷售的過程中總成本最低。16庫存量的影響因素庫存量的影響因素 (1)庫存量與服務(wù)水平的平衡。庫存量與服務(wù)水平的平衡。 (2)企業(yè)的年銷售目標(biāo)。企業(yè)的年銷售目標(biāo)。 (3)月需求量的變動。月需求量的變動。 (4)商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。17確定庫存量的依據(jù)確定庫存量的依據(jù) (1)訂貨

7、成本訂貨成本 (2)價格折扣成本價格折扣成本 (3)缺貨成本缺貨成本 (4)庫存占用流動資金的成本庫存占用流動資金的成本 (5)存儲成本存儲成本 (6)廢棄成本廢棄成本18缺貨成本缺貨成本n定義：當(dāng)用戶來買貨時，因為沒有現(xiàn)貨供應(yīng)而輕則損定義：當(dāng)用戶來買貨時，因為沒有現(xiàn)貨供應(yīng)而輕則損失了銷售機會，重則造成違約遭受罰款，并可能永遠失了銷售機會，重則造成違約遭受罰款，并可能永遠失去用戶。失去用戶。n缺貨費用：與缺貨量、缺貨次數(shù)和缺貨時間有關(guān)缺貨費用：與缺貨量、缺貨次數(shù)和缺貨時間有關(guān)19庫存分類管理庫存分類管理 ABC分類法：又稱重點管理法或分類法：又稱重點管理法或ABC分析法。它分析法。它是一種從名

8、目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。即所謂的情況分別加以管理的方法。即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。通常是將手頭的庫存按年的關(guān)系。通常是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類：度貨幣占用量分為三類：n A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的庫存總數(shù)的15，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的的7080；n B類是年度貨幣

9、量中等的庫存，這些品種占全部庫類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的存的30，占總價值的，占總價值的15一一25：n 那些年度貨幣量較低的為那些年度貨幣量較低的為C類庫存品種，它們只占類庫存品種，它們只占全部年度貨幣量的全部年度貨幣量的5但卻占庫存總數(shù)的但卻占庫存總數(shù)的55。20ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)分類的標(biāo)準(zhǔn)2021ABCABC分類的一般步驟分類的一般步驟為確定為確定ABCABC分類，先要進行統(tǒng)計分析，要選分類，先要進行統(tǒng)計分析，要選定一個合適的統(tǒng)計期：定一個合適的統(tǒng)計期：比較靠近當(dāng)前；比較靠近當(dāng)前；銷售比較正常（處于正常情況）。銷售比較正常（處于正常情況）。 將將ABCABC分析卡按銷售

10、額由大到小的順序排隊，分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。并按此順序號將各物資填上物料編號。分別統(tǒng)計出所有各種物資在該統(tǒng)計期中的銷分別統(tǒng)計出所有各種物資在該統(tǒng)計期中的銷售量、單價和銷售額。售量、單價和銷售額。22不同類型庫存的管理策略不同類型庫存的管理策略23關(guān)鍵因素分析法（關(guān)鍵因素分析法（ CVACVA管理法）管理法） 基本思想：基本思想： 1最高優(yōu)先級。這是經(jīng)營的關(guān)鍵性商品，不允許缺貨。最高優(yōu)先級。這是經(jīng)營的關(guān)鍵性商品，不允許缺貨。 2較高優(yōu)先級。這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性商品，但允較高優(yōu)先級。這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性商品，但允許偶爾缺貨。許偶爾缺貨。 3中等

11、優(yōu)先級。這多屬于比較重要的商品，允許合理范中等優(yōu)先級。這多屬于比較重要的商品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。圍內(nèi)的缺貨。 4較低優(yōu)先級。經(jīng)營中需用這些商品，但可替代性高，較低優(yōu)先級。經(jīng)營中需用這些商品，但可替代性高，允許缺貨。允許缺貨。24關(guān)鍵因素分析法庫存種類關(guān)鍵因素分析法庫存種類及其管理策略及其管理策略25庫存控制技術(shù)庫存控制技術(shù) (一一)定量訂貨法庫存控制定量訂貨法庫存控制1定量訂貨法庫存控制原理定量訂貨法庫存控制原理 定量庫存控制也稱定量庫存控制也稱訂購點控制訂購點控制，是指庫存量下降到，是指庫存量下降到一定水平一定水平(訂購點訂購點)時，按固定的訂購數(shù)量進行訂購的時，按固定的訂購數(shù)量進行訂購

12、的方式。方式。 26定量訂貨法定量訂貨法n定量訂貨法：就是預(yù)先確定一個定量訂貨法：就是預(yù)先確定一個訂貨點訂貨點和和訂貨批量，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨。隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨。n在整個系統(tǒng)運作過程中，訂貨點和訂貨批量都是固定在整個系統(tǒng)運作過程中，訂貨點和訂貨批量都是固定的，訂貨批量一般取的，訂貨批量一般取經(jīng)濟訂貨批量。27訂購點的確定訂購點的確定n訂購點，即配送中心進行補貨時的庫存量，訂購點的訂購點，即配送中心進行補貨時的庫存量，訂購點的確定則取決于交貨期或訂貨提前期的需要量和安全庫確定則取決于交貨期或訂貨提前期的需要量和安全庫存量，即訂購點：平均需求速

13、度交貨期存量，即訂購點：平均需求速度交貨期+安全庫存量。安全庫存量。需求速率：是指單位時間需求速率：是指單位時間內(nèi)的平均需求量。需求速內(nèi)的平均需求量。需求速率越高，則訂貨點應(yīng)該越率越高，則訂貨點應(yīng)該越高。高。訂貨提前期：是指從發(fā)出訂貨提前期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達所需訂貨到所訂貨物到達所需要的時間。要的時間。28定量庫存控制模型定量庫存控制模型 表明了基本的再訂貨水平模型。它顯示了一種理想的情況，即庫存表明了基本的再訂貨水平模型。它顯示了一種理想的情況，即庫存以不變的速度被減少，而下一次到貨正好發(fā)生于安全庫存水平。以不變的速度被減少，而下一次到貨正好發(fā)生于安全庫存水平。29訂貨量的確定訂

14、貨量的確定n 基本的思路：即以總成本最低作為依據(jù)，訂貨量也是基本的思路：即以總成本最低作為依據(jù)，訂貨量也是一樣，到底訂貨量是多少，才能使總成本最低。一樣，到底訂貨量是多少，才能使總成本最低。n庫存總成本最小的訂購量稱為經(jīng)濟訂購批量庫存總成本最小的訂購量稱為經(jīng)濟訂購批量30經(jīng)濟訂購批量（經(jīng)濟訂購批量（EOQEOQ）EOQEOQ：就是通過平衡采購進貨成本和保管倉儲：就是通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。低總庫存成本的方法。背景：企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫背景：企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫存的水平和

15、庫存總成本大小，因此，企業(yè)總是存的水平和庫存總成本大小，因此，企業(yè)總是希望找到一個合適的訂貨數(shù)量使庫存總成本最希望找到一個合適的訂貨數(shù)量使庫存總成本最小。經(jīng)濟訂貨批量模型（小。經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQEOQ）就是能滿足這一）就是能滿足這一要求的分析方法要求的分析方法31總成本與定購量的關(guān)系總成本與定購量的關(guān)系 如果只考慮庫存持有成本，則訂購批量越小越好。而總訂購成本隨訂購批量如果只考慮庫存持有成本，則訂購批量越小越好。而總訂購成本隨訂購批量的增加而減少，如果只考慮訂購成本，則訂購批量越大越好。因此，應(yīng)權(quán)衡考慮的增加而減少，如果只考慮訂購成本，則訂購批量越大越好。因此，應(yīng)權(quán)衡考慮兩種成本，使總成

16、本達到最小的訂購批量即為最優(yōu)訂購批量。兩種成本，使總成本達到最小的訂購批量即為最優(yōu)訂購批量。32基本假設(shè)基本假設(shè) 需求量確定并已知，整個周期內(nèi)的需求是均衡的。需求量確定并已知，整個周期內(nèi)的需求是均衡的。 供貨周期固定并已知。供貨周期固定并已知。 集中到貨。而不是陸續(xù)人庫。集中到貨。而不是陸續(xù)人庫。 不允許缺貨，能滿足所有需求。不允許缺貨，能滿足所有需求。 購買價格或運輸費率等是固定的，并與訂購的數(shù)量、購買價格或運輸費率等是固定的，并與訂購的數(shù)量、時間無關(guān)。時間無關(guān)。 沒有在途庫存。沒有在途庫存。 只有一項商品庫存，或雖有多種庫存，但各不相關(guān)。只有一項商品庫存，或雖有多種庫存，但各不相關(guān)。 資金

17、可用性無限制。資金可用性無限制。33庫存持有成本庫存持有成本n庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動成本。分為固定成本和變動成本。n固定成本與庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫固定成本與庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等；職工的固定月工資等；n變動成本與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫存占用資金的變動成本與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫存占用資金的應(yīng)計利息、破損和變質(zhì)損失、安全費用等。應(yīng)計利息、破損和變質(zhì)損失、安全費用等。 (1)資金占用成本。資金占用成本。 (2)存儲空間成本。存儲空間成本。 (3)庫存服務(wù)成本。

18、庫存服務(wù)成本。 (4)庫存風(fēng)險成本。庫存風(fēng)險成本。34庫存持有成本的確定庫存持有成本的確定35訂購成本訂購成本 訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，是訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進行的各種活動費用的總和。有一部分企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進行的各種活動費用的總和。有一部分與訂購次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支等，稱為訂購的固與訂購次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支等，稱為訂購的固定成本；另一部分與訂購的次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資等，稱為定成本；另一部分與訂購的次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資等，稱為訂購的變動成本。還包括與下列活動相關(guān)的費用：訂購

19、的變動成本。還包括與下列活動相關(guān)的費用： (1)檢查存貨水平；檢查存貨水平； (2)編制并提出訂購申請；編制并提出訂購申請； (3)對多個供應(yīng)商進行調(diào)查比較，選擇最合適的供貨商；對多個供應(yīng)商進行調(diào)查比較，選擇最合適的供貨商； (4)填寫并發(fā)出訂購單；填寫并發(fā)出訂購單； (5)填寫、核對收貨單；填寫、核對收貨單； (6)驗收發(fā)來的商品；驗收發(fā)來的商品； (7)籌備資金并進行付款?；I備資金并進行付款。36庫存被逐漸補充時的庫存被逐漸補充時的EOQEOQn連續(xù)補充庫存系統(tǒng)將供應(yīng)商直接與買方的持續(xù)需求聯(lián)連續(xù)補充庫存系統(tǒng)將供應(yīng)商直接與買方的持續(xù)需求聯(lián)系了起來，進而排除掉了中間庫存。這加快了庫存補系了起來

20、，進而排除掉了中間庫存。這加快了庫存補充速度和周轉(zhuǎn)，并減少了庫存及相應(yīng)成本。充速度和周轉(zhuǎn)，并減少了庫存及相應(yīng)成本。n庫存一方面被逐漸地補充，一方面又在逐漸地被提取，庫存一方面被逐漸地補充，一方面又在逐漸地被提取，以滿足企業(yè)生產(chǎn)镕求。只要庫存供應(yīng)速度高于內(nèi)部及以滿足企業(yè)生產(chǎn)镕求。只要庫存供應(yīng)速度高于內(nèi)部及外部用戶的需求速度，庫存的數(shù)量便會增加。然而，外部用戶的需求速度，庫存的數(shù)量便會增加。然而， 一旦供應(yīng)停止，庫存便會連續(xù)下降，直至新一批訂貨一旦供應(yīng)停止，庫存便會連續(xù)下降，直至新一批訂貨的到來。的到來。37價格折扣對經(jīng)濟訂貨批量的影響價格折扣對經(jīng)濟訂貨批量的影響n在某些場合，供應(yīng)商對不同批量的訂

21、貨實行不同的價格，往往是在某些場合，供應(yīng)商對不同批量的訂貨實行不同的價格，往往是隨著訂貴批量的增大而提供更大的價格折扣有必要確定在各種減隨著訂貴批量的增大而提供更大的價格折扣有必要確定在各種減價水平的持有成本和訂貨成本。價水平的持有成本和訂貨成本。 定量控制中固定的訂購批量就是周轉(zhuǎn)庫存需要量，也就是兩定量控制中固定的訂購批量就是周轉(zhuǎn)庫存需要量，也就是兩次進貨間隔期間內(nèi)的合理庫存量。安全庫存量則是為了應(yīng)對備運次進貨間隔期間內(nèi)的合理庫存量。安全庫存量則是為了應(yīng)對備運時問內(nèi)的相關(guān)變動而建立的，包括不能按時到貨、實際備運時間時問內(nèi)的相關(guān)變動而建立的，包括不能按時到貨、實際備運時間超過平均備運時間而增加

22、的庫存需要，也包括備運時間內(nèi)實際的超過平均備運時間而增加的庫存需要，也包括備運時間內(nèi)實際的一日需要量超過計劃需要量而增加的需求量。一日需要量超過計劃需要量而增加的需求量。38定量庫存控制方法的簡化定量庫存控制方法的簡化39定量訂貨法庫存控制的優(yōu)缺點定量訂貨法庫存控制的優(yōu)缺點1訂購點法的優(yōu)點訂購點法的優(yōu)點 (1)管理簡便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，管理簡便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準(zhǔn)確性；保證庫存管理的準(zhǔn)確性； (2)由于訂購量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動，節(jié)約由于訂購量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用；理貨費用； (3)便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約

23、庫存總成本。便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。 2訂購點法的缺點訂購點法的缺點 (1)不便于對庫存進行嚴(yán)格的管理；不便于對庫存進行嚴(yán)格的管理； (2)訂購之前的各項計劃比較復(fù)雜。訂購之前的各項計劃比較復(fù)雜。40訂購點法的適用范圍訂購點法的適用范圍 (1)單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等栓、螺母等c類物資；類物資； (2)需求預(yù)測比較困難的物品；需求預(yù)測比較困難的物品； (3)品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品；品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品； (4)消費量計算復(fù)雜的物品以及通用性強、需求總量比消費量計算復(fù)雜的物品以及通

24、用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。較穩(wěn)定的物品等。41定期訂貨法庫存控制（定期訂貨法庫存控制（1 1） 定期訂貨法庫存控制原理定期訂貨法庫存控制原理n定期庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方法定期庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂購的特點是按照固定的時間周期來訂購(一個月或一周一個月或一周等等)，而訂購數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對商，而訂購數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對商品需求量的預(yù)測，確定一個比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘齑骖~，品需求量的預(yù)測，確定一個比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘齑骖~，在每個周期將要結(jié)束時，對庫存進行盤點，決定訂購在每個周期將要結(jié)束時，對庫存進行盤點

25、，決定訂購量，商品到達后的庫存量剛好到達原定的最高庫存額。量，商品到達后的庫存量剛好到達原定的最高庫存額。42定期訂貨法庫存模型定期訂貨法庫存模型43隨時間變化存貨水平輪廓圖隨時間變化存貨水平輪廓圖庫存數(shù)量庫存數(shù)量Q收到收到訂貨訂貨下下定單定單收到收到訂貨訂貨下下訂單訂單接到接到訂貨訂貨Lead time訂貨點訂貨點使用使用率率時間時間安全庫安全庫存存44定期訂貨法庫存控制（定期訂貨法庫存控制（2 2） (1)訂貨周期的確定：訂貨周期來自于經(jīng)濟的訂貨批量訂貨周期的確定：訂貨周期來自于經(jīng)濟的訂貨批量 (2)確定最大庫存水平：決定了安全庫存水平，并且是自確定最大庫存水平：決定了安全庫存水平，并且是

26、自動確定每次訂貨批量的基礎(chǔ)。最大庫存量應(yīng)該滿足三動確定每次訂貨批量的基礎(chǔ)。最大庫存量應(yīng)該滿足三個方面的要求：個方面的要求：n訂貨周期的要求，訂貨周期的要求，n交貨期或訂貨提前期的要求。交貨期或訂貨提前期的要求。n交貨期或訂貨提前期的安全庫存。交貨期或訂貨提前期的安全庫存。45定期庫存控制的適用范圍定期庫存控制的適用范圍 1消費金額高，需要實施嚴(yán)密管理的重要物品；消費金額高，需要實施嚴(yán)密管理的重要物品； 2根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品；采購數(shù)量的物品； 3需求量變動幅度大，而且變動具有周期性，可以正需求量變動幅度大，而且變

27、動具有周期性，可以正確判斷的物品；確判斷的物品； 4建筑工程、出口等可以確定的物品；建筑工程、出口等可以確定的物品； 5設(shè)計變更風(fēng)險大的物品；設(shè)計變更風(fēng)險大的物品； 6多種商品采購可以節(jié)省費用的情況；多種商品采購可以節(jié)省費用的情況； 7同一品種物品分散保管，同一品種物品向多家供貨同一品種物品分散保管，同一品種物品向多家供貨商訂購，批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規(guī)商訂購，批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規(guī)則的物品；則的物品； 8需要定期制造的物品等。需要定期制造的物品等。46安全庫存控制安全庫存控制1缺貨成本計算缺貨成本計算 (1)延期交貨延期交貨 (2)失銷。失銷。 (3)失去客戶。失去客戶。 2定量訂貨法安全庫存量的計算定量訂貨法安全庫存量的計算 (1)需求量變化，提前期固定。需求量變化，提前期固定。 (2)需求量固定，提前期變化。需求量固定，提前期變化。 (3)需求量和提前期都隨機變化。需求量和提前期都隨機變化?？蛻舴?wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系常用數(shù)據(jù)客戶服務(wù)水平