開發(fā)項目管理

1、謝炎忠2013年9月25日 項目管理的精髓項目管理的精髓 新產品開發(fā)流程的注意點流程與效率的矛盾開發(fā)流程不是一成不變的。開發(fā)流程改變的原因： 產品類型 產品目標市場 產品復雜性 組織的結構和文化原則和方法基于產品開發(fā)流程的框架。基于業(yè)務的需要，在保證公司利益的前提下兼顧產品質量，成本和效率。 各階段，決策評審等不能省略，可以考慮合并。技術評審的裁減技術評審的裁減不能損害質量目標的達成。技術評審的裁減應在項目計劃時確定，且需獲得受影響部門之認可，并得到技術領導的批準。技術評審的裁減應與流程，活動的裁減相匹配。技術評審的裁減應嚴格按規(guī)定執(zhí)行，沒有相應的規(guī)定原則上不許裁減。產品策劃進度圖表新產品開發(fā)

2、總流程計劃和項目確定 項目調研 項目總體策劃 項目指標確定 項目方案確定 項目資源規(guī)劃 項目立項批準產品設計和開發(fā)驗證 產品圖紙設計 功能樣機制作 功能樣機性能符合性測試 產品物料清單 產品說明書過程設計和開發(fā)驗證 工藝過程設計 工裝設計及制作 生產過程品質管控策劃 設備，工裝配置 作業(yè)指導書編制 檢驗標準編制 包裝標準設計產品和過程確認 小批生產 工藝過程驗證 品質管控過程驗證 產品符合性驗證 供應商確認 型式試驗 項目結束評審反饋，評定和糾正措施 貫穿前面幾個過程中一。計劃和項目確定階段目標 清晰的定義項目及產品，制定項目總體計劃及資源需求，確保風險可以合理的被管理。l重點關注產品的規(guī)格及

3、質量目標和經濟指標；產品的最終技術方案；項目的總體進程策劃及各進程關鍵輸出；項目小組組成及分工；資源及預算需求；l 輸入：市場調研，客戶要求，業(yè)務計劃（時間等），過往的經驗等；l輸出內容：設計方案及技術指標可靠性和質量，經濟指標項目組成員及分工資源需求及預算初始材料清單初始過程流程圖產品和過程特殊特性的初始清單產品保證計劃（及項目總體計劃）管理者支持l輸出文件（紅色為必須）：新產品開發(fā)建議書，可選設計任務書，含總體計劃時間表設計方案書可選，但客戶之項目為必須產品設計階段計劃時間表，建議采用Project的干特圖過程設計階段計劃時間表，建議采用Project的干特圖技術合作合同如有外單位合作 二

4、。產品設計和開發(fā)驗證階段目標 完成產品設計的所有軟硬件設計資料，完成功能樣機的制作和驗證 。l重點關注設計輸入內容的變化；產品理論設計的指標能否滿足預定技術指標；產品設計的理論性驗證評審；產品的工藝性評審，即可制造性；功能樣機的性能/功能試驗計劃；產品的材料成本核算；功能樣機制作的準備；輸入：上一階段輸出輸出（紅色為必須）：產品全套技術圖紙程序軟件產品說明書產品材料BOM設計失效模式及后果分析（DFMEA) 樣機（含功能樣機和工程樣機）功能樣機測試報告工程樣機試驗報告（如有）設計驗證評審報告產品型式試驗大綱小組可行性承諾和管理者支持 （可體現于設計驗證評審報告中） 三。過程設計和開發(fā)驗證階段目標 完成產品生產的工藝設計及過程質量管控設計l重點關注產品生產的工藝過程；工裝治具的設計及配置；關鍵質量管控點的設置；作業(yè)指導書的編制；檢驗標準的編制；工程樣機制作的準備；輸出：包裝標準和規(guī)范生產控制計劃全套作業(yè)指導書全套檢驗標準及記錄表單設備，工藝裝備清單工裝治具設計圖紙及制作計劃產品和過程特殊性明細表工藝流程圖車間平面布置圖特性矩陣圖小批試制申請單管理者支持 四。產品和過程確認階段目標 確認產品和過程符合要求，發(fā)布最終產品規(guī)格及相關技術/工藝文檔。l重點關注小批生產的工藝過程驗證；小批生產樣機的技術性能符合性；小批生產樣機的可靠性驗證；工藝文件和質量文件的驗證；最