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文檔簡介
1、施工工程管理目標責任書責任雙方:甲方:北京六建集團有限責任公司乙方:北建·理想城50#58#、60#樓工程經(jīng)理部為推進落實北京六建集團有限責任公司(以下簡稱公司)工程工程集約化管理工作,加強以績效為導向的工程管理模式,落實工程工程管理目標責任,充分調(diào)動工程經(jīng)理部經(jīng)營者的積極性,全面提高公司總體的履約能力、盈利能力和經(jīng)濟效益,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,針對工程工程,簽訂本管理目標責任書。甲方聘用張雪風同志擔任本工程工程的工程經(jīng)理,作為工程工程的第一責任人,并授權(quán)參與組建工程管理班子作為工程目標管理責任主體。其他工程管理班子責任人:田海青、王占華、申太昌。第一條工程簡況工程名稱北建·
2、理想城 50#58#、60#樓工程地址衡陽市石鼓路116 號建設(shè)單位衡陽中瑞麟置業(yè)集團有限公司結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)/建筑面積264000m合同造價(萬9222(其中自行完合格元)成產(chǎn)值 9222)質(zhì)量等級合同工期599 日歷天開、竣工2018.1.8-2019.8.30日期工程工程類別三級備注第二條承包范圍承包范圍為:施工圖(施工圖審查及消防審查后并修改的施工圖紙)全部(包括地下室部分土方回填)內(nèi)容【不含電梯安裝工程、消防工程、大堂精裝修工程、供電系統(tǒng)(電表前)、給水系統(tǒng)(水表前)、通風系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)(但有線電視、電話、寬帶、樓宇對講、亮化工程、需做管道預埋,包括材料,室內(nèi)安裝弱電箱一個)】。第三條
3、工程保證金工程保證金的交納依據(jù)建工集團建項管2016109 號文件及北京六建集團工程工程保證金管理實施細則(試行)六建企劃201775 號文執(zhí)行,本工程工程保證金上交額度為50 萬元人民幣(具體交納人員及比例明細見附件1)。第四條工程管理責任目標(一)工程管理目標1、工期目標本工程計劃開工日期:2018年 1 月 8 日,計劃竣工日期:2019 年 8 月 30 日,總工期為 599 日歷天。實際工期以現(xiàn)場甲方/ 監(jiān)理確認的開工日期和總工期為準,除建設(shè)單位認可的工期可延長外,其他情況均不得延長工期。2、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級,即:工程質(zhì)量目標
4、合格,無工程質(zhì)量事故發(fā)生,合同質(zhì)量履約率100%完成,質(zhì)量管理工作年度考核綜合評價不得為C 級,竣工優(yōu)良率符合集團優(yōu)良要求。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,本工程達到。3、安全生產(chǎn)目標( 1)無一般及以上生產(chǎn)安全事故;( 2)無重大火災事故;( 3)無重大機械設(shè)備事故;( 4)無重大環(huán)境污染事件;( 5)無職業(yè)病和食物中毒事件;( 6)安全生產(chǎn)、綠色施工工地達標率 100。4、 VI 、文明施工目標本工程應(yīng)根據(jù)建工集團新版VI 標準管理要求,制定本工程VI 實施方案;現(xiàn)場 VI 嚴格按建工集團要求設(shè)置,達到建工集團VI 新版標準。根據(jù)甲方文明施工要求,本工程應(yīng)達到當?shù)卣?、建工集團及六建公司標準要求
5、。5、其它目標 /(二)內(nèi)部責任管理目標1、效益目標:乙方就本工程應(yīng)上繳甲方管理費為工程結(jié)算總價的(自行完成產(chǎn)值部分)4% ,應(yīng)繳管理費的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、成本降低目標:成本降低/ %3、完成編制工程策劃書,工程策劃書應(yīng)附在工程管理目標責任書后,并嚴格按工程策劃書執(zhí)行(工程策劃書見附件2)。4、資金管理目標:按公司資金管理辦法執(zhí)行,乙方資金收支必須通過公司設(shè)置的賬戶,嚴格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支、無預算不得支付”的管理規(guī)定,按合同約定付款條件回收工程款, 不發(fā)生因訴訟導致法院劃轉(zhuǎn)公司資金事項 , 按責任書約定時間足額交納工程保證金。5、物資管理目標:乙方
6、應(yīng)在完成效益目標的基礎(chǔ)上達到以下控制目標:( 1)鋼筋量節(jié)約率控制在預算收入量的 2.5 (含) %以上;( 2)商品混凝土損耗率以工程策劃書確定的控制指標為準;( 3)動態(tài)監(jiān)管:無扣分項及影響企業(yè)聲譽的事件發(fā)生;( 4)周轉(zhuǎn)材料集中供應(yīng):嚴禁勞務(wù)擴大分包;( 5)集采物資:組織招標定價;( 6)廢舊物資處置:按照規(guī)定、流程處理。6、科技管理目標:申報工法或?qū)@? 項,完成科技成果總結(jié)2 篇。7、人力資源與管理團隊建設(shè)目標:(1)實施工程人才培養(yǎng)工程,經(jīng)評定,推薦2名管理人員進入公司后備人才庫;( 2)工程部及時足額支付員工工資率 100%;( 3)中高級職稱、一級建造師申報率100%;至少新
7、增中級職稱 1人、高級職稱或一級建造師1 人;(4)管理人員參加培訓和繼續(xù)教育,培訓率100%;(5)關(guān)鍵崗位持證上崗率100%,人員配置符合上級要求。8、信息化目標:開展智慧工地相關(guān)應(yīng)用,現(xiàn)場視頻監(jiān)控接回集團,實現(xiàn)視頻會議。9、維穩(wěn)目標:確保在施工期間不發(fā)生有負面政治影響的事件、治安案件、食物中毒事件、災害性治安事故、重大交通責任事故及影響較大的群體性上訪事件等妨害社會穩(wěn)定事件。10、勞務(wù)管理目標:( 1)不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪事件;( 2)執(zhí)行京建發(fā) 2013572號文件:無扣分項;( 3)勞務(wù)合同管理目標:勞務(wù)合同簽訂備案后方可進場施工;( 4)勞務(wù)結(jié)算目標:按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算;(
8、 5)建立勞務(wù)管理體系,勞動力管理員持證上崗。11、臨時設(shè)施管理目標:臨時設(shè)施費用控制以工程策劃書確定的指標為準。12、法律風險管理目標:(1)收到律師函、催款函的等文件后要及時處理,避免發(fā)生被訴案件;( 2)及時履行法律文書規(guī)定的義務(wù),避免被法院強制執(zhí)行或列為失信被執(zhí)行人名單。( 3)合同管理嚴格執(zhí)行公司合同管理制度、合同審簽流程。( 4)認真擬定合同內(nèi)容,仔細核對合同條款。( 5)分供合同使用公司頒行的合同示范文本,非范本合同,經(jīng)公司相關(guān)管理部門同意后,可以使用。(6)建立合同管理臺賬,加強合同文件保管。13、其它目標:有關(guān)成本、結(jié)算等涉及建工集團建審2016 297號文件的相關(guān)事宜,由工
9、程經(jīng)濟管理中心等相關(guān)部室制定有關(guān)細則后,另行簽訂補充協(xié)議。第五條考核與兌現(xiàn)(一)考核方式:分結(jié)構(gòu)、竣工兩階段進行考核。(二)考核要求:1、甲方有權(quán)對乙方進行定期或不定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題乙方必須限期整改,未及時整改及反饋的按規(guī)定進行處罰。過程監(jiān)控中如果乙方在工程工程的安全、進度、文明工地、成本控制、竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤,影響甲方的信譽、形象或給甲方造成經(jīng)濟損失的,執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。各項指標罰則由各主管系統(tǒng)負責在相關(guān)管理辦法中制定。2、甲方對乙方的主要考核內(nèi)容:工程施工總承包合同和本責任書約定的各工程標完成情況及效果;工程經(jīng)理部二、三次經(jīng)營效益;建設(shè)方及相關(guān)方對工程經(jīng)理部的評價。
10、此外,工程經(jīng)理部的最終考核還包括:履約保函的撤銷或保證金的返還;工程債權(quán)債務(wù)的鎖定情況;工程檔案資料的移交及工程經(jīng)理部總結(jié)。3、公司對科技質(zhì)量目標管理、考核執(zhí)行北京六建集團有限責任公司工程質(zhì)量保證金實施細則、關(guān)于設(shè)立北京六建集團有限責任公司科技質(zhì)量基金的決定、北京六建集團有限責任公司科技質(zhì)量獎罰辦法。4、法律合約部對合同集約化管理的考核,執(zhí)行北京六建集團有限責任公司合同管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定;對訴訟案件處理流程考核,執(zhí)行北京六建集團有限責任公司訴訟事務(wù)管理辦法。5、工程工程竣工結(jié)算后,由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程經(jīng)濟管理中心傳遞竣工驗收信息及結(jié)算信息,作為考核初始依據(jù)。待工程所有債權(quán)債務(wù)均已
11、全部鎖定后,公司牽頭組織,由工程經(jīng)理部向公司提出對工程預期目標完成情況及經(jīng)營管理全過程申請進行竣工結(jié)算審計。6、工程最終考核和效益審計作為工程最終兌現(xiàn)的依據(jù)。(三)兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)方式依據(jù)北京建工集團建項管2016109 號文工程工程保證金管理指導意見( A-0)及北京六建集團工程工程保證金管理實施細則(試行)并參考北京六建集團有限責任公司施工工程管理實施辦法( 試行) 進行考核兌現(xiàn),甲乙雙方工程工程盈余兌現(xiàn)分配比例為甲方占比30%,乙方占比 70%。2、兌現(xiàn)原則( 1)對乙方所有獎罰必須由公司相關(guān)部門負責人簽字、分管領(lǐng)導批準, 總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。( 2)甲方按效益目標指標收取管理費。( 3
12、)乙方有權(quán)在符合北京建工集團建項管 2016109 號文工程工程保證金管理指導意見( A-0)及北京六建集團工程工程保證金管理實施細則(試行)并參考北京六建集團有限責任公司施工工程管理實施辦法 ( 試行 ) 的有關(guān)規(guī)定的前提下對兌現(xiàn)所得進行自主分配,并報甲方備案。第六條虧損的處罰(一)經(jīng)考核工程經(jīng)理部未能完成開工前確定的效益指標,且虧損額度大于上交的工程保證金額度的扣除全部工程保證金。(二)經(jīng)考核工程經(jīng)理部未完成效益指標,且虧損額度小于上交的工程保證金的額度,從上交的工程保證金中抵扣虧損額度部分。(三)經(jīng)公司認定工程工程出現(xiàn)責任成本虧損的,乙方工程經(jīng)理五年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)擔任任何工程工程經(jīng)理
13、部的工程經(jīng)理,且取消其評優(yōu)資格。(四)問題嚴重的,依據(jù)公司北京六建集團有限責任公司施工工程管理實施辦法(試行)等管理辦法進行責任追究。(五)經(jīng)公司財務(wù)部、工程經(jīng)濟管理中心等部門對于乙方的成本效益情況進行過程落實中出現(xiàn)虧損情況,審計部進行考核審計,按照公司北京六建集團有限責任公司施工工程管理實施辦法 ( 試行 ) 中相關(guān)規(guī)定進行處理。第七條工程工程經(jīng)理部解體(一)甲方依據(jù)北京六建集團有限責任公司施工工程管理實施辦法 ( 試行 ) 及工程實施情況,做出解散工程工程經(jīng)理部的決定,乙方應(yīng)嚴格按照甲方?jīng)Q定執(zhí)行。第八條 其他(一)如甲方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同終止,此責任書同時終止。(二)此工程若有后續(xù)工程,甲乙雙方另行簽訂施工工程管理目標責任書。(三)本責任書中未盡事宜,甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補充
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