施工項目管理制度目標責任書

1、施工工程管理目標責任書責任雙方：甲方：北京六建集團有限責任公司乙方：北建·理想城50#58#、60#樓工程經(jīng)理部為推進落實北京六建集團有限責任公司（以下簡稱公司）工程工程集約化管理工作，加強以績效為導向的工程管理模式，落實工程工程管理目標責任，充分調(diào)動工程經(jīng)理部經(jīng)營者的積極性，全面提高公司總體的履約能力、盈利能力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，針對工程工程，簽訂本管理目標責任書。甲方聘用張雪風同志擔任本工程工程的工程經(jīng)理，作為工程工程的第一責任人，并授權(quán)參與組建工程管理班子作為工程目標管理責任主體。其他工程管理班子責任人：田海青、王占華、申太昌。第一條工程簡況工程名稱北建·

2、理想城 50#58#、60#樓工程地址衡陽市石鼓路116 號建設(shè)單位衡陽中瑞麟置業(yè)集團有限公司結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)/建筑面積264000m合同造價（萬9222（其中自行完合格元）成產(chǎn)值 9222）質(zhì)量等級合同工期599 日歷天開、竣工2018.1.8-2019.8.30日期工程工程類別三級備注第二條承包范圍承包范圍為：施工圖（施工圖審查及消防審查后并修改的施工圖紙）全部（包括地下室部分土方回填）內(nèi)容【不含電梯安裝工程、消防工程、大堂精裝修工程、供電系統(tǒng)（電表前）、給水系統(tǒng)（水表前）、通風系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（但有線電視、電話、寬帶、樓宇對講、亮化工程、需做管道預埋，包括材料，室內(nèi)安裝弱電箱一個）】。第三條

3、工程保證金工程保證金的交納依據(jù)建工集團建項管2016109 號文件及北京六建集團工程工程保證金管理實施細則（試行）六建企劃201775 號文執(zhí)行，本工程工程保證金上交額度為50 萬元人民幣（具體交納人員及比例明細見附件1）。第四條工程管理責任目標（一）工程管理目標1、工期目標本工程計劃開工日期：2018年 1 月 8 日，計劃竣工日期：2019 年 8 月 30 日，總工期為 599 日歷天。實際工期以現(xiàn)場甲方/ 監(jiān)理確認的開工日期和總工期為準，除建設(shè)單位認可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。2、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即：工程質(zhì)量目標

4、合格，無工程質(zhì)量事故發(fā)生，合同質(zhì)量履約率100%完成，質(zhì)量管理工作年度考核綜合評價不得為C 級，竣工優(yōu)良率符合集團優(yōu)良要求。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程達到。3、安全生產(chǎn)目標（ 1）無一般及以上生產(chǎn)安全事故；（ 2）無重大火災事故；（ 3）無重大機械設(shè)備事故；（ 4）無重大環(huán)境污染事件；（ 5）無職業(yè)病和食物中毒事件；（ 6）安全生產(chǎn)、綠色施工工地達標率 100。4、 VI 、文明施工目標本工程應(yīng)根據(jù)建工集團新版VI 標準管理要求，制定本工程VI 實施方案；現(xiàn)場 VI 嚴格按建工集團要求設(shè)置，達到建工集團VI 新版標準。根據(jù)甲方文明施工要求，本工程應(yīng)達到當?shù)卣?、建工集團及六建公司標準要求

5、。5、其它目標 /（二）內(nèi)部責任管理目標1、效益目標：乙方就本工程應(yīng)上繳甲方管理費為工程結(jié)算總價的（自行完成產(chǎn)值部分）4% ，應(yīng)繳管理費的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、成本降低目標：成本降低/ %3、完成編制工程策劃書，工程策劃書應(yīng)附在工程管理目標責任書后，并嚴格按工程策劃書執(zhí)行（工程策劃書見附件2）。4、資金管理目標：按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過公司設(shè)置的賬戶，嚴格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支、無預算不得支付”的管理規(guī)定，按合同約定付款條件回收工程款, 不發(fā)生因訴訟導致法院劃轉(zhuǎn)公司資金事項 , 按責任書約定時間足額交納工程保證金。5、物資管理目標：乙方

6、應(yīng)在完成效益目標的基礎(chǔ)上達到以下控制目標：（ 1）鋼筋量節(jié)約率控制在預算收入量的 2.5 （含） %以上；（ 2）商品混凝土損耗率以工程策劃書確定的控制指標為準；（ 3）動態(tài)監(jiān)管：無扣分項及影響企業(yè)聲譽的事件發(fā)生；（ 4）周轉(zhuǎn)材料集中供應(yīng)：嚴禁勞務(wù)擴大分包；（ 5）集采物資：組織招標定價；（ 6）廢舊物資處置：按照規(guī)定、流程處理。6、科技管理目標：申報工法或?qū)＠? 項，完成科技成果總結(jié)2 篇。7、人力資源與管理團隊建設(shè)目標：（1）實施工程人才培養(yǎng)工程，經(jīng)評定，推薦2名管理人員進入公司后備人才庫；（ 2）工程部及時足額支付員工工資率 100%；（ 3）中高級職稱、一級建造師申報率100%；至少新

7、增中級職稱 1人、高級職稱或一級建造師1 人；（4）管理人員參加培訓和繼續(xù)教育，培訓率100%；（5）關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，人員配置符合上級要求。8、信息化目標：開展智慧工地相關(guān)應(yīng)用，現(xiàn)場視頻監(jiān)控接回集團，實現(xiàn)視頻會議。9、維穩(wěn)目標：確保在施工期間不發(fā)生有負面政治影響的事件、治安案件、食物中毒事件、災害性治安事故、重大交通責任事故及影響較大的群體性上訪事件等妨害社會穩(wěn)定事件。10、勞務(wù)管理目標：（ 1）不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪事件；（ 2）執(zhí)行京建發(fā) 2013572號文件：無扣分項；（ 3）勞務(wù)合同管理目標：勞務(wù)合同簽訂備案后方可進場施工；（ 4）勞務(wù)結(jié)算目標：按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算；（

8、 5）建立勞務(wù)管理體系，勞動力管理員持證上崗。11、臨時設(shè)施管理目標：臨時設(shè)施費用控制以工程策劃書確定的指標為準。12、法律風險管理目標：（1）收到律師函、催款函的等文件后要及時處理，避免發(fā)生被訴案件；（ 2）及時履行法律文書規(guī)定的義務(wù)，避免被法院強制執(zhí)行或列為失信被執(zhí)行人名單。（ 3）合同管理嚴格執(zhí)行公司合同管理制度、合同審簽流程。（ 4）認真擬定合同內(nèi)容，仔細核對合同條款。（ 5）分供合同使用公司頒行的合同示范文本，非范本合同，經(jīng)公司相關(guān)管理部門同意后，可以使用。（6）建立合同管理臺賬，加強合同文件保管。13、其它目標：有關(guān)成本、結(jié)算等涉及建工集團建審2016 297號文件的相關(guān)事宜，由工

9、程經(jīng)濟管理中心等相關(guān)部室制定有關(guān)細則后，另行簽訂補充協(xié)議。第五條考核與兌現(xiàn)（一）考核方式：分結(jié)構(gòu)、竣工兩階段進行考核。（二）考核要求：1、甲方有權(quán)對乙方進行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題乙方必須限期整改，未及時整改及反饋的按規(guī)定進行處罰。過程監(jiān)控中如果乙方在工程工程的安全、進度、文明工地、成本控制、竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤，影響甲方的信譽、形象或給甲方造成經(jīng)濟損失的，執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。各項指標罰則由各主管系統(tǒng)負責在相關(guān)管理辦法中制定。2、甲方對乙方的主要考核內(nèi)容：工程施工總承包合同和本責任書約定的各工程標完成情況及效果；工程經(jīng)理部二、三次經(jīng)營效益；建設(shè)方及相關(guān)方對工程經(jīng)理部的評價。

10、此外，工程經(jīng)理部的最終考核還包括：履約保函的撤銷或保證金的返還；工程債權(quán)債務(wù)的鎖定情況；工程檔案資料的移交及工程經(jīng)理部總結(jié)。3、公司對科技質(zhì)量目標管理、考核執(zhí)行北京六建集團有限責任公司工程質(zhì)量保證金實施細則、關(guān)于設(shè)立北京六建集團有限責任公司科技質(zhì)量基金的決定、北京六建集團有限責任公司科技質(zhì)量獎罰辦法。4、法律合約部對合同集約化管理的考核，執(zhí)行北京六建集團有限責任公司合同管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定；對訴訟案件處理流程考核，執(zhí)行北京六建集團有限責任公司訴訟事務(wù)管理辦法。5、工程工程竣工結(jié)算后，由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程經(jīng)濟管理中心傳遞竣工驗收信息及結(jié)算信息，作為考核初始依據(jù)。待工程所有債權(quán)債務(wù)均已

11、全部鎖定后，公司牽頭組織，由工程經(jīng)理部向公司提出對工程預期目標完成情況及經(jīng)營管理全過程申請進行竣工結(jié)算審計。6、工程最終考核和效益審計作為工程最終兌現(xiàn)的依據(jù)。（三）兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)方式依據(jù)北京建工集團建項管2016109 號文工程工程保證金管理指導意見（ A-0）及北京六建集團工程工程保證金管理實施細則（試行）并參考北京六建集團有限責任公司施工工程管理實施辦法( 試行) 進行考核兌現(xiàn)，甲乙雙方工程工程盈余兌現(xiàn)分配比例為甲方占比30%，乙方占比 70%。2、兌現(xiàn)原則（ 1）對乙方所有獎罰必須由公司相關(guān)部門負責人簽字、分管領(lǐng)導批準, 總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。（ 2）甲方按效益目標指標收取管理費。（ 3

12、）乙方有權(quán)在符合北京建工集團建項管 2016109 號文工程工程保證金管理指導意見（ A-0）及北京六建集團工程工程保證金管理實施細則（試行）并參考北京六建集團有限責任公司施工工程管理實施辦法 ( 試行 ) 的有關(guān)規(guī)定的前提下對兌現(xiàn)所得進行自主分配，并報甲方備案。第六條虧損的處罰（一）經(jīng)考核工程經(jīng)理部未能完成開工前確定的效益指標，且虧損額度大于上交的工程保證金額度的扣除全部工程保證金。（二）經(jīng)考核工程經(jīng)理部未完成效益指標，且虧損額度小于上交的工程保證金的額度，從上交的工程保證金中抵扣虧損額度部分。（三）經(jīng)公司認定工程工程出現(xiàn)責任成本虧損的，乙方工程經(jīng)理五年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)擔任任何工程工程經(jīng)理

13、部的工程經(jīng)理，且取消其評優(yōu)資格。（四）問題嚴重的，依據(jù)公司北京六建集團有限責任公司施工工程管理實施辦法(試行)等管理辦法進行責任追究。（五）經(jīng)公司財務(wù)部、工程經(jīng)濟管理中心等部門對于乙方的成本效益情況進行過程落實中出現(xiàn)虧損情況，審計部進行考核審計，按照公司北京六建集團有限責任公司施工工程管理實施辦法 ( 試行 ) 中相關(guān)規(guī)定進行處理。第七條工程工程經(jīng)理部解體（一）甲方依據(jù)北京六建集團有限責任公司施工工程管理實施辦法 ( 試行 ) 及工程實施情況，做出解散工程工程經(jīng)理部的決定，乙方應(yīng)嚴格按照甲方?jīng)Q定執(zhí)行。第八條 其他（一）如甲方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同終止，此責任書同時終止。（二）此工程若有后續(xù)工程，甲乙雙方另行簽訂施工工程管理目標責任書。（三）本責任書中未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補充