供應(yīng)商管理表格可用

1、供給商信息資料卡供給商信息資料卡名稱公 司 根 本地址營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)注冊(cè)資本情況聯(lián)系人部門、職務(wù)信用度產(chǎn)品名規(guī)格價(jià)格可供量市場(chǎng)份額產(chǎn)品情況運(yùn)輸力式運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸費(fèi)用備注供給商調(diào)查表企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人地址企業(yè)成立時(shí)間主要產(chǎn)品職工總數(shù)其術(shù)人員 人；工人 人年銷量/年產(chǎn)值（萬元）生產(chǎn)能力樣機(jī)/樣品/樣件生產(chǎn)周期生產(chǎn)特點(diǎn)口成批生產(chǎn)口流水線大量生產(chǎn)口單臺(tái)生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備齊全，良好口根本齊全，尚口口不齊全使用或依據(jù)的產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)名稱/編力國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號(hào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱/編力其他工藝義件齊備什-局部口沒有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)與檢測(cè)設(shè)備口有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)與檢測(cè)人員，檢測(cè)設(shè)備良好 口只后兼職檢驗(yàn)人員，檢測(cè)設(shè)備一般無

2、檢驗(yàn)人員，檢測(cè)設(shè)備短缺，需外協(xié)測(cè)試設(shè)備校準(zhǔn)情況口有計(jì)量室口全部委托外部計(jì)量機(jī)構(gòu)主要客戶（公司/行業(yè)）主要原材料來源新產(chǎn)品開發(fā)能力口能自行設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品口只能開發(fā)簡(jiǎn)單產(chǎn)品口沒有自行開發(fā)能力國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)口是外資企業(yè)口是合資企業(yè)口與外企業(yè)合作生產(chǎn)全部/局部產(chǎn)品口無對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn)職工培訓(xùn)情況口經(jīng)常，止規(guī)地進(jìn)展 口不經(jīng)常開展培訓(xùn)是否經(jīng)過產(chǎn)品或體系認(rèn)證口是（指出具體容）口否供給方企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名蓋章：評(píng)審日期：年 月日6 .供給商評(píng)價(jià)報(bào)告供給商評(píng)價(jià)報(bào)告編號(hào)：填寫日期：供給商名稱供給商編號(hào)統(tǒng)計(jì)日期年 月日評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分比重總分審查意見經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)30%品管評(píng)價(jià)30%工程評(píng)價(jià)40%評(píng)價(jià)總分評(píng)價(jià)等級(jí)品質(zhì)主管：填表

3、:7 .供給商定期評(píng)估報(bào)告供給商定期評(píng)估報(bào)告供給商名稱批合格率得分總分為60服務(wù)狀態(tài)得分總分為40總分評(píng)估結(jié)果年 月 日制表:日期:日期:8 .供給商評(píng)價(jià)表供給商評(píng)價(jià)表編號(hào)：企業(yè)名稱企業(yè)企業(yè)評(píng)審頻次第次評(píng)價(jià)評(píng)審方式口實(shí)地考察文件調(diào)查業(yè)務(wù)聯(lián)系人：聯(lián)系方式：企業(yè)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：供給商生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)評(píng)定項(xiàng)目結(jié)論產(chǎn)品質(zhì)量口可靠 口一般 口較差 口其他管理體系口 9001 口 14001 口 18001 口 其他交貨情況口很好口一般 口較差 口其他產(chǎn)品防護(hù)口很好口 一般口較差口其他服務(wù)態(tài)度口很好口一般 口較差 口其他付款條件口很好口一般 口較差 口其他產(chǎn)品價(jià)格：口很好口一般 口較差

4、 口其他其他資料評(píng)價(jià)結(jié)果口優(yōu)秀口合格口候選 口進(jìn)一步調(diào)查口不合格評(píng)審會(huì)簽部門意見和建議：簽名：日期：審批意見：簽名：日期：9 .供給商考核表供給商考核表供給商名稱聯(lián)系人地址與/項(xiàng)目配分考核容得分考核人價(jià)格30分1根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)，自行估價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為 15分2每高于標(biāo)價(jià)格1%標(biāo)準(zhǔn)分扣2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)彳格1%標(biāo)準(zhǔn)分扣2分3同一供給商供給幾種物料，得分按平均計(jì)算品質(zhì)30分1以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)/交貨總批數(shù)2得分X 1-批退率交期20分1交貨延期率=延期批數(shù)/交貨總批數(shù)2得分X 1-延期率3延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分綜合配合度2

5、0分1出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分2公司會(huì)議正式批評(píng)或抱怨 1次扣2分3客戶批評(píng)或抱怨 1次扣3分總計(jì)備注1得分為85100分者為AZ2得分為7084分者為B級(jí)3得分為6069分者為C級(jí)減量采購(gòu)或暫停采購(gòu)4得分為59分以卜者為D級(jí)及，A級(jí)為優(yōu)秀供給商，可加大采購(gòu)量,B級(jí)為合格供給商，可止常米購(gòu)C級(jí)為應(yīng)輔導(dǎo)供給商，需進(jìn)展輔導(dǎo)，,D級(jí)為不合格供給商，應(yīng)淘汰10 .合格供給商清單合格供給商清單序號(hào)物料名稱供給商名稱地址聯(lián)系人/質(zhì)保試訂購(gòu)結(jié)果等級(jí)備注制表：核準(zhǔn):11 .供給商管理卡供給商管理卡日期：年月 日公司名稱產(chǎn)品容主要設(shè)備名稱主要檢驗(yàn)設(shè)備名稱地址規(guī)格數(shù)量負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)人供貨商評(píng)鑒履歷：備注：1

6、2 .供給商資格評(píng)分表供給商資格評(píng)分表公司名稱地址評(píng)審狀況：初審追查改良核準(zhǔn)不合格評(píng)分表評(píng)核項(xiàng)目配分審查小組分?jǐn)?shù)工程品管采購(gòu)1一般經(jīng)營(yíng)狀況15X0. 62品管能力成品20X0. 23品管能力原料20X0. 5X0. 3X0. 24制造能力15X0. 3X0. 35技術(shù)能力20X0. 3X0. 36管理制度績(jī)效10X0. 3X0. 3合計(jì)100注：每一評(píng)核項(xiàng)目均予適當(dāng)配分13 .供給商信用記錄表供給商信用記錄表供給商名稱采購(gòu)日期采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量金額信用記錄損失金額等級(jí)品質(zhì)交貨短缺主管：制表:4.材料廠商資料卡材料廠商資料卡建卡日期：年月日卡號(hào):材料名稱編P規(guī)格用途詳細(xì)說明：藍(lán)圖）商名稱資料卡號(hào)供給價(jià)格與品質(zhì)評(píng)定日期價(jià)格品質(zhì)日期價(jià)格品質(zhì)日期價(jià)格品質(zhì)供應(yīng)商記錄15 .材料供給商資料卡材料類別：卡號(hào)：材料名稱供應(yīng)商名稱12345678主管：制表：16 .廠商資料表供給類別：年月曰編號(hào):J商名稱供給商地址人接洽人主要供給材料主管：制表:19.各供給商良品率控制表各供給商良品率控制表編號(hào)：日期：物料單號(hào)物料名稱采 購(gòu) 數(shù)