企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議

1、企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度第一章總則第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議，和推行 工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等.第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試 驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸 及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議.第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等 方面的改進(jìn)或建議.第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消

2、化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn) .第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)XX、XX、XX、X X等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成.第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由X X歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)，基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián) 絡(luò)員.第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)1 .匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促技措實(shí)施情況，收 集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果.2 .負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、 新 工藝

3、、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流3 .負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系.4 .協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及 會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書.5 .負(fù)責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作6 .定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作.第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1 .編制上報(bào)本單位年、季技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí) 施.2 .對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦.3,總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題.第十一條經(jīng)營管理與合理化建議（以下簡(jiǎn)稱管理建議）由x x統(tǒng)一歸口 管理

4、，全廠各管理系統(tǒng)（不含全質(zhì)辦）在企業(yè)管理 工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)X X，由X X審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定（具體組織工作參照第九條，第 十條進(jìn)行）.第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng) 定小組評(píng)定，并報(bào)XX備案，具體工作參照第九條，第十條.第十三條屬全面質(zhì)量管理的 TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理， 并報(bào)xx備案.第四章 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：1,經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總 結(jié).2,按照技術(shù)建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng) 單位主管和受益單位簽證 .3 .凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)

5、約原材料、改進(jìn)設(shè)備 （備件）、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量 管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的 效果證明.4 .一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦，較大項(xiàng)目須經(jīng)三個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦.重大項(xiàng)目須經(jīng)六個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由X X組織X X主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān).第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 .能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作2 .能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流.3 .詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無法計(jì)算由經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提由結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字.第十六條

6、 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改 ，并考核實(shí)施情況.對(duì)改變 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理 更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況.第五章獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序第十七條凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì) 的集體（個(gè)人）,應(yīng)由實(shí)施者提由申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并 附第十四條所規(guī)定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文 字總結(jié)）報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字.需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù).第十八條 凡成功而投產(chǎn)（或用于管理）的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文 件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連

7、續(xù)十二個(gè)月為計(jì)算經(jīng) 濟(jì)效益的有效期.實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為年節(jié)約價(jià)值=（改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本）*年產(chǎn)量（一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+間費(fèi)用）第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：1 .能計(jì)算由經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年小約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)或其他審批權(quán)限一100萬元以上二50萬100萬元三1050 萬元四210 萬元五0.5-2 萬元六0.5萬元以下*現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四五等獎(jiǎng)勵(lì)者由廠長(zhǎng)審批，六等獎(jiǎng)由個(gè)管科審批.2.不能計(jì)算由經(jīng)濟(jì)效果的項(xiàng)目：獎(jiǎng)金等級(jí)內(nèi)容獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)或其他審批權(quán)限一長(zhǎng)期未解決的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目二臨時(shí)性技 術(shù)攻關(guān)項(xiàng) 目三般性技 術(shù)革新項(xiàng) 目第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年XX月、XX月各評(píng)定一次 .第二十一條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技 （或管理）成果，應(yīng)降低 一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì).第二十二條獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣.第二十三條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)（技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、IQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)第二十四