企業(yè)等級薪酬制度模版

1、企業(yè)等級薪酬制度模版等級薪酬制度第一章、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā) 展，特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性工作為特 征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員，全日制及責任制員工以內的所 有員工）。三、等級工資制的薪酬構成：1、基本工資（實發(fā)基本工資由行政部按員工考勤匯總）；2、績效工資；3、綜合補貼；4、獎勵工資；5、福利與保險；6、單項獎勵計劃；7、總經(jīng)理特別獎；8、其它。四、員工薪酬的等級評價 員工薪酬等級的評定不是由某個人評定的，而是自己努力工作的結果。經(jīng)過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內部不同

2、部門的人 員關系也是一種客戶關系）的評價所得出的結果而評定的。而且給自己做評 價的人員也是員工在這些關系范圍內自己選擇的（具體細則另行規(guī)定）。1、 新員工進入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低等級工資標準執(zhí)行，使用期限由所屬工作性質、應聘崗位以及應聘談判所決定。2、 新員工試用期過后進行工作評價考核，由人力資源會同上司、同事和公司內部客戶組成評價小組進行考核?？己私Y果決定員工去留以及薪 酬等級。3、 享受等級薪酬的員工每半年進行一次工作評價考核考核等級和公司整體業(yè)績完成情況決定自己下半年績效工資的發(fā)放標準。4、 享受等級薪酬的員工年終進行年終考核，年終考核的成績由上下半年的考核成績相加得出

3、。年終考核的成績決定員工薪酬等級的晉升和下 降，以及下半年的績效工資發(fā)放比例。第二章、等級薪酬管理辦法一、等級薪酬制劃分 9等37級。相應等級工資見附表。二、等級工資共7個系列，見附表。三、每一崗位人員的薪酬等級劃定根據(jù)工作評價結果進行評定。具體評價依據(jù)見“工作評價考核表”。四、等級制各崗位人員的實得工資額根據(jù)考核等級的結果得出。她的計算方法為：實得工資額=績效工資x工資調整系數(shù)+基本工資+綜合補貼+福利與保 險+其它五、工資調整系數(shù)的調整，主要根據(jù)主要勞動市場調查的數(shù)據(jù)和公司人力資 源部門的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內不同崗位薪資收入水平符合內部的公 平和外部競爭的需要。六、工資調整系數(shù)與考核

4、等級的關系見附表。七、基本工資：基本工資的數(shù)額額根據(jù)績效等級得出，薪酬等級越低，基本工資比例越高；范圍大致在 30%-50%o八、基本工資的調整分為：調職、調等、調級、工資調整系數(shù)，具體調整方 式為：1、調職：根據(jù)調整后的職等職級支付職位工資；2、調等：根據(jù)考核結果，在所在職等系統(tǒng)內調整職等，并按調整后的職等支付職位工資；3、調級：根據(jù)考核結果，在本職職等內調級，并按調整后的職級支付職位工資；4、工資調整系數(shù)：根據(jù)員工工作考核等級調整（詳細比例見附表）。薪酬通知見附表。九、績效工資1、績效工資的總額根據(jù)薪酬等級得出，按月支付，即，績效工資=績效工資總額x工資調整系數(shù)；2、績效工資的實際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績完成情況和員工上一季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例見附表十、獎勵工資1、年度結束后，從當年經(jīng)營產(chǎn)生的凈利潤中提取15%的比例，并根據(jù)員工的年度考核結果進行發(fā)放。具體計算方法為：該崗位薪酬等級標準 x工資調整系數(shù)x年度考核系數(shù)某崗位人員獎勵工資=一x獎勵工資總額E （崗位薪酬等級標準 x工資調整系數(shù)x年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工兩個半年考核成績的綜合平均分，年度考核分