統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告模板

1、南京高傳電氣有限公司風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維 一、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理 二、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理 三、風(fēng)電場(chǎng)case分析風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維第一部分：風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維現(xiàn)狀風(fēng)電投資商的主要來(lái)源 直接經(jīng)濟(jì)回報(bào) 社會(huì)效益 通過(guò)投資行成的能力和提升 形成的無(wú)形資產(chǎn)和價(jià)值風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況由其生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)來(lái)判斷，風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行，維護(hù)和管理可以影響投資商的收益風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)體系風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)體系五類(lèi)基本指標(biāo)1、風(fēng)能資源指標(biāo)2、電量指標(biāo)3、能耗指標(biāo)4、設(shè)備運(yùn)行水平指標(biāo)5、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)指標(biāo)關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)變關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)變 隨著風(fēng)電行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，風(fēng)電場(chǎng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)逐步規(guī)范，設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管力度逐步加強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)

2、部對(duì)于運(yùn)行維護(hù)重視程度不斷提升，關(guān)鍵部位和設(shè)備因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)機(jī)組的影響減少小部件、運(yùn)維等問(wèn)題引發(fā)的故障比率增大。輕重選址施工造價(jià)運(yùn)行維護(hù)運(yùn)維體制運(yùn)維體制1、定期維護(hù)維護(hù)不足，過(guò)度維護(hù)，點(diǎn)檢2、事后維修一般故障處理、突發(fā)或偶發(fā)故障、維護(hù)不足導(dǎo)致的問(wèn)題3、預(yù)知性的檢修維護(hù)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維存在的問(wèn)題風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維存在的問(wèn)題人員相對(duì)緊缺；技能水平較低；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不健全；故障分析能力薄弱；監(jiān)測(cè)檢修設(shè)備缺乏；資料檔案管理不完善；主機(jī)型號(hào)多，備件保障能力較差；某風(fēng)電場(chǎng)機(jī)組故障百分比某風(fēng)電場(chǎng)機(jī)組故障百分比故障分類(lèi)故障分類(lèi)兩年累計(jì)兩年累計(jì)五年累計(jì)五年累計(jì)出現(xiàn)頻次停運(yùn)時(shí)間出現(xiàn)頻次停運(yùn)時(shí)間電氣變槳故障系統(tǒng)17231617控制及通

3、訊系統(tǒng)1213116.5液壓系統(tǒng)1.312.52.5偏航系統(tǒng)1.221.21發(fā)電機(jī)1.51.2410.6齒輪箱51715.2主軸及聯(lián)軸器10.313.7變流器1421128輪轂及葉片0.3213傳感器21141912風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維 第二部分：風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理管理體系建立管理體系建立 管理目標(biāo)： 員工、管理的持續(xù)提升和改進(jìn) 設(shè)備完好率 成本效益 管理對(duì)象： 員工 設(shè)備 管理體系管理體系管理體系 1、運(yùn)營(yíng)管理體系 目標(biāo)考核設(shè)計(jì)（運(yùn)行指標(biāo)、成本控制、組織文化、員工成長(zhǎng)） 2、設(shè)備管理體系 設(shè)備維護(hù)規(guī)范 設(shè)備檢修規(guī)范 工具和備品備件管理（分類(lèi)、使用、監(jiān)測(cè)-維護(hù)、保存等） 3、員工考核體系 全面客觀

4、考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的補(bǔ)充運(yùn)管理念的探討運(yùn)管理念的探討 動(dòng)態(tài)管理，打造善于思考的學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì) 系統(tǒng)性培訓(xùn)，注重實(shí)用性 文化與習(xí)慣肯呢個(gè)高于制度照片違章 沒(méi)有絕對(duì)正確的模式 非技術(shù)因素決定成敗 激勵(lì)與考核風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維模式風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維模式1、運(yùn)、綜合一的業(yè)主管理2、維護(hù)業(yè)主管理、運(yùn)營(yíng)業(yè)主運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)外委管理3、維護(hù)業(yè)主管理、運(yùn)營(yíng)外委管理4、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)全部外委管理現(xiàn)代大型風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理要求專業(yè)分工、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行和檢修、維護(hù)分離是必然的趨勢(shì)，但信息溝通與核心技術(shù)水平仍然存在制約。運(yùn)營(yíng)管理模式的建議 管理模式： 本地化、屬地化管理 嚴(yán)格的考核指標(biāo) 檔案管理體系 定期評(píng)估和檢查 團(tuán)隊(duì)化管理維護(hù)體系的建議 維護(hù)體系應(yīng)

5、延伸至項(xiàng)目前期 建立安全管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 建立典型故障數(shù)據(jù)庫(kù) 工具和備品備件的管理體系 檢修、維護(hù)的數(shù)字化檔案管理 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的適用性和細(xì)化 防止信息不對(duì)等造成的影響 故障分析范圍的規(guī)范延伸建立成本指標(biāo)體系 技改的可行性和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 新技術(shù)、新設(shè)備的適用性 檢修的經(jīng)濟(jì)性設(shè)備非正常停機(jī)是否會(huì)對(duì)安全和生產(chǎn)造成影響設(shè)備成本是否可以接受是否可以進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)事后維修成本費(fèi)用可以接受嗎服務(wù)費(fèi) 鑒于目前各種渠道的聲音，對(duì)于風(fēng)電服務(wù)市場(chǎng)的各種青睞，今天我們來(lái)真實(shí)探討一個(gè)五萬(wàn)千瓦的風(fēng)場(chǎng)究竟需要花費(fèi)的服務(wù)費(fèi)用有多少。 一個(gè)五萬(wàn)千瓦的風(fēng)電場(chǎng)，如果按照1.5MW的整機(jī)計(jì)算，共計(jì)33臺(tái)，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)整體服務(wù)，從業(yè)務(wù)劃分為

6、三塊： 1)耗材和備件 2)運(yùn)行維護(hù)和定期檢修 3)技術(shù)改造 服務(wù)費(fèi) 、耗材和備件 耗材需要定期更換，如： 碳刷(費(fèi)用1萬(wàn)左右，更換周期1-2年) 濾芯(費(fèi)用4萬(wàn)左右，更換周期1-2年) 潤(rùn)滑油(費(fèi)用70萬(wàn)左右，更換周期3-5年) 變槳電池(費(fèi)用40萬(wàn)左右，更換周期2-3年) 大致115萬(wàn)/2年。 另一部分屬于臨時(shí)損壞后需要更換部分，主要集中在變頻變槳及主控系統(tǒng)中，按照中等質(zhì)量水平整機(jī)，大致在50萬(wàn)左右。 備件部分參考費(fèi)用大致在100萬(wàn)左右。 1 2、運(yùn)行維護(hù)和定期檢修 目前運(yùn)行維護(hù)，人員費(fèi)用，常駐人員4人，倒班2人，合計(jì)人員一般為5人計(jì)算，項(xiàng)目經(jīng)理1名，1名技術(shù)專工，3名工程師兼司機(jī)兼安全員。行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理年薪在15萬(wàn)，技術(shù)專工年薪在12萬(wàn)，工程師年薪在7萬(wàn)左右 人員成本，大致在50萬(wàn)左右; 車(chē)輛費(fèi)用，一年5萬(wàn)左右; 勞保工具，一年5萬(wàn)左右; 運(yùn)維整體費(fèi)用：以上總和在60萬(wàn)左右； 定檢費(fèi)用：一年兩次，每次兩個(gè)月，大致成本30萬(wàn)左右； 運(yùn)維和定檢總成本在90萬(wàn)左右。服務(wù)費(fèi) 3、技術(shù)改造 技術(shù)改造：一般一個(gè)風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行有一定的技術(shù)改造預(yù)算，每個(gè)風(fēng)場(chǎng)基本控制在50萬(wàn)以內(nèi)。 總結(jié)： 一個(gè)風(fēng)場(chǎng)平均每年參考費(fèi)用為：240萬(wàn)，折合到每臺(tái)費(fèi)用為7萬(wàn)。目前行業(yè)整