民營企業(yè)路在何方

1、民營企業(yè)路在何方：期待公平機(jī)會和平等規(guī)則時(shí)間：2013年 04月08日來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)作者：陳姍姍“大企業(yè)受歡迎， 小企業(yè)很難過， 投資之前很好， 投資之后好狠，總而言之一句話：公平機(jī)會和平等規(guī)則的制定沒有解決好。 ”在博鰲亞洲論壇的一場圓桌討論上，中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞的這句話，道出了很多民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)所面臨的處境和生存狀態(tài)。在這場集合了48位民營企業(yè)家和投行、投資基金專業(yè)人士參與的圓桌討論中，如何突破民營企業(yè)在市場準(zhǔn)入、行政審批上面臨的障礙，依然是碰撞最激烈的話題。不過，民營企業(yè)家們也指出，在新一屆政府釋放改革的積極信號后，目前的生存環(huán)境已經(jīng)“略微改善 ”，而對民營企

2、業(yè)自身來說，如何主動尋找到未來更大的市場，更是當(dāng)務(wù)之急。呼吁取消成分、廢除審批“應(yīng)該取消中國企業(yè)的成分區(qū)別，讓資源盡可能市場化配置，減少行政審批！ ”杉杉控股董事局主席鄭永剛在發(fā)言中多次提到了民營企業(yè)仍處在不平等的競爭環(huán)境下，呼吁取消民企和國企的成分之分。鄭永剛稱，中國的民營企業(yè)之所以做不強(qiáng)、做不大，除了企業(yè)本身存在問題以外，更重要的是政府在公平競爭環(huán)境、公平政策方面有著不足，后者是一個(gè)核心問題。比如在民營企業(yè)參與壟斷行業(yè)競爭時(shí)，最主要的障礙之一，就是參股水平受限，從而制約了企業(yè)的話語權(quán)。在圓桌討論現(xiàn)場所做的調(diào)查也顯示，在市場準(zhǔn)入方面，52%的民營企業(yè)家認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中面臨的主要困難就是市場準(zhǔn)

3、入， 14%的人認(rèn)為是融資環(huán)境。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎也認(rèn)為，現(xiàn)在政府的平臺太多、投資太多、國有企業(yè)太多，這是阻礙民營企業(yè)成長的重要因素， “監(jiān)管在一些情況下是必要的， 但必須是透明的， 法制化的，平等對待的，而不能對特殊成分有特殊的政策和歧視，甚至從上到下的政策執(zhí)行都不統(tǒng)一。”“投資是企業(yè)家的事， 未來的不確定性也應(yīng)該由企業(yè)家來判斷，坐在辦公室的官員，對未來產(chǎn)業(yè)的方向不可能比企業(yè)家判斷更準(zhǔn)確， 而且他們還不需要承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)?！睆埦S迎說，“在我看來，很多政府的行政審批應(yīng)該徹底廢除?！辈贿^，盡管對政府的監(jiān)管過嚴(yán)和欠公平的競爭環(huán)境有所詬病，但包括民營企業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)，依然是將自身的戰(zhàn)略制定，主

4、要與政府的政策和規(guī)劃密切結(jié)合。對此，中國國際金融公司董事長李劍閣提醒說，企業(yè)對未來一定要有清晰的判斷， “既要研究 十二五 規(guī)劃，更要關(guān)注市場，眼睛不要總盯著政府，而是要跟蹤市場需要什么?！眲?chuàng)新求差異，量力而行“走出去 ”在圓桌討論期間，參與討論的一些民營企業(yè)家也承認(rèn)，目前所面臨的挑戰(zhàn)除了競爭環(huán)境和市場準(zhǔn)入，還包括自身創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的缺乏?！皩τ谄髽I(yè)來說， 未來不管是在營銷、 資本還是其他經(jīng)營資源方面，都會越來越有限，因此要優(yōu)中選優(yōu)，在人才和資源配置方面做到進(jìn)一步專業(yè)化， 主動尋找未來更大的市場。 ” 在談到目前階段中國的民營企業(yè)應(yīng)該如何提升和發(fā)展時(shí)，鄭永剛?cè)绱吮硎?。那么，未來的市場到底在哪?/p>

5、？紅杉中國基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬（微博）在多個(gè)投資領(lǐng)域收獲頗豐，在他看來，目前全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，中國的民營企業(yè)在未來三到五年發(fā)展機(jī)會較大的領(lǐng)域，主要集中在追求創(chuàng)新、科技和差異化三方面。在創(chuàng)新領(lǐng)域，沈南鵬稱，目前包括擔(dān)保在內(nèi)的地方小金融成長非?？?，民營企業(yè)有很多可為之處；房地產(chǎn)三四線城市、保障房建設(shè)等也有不少機(jī)會；而在資源能源方面，民企也可以在 “走出去 ”方面找到自己的機(jī)會，比如很多海外的收購兼并更適合民營企業(yè)做，目前已經(jīng)有眾多民企在探索海外能源資源類的投資。在科技領(lǐng)域，沈南鵬指出，此前中國的企業(yè)普遍在科技投入方面的比例比較少，而今天的民企應(yīng)該會更加重視科技上的投入，以求在產(chǎn)品差異化方面做

6、得更好。而在差異化方面，沈南鵬認(rèn)為，民營企業(yè)在信息科技尤其是無線互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)方面大有可為，目前，百度、阿里巴巴、騰訊等無論在市值還是核心競爭力方面都已經(jīng)在全球有相當(dāng)?shù)匚?；在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療健康領(lǐng)域，過去幾年的平均增長率達(dá)到 20%，預(yù)計(jì)未來還會高速成長，長期看好；而在金融服務(wù)業(yè)，隨著利率市場化，消費(fèi)升級，金融服務(wù)業(yè)百花齊放，民營企業(yè)會有更多的參與空間。值得注意的是， 除了開拓國內(nèi)市場， 目前很多民營企業(yè)，也邁出了 “走出去 ”的步伐，中國的民營企業(yè)海外并購已經(jīng)連續(xù)四年高速增長。對此，圓桌討論現(xiàn)場所做的調(diào)查顯示，促使民營企業(yè) “走出去 ”的主要動因， 是希望獲取國外先進(jìn)技術(shù)、品牌和渠道，以提升競

7、爭力，不過，對民營企業(yè)海外并購來說，主要的挑戰(zhàn)集中在對投資地法律環(huán)境和商業(yè)文化不熟悉，以及并購后整合能力的欠缺。未來三到五年到底是選擇海外拓展還是國內(nèi)拓展？對此，李劍閣建議，有能力的企業(yè)要 “走出去 ”，但也要根據(jù)自己產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的特點(diǎn)量力而行， 根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)力和團(tuán)隊(duì)，選擇合適的市場，而政府也可以給民營企業(yè)提供一些幫助，尤其是在 “走出去 ”時(shí)的法律、文化和整合能力教育上。（編輯：喃喃）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜

8、妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣