某項目公司工程管理制度

1、一、工程部工作職責1 、在管線副總領(lǐng)導下對公司建設(shè)項目實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對工程實行動態(tài)管理；2 、編制公司建設(shè)項目年度、月度工作計劃；3 、按計劃要求編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同，并檢查監(jiān)督合同實施情況；4 、參加建設(shè)項目的招投標技術(shù)評標、審查參投單位等；5 、審查建設(shè)項目施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則等；6 、審批工程通知單、工程變更申請等；8 、審查建設(shè)項目開工報告、竣工資料；9 、核查單位工程主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量；10 、對重要分項、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實；11 、組織對建設(shè)項目進行定期檢查

2、和不定期巡視、抽查；12 、主持單項、單位（子單位） 、施工樣板、重要分部工程的驗收并核定質(zhì)量等級；13 、審查和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝并組織考察和學習；14 、主持建設(shè)項目工程質(zhì)量事故處理；15 、主持單位工程移交及保修終結(jié)工作；16 、收集、匯編建設(shè)項目工程案例，編制重要技術(shù)規(guī)定；17 、做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；18 、跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計進度，參加施工圖紙會審；19 、收集、匯編項目工程建設(shè)過程相關(guān)案例。二、工程部管理架構(gòu)工程部經(jīng)理1 人土水電市綜園資建暖氣政合林料工工工工驗工員程程程程收程1師師師師工師人程師三、項目工程部考勤管理制度一、工作時間為：8：3017 ：30（其中一

3、小時午餐時間），夜間值班時間19：0020 ：30，周六、周日每天兩人值班。二、考勤：2.1無故不到公司上班、遲到或早退超過4 小時及事后請假不辦理補假手續(xù)者均按曠工處理；2.2上班途中，因發(fā)生交通事故等其它不可抗力的突發(fā)事件時不算遲到，但要及時說明情況，并得到項目經(jīng)理認可；2.3三、請假3.1員工享受政府規(guī)定的節(jié)假日；3.2事假須提前填寫請假單，并得到項目經(jīng)理認可，未經(jīng)批準缺勤者視為曠工；3.3員工因病或非工傷不能上班時，可請病假，急診假三天有效，超過三天則須遞交定點醫(yī)療病假條、處方及病歷，經(jīng)項目經(jīng)理核實后方可休息，否則視為曠工3.4本項目考勤管理由負責。四、工程部崗位職責1. 工程部經(jīng)理（

4、 1）崗位職責1 ）在管線副總領(lǐng)導下負責建設(shè)工程的全面管理；2 ）主持工程部全面工作，做好與公司各部門的協(xié)調(diào)；3 ）檢查和考核本部門員工的工作，考核項目部員工崗位職責履行情況；4 ）組織對建設(shè)工程進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題；5 ）組織編制本部門月度、季度、年度工作計劃并組織實施；6 ）組織編制公司年度工程生產(chǎn)計劃；7 ）審核或?qū)徟嚓P(guān)部門的往來文件、資料，簽發(fā)本部門對外發(fā)出文件；8 ）分管建設(shè)工程進度和協(xié)調(diào)工作，對工程實行動態(tài)管理，組織解決、處理項目部和有關(guān)部門提出的待協(xié)調(diào)問題；9 ）組織工程部有關(guān)人員參加圖紙會審和技術(shù)交底，跟蹤施工圖紙；10 ）組織工程部人員參加工程技術(shù)評標、

5、參投單位考查等工作；11 ）組織工程部人員審查竣工資料、參加單項、單位（子單位）、施工樣板、重要分部工程的驗收；12 ）協(xié)助項目部辦理建設(shè)項目的移交及保修終結(jié)手續(xù)；13 ）組織建設(shè)項目工程案例的收集、分析和匯編。（2 ）工作要求1 ）每月 28 日前完成項目部上報計劃完成情況的審核；2 ）每月二十四日前后組織工程生產(chǎn)月度檢查，28 日前完成工程月度檢查通報；3）及時解決待協(xié)調(diào)問題，三天內(nèi)予以答復(fù)；4）每周一主持監(jiān)理周例會，檢查上周工作并布置本周工作，解決部門員工提出的待協(xié)調(diào)問題；5）每周五主持召開項目工程生產(chǎn)例會，及時協(xié)調(diào)解決進度、質(zhì)量中的重大問題；6）參加公司生產(chǎn)調(diào)度會，落實相關(guān)工作計劃和要

6、求；7) 每月組織部門進行制度或業(yè)務(wù)學習不少于一次；（ 3 ）任職條件本科或以上學歷，工程師職稱，有較強的組織、管理、協(xié)調(diào)能力。2. 專業(yè)工程師（1 ）崗位職責1）協(xié)助部門經(jīng)理安排和檢查本專業(yè)工作；2）貫徹落實國家有關(guān)設(shè)計施工及驗收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施；3) 每天填寫工作日志，每月上報工程月報；4 ）參加圖紙會審，審核施工組織設(shè)計；抽查現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的質(zhì)量；5 ）檢查分管項目工程質(zhì)量、進度、施工工藝及管理制度的執(zhí)行情況，及時簽發(fā)建筑工程抽查情況通知書督促落實整改；6 ）參加施工樣板、重要分項、分部工程驗收；7) 參加單位、單項工程驗收；8 ）

7、參加分管項目工程質(zhì)量、安全事故的處理；9 ）按維修管理規(guī)定對分管項目的維修工作進行管理，對重要維修工程進行質(zhì)量責任鑒定，仲裁有爭議的質(zhì)量問題，對出現(xiàn)二次以上滲漏的維修工程參與鑒定、驗收簽證；10 ）審查工程變更申請和工程通知單，抽查現(xiàn)場簽證情況，嚴格控制工程投資；（ 2 ）工作要求1) 每周五上午完成本周總結(jié)和下周工作計劃；2) 每月 25 日前完成分管項目本月總結(jié)；3) 每天做好工作日記；每月上報工程月報；4 ）每天巡查現(xiàn)場至少二次，堅持重要工序旁站，及時下達質(zhì)量問題整改通知單，跟蹤落實整改情況；5 ）嚴格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢查驗收合格后，下道工序不能施工”的規(guī)定，監(jiān)督作好工序交接記錄（ 3

8、 ）任職條件大?；蛞陨蠈W歷，助理工程師職稱，八年以上工作經(jīng)驗。3 、電氣專業(yè)工程師崗位職責1 ）在工程部領(lǐng)導下完成電氣專業(yè)設(shè)計方案的調(diào)研及審定工作；2 ）在施工中參與協(xié)調(diào)電氣專業(yè)交叉作業(yè)，負責施工與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)工作，審定本專業(yè)工程洽商；3 ）對配電、變電、動力、照明、消防報警控制、綜合布線、衛(wèi)星有線電視、可視對講、智能家居、保安監(jiān)控、停車場管理等系統(tǒng)工程單位及主要設(shè)備商考察認定，并提出相應(yīng)技術(shù)要求；4 ）協(xié)助合同預(yù)算審核部門進行招標、工程量計量、合同簽訂及履行工作；5 ）組織協(xié)調(diào)強弱電各分專業(yè)的調(diào)試及竣工驗收；6 ）負責工程部強電及弱電專業(yè)方面的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量進度控制和認證審批把關(guān)；7

9、 ）加強工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理并向上級匯報；8 ）及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。4 、精裝工程師職責1. 確定精裝方案。2. 與設(shè)計師研討確定施工圖。3. 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)的工作，發(fā)現(xiàn)問題時，及時向施工方提出建議。4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向工程項目經(jīng)理提出報告。5. 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6. 定期向工程項目經(jīng)理提交本專業(yè)工作實施情況報告， 對重大問題及時向工程項目經(jīng)理匯報和請示。7. 根據(jù)本專業(yè)工作實施情況做好工作日記。8. 負責本專業(yè)資料的收集、匯總及整理。9. 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測

10、報告等質(zhì)量證明文件極其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10. 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11. 會同各專業(yè)工程師審查精裝修施工進度計劃，并對計劃執(zhí)行情況，進行監(jiān)督，以有效控制施工進度。12. 審核施工過程中設(shè)計的變更，滿足各專業(yè)配合要求。5. 信息管理工程師（ 1 ）崗位職責1) 統(tǒng)計公司建設(shè)項目工程進度。 內(nèi)容包括：合同簽訂、工程開工日期， 基礎(chǔ)至 +0.00 、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾工程、 水電工程、通風工程、綠化工程的工期及單項、單位工程的竣工日期等；2) 統(tǒng)計公司建設(shè)項目主要技術(shù)參數(shù)，內(nèi)容包括：建筑面積、

11、容積率、綠化面積、公共建筑面積、道路面積、建設(shè)戶數(shù)、地下室面積、車位等及工程實物工作量等；3) 按月、季、年度統(tǒng)計分部、分項和總體工程質(zhì)量的合格率和優(yōu)良率；4) 收集其他與建設(shè)工程有關(guān)的信息、資料并進行分類、歸檔、管理；5) 組織各種工程會議并做好會議記錄，檢查會議紀要落實情況；6) 主持編寫工程部有關(guān)文件、材料、工作計劃。（ 2 ）工作要求1) 每月二十五日前完成工程形象進度統(tǒng)計并對照計劃作出分析；2) 每月二十七日前完成工程投資額統(tǒng)計并對照計劃作出分析；3) 每月二十七日前對已驗收的分部、分項、已竣工驗收工程質(zhì)量評定作出統(tǒng)計；4) 工程會議后第二個工作日核發(fā)會議紀要，并跟蹤會議決議執(zhí)行情況

12、；5) 每周一上午發(fā)出部門工作周報，每月末發(fā)出部門工作月度總結(jié)；6) 每年 12 月 20 日前完成公司年度工程計劃并報部門經(jīng)理審定。（3 ）任職條件中?；蛞陨蠈W歷，助理工程師職稱，三年以上工作經(jīng)驗。6. 資料員（1 ）崗位職責1 ）分管本部門內(nèi)務(wù)工作；2 ）管理本部門存檔資料和施工圖紙；3 ）負責各類文件、紀要、資料的收發(fā)；4 ）協(xié)助整理、保存各項統(tǒng)計資料；5 ）負責本部門的文印工作；6 ）負責接待來賓、業(yè)務(wù)人員。（2 ）工作要求1 ）每天做好辦公室內(nèi)務(wù)和清潔衛(wèi)生；2 ）收到存檔資料和圖紙當天登記歸檔或發(fā)放完畢；3 ）一般的文印資料應(yīng)在二個工作日內(nèi)處理完畢；4 ）每月月底完成本部門員工的考勤

13、登記工作。（3 ）任職條件中專或以上學歷，有文秘工作經(jīng)驗。7. 維修管理員（兼）（1 ）崗位職責1 ）參與見證業(yè)主投訴的質(zhì)量問題；2 ）對維修單位的維修質(zhì)量、進度進行審查并確認；3 ）對有爭議的工程質(zhì)量問題進行鑒定，明確產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和費用承擔者以及維修完成的時間并填寫工程質(zhì)量問題鑒定書 ，對于有爭議的鑒定結(jié)果上報工程部仲裁；4 ）參與確認由甲方原因造成的工程質(zhì)量問題；5 ）審核維修施工方案；6 ）對 3000 元以上維修工程應(yīng)報工程部審批后實施并參與驗收、簽證；7 ）對出現(xiàn)兩次以上滲漏的維修工程參與鑒定、驗收簽證；8 ）對同一項目出現(xiàn)多次維修、維修不徹底等質(zhì)量問題，有權(quán)拒絕確認工程量，并

14、視情節(jié)按每戶 100 500 元對維修單位進行處罰（經(jīng)項目部經(jīng)理確認后在維修結(jié)算款中扣除） 。（2 ）工作要求1）對有爭議的質(zhì)量問題在一天內(nèi)進行鑒定；2 ）凡滲漏問題（已造成損失）及維修時間超過兩天的維修單，在2 小時以內(nèi)協(xié)同物業(yè)管理處有關(guān)人員到現(xiàn)場進行鑒定及跟蹤；3）每月會同物業(yè)管理處人員對維修工作作一次抽查家訪，反饋維修及物業(yè)管理情況，并填寫工程維修情況家訪備忘錄上報工程部；4 ）做好統(tǒng)計工作，每月28 日前完成工程維修項目統(tǒng)計表并上報工程部；5）對維修工程的施工方案在兩天內(nèi)進行審核并報工程部審批。（3 ）任職條件大?；蛞陨蠈W歷，助理工程師以上職稱，三年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。附：工程部工作計劃

15、表月工作總結(jié)青年溝住宅樓工程部月份工作計劃序工作計劃計劃完成日期責任人備注號1234567891011121314編制 /日期：審核 /日期：項目工程部月工作總結(jié)一、工程進度1、當前進度情況對比表：合同開工日期：實際開工日期：合同± 0.00 日期：合同結(jié)構(gòu)封頂日期：合同竣工日期：主要形象進度指標當前形象進度計劃對比備注2、原因分析：3、解決辦法二、安全文明施工、施工質(zhì)量三、工程部月工作計劃完成情況：工作內(nèi)容進展情況責任人備注與上月工作計劃相對應(yīng)四、需公司相關(guān)部門解決事宜五、其他精品文檔你我共享五、單位（項）工程技術(shù)管理1. 工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：（ 1）場地“三

16、通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件；（ 2 ）測量放線、驗線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位；（ 3 ）圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計已審批。施工單位應(yīng)提交單位工程開工報告，未辦理開工手續(xù)的工程不得擅自開工。2. 圖紙會審及技術(shù)交底（1 ）圖紙會審由監(jiān)理公司主持，工程部、項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加；（ 2 ）圖紙會審前，參加會審人員要先行熟悉圖紙以了解工程特點、設(shè)計要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；（ 3 ）圖紙會審應(yīng)抓住重點：設(shè)計是否符合規(guī)范；設(shè)計體系安全性、適用性、經(jīng)濟性是否滿足要求；有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；（ 4 ）圖紙會審記錄由施工單位整理，經(jīng)監(jiān)理公司、項目部

17、、設(shè)計單位會簽作為施工依據(jù)，圖紙會審的修改由技術(shù)部及時跟蹤落實；（5 ）未經(jīng)會審的圖紙原則上不能作為施工依據(jù)。3.施工組織設(shè)計（ 1 ）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計由施工單位自審后報監(jiān)理公司審查，并經(jīng)項目工程部審核：1 ）小區(qū)總體施工組織設(shè)計（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等）；2 ）專項工程（如高支模、大型幕墻、深基坑支護、防水、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等） ；精品文檔你我共享3 ） 大型裝飾工程；4 ） 室外給排水、送配電、煤氣、熱力、電氣工程；5 ） 大市政道路、環(huán)衛(wèi)工程；6 ） 中央空調(diào)工程。（ 2）一般單項工程的施工組織

18、設(shè)計由施工單位自審報監(jiān)理公司審批后實施；（ 3）屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)范、 規(guī)定的方案（如各種垂直運輸?shù)陌惭b、 拆卸、附著、基礎(chǔ)；臨時施工用水、用電；動火方案等）由施工單位自行編制、完善后實施；（ 4）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計是組織施工和工程管理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時應(yīng)提出申報，按程序重新審批；（ 5）特殊工程無法編制總體施工組織設(shè)計時， 應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計上報監(jiān)理公司審批后實施； 單位工程施工組織設(shè)計可分兩次編制： 土 0.00 以下和土 0.00 以上；單項工程的施工組織設(shè)計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨編制施工方案；（

19、 6）沒有編報施工組織設(shè)計的單位工程和單項工程原則上不能開工。4. 施工放線、驗線（ 1） 工程開工前，由項目部組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制、高程控制網(wǎng)及控制主軸線（基線）標樁。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置） ，自行核驗無誤后填報放線報驗單報監(jiān)理公司、工程部共同復(fù)核簽證；（2） 建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復(fù)核驗線必須通知工程部參加；（3 ） 項目部負責由主軸線引出的各層軸線和標高的驗線復(fù)核。5. 設(shè)計、工程委托精品文檔你我共享（1） 為了確保項目建設(shè)工程立項后的前期工作順利開展，在工程施工合同和設(shè)計合同

20、簽訂之前，由工程部協(xié)助公司領(lǐng)導下達工程委托書；（2 ）工程委托書經(jīng)工程部編制，報送公司領(lǐng)導審核后，由工程部下達施工單位實施；（3 ）設(shè)計委托書由工程部立項后，報送公司領(lǐng)導審核，由工程部向設(shè)計單位下達設(shè)計委托書實施。6. 施工場地管理（1 ）公司下達項目建設(shè)任務(wù)后， 工程部督促施工單位將建設(shè)項目施工場地原貌（包括周邊環(huán)境、原地面標高、用地紅線控制點坐標等）進行核實；（2 ）委托施工單位按照規(guī)劃報建圖（放線冊）及設(shè)計資料放出紅線及主要控制軸線，經(jīng)監(jiān)理公司及工程部復(fù)驗無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由工程部正式移交施工單位管理；（3 ） 工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑

21、物或管線造成的影響，并知會施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；（4 ）工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的施工場地總平面布置，經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布置，應(yīng)報總工程師審定，在項目建設(shè)過程中，工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對場地進行監(jiān)督管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。六、洽商管理規(guī)定為確保工程進度質(zhì)量，嚴格按圖施工，加強工程成本控制，分清責任精品文檔你我共享有利結(jié)算，提高效率科學管理，特制定本管理辦法。自2005 年8月1日起實行，請設(shè)計、施工、總包管理、監(jiān)理、項目管理公司等有關(guān)單位，認真貫徹領(lǐng)會并嚴格遵照執(zhí)行。一、分類及定義洽商按正式和非正式工程分為工程變更和現(xiàn)場

22、簽證；按預(yù)算分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商。1 工程變更 ：在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)κ┕げ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。即為除業(yè)主所發(fā)正式施工圖以外的正式工程施工依據(jù)。（1 ）由于設(shè)計院圖紙本身錯缺漏，導致發(fā)生做法變動、材料代換增減、糾正施工圖的失誤、補充、完善自身設(shè)計等。（2 ）由于業(yè)主要求提出改變建設(shè)標準、結(jié)構(gòu)和使用功能，增減工程內(nèi)容或重新劃分調(diào)整施工范圍，導致做法變動、材料代換增減、工作量改變等。（3 ）由于施工、監(jiān)理、業(yè)主單位施工過程中， 采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，以及施工做錯或之間配合失誤不可更改，導致發(fā)

23、生增減工程量、材料代換增減等。2現(xiàn)場簽證 ：為除工程變更以外，現(xiàn)場發(fā)生的非正式工程的核認。（1 ）施工過程中出現(xiàn)的各種必須的技術(shù)措施處理。（2 ）在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導致發(fā)生增減工程量，材料代換等。（3 ）業(yè)主在施工合同之外，委托乙方的臨時用工，工程以外零星工作，三通一平、障礙清除等。由于上述原因，而由設(shè)計、施工單位按標準格式要求，對原圖紙（或業(yè)主要求）所做的修改、完善、補充、替代、增減工程量和做法標準，以及報工報量，即：工程精品文檔你我共享變更或現(xiàn)場簽證，全文統(tǒng)稱為洽商。3技術(shù)洽商 ：按合同不該計入或核減金額的洽商，不得涉及有關(guān)經(jīng)濟方面

24、的內(nèi)容，由業(yè)主加蓋“技術(shù)洽商”章后下發(fā)。4. 經(jīng)濟洽商 ：實施洽商會發(fā)生增、減費用的洽商，且按合同應(yīng)該在結(jié)算中計入或核減金額的洽商 (即應(yīng)該由業(yè)主支付款項的 )，由業(yè)主加蓋“經(jīng)濟洽商”章后下發(fā)（特殊情況下發(fā)后補蓋）。要求后附建筑工程監(jiān)理規(guī)程（ DBJ01-41-2002 ）中“工程變更費用報審表”（A12 ）及按補充協(xié)議附件 6 自洽商發(fā)生 3 日內(nèi)填報，并附“經(jīng)濟洽商審批單”詳細預(yù)算書，凡不附的洽商或 3 日內(nèi)未填報“經(jīng)濟洽商審批單”的一律視為技術(shù)洽商而不結(jié)算，除非有甲方特殊情況可后補。二、辦理及要求1、所有洽商原則上先辦理后實施，特殊緊急情況下（須經(jīng)業(yè)主代表同意）可邊辦理邊實施，設(shè)計、施工

25、單位必需提前10 日歷天報送到監(jiān)理（特別是經(jīng)濟洽商）。不允許發(fā)生現(xiàn)場等洽商或過后補辦洽商的情況，否則由此延誤工期或發(fā)生拆改損失及造價增加責任自負，過期辦理業(yè)主將不予簽署承認。2 、如果由于業(yè)主對以前業(yè)主通知進行修改，或設(shè)計單位對圖紙錯誤糾正晚原因，造成現(xiàn)場已施工完成之后業(yè)主才發(fā)更新的業(yè)主通知或設(shè)計才發(fā)出洽商，而導致施工單位拆改增減工作量。拆改洽商要明確注明，后要附上相應(yīng)的前后業(yè)主通知或設(shè)計院洽商。施工單位要請總包管理單位和監(jiān)理及時核定見證拆改工作量，方可進行下道工序施工。如因設(shè)計單位原因， 則業(yè)主保留對設(shè)計院的索賠權(quán)力（業(yè)主將抄送給設(shè)計單位有關(guān)施工計劃，以便提早發(fā)出洽商） 。3 、如果由于施工

26、單位未按圖施工， 或自身失誤造成實際與圖不符時 （對圖紙不理解、不把握或搞錯；圖紙交代不清時，在實施前未搞清而盲目施工）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工單位應(yīng)無條件改正，不得影響后序工期和質(zhì)量。 若確不能更改或修改將造成工期嚴重滯后、精品文檔你我共享經(jīng)濟較大損失的， 則可申請協(xié)商辦理技術(shù)洽商備做竣工資料之用，但損失和責任應(yīng)由施工單位負責，業(yè)主最終將追究管理公司、監(jiān)理、總包管理單位、施工單位的責任。4 、如果施工單位之間不按合同條款和業(yè)主或監(jiān)理要求相互配合，以及減少上道工序或成品破壞等， 造成返工或修改、 增補量的洽商， 即由他方而非自身原因造成引起費用增加，由監(jiān)理最終裁定的責任方承擔。業(yè)主以監(jiān)理審定的損失方所報

27、預(yù)算，以罰款形式從下月洽商結(jié)算款中 （或結(jié)算）扣責任方，同時如數(shù)加到受損方洽商結(jié)算款中 （或結(jié)算）。施工單位雙方均不得因此而延誤進度和降低質(zhì)量，如為竣工資料歸檔所需要辦洽商，業(yè)主只能視為技術(shù)洽商。5 、如果業(yè)主下發(fā)的業(yè)主通知 ，施工單位可以先執(zhí)行。如認為需辦理洽商應(yīng)在三日內(nèi)補辦（后附業(yè)主通知） ，過期視為不需要辦理洽商，且業(yè)主通知不能做為結(jié)算依據(jù)。6 、如果經(jīng)濟洽商，由業(yè)主和施工單位及總包管理單位在當月10 日前，陸續(xù)核算簽認完上一個結(jié)算月的單子（截止上月25 日的）。業(yè)主每單一轉(zhuǎn)交給總包管單位及監(jiān)理，監(jiān)理在審批當月工程款時， 將經(jīng)驗收合格的上月經(jīng)濟洽商結(jié)算金額一同審批辦理，業(yè)主下個月 5 日

28、最終審批撥付。 總包單位每月 25 日將上結(jié)算月 （25 日至 25 日為一個結(jié)算月）已完成，并經(jīng)總包管理單位及監(jiān)理驗收合格簽字的經(jīng)濟洽商目錄上報總包管理單位及監(jiān)理。監(jiān)理每月28 日前提供給管理公司及業(yè)主（經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場簽字驗收合格并審批的）當月所有洽商目錄及月進度款審批單（經(jīng)濟洽商要注明），以便業(yè)主初審定撥付款前核對。7 、如果經(jīng)濟洽商中對于超報增帳或不報減帳的，業(yè)主將按以下規(guī)定處罰： 洽商預(yù)算報價如超過最終審定價20% ，業(yè)主將把最終審定價降低2% ；特別是減帳經(jīng)濟洽商，施工單位必須按時如實如數(shù)申報，否則除扣應(yīng)核減金額外， 另按 100% 處罰應(yīng)核減的金額數(shù)，監(jiān)理必須注意及時核查。四方（業(yè)主、

29、管理公司、施工、總包管理）簽字確精品文檔你我共享認的預(yù)算單各存一份。三、撰寫及格式洽商由提出單位（設(shè)計院、施工總包或業(yè)指分包）撰寫，按建筑工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，統(tǒng)一填寫工程變更單（ C2 ）表。由設(shè)計單位撰寫的洽商，還應(yīng)后附工程設(shè)計修改通知單做為附件。業(yè)主提出的則由設(shè)計或施工單位代為撰寫（必須加注標明“應(yīng)業(yè)主要求”，并附業(yè)主設(shè)計部書面要求或業(yè)主項目部所發(fā) 業(yè)主通知）。洽商具體內(nèi)容，每單一專業(yè)一事，不得各專業(yè)混淆一單，不同事混淆一單。1 、設(shè)計單位撰寫 的洽商附件工程設(shè)計修改通知單中，應(yīng)寫明原設(shè)計情況、修改原因、部位及內(nèi)容，注明棟號及圖號（專業(yè)）。必須由設(shè)計代

30、表簽字蓋章方可有效。洽商右下角由設(shè)計單位編寫總流水號， 洽商右上角編號由監(jiān)理負責統(tǒng)一填寫， 供內(nèi)部檢索用。2 。施工單位撰寫 的洽商工程變更單或現(xiàn)場簽證單中，變更應(yīng)寫明發(fā)生時間、樓座和圖號（專業(yè)） 、部位和范圍、原因和內(nèi)容；屬合同外增項或應(yīng)業(yè)主通知要求（要同時附上） 的要在單中明確注明。 簽證應(yīng)注明工作內(nèi)容、 工作量、時間、工作人數(shù)、機械臺班及用工的綜合單價。各方簽字、時間要填寫齊全有效，內(nèi)容表達及字跡要清楚、準確，原因要符合實際，各方簽字人員的意見要明確。所有C2 表中一致意見欄由監(jiān)理填寫，管理公司、業(yè)主最后簽字時審定。3 、施工單位撰寫的洽商， 如視為經(jīng)濟洽商的 ，施工單位要同時在洽商單后

31、附上A12 表和預(yù)算書，以及相應(yīng)業(yè)主通知或工程設(shè)計修改通知單上報，附件和簽字不齊的視為技術(shù)洽商；設(shè)計單位撰寫的洽商， 如施工單位視為經(jīng)濟洽商的， 原則也應(yīng)在簽認時提交 A12表經(jīng)濟洽商審批單及預(yù)算書。在現(xiàn)場等洽商施工的特殊情況下，可在5 日歷天內(nèi)補齊 A12表和預(yù)算書交監(jiān)理。 A12 表及預(yù)算書只需四份，發(fā)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包管理單位、（分包施工單位）。精品文檔你我共享四、簽署及流程1 由設(shè)計單位撰寫的洽商 ：（ 1 ）設(shè)計單位撰寫 6 份并簽認，交監(jiān)理單位（監(jiān)理請交管理公司經(jīng)理和業(yè)主項目經(jīng)理過目再下傳）。（ 2 ）監(jiān)理組織工程總包（含有業(yè)指分包）簽字（ 3 日歷天內(nèi)）后，監(jiān)理再審定簽字

32、并進行洽商內(nèi)部編號和登記，2 日歷天內(nèi)交業(yè)主。（3 ）管理公司、業(yè)主內(nèi)部審核無異議后簽認，5 工作日內(nèi)返回監(jiān)理單位。（4 ）監(jiān)理核實無誤后建立最終臺帳目錄。（ 5 ）監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場各單位（監(jiān)理交管理公司、業(yè)主項目部4 份，由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位1 份）。簽認順序為：設(shè)計單位（業(yè)指分包）一工程總包單位一 監(jiān)理單位一項目管理公司 - 建設(shè)單位 。2 、由施工單位撰寫的洽商 ：（ 1 ）由工程總包撰寫 6 份數(shù)（如由業(yè)指分包發(fā)生并提出，則由業(yè)指分包撰寫簽字后交總包），由總包簽署后交總包管理單位。（2 ）總包管理單位審查核實無誤簽認后，直接交設(shè)計單位（提出方須事先征詢業(yè)主、監(jiān)理專業(yè)工程師原則

33、同意） 。（3 ）設(shè)計 2 工作日內(nèi)針對技術(shù)內(nèi)容核實無誤簽認后，交回總包管理單位（總包管理單位須及時跟蹤），總包管理單位再交給監(jiān)理。（ 4 ）監(jiān)理核實無誤審批簽認后進行洽商內(nèi)部編號和登記， 2 天內(nèi)交管理公司和業(yè)主。（5 ）管理公司和業(yè)主內(nèi)部審核并簽認， 5 工作日內(nèi)返給監(jiān)理。（6 ）監(jiān)理建立最終臺帳目錄，按既定份數(shù)將洽商發(fā)至各單位（監(jiān)理交管理公司、業(yè)精品文檔你我共享主項目部4 份，由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位1 份）。簽認順序為：（指定分包）一工程總包單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 - 建設(shè)單位五、往來及發(fā)放1所有洽商要保證簽字各有關(guān)簽字單位至少持有一份原件。即業(yè)主、管理公司、設(shè)計、監(jiān)理、總包管理單位、工程

34、總包單位、業(yè)指分包各一份，即不少于7 份。若涉及其它分包的則由總包管理單位負責抄送。2各單位應(yīng) 指定專人負責洽商文件的往來（報業(yè)主、管理公司、監(jiān)理備案） ，以便及時收發(fā)、整理、跟蹤、存檔。嚴防整份丟失或缺頁，若缺失責任自負。3 各單位應(yīng) 明確洽商簽認的授權(quán)人 （報業(yè)主備案），非授權(quán)人簽認的洽商無效。六、統(tǒng)籌及管理1 監(jiān)理負責所有洽商的統(tǒng)籌管理，為統(tǒng)計權(quán)威和發(fā)放出口。每月 28 日前整理洽商目錄（截止 25 日，須總監(jiān)簽字，并注明是經(jīng)濟或是技術(shù)洽商以及完成已驗收或未完成情況，還要注明施工單位）下發(fā)各有關(guān)單位，事前與各單位核對；并報送業(yè)主、管理公司當月洽商分類分析 統(tǒng)計報告。在竣工結(jié)算時按棟號、

35、專業(yè)的內(nèi)部編號順序， 提供給業(yè)主一套分類齊全、內(nèi)容完整、設(shè)計與現(xiàn)場相符、驗收合格的洽商目錄及原件（含附件），要求技術(shù)洽商、經(jīng)濟洽商以及施工單位在目錄上注明識別并經(jīng)總監(jiān)簽字，業(yè)主依此作為最終結(jié)算、 歸檔依據(jù)；竣工時提供最終所有工程洽商分類分析 統(tǒng)計報告（按提出單位、 提出原因分類列表， 統(tǒng)計各類原因的金額）。2 所有洽商要求用電腦管理。監(jiān)理單位負責洽商的內(nèi)部臨時編號的統(tǒng)一填寫，供內(nèi)部檢索用；正式編號暫不填寫留待施工單位歸檔前統(tǒng)一編排填入。由于洽商最終需按棟號和專業(yè)分別編號、歸檔，因此要求洽商盡可能按棟號、專業(yè)、分子項分別撰寫，請設(shè)計、施工單位注意。精品文檔你我共享3 監(jiān)理應(yīng)對所發(fā)洽商的執(zhí)行和完成

36、情況進行跟蹤。督促總包管理單位及總包單位盡快按計劃完成并及時驗收，監(jiān)督總包管理單位及總包單位不但按圖施工而且要按最終洽商施工。監(jiān)理對洽商實施前的部位狀態(tài)、工程量要及時見證，特別是隱蔽工程的洽商。監(jiān)理要及時跟蹤檢查， 對不按洽商施工、 不按時完成、 驗收不合格和不經(jīng)監(jiān)理檢查驗收而進行下道工序，而造成延誤工期和出現(xiàn)質(zhì)量問題的，總包管理單位及施工單位要負責，業(yè)主視情況對其分別處罰。若監(jiān)理不能及時檢查出來并糾正，業(yè)主將追究監(jiān)理責任。4 現(xiàn)場管理順序及責任原則為：分包工程總包監(jiān)理單位管理單位- 業(yè)主，依次逐級向上報告負責，層層把關(guān)審核，下一級要服從上一級管理與監(jiān)督。說明：（ 1） 本辦法僅限于青年溝住宅

37、工程。（ 2） 本辦法自 2005 年 8 月 1 日起實行，僅業(yè)主有解釋調(diào)整權(quán)。（ 3） 本辦法為業(yè)主外部流程和要求。（ 4） 附表：工程變更單（ C2 ）、現(xiàn)場簽證單、工程設(shè)計修改通知單 、工程變更費用審報表（ A12 ）經(jīng)濟洽商審批單精品文檔你我共享工程名稱由于工程變更單（ C2 ）* 工程座單元編號此欄由總包在竣工前填寫日期年月日的原因，茲提出工程變更（內(nèi)容詳見附件） ，請予以審批。附件：提出單位名稱： 填設(shè)計院或總包或甲指分包單位一致意見：提出單位負責人（簽字）：建設(shè)單位代表（簽字）：（此欄由監(jiān)理填寫，業(yè)主審定）設(shè)計單位代表 監(jiān)理單位代表（簽字）： （簽字）：總包單位代表：（簽字）：

38、日期；日期；日期；日期；注：本表由提出單位填報，有關(guān)單位會簽，監(jiān)理統(tǒng)一編號發(fā)放，并各存一份。（請監(jiān)理在本單右上角統(tǒng)一臨時編號）精品文檔你我共享現(xiàn)場簽證單編號：工程名稱：棟號部位：簽證原因：根據(jù)*要求，簽證內(nèi)容：會簽單位簽認意見簽字日期建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)施工單位項目經(jīng)理注：1 、此單為除正式施工圖紙、工程變更以外，需現(xiàn)場簽認的非正式工程內(nèi)容。2 、此單由施工單位提出并填寫，經(jīng)有關(guān)單位會簽，由監(jiān)理統(tǒng)一編號發(fā)放。精品文檔你我共享工程變更費用報審表（ A12 ）編 號由監(jiān)理統(tǒng)一編號工程名稱*工程座單元日期年月日致國建監(jiān)理公司（監(jiān)理單位）：根據(jù)第（由監(jiān)理填洽商臨時編號）號工程變更單，申請費用如下表，請

39、審核。變更前變更后工程款項目名工程工程稱單價合價單價合價增（ + ）減（ -）量量可附詳細預(yù)算書分包單位名稱：如為業(yè)主指定分包提出， 則由其填寫，并填以上部分 項目經(jīng)理（簽字）：總包單位名稱： 城建五監(jiān)理工程師審核意見：監(jiān)理單位名稱： 國建監(jiān)理項目經(jīng)理（簽字）：監(jiān)理工程師（簽字）：總監(jiān)理工程師 （簽字）：日期：日期：注：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。精品文檔你我共享工程設(shè)計修改通知單編號設(shè)計號工程名稱青年溝住宅樓座原設(shè)計內(nèi)容修改后設(shè)計內(nèi)容收到該通知的單位 ,應(yīng)依據(jù)該通知單的修改內(nèi)容在原設(shè)計備注圖紙上或文件上加以標識.建設(shè)單位 :設(shè)計單位 :修改人 :項目管理公司 :

40、設(shè)計代表 :審核人 :設(shè)計單位總流水號 _七、獨立發(fā)包單位工程技術(shù)管理精品文檔你我共享1. 承包范圍：總承包合同外的獨立發(fā)包工程一般有：電梯、發(fā)電機組、冷卻塔、擦窗機、玻璃幕墻、可視對講、閉路監(jiān)控、智能化系統(tǒng)（包括IC 卡- 卡通）、體育（游樂）設(shè)施、櫥柜、小區(qū)附屬設(shè)施（門牌、小區(qū)指示牌、交通安全設(shè)施、垃圾站）、室外給水、排水、排污、煤氣、通訊、有線電視、供電、市政道路、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、人防、白蟻防治、勘探、樁檢測、園建、綠化等。2. 技術(shù)方案委托（1 ）獨立發(fā)包工程的承包合同由公司簽訂，分包單位的確定應(yīng)按公司招標管理辦法執(zhí)行（2 ）發(fā)包工程的設(shè)計方案和技術(shù)經(jīng)濟指標應(yīng)報工程部審定后，由公司下達設(shè)計任

41、務(wù)書。3. 施工管理（1 ）獨立發(fā)包工程施工單位進場后應(yīng)納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理， 工程部負責協(xié)調(diào)總承包與獨立發(fā)包工程進度配合、交叉作業(yè)順序、安全文明施工等關(guān)系，獨立發(fā)包工程按合同完成后，工程部應(yīng)監(jiān)督總承包單位退還獨立發(fā)包單位的押金；（2 ）獨立發(fā)包單位入場的臨時辦公、材料堆放用地及水、電計費由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；（3 ）工程部應(yīng)在開工前對獨立發(fā)包單位進行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)列入竣工驗收會簽資料；（4 ）獨立發(fā)包工程施工前應(yīng)提交施工組織設(shè)計并辦理審批手續(xù)，重要專項工程施工組織設(shè)計由監(jiān)理公司初審后提出審查意見報工程部審批，其余精品文檔你我共享方案由監(jiān)理公司審批。未辦

42、理施工組織設(shè)計審批手續(xù)的工程原則上不應(yīng)開工；（5 ）獨立發(fā)包工程施工管理應(yīng)執(zhí)行本手冊單位（項）工程施工技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定。4. 竣工驗收與專業(yè)驗收（1 ）獨立發(fā)包工程的竣工初驗和竣工驗收由工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、物業(yè)、施工單位參加；（2 ）凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，由工程部按單位（項）工程相關(guān)驗收程序進行，按“誰施工誰負責報驗和驗收”的原則督促相關(guān)單位向政府主管部門辦理專業(yè)驗收。（3 ）專業(yè)驗收合格后方可辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。精品文檔你我共享八、安全、文明施工管理（1） 建設(shè)項目應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，工程部、監(jiān)理公司參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責任制。（2）各類施工組織設(shè)計必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；（3 ）建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處