月度員工評(píng)選活動(dòng)方案

1、月度員工評(píng)選活動(dòng)方案活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書(shū)面計(jì)劃，具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計(jì)劃，對(duì)每個(gè)步驟的詳細(xì)分析，研究，以確定活動(dòng)的順利，圓滿進(jìn)行。下面是月度員工評(píng)選活動(dòng)方案，請(qǐng)參考！一、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我，月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案。特?cái)M定本方案。二、評(píng)選原則1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

2、三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成， 能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 1至2人b) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人3 委員會(huì)的職責(zé)：a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論，規(guī)劃方案月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案。四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況1 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。b) 根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；c) 總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前 10 名人員；2 按 1：10 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選 （即根據(jù)公司總?cè)藬?shù) /10 得出的四舍五入的整數(shù)選?。┝⒋_定優(yōu)秀員工人選參考因素1 向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）；七、特別推薦與申報(bào)1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門(mén)主管八、匯總提名