最新供應(yīng)鏈管理習(xí)題庫及參考答案匯總

1、精品文檔精品文檔供應(yīng)鏈運作管理部分習(xí)題庫單項選擇題1. （）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上 游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。AA. 供應(yīng)鏈 B.合作伙伴 C.聯(lián)盟組織 D.供應(yīng)鏈管理2. 供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為：（）。CA. SST B. SC C. SCM D. CIMS3. 供應(yīng)鏈管理目的：（）。AA.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B.在于提高服務(wù)水平C.在于降低物流總成本D.以上答案都不是4. 供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有（C ）。A.動態(tài)性 B 面向用戶需求C.靜態(tài)性 D 交叉性5. 供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且 是一條（）。

2、DA.加工鏈 B 運輸鏈C.分銷鏈 D 增值鏈6. 商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程，是在供貨商與消費者之間進行的（）流動。AA.雙向 B 價值C單向 D 信息7.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。DA.主要B.最終用戶C. 一級 D .核心企業(yè)8. 以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。CA.平衡的供應(yīng)鏈B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.有效型供應(yīng)鏈D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈9. 選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。DA.響應(yīng)型供應(yīng)鏈

3、 B. 拉動式供應(yīng)鏈C.動態(tài)的供應(yīng)鏈D.效率型供應(yīng)鏈10. 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）。AA.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B.動態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈11. 在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎA. 穩(wěn)定供應(yīng)鏈 B.反應(yīng)供應(yīng)鏈 C.平衡供應(yīng)鏈 D.傾斜供應(yīng)鏈12. 當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。BA. 直觀判斷法 B.招標(biāo)法 C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法13. 對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。BA. 有影響力的合作伙伴 B.戰(zhàn)略性合

4、作伙伴C.普通合作伙伴D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴14. 下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。AA.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長期合同并具有 開放性15. 合作伙伴綜合評價的第一步是（）。AA.分析市場競爭環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)C. 制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D.評價合作伙伴16. （）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。CA.合作共享原理B.快速響應(yīng)原理 C.同步運作原理 D.多贏互惠原理1. 供應(yīng)鏈的設(shè)計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡、柔性 和（）幾個方面考察。DA.高效 B. 低成

5、本 C. 風(fēng)險防范 D. 協(xié)調(diào)2. （）是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程 的快速組合。AA.簡潔性原則 B.集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)性原則D. 動態(tài)性原則 E.戰(zhàn)略性原則3. 費希爾（Fisher）按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是（）。DA.流行服裝B電腦C手機 D 鋼鐵4. 下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。CA.產(chǎn)品生命周期較長B.邊際利潤較低C.平均缺貨率高D.5. 下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（A.邊際貢獻率5% 20%B.C.平均缺貨率10% 40%D.6.

6、 下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（A.產(chǎn)品多樣性低B.C.季末降價率高D.7. 在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略， 企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。（）。A.產(chǎn)品的類型B.C.分析企業(yè)現(xiàn)狀D.8. 產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之A.建立配送中心B.C.大批量發(fā)貨，較多庫存D.9.預(yù)測誤差率低）。A產(chǎn)品生命周期為3個月一1年季末平均打折百分比10% 25%）。C市場需求可測性高產(chǎn)品生命周期長，必須先確定市場需要的（）、并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實現(xiàn)A分析供應(yīng)鏈構(gòu)成提出供應(yīng)鏈設(shè)計是（B ）高頻率、小批量的發(fā)貨建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路F列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是

7、（）。CA.建立配送中心B.C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)10.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路D.較少成品庫存當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。BA. 直觀判斷法B. 招標(biāo)法 C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法11. 對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。BA.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴12. 當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，合作伙伴選擇可采用（）。CA.直觀判斷法B. 招標(biāo)法 C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法13. 下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。AA.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息

8、共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長期合同并具有開放性14. 選擇合作伙伴的第一步是（）。AA. 分析市場競爭環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)評價合作伙伴1.在供需過程中，存在一種現(xiàn)象,即在某一個固定的周期,前期銷量很低C.制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D.到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長, 這種現(xiàn)象被稱為（）。BA.需求變異放大現(xiàn)象C.物料齊套比率差現(xiàn)象A.第三方物流模式B.第四方物流模式而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復(fù)始,B. 曲棍球棒現(xiàn)象D.橄欖球現(xiàn)象2. （）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運作的新方式，在物流協(xié)同運作中，通過整 合庫存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動力促進供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地

9、滿足了制造商對齊套率的要求。CC. 集配中心模式D.供應(yīng)商管理庫存模式3. “需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家Hau L. Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）。DA.需求信息的不真實性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大B. 需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向 下順流逐級放大C. 需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上 逆流逐級放大D. 需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆 流逐級放大4. （）過程是典型的非信息對稱博弈過程。CA.供應(yīng)鏈采購B

10、.準(zhǔn)時制采購C.傳統(tǒng)采購D .電子商務(wù)采購5. 在現(xiàn)代采購管理中，JIT采購是指（）。BA.訂貨點采購B準(zhǔn)時制采購C.供應(yīng)鏈采購D.電子商務(wù)采購6. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是 （）。AB強調(diào)質(zhì)量D .縮短交貨期）。C獲得最低價格D.短期合作A. 準(zhǔn)時制采購C.供應(yīng)商管理7. 準(zhǔn)時化采購的特點之一是（A.多源供應(yīng)B.C.小批量，高送貨頻率8信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（）上有了差距。AA.決策信息來源 B.決策模式C.信息反饋機制 D.計劃運行環(huán)境9. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn) 進度、生產(chǎn)能力和

11、（）。BA.生產(chǎn)負(fù)荷B. 柔性約束C.生產(chǎn)計劃D. 生產(chǎn)節(jié)奏10. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程， 企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供 應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點是（）。DA.開放性 B. 動態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性11. 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有（）。BA.集中式 B. 混合式 C. 分散式 D. 統(tǒng)一式12. （）就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。BA.按需生產(chǎn)B. 準(zhǔn)時生產(chǎn) C. 定制生產(chǎn) D.

12、MRP生產(chǎn)13. （）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。DA.按需生產(chǎn)B.大規(guī)模生產(chǎn) C.定制生產(chǎn)D.大規(guī)模定制生產(chǎn)14. （）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足 客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。AA.敏捷制造B.柔性制造 C.綠色制造 D.計算機集成制造15. （）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。DA.自動庫存補給法B.共同庫存管理法C.聯(lián)合庫存管理法D. VMI16. 供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（）。AA.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理C.企業(yè)

13、獨立管理庫存的思想D. 企業(yè)共同管理庫存的思想17. 零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業(yè)務(wù)流程的時間， 這種庫存管理的方法是（）。CA.自動庫存補給法B.共同庫存管理法C.供應(yīng)商管理庫存法D.制造商管理庫存法18. 在VMI庫存控制策略下，允許（）的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管 理。BA.下游組織對上游組織C.串行19. VMI是擁有最佳的（）B. 上游組織對下游組織D. 并行就可以達(dá)到最小的庫存，大大降低缺貨的概率,更好地改善客戶滿意度和銷售情況A.容量B 信息20. VMI組織發(fā)貨是根據(jù)（）A.銷售分析

14、C.客戶訂單BC預(yù)測D.最小庫存和需求方庫存的情況來確定的。AB. 運輸能力D. 經(jīng)驗經(jīng)驗數(shù)據(jù)21. 供應(yīng)商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一 步是（）。BA.建立顧客情報信息系統(tǒng)B.建立供銷的合作框架協(xié)議C. 組織機構(gòu)的變革D.建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議22. VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。BA. VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B. VMI模式下供應(yīng)商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量C. 被動的等待零售商發(fā)出的訂單D. 傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定23. 按物流的范疇分為社會物流和（）。CA.流通物流B.流入物流C.企業(yè)物流D.流出物流24. （）是企業(yè)的流出

15、物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的 物流。CA.企業(yè)供應(yīng)物流C.企業(yè)銷售物流B.企業(yè)生產(chǎn)物流D.企業(yè)回收和廢棄物物流二、多項選擇題1. 供應(yīng)鏈具備以下特征：（）。ABCDEA. 復(fù)雜性 B. 動態(tài)性 C.用戶需求性 D.層次性 E.交叉性2. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。ABCDEA. 物料鏈 B. 增值鏈 C.信息鏈 D. 資金鏈 E.價值鏈3. 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（）。CDA.推動式供應(yīng)鏈B. 拉動式供應(yīng)鏈 C.有效性供應(yīng)鏈D. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈E.功能性供應(yīng)鏈4. 供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程。從具體運作角度來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（

16、）主要領(lǐng)域。A.需求 B. 計劃 C.物流 D. 供應(yīng) E.回流5. 關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（）。ABDEA. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部B. 生產(chǎn)能力的利用范圍也擴展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C. 將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否E. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的6. 供應(yīng)鏈管理的運營機制包括：（）。ABCEA.合作機制B.決策機制 C.激勵機制 D.導(dǎo)向機制 E.自律機制7. 集成化的供應(yīng)鏈管理模式強調(diào)的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應(yīng)鏈的整個運營和管理分為（）個回路。

17、ABCA.作業(yè)回路 B.策略回路 C.性能評價回路 D.績效評價回路8. 供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（）。ABCEA.系統(tǒng)的思想 B. 協(xié)調(diào)的思想C.合作的思想D.非核心競爭力的思想E.顧客服務(wù)的思想9. 一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（）等基本內(nèi)容。ABCDA.庫存策略 B.運輸策略 C.設(shè)施策略 D.信息策略10. 為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。BCDA. 人力資源戰(zhàn)略 B.客戶需求C.實力地位D.競爭戰(zhàn)略11. 供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（）。ACDEA. 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理B. 從“

18、橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理C. 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理D. 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理E.從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭1. 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容包括：（）。ABCDA.供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇B.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計C. 組織機制和管理程序D.供應(yīng)鏈運作基本規(guī)則2. 供應(yīng)鏈設(shè)計考慮因素有（）。BCDA.供應(yīng)鏈的成本B.市場覆蓋范圍C.產(chǎn)品特性D.客戶服務(wù)目標(biāo)3. 供應(yīng)鏈的設(shè)計原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（）。ABCDEA.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則B.集優(yōu)原則C. 協(xié)調(diào)性原則D.動態(tài)性原則E. 戰(zhàn)略性原則4. 下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。ABCEA.產(chǎn)品生命周期長B.產(chǎn)品

19、多樣性低 C.市場需求可測性高D. 邊際貢獻率大于20% E.季末降價率低5. 下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。ADEA.產(chǎn)品生命周期3個月一1年 B. 產(chǎn)品多樣性低C. 市場需求可測性高D.邊際貢獻率大于20%E. 季末降價率10% 25%6. 下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。BDA.建立配送中心B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.延期制造D. 供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)E.較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本7. 下列哪些是用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。BCEA.削減企業(yè)內(nèi)部成本B.縮短提前期C.增加供應(yīng)鏈的柔性E.降低銷售價格E. 通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的

20、不確定性8. 下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長期的供應(yīng)鏈策略（）。ABDA. 批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本B. 作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進一步吸引顧客C.建立配送中心D.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)E.減少成品庫存9. 基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點有（）。ABDA.實際上是一種虛擬供應(yīng)鏈B.是以客戶需求的拉動為主的供應(yīng)鏈C. 是推動型供應(yīng)鏈D.是敏捷供應(yīng)鏈10. 基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即是（）。ABCDA.實體世界的人與人集成B.實體世界的組織與組織集成C. 軟體世界信息集成D.實體與軟體世界的人一機集成11. 與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些

21、是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（）。BCEA.合同性質(zhì)單一 B.供應(yīng)商規(guī)模大C. 信息共享D. 供應(yīng)批量小E.多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商12. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。ABCDEA.相互信任 B.企業(yè)文化 C.兼容性 D. 能力E.企業(yè)戰(zhàn)略13. 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（）。ABCDA.減小不確定因素，降低庫存B.加強企業(yè)的核心競爭力C. 快速響應(yīng)市場D.用戶滿意度增加14. 設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評價指標(biāo)體系的原則是（）。ABCEA.系統(tǒng)全面性原則B.簡明科學(xué)性原則C.穩(wěn)定可比性原則D. 互惠一致性原則E.靈活可操作性原則1. 供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。ABDA.供應(yīng)鏈成員之間

22、目標(biāo)上的不一致 B.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱C. 供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致D.供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）。ABCDEA.需求預(yù)測修正B.產(chǎn)品定價銷售策略C.批量訂購D. 提前期延長 E.配給和短缺之間的博弈3. 設(shè)計合理的供應(yīng)契約形式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（ 現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。BCA.曲棍球棒 B.雙重邊際效應(yīng)C.牛鞭效應(yīng) D.物料齊套比率差4.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（A.加強需求預(yù)測B.信息共享B.D.科學(xué)確定定價策略，減少需求變動性E.。ABCDEC.縮短提前期建立戰(zhàn)略

23、伙伴關(guān)系5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點有（A.從關(guān)注采購成本到關(guān)注采購質(zhì)量）。BCDB.從為庫存而采購到為訂單采購C. 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〥. 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變）。ABCDE6.供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到（A.恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B. 恰當(dāng)?shù)臅r間 C. 恰當(dāng)?shù)牡攸cB.D.恰當(dāng)?shù)奈锲稥.恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量7.協(xié)作化的電子采購解決方案把重點集中在設(shè)計、采購和供應(yīng)鏈的合作上,以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（）。ACA.合作B. 規(guī)劃 C. 完全D. 戰(zhàn)略8.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)（）ABCDA.決策信息來源的差距

24、B.決策模式的差距C.信息反饋機制的差距D.計劃運行環(huán)境的差異E.決策人員的差距9.生產(chǎn)進度信息的主要作用是BDA.（）利用生產(chǎn)進度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時可以考慮競爭者的特點B.供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況C.能夠快速的了解顧客的實際需要D.上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進度情況實現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)E.能夠利用信息消除庫存10.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）。ABCDEA.生產(chǎn)進度控制B.生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫存控制E.在制品管理11. 在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點，主要包括（）。ACEA.

25、具有縱向和橫向的信息集成過程B.促進了物流的快速運轉(zhuǎn)C.豐富了能力平衡在計劃中的作用D.降低了人工成本E. 計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制12. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征（）.ABCDEA.開放性 B.動態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性 E.分布性13. 馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計劃（MP$、物料需求計劃（MRP和作業(yè)計劃三 級計劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。BCDA.業(yè)務(wù)控制B.訂單控制 C.生產(chǎn)控制D.作業(yè)控制14. 精益生產(chǎn)模式實施的重要條件是：（）。ABDA.質(zhì)量保證B.適時適

26、量生產(chǎn)C.現(xiàn)場改善D.彈性作業(yè)人數(shù)15. 廣義的庫存可以理解為（）。ABCDEA. 在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B. 用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C. 資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里D. 資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E. 資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置16. 根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（）。ABA.單周期庫存B.多周期庫存C.波動庫存D.預(yù)期庫存E.屏障庫存17. 下列關(guān)于多周期庫存描述正確的是（）。BCA. 也叫一次性訂貨B. 在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補充庫存C. 可分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種形態(tài)D. 具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求

27、特征E. 很少重復(fù)訂貨）。AD16. 供應(yīng)鏈中的不確定性包括（A.銜接不確定性B.產(chǎn)品的不確定性C. 顧客不確定性D.運作的不確定性17. 供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（）。ABDA.供應(yīng)商的不確定性 B.生產(chǎn)者的不確定性C. 產(chǎn)品的不確定性D. 顧客不確定性E.庫存的不確定性18. 庫存控制的基本策略與方法有（ABC）A.定期控制法B. ABC重點控制模式C.經(jīng)濟批量法D.生產(chǎn)集中法E.模糊評價法19. 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法（）。ABCA.自動庫存補給法B.聯(lián)合庫存管理法C. 供應(yīng)商管理庫存法 D.零售商管理庫存法20. VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個原則中（）。ABCDA.合

28、作性原則B.雙贏互惠原則 C.目標(biāo)一致性原則D. 連續(xù)改進原則E.競爭性原則21. 在下列哪些情況下適合實施 VMI （）。ABCA. 零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存B. 制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大C. 有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸D. 具有供需協(xié)調(diào)的管理機制E.具有公平的利益分配制度22. 聯(lián)合庫存管理的實施策略包括（）。ACDEA.建立供需協(xié)調(diào)管理機制B. 建立ECR系統(tǒng) C. 建立QR系統(tǒng)D.發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 E.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用23. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是要

29、在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（）。BCDEA.加快資金運轉(zhuǎn)，提高資金利用效率B.創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本C.協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性D.提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象E.提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾24.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點包括()。ABCDEFA.信息共享B.過程同步C.合作互利D.交貨準(zhǔn)時E.響應(yīng)敏捷F.服務(wù)滿意25.供應(yīng)物流的過程包括（）。ABCA.取得資源B.組織到廠物流C.組織廠內(nèi)的物流D.組織廠間的物料三、判斷題1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)。2. 供應(yīng)鏈不是人類生產(chǎn)活動中的一種客觀存在。3. 供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M者帶來有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最 終消費

30、者的集成業(yè)務(wù)流程。V4. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是對不可預(yù)測需求做出快速反應(yīng)，使缺貨、降價、庫存盡可能低。V5. 供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。X6. 核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。X7. 在供應(yīng)鏈的運行體系中有一個企業(yè)處于核心地位，它對供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流進行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。v8. 從20世紀(jì)80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化” 的管理熱潮。X9. 21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的 競爭。10. 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實現(xiàn)高水 平的各戶服務(wù)。11. 供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。12. 快速響應(yīng)原理

31、認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的、可重構(gòu)的、具有一定的生命周期。X13. 供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的 全過程。X14. 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對未預(yù)知的需求作出快速反 應(yīng)。X15. 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。X16. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一 些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。V1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價值的活動。V2. 功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤。x3. 功能型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是對市場作出快速反應(yīng)。V4. 在產(chǎn)品的成長期，供應(yīng)鏈策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供

32、應(yīng)鏈末端的大量儲存x5. 供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。x6. 供應(yīng)鏈設(shè)計原則中自頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法則是系統(tǒng)分解的過程。X7. 供應(yīng)鏈設(shè)計的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各個節(jié)點選擇應(yīng)遵循強-強聯(lián)合的 原則。V8. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品/物流為核心。x9. 對于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對多的，且與之關(guān)系是密切 的。x10. 在實際運作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。V11. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，在 一定時期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。V12. 企業(yè)不可能因為對戰(zhàn)

33、略合作關(guān)系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專 業(yè)化等原因降低競爭力。x1. 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生 產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上， 使訂貨量產(chǎn)生了 逐級放大。V2. 造成長鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。x3. 對于運用MT口 JIT生產(chǎn)模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對公司運營的危害影 響更大。V4. 雙重邊際效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化， 在獨立 決策的過程中確定的產(chǎn)品價格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。x5. 在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了庫存；在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動的。

34、V6. 準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵是信息的可靠。x7. 采購活動是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。V8. 供應(yīng)鏈采購在如何和供應(yīng)商進行商業(yè)交易的活動上，一般考慮供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、和交貨期。（）9. 準(zhǔn)時制采購就是實現(xiàn)零庫存的基礎(chǔ)，實施的是單一供應(yīng)商。（）10. 在加盟某個供應(yīng)鏈時，企業(yè)都會從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對策研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個合作協(xié)商機制 。（）11. 全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。（）12. 層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評價方法。（）13. 采購過程既包含商流，又包含物流。（）14. 生產(chǎn)計劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而且 沿著

35、供應(yīng)鏈不同的節(jié)點方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。V15. 柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個合同要素，對于供方而言，它代 表著對未來變化的預(yù)期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。x16. 供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn) 量。V17. JIT生產(chǎn)采用推動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。X18. 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間 謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式 的個性化。V19. 柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于少品種、大批量生 產(chǎn)的具有高度柔性和高自動化程度的制造系統(tǒng)。x20. 供應(yīng)鏈管理模式

36、下的庫存管理的最高目標(biāo)是：實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。V21. 超過實際需要量的庫存我們稱為“緩沖庫存”。V22. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點。X23. “需求變異加速放大原理”反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。X24. 由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更低的庫存水平。X25. 為了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響。V26. 從某種意義上講，VMI是用戶實現(xiàn)庫存成本和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一條種要途徑。供應(yīng)商承擔(dān)了 100%風(fēng)險

37、，但用戶則提供了 100%機遇給供應(yīng)商。V27. VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補給策略，但不擁有庫存控制權(quán)。X28. 實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵是庫存狀態(tài)透明性。 V29. 聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。 V30. 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是對供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。 X31. VMI 是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理強調(diào)雙方 同時參與，共同制定庫存計劃。V32. 多級庫存優(yōu)化和控制是對供應(yīng)鏈的局部性優(yōu)化。 X33. 供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r間和地點交付正確的產(chǎn)品。34. 供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶

38、的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。V35. 企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或 工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終 成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫暫存的過程。 X36. 逆向物流是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方向相反，為恢復(fù)價值或合理處置，而對原材 料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制過程。V四、案例分析題本田公司（Hon da :與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系本田（美國）公司位于美國俄亥俄州，是本田公司在美國銷量最好、品牌忠 誠度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約

39、80%都是用在向供應(yīng)商的采購上， 這在全球范圍是最高的。 但是它選擇離制造廠近的供應(yīng)源， 所以能夠與供應(yīng)商建 立更加緊密的合作關(guān)系， 能夠更好的保證 JIT 供貨，制造廠庫存的平均周轉(zhuǎn)期不 到 3 小時。強有力的本地化供應(yīng)商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27 個美國供應(yīng)商為本田美國公司提供價值 1400萬美元的零部件，而到了 1990年，有 175 個美國的供應(yīng)商為它提供超過 22億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠 距離不超過 150 里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達(dá)到90%，只有少數(shù)零部件來自日本國內(nèi)。本田公司強調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

40、 如 果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。 本田公司也在改善 員工管理、提高生產(chǎn)和運作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、模鑄技術(shù)等 方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與 D（ Donnelly ）公司 的合作關(guān)系就是一個很好的例子。當(dāng)時D公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃，本 田公司從1086年開始選用D公司為它生產(chǎn)全部內(nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田 公司建議D公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是D公司的強項，但在本田公司的幫助下， D公司成功地建立了一個新工廠，專門為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易 額在第一年為 5百萬美元，到 1 997年已達(dá)到了 6 千萬美元。案例

41、分析題中百倉儲集團：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購模式 集中采購模式是指超市設(shè)立專門的采購機構(gòu)和專職采購人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市 的商品采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰 等，超市所屬各部門只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作。 對于商 品采購，各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實際情況向總部提出有關(guān)采購事宜。集中化商品采購是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的前提和關(guān)鍵。 只有實現(xiàn)統(tǒng)一采 購，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā) 揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。 有利于提高超市同供應(yīng)商談判的議價能力。 如今，中國的零 售業(yè)不是利潤最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯

42、。如中百超市在 2002 年做到全省第一，也不過 28.2 億元的銷售額。只相當(dāng) 于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到， 所以一定要不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模， 不 斷擴大企業(yè)市場占有率， 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟性。 而集中采購正是實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的基 本保證。連鎖零售企業(yè)只有實行了集中統(tǒng)一的中央采購制度， 才能保證超市在價 格競爭中的優(yōu)勢地位。請結(jié)合上述資料，回答以下問題。案例分析題一汽大眾有限公司： JIT 供應(yīng)鏈應(yīng)用 一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個品種， 十七八種顏色， 而 每輛車都有 2000多種零部件需要外購。從 1997年到 2000年末，公司捷達(dá)車輛 銷售從 4.4 萬輛一路躍升至 9

43、.4 萬輛，市場兌現(xiàn)率高達(dá) 95%以上。與這些令人心 跳的數(shù)字形成鮮明對比的是公司零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)， 而制造這一巨 大反差的就是一整套完善的基于 JIT 思想的運作和物流控制系統(tǒng)。作為亞洲最大的、 占地 9 萬多平方米、 可同時生產(chǎn)三種不同品牌車型的整車 車間，一汽大眾的倉庫一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們： 我們這兒 沒有倉庫， 只有入口。走進一個標(biāo)有“整車捷達(dá)入口處”標(biāo)牌的房子， 只見在上 千平方米的房間內(nèi)， 零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件， 四五個工作人員正在 有條不紊的用電動叉車向整車車間送零件。 入口處的房間里， 一個保管員坐在電 腦前掃描這一張張的條形碼， 正在啊訂貨點發(fā)往供貨廠商。 一汽大眾的零部件送 貨方式主要有三種： 第一種是電子看板。 即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通 過電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞給各個供貨廠商， 對方根據(jù)這