施工總承包項(xiàng)目成本管理初探

1、精品文檔就在這里I各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有施工總承包項(xiàng)目成本管理初探2008-04-2920:29施工總承包項(xiàng)目成本管理是指工程施工過(guò)程中，把成本的觀念融入施工技 術(shù)、施工生產(chǎn)等，通過(guò)工藝比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消 耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā) 生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本管理方案的范圍之內(nèi)。一、施工總承包項(xiàng)目成本管理通病1. 施工總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理方面 工程管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)很多工程管理人員認(rèn)為成本管理的主體是公司法人、項(xiàng)目經(jīng)理或者某一個(gè)人的事，缺乏整體的成本意識(shí)

2、和成本管理的主動(dòng)性；誤以“控制支出”為導(dǎo)向，片 面地從節(jié)約乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生。 成本管理依據(jù)（目標(biāo)成本）可操作性不強(qiáng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是一次性行為， 隨著工程的完工而終結(jié)，但很多施 工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將工程成本降低率作為目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體情況，施工總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成按同比 例套算下來(lái)，而不管這些成本子目到底有多大的利潤(rùn)空間。項(xiàng)目成本管理措施盲點(diǎn)較多，空洞的理論性規(guī)章制度很難落實(shí)到位， 這樣的 目標(biāo)成本控制作用差，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因， 使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留 在目標(biāo)上。 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、

3、獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)成本管理工作永續(xù)發(fā)展的源動(dòng) 力，是實(shí)施成本戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有些施工總承包項(xiàng)目部因?yàn)楦鞑块T(mén)、各崗位 責(zé)權(quán)利不完善，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，特別是有些國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想 的影響，更是獎(jiǎng)罰不到位，由此嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性， 而且會(huì)給后續(xù)的成 本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。 項(xiàng)目實(shí)務(wù)管理中，制度、方案不完善，流于形式施工總承包項(xiàng)目部在工程前期都要作大量準(zhǔn)備工作，建立相應(yīng)的管理制度， 編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，但絕大部分都是照搬套用，針對(duì)性不強(qiáng)；在執(zhí)行過(guò)程中大部 分是“虎頭蛇尾”，不是執(zhí)行不下去就是堅(jiān)持不了多久，喪失了制度、方案的嚴(yán) 肅性。 物資管理中，物資人員敬業(yè)精神不夠，對(duì)市場(chǎng)行情

4、、動(dòng)態(tài)信息反饋不及 時(shí)，物資計(jì)劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性，物資采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控把關(guān) 不嚴(yán)，造成物資浪費(fèi)嚴(yán)重。 在生產(chǎn)管理上，仍延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的老作風(fēng)，管理機(jī)構(gòu)龐大，盲目 趕工期、抓生產(chǎn)，不顧質(zhì)量、成本計(jì)劃要求，導(dǎo)致資源過(guò)剩和質(zhì)量過(guò)?；虿蛔?， 增加不必要的項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目管理人員索賠意識(shí)不強(qiáng)，工程洽商、變更、簽證等索賠證據(jù)辦理和 收集不及時(shí)、不完善，工程結(jié)算基礎(chǔ)工作不到位。2. 施工總承包項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理方面 未建立長(zhǎng)期、合理的分包隊(duì)伍檔案，很難嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。 對(duì)分包合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)，約束力不強(qiáng)，分包責(zé)任不明確，致使分包單位 毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，經(jīng)常出現(xiàn)勞務(wù)糾紛和超付工程款等現(xiàn)象

5、。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，物資管理等主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)分包隊(duì)伍約束力度不夠， 造成現(xiàn)場(chǎng)物資浪費(fèi)嚴(yán)重。 在管理分包隊(duì)伍過(guò)程中“人情味”太濃，“老好人”過(guò)多，施工總承包 管理人員對(duì)合同及定額理解不夠，致使分包結(jié)算簽證混亂，人工費(fèi)結(jié)算超標(biāo)。 公司總部、總承包項(xiàng)目部、分包管理層、作業(yè)層等相關(guān)管理機(jī)構(gòu)層次太 多，雖層層負(fù)責(zé)，但中間因素過(guò)多，指令不順暢，信息理解誤差，指揮不當(dāng)，造 成實(shí)際效果并不理想，各項(xiàng)指標(biāo)很難達(dá)到要求。二、促進(jìn)施工總承包項(xiàng)目成本管理健康發(fā)展的對(duì)策1、營(yíng)造積極的成本管理環(huán)境著名的社會(huì)心理學(xué)家列溫(Lewin)教授曾經(jīng)提出過(guò)關(guān)于人的行為的著名公 式：B=f (P, E)這里，B代表行為 (Behav

6、ior) ； P代表個(gè)人(Person)； E代表環(huán)境(Envi ronment)； f代表上述三者之間的函數(shù)關(guān)系。這個(gè)公式說(shuō)明了一個(gè)深刻的道理：人的行為是個(gè)人因素與其所處的環(huán)境 因素的綜合效應(yīng)，即人類(lèi)行為是人及其所處環(huán)境的函數(shù)。施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)著重培養(yǎng)成員的成本意識(shí)和主人翁意識(shí)，使項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性；明確項(xiàng)目成本管理的方向、目標(biāo)和任務(wù)，使項(xiàng)目成員積 極參與項(xiàng)目的成本管理，強(qiáng)化人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都要算帳的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；加強(qiáng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)項(xiàng)目成員權(quán)變地看待 投入”與 產(chǎn)出”的關(guān)系，從兩者的對(duì)比分析 中認(rèn)識(shí)投入”(成本)的必要性和合理性，通過(guò)事前、事中、事后的分析和控制， 以合理的成

7、本投入，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省”觀念與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益原則的結(jié)合，即實(shí)現(xiàn)效益最大化。2、編制切實(shí)可行的目標(biāo)成本針對(duì)項(xiàng)目具體情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織施工總承包項(xiàng)目部相關(guān)人員與 公司各業(yè)務(wù)部門(mén)，根據(jù)市場(chǎng)行情，結(jié)合以往類(lèi)似工程的成本經(jīng)驗(yàn)，從可持續(xù)發(fā)展 角度，對(duì)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行分析、確定。3、制定一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制著名心理學(xué)家馬斯洛(A H Maslow)、奧爾德福(C.P. Aldefer)、赫茲伯格(F H erzberg都肯定了人的需要的多樣性規(guī)律。因?yàn)槲礉M足的需要導(dǎo)致動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī) 又會(huì)引發(fā)人的行為。所以應(yīng)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制規(guī)范 和引

8、導(dǎo)施工總承包項(xiàng)目部的全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員自主地控 制成本的執(zhí)行情況，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的責(zé)權(quán)利要進(jìn)行明確 的界定。這樣有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的管理 體系。當(dāng)目標(biāo)成本執(zhí)行出現(xiàn)不利偏差時(shí)，及時(shí)地、積極主動(dòng)地采取有效措施予以糾 正，自覺(jué)自愿地完成責(zé)任成本中確定的目標(biāo)。這樣做，一方面可以刺激和滿足員工的受人尊敬和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需要，容易使員工產(chǎn)生成就感；另一方面， 又有效地激發(fā)了員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。4、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工工藝的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序 和流水施工。施工方案的不同，工期

9、和質(zhì)量就會(huì)有所差異，因而發(fā)生的費(fèi)用也不 盡相同。因此，編制合理的施工方案是成本管理的關(guān)鍵所在。編制施工方案要領(lǐng)會(huì)施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件的精髓， 聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素。5、建立并充分利用物資尋價(jià)體系工程材料費(fèi)一般要占項(xiàng)目總成本的 65%左右，物資成本是成本管理的重 頭戲。施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)緊密關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的物資價(jià)格，與社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立起自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握 工程所在地區(qū)材料的價(jià)格信息。需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，政府公布的價(jià)格是市場(chǎng)的平均價(jià)， 詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能簡(jiǎn)單停留在這一深度，要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與

10、商家建立起的 經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開(kāi)渠道，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品；施工總承包項(xiàng)目部還應(yīng)把 握大勢(shì)，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要物資時(shí)間一一價(jià)格曲線圖，分析物 資的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況， 增加理性分析 的因素，把握物資價(jià)格的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在生產(chǎn)中。&正確處理質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系 建筑產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是 質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。通過(guò)正確處理質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系， 采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要

11、求的前提下， 盡可能降低工程成本，避免出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。 工期成本的管理與控制對(duì)施工總承包項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本管理控制在最佳點(diǎn)。7、成本主管負(fù)責(zé)及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商文件工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情， 隨著工程的變更，必然會(huì)帶來(lái) 工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因 此，成本主管必須根據(jù)工程變更對(duì)既定施工方案的影響程度，以及為實(shí)施變更 內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)。 及時(shí)辦理簽證，并通過(guò)工程款結(jié)算取得補(bǔ) 償。8加強(qiáng)施工總承包合同管理 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制

12、施工圖預(yù)算，充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列 入施工圖預(yù)算，然后通過(guò)工程款結(jié)算取得補(bǔ)償。 把合同規(guī)定的"開(kāi)口 "項(xiàng)目，作為增加收入的重要方面，所謂的 "開(kāi)口 "項(xiàng) 目就是定額外的合同中伸縮量較大的條款， 取費(fèi)有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的 關(guān)鍵。9、實(shí)行“捆綁式分包模式”，分解成本管理風(fēng)險(xiǎn)“捆綁式分包模式”是在規(guī)避公司總部投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下， 施工總承包項(xiàng)目 部與分包單位相結(jié)合，共同組建項(xiàng)目組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；減少中間層，實(shí) 行垂直管理，同分包利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（施工總承包項(xiàng)目部主要管理人員和分 包隊(duì)伍

13、交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金）；嚴(yán)格控制工程款支付，履行相關(guān)人員簽字 程序；充分挖掘各自潛力，以低成本，高品質(zhì)管理為目標(biāo)，追求陽(yáng)光下的最大效 益0總之，施工總承包項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、關(guān)鍵的過(guò)程，只有深入 研討、實(shí)踐，專(zhuān)注于提高其核心內(nèi)涵，建筑施工企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111. 利息的計(jì)算 P112. 資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513. 名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421 .經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)

14、效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527. 基準(zhǔn)收益率的確定 P2628. 償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131.不確定性分析P3132.盈虧平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351. 設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352 .設(shè)備更新方案的比選 P5553.設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)方案的比選分析P616

15、1. 設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的影響因素P6162. 設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671. 提高價(jià)值的途徑P6772. 價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P8411. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412. 會(huì)計(jì)核算的原則P8513. 會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614. 會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)

16、等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用P9121. 費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122. 工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期間費(fèi)用的核算P1051Z102030 收入 P10631. 收入的分類(lèi)及確認(rèn)P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P11441.利潤(rùn)的計(jì)算P11442.所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351 .財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352. 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453. 禾U潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P12754. 現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855. 財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z10

17、2060財(cái)務(wù)分析P13361. 財(cái)務(wù)分析方法P13362. 基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070籌資管理P13971. 資金成本的作用及其計(jì)算P13972. 短期籌資的特點(diǎn)及和方式P14173. 長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881 .現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882. 應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311. 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P15312. 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P15513. 工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P1581Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目

18、的組成與計(jì)算P16521. 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成業(yè)522. 按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成巴魚(yú)23. 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法巴四24 .建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P1741Z103030建設(shè)工程定額P17731. 建設(shè)工程定額的分類(lèi)巴7732. 人工定額的編制 P17933. 材料消耗定額的編制P18234. 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P18435. 施工定額和企業(yè)定額的編制P18736. 預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P18937. 概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P19741. 設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用P19742. 設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟巴9843. 設(shè)計(jì)概算的編制方法P20044. 設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容P2081Z103050建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算P21151 .施工圖預(yù)算編制的模式P21152.施工圖預(yù)算的作用P21253.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P21354.施工圖預(yù)算的編制方法P21355.施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060工程量清單編制P22061.工程量清單的作用P22062.工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計(jì)價(jià)P22771 .工程量清單計(jì)價(jià)的方法P22772.招標(biāo)控制價(jià)的編制方法P23473.