工期及保證措施

1、工期及保證措施第一節(jié) 工期要求本工程施工計(jì)劃工期 180 日歷天，實(shí)際開工日期以監(jiān)理工程師簽 發(fā)開工令為準(zhǔn)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表四： 計(jì)劃開、 竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。第三節(jié) 影響工期的主要因素1、重點(diǎn)工序的施工進(jìn)度。2、本工程影響施工進(jìn)度較大問題是設(shè)備到貨問題。3、設(shè)計(jì)變更工作量大將影響施工進(jìn)度。4、不可預(yù)見因素、不可抗力。 （如陰雨天氣、臺(tái)風(fēng)等） ，因此必 需做到防患于未然，在任何季節(jié)均能按期完工。第四節(jié) 保證工期的技術(shù)措施1、根據(jù)我公司的施工能力和經(jīng)驗(yàn)，采用對(duì)策如下：（ 1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 在項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施工程管理。

2、（2）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)、組織 施工，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）為保證施工不因溝通渠道工作而受阻，指定專人與項(xiàng)目法 人、監(jiān)理工程師保持聯(lián)系， 及時(shí)向項(xiàng)目法人匯報(bào)溝通渠道上出現(xiàn)的問 題。同時(shí)教育職工與其他施工單位搞好關(guān)系， 取得他們的支持和理解。（ 4）細(xì)化材料供應(yīng)計(jì)劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足 施工進(jìn)度要求。 對(duì)施工單位自購(gòu)的部分材料， 選派有經(jīng)驗(yàn)的人員作進(jìn) 行采購(gòu)。對(duì)材料認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)處理。（5）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工，解決工 程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。（ 6）加大文明施工管理力度， 改善勞動(dòng)環(huán)境， 發(fā)揮工會(huì)的作用，

3、組織職工搞好文娛活動(dòng)， 為職工提供良好的食宿條件， 解決職工的后 顧之憂。（7）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng) 及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師和建設(shè)單位， 共同商議采取補(bǔ)救措施， 并盡最大 可能履行合同中的義務(wù)。（8）做好開工前的一系列準(zhǔn)備工作，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)查， 現(xiàn)場(chǎng)生活和施工設(shè)施的準(zhǔn)備， 技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、 采購(gòu)和 加工等。（9）嚴(yán)格按計(jì)劃開工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實(shí)每 個(gè)層次的進(jìn)度控制人員， 及時(shí)檢查各工序進(jìn)度； 在不違反國(guó)家法律的 前提下，可進(jìn)行晚上加班搶進(jìn)度。（10）特殊工序的施工，應(yīng)有預(yù)見性的安排，通過合理的工序安 排，減少客觀條件對(duì)工期的影響。（1

4、1）制訂有關(guān)方案，明確獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性 和主動(dòng)性。（ 12）在開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)， 作為工程施工的指導(dǎo)性文件。（13）編寫各工序的施工技術(shù)措施，指導(dǎo)各工序的施工，并在各 工序開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（ 14）編制詳細(xì)的工程材料表， 指導(dǎo)材料的加工采購(gòu)以及調(diào)度工 作。（15）積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。（ 16）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知的管理， 及時(shí)將通知傳達(dá)到施工人 員中，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。（ 17）公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場(chǎng)施工， 項(xiàng)目部的管理 人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問題。（ 18）加強(qiáng)資金的管理，

5、做到?？顚Ｓ?，合理安排的原則。第五節(jié) 計(jì)劃控制1、計(jì)劃控制的方法及技術(shù)措施（1）編制各種進(jìn)度計(jì)劃及物資供應(yīng)計(jì)劃并付諸實(shí)施，接受監(jiān)理 單位對(duì)進(jìn)度控制的監(jiān)督，及時(shí)科學(xué)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。（2）對(duì)各種影響工期的因素進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施，在計(jì)劃 中進(jìn)行適當(dāng)考慮，以便有效地進(jìn)行控制。（ 3）采用動(dòng)態(tài)控制原理，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的主要原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。（4）項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)，督促計(jì) 劃實(shí)施。5）工程開工即與建設(shè)取得聯(lián)系，妥善處理好與建設(shè)單位的協(xié) 調(diào)工作，并及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)度進(jìn)展情況， 希各個(gè)環(huán)節(jié)能得到建設(shè)單位 的積極支持。（6）在安排人員及施工工期和施工順序時(shí)，將充分考慮各個(gè)環(huán) 節(jié)的