南開(kāi)21秋學(xué)期《采購(gòu)管理》在線作業(yè)答案

1、21秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103、2109）采購(gòu)管理在線作業(yè)試卷總分:100 得分:100一、判斷題 (共 30 道試題,共 60 分)1.供應(yīng)商選擇方法中的評(píng)分方法，是指依據(jù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按照供應(yīng)商的優(yōu)次檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商答案:正確2.即時(shí)制采購(gòu)的根本目的是消除庫(kù)存，減少不必要的浪費(fèi)。答案:正確3.JIT模式不僅是一種生產(chǎn)方式，也是一種采購(gòu)方式。答案:正確4.常見(jiàn)的招標(biāo)采購(gòu)方式包括公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。答案:正確5.跨部門采購(gòu)小組結(jié)構(gòu)中，當(dāng)某個(gè)部門的采購(gòu)經(jīng)理對(duì)某類產(chǎn)品的采購(gòu)華人供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)時(shí)，

2、其他部門的采購(gòu)經(jīng)理也同樣同時(shí)對(duì)必然的某類產(chǎn)品的采購(gòu)和供應(yīng)商負(fù)責(zé)答案:錯(cuò)誤6.通過(guò)采購(gòu)管理的中心化可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。答案:正確7.從企業(yè)采購(gòu)成本形成來(lái)看，以預(yù)定成本限額為目標(biāo)的成本控制是企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)答案:錯(cuò)誤8.重大的建設(shè)工程項(xiàng)目通常采用招標(biāo)采購(gòu)方式。答案:正確9.即時(shí)制采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。答案:正確10.減少庫(kù)存是采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的直接作用。答案:錯(cuò)誤11.供應(yīng)商按照80/20規(guī)則分類，可以劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商，即占20%價(jià)值的80%供應(yīng)商為重點(diǎn)供 應(yīng)商，而占80%采購(gòu)金額的20%供應(yīng)商為兔同供

3、應(yīng)商答案:錯(cuò)誤12.在供應(yīng)商認(rèn)證之前，供應(yīng)商必須已有一定時(shí)期的合作關(guān)系。答案:錯(cuò)誤13.采購(gòu)是指買賣雙方的交易，是一個(gè)商流的過(guò)程答案:錯(cuò)誤14.按照供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種進(jìn)行供應(yīng)商分類，常以經(jīng)營(yíng)品種數(shù)量作為縱坐標(biāo)進(jìn)行舉證分析答案:錯(cuò)誤15.采購(gòu)成本比較法是供應(yīng)商選擇方法之一，它是通過(guò)計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同供應(yīng)商的采購(gòu)成本，選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商方法之一，采購(gòu)成本一般包括售價(jià)，采購(gòu)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)質(zhì)粗的綜合，但不包括交易費(fèi)用答案:錯(cuò)誤16.集中的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)部門的經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的決策負(fù)完全責(zé)任答案:錯(cuò)誤17.價(jià)值分析中的價(jià)值指的是性能比價(jià)格。答案:錯(cuò)誤18.國(guó)際性招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)保證金的有

4、效期一般為投標(biāo)有效期加上45天。答案:錯(cuò)誤19.供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理良好是選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)。答案:錯(cuò)誤20.分散采購(gòu)適用的是批量大，價(jià)值高的商品。答案:錯(cuò)誤21.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品適用于集中采購(gòu)。答案:錯(cuò)誤22.在采購(gòu)批量上，及時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，區(qū)別在于：及時(shí)采購(gòu)采用大批量，送貨頻率低的方式答案:錯(cuò)誤23.多品種聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略，指同類多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略答案:錯(cuò)誤24.采購(gòu)管理背后的思想是如果供應(yīng)商不是由其客戶管理，客戶關(guān)系就將由供應(yīng)商管理。答案:正確25.一旦企業(yè)決定實(shí)行供應(yīng)商評(píng)選，評(píng)選小組應(yīng)與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，為了更好地選擇供應(yīng)商，參與的供應(yīng)商應(yīng)該

5、是盡量多答案:錯(cuò)誤26.適用的物品采購(gòu)合同，如果賣方在試用期滿后，對(duì)是否購(gòu)買適用物未作明確標(biāo)示的，則推定其不同意購(gòu)買答案:錯(cuò)誤27.傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。答案:正確28.聯(lián)合采購(gòu)指的是上下游企業(yè)間的聯(lián)合。答案:錯(cuò)誤29.不能及時(shí)交貨，有時(shí)可能由買方造成的，比如規(guī)格臨時(shí)變更。答案:正確30.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可分為五種，其中滲透型是在長(zhǎng)期目標(biāo)集成上發(fā)展起來(lái)的，聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度提出來(lái)的答案:正確二、單選題 (共 10 道試題,共 20 分)31.降低采購(gòu)成本的最高

6、境界是()。A.通過(guò)談判降低采購(gòu)成本B.通過(guò)價(jià)格折扣降低采購(gòu)成本C.通過(guò)供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)降低成本D.通過(guò)招標(biāo)的方式降低成本答案:C32.供應(yīng)商分類是企業(yè)供應(yīng)商管理的先行環(huán)節(jié)。江供應(yīng)商分為伙伴型、優(yōu)先型、重點(diǎn)型和商業(yè)型四類，是（）分類的。A.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種B.按供應(yīng)商的重要性C.按供應(yīng)商譽(yù)企業(yè)關(guān)系D.按80/20規(guī)則答案:C33.當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法答案:C34.價(jià)值分析中的價(jià)值指的是()。A.功能比成本B.性能比價(jià)格C.質(zhì)量比價(jià)格D.質(zhì)量比成本答案:A35.企業(yè)采購(gòu)一般應(yīng)包括A.制造商采購(gòu)和

7、供應(yīng)商采購(gòu)B.原材料采購(gòu)和零部件采購(gòu)C.原材料采購(gòu)和最終產(chǎn)物采購(gòu)D.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)和流通企業(yè)采購(gòu)答案:D36.大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品（企業(yè)內(nèi)部劃定）；關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品，應(yīng)當(dāng)選擇（）方式。A.現(xiàn)貨采購(gòu)B.間接采購(gòu)C.集中采購(gòu)D.直接采購(gòu)答案:B37.假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型答案:C38.聯(lián)合采購(gòu)指的是()。A.上下游企業(yè)間的聯(lián)合B.橫向競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)間的聯(lián)合C.企業(yè)內(nèi)部的不同部門間的聯(lián)合D.不同行業(yè)的企業(yè)間的聯(lián)合答案:B39.以下哪一個(gè)是采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的直接作

8、用()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B.降低成本C.減少庫(kù)存D.對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的貢獻(xiàn)答案:B40.“采購(gòu)的最終目的在于使企業(yè)自身具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也使供應(yīng)商增加價(jià)值”，此話的含義在于強(qiáng)調(diào)A.買賣雙方的你死我活的市場(chǎng)交易關(guān)系B.內(nèi)部資源與外部資源的對(duì)立關(guān)系C.最小采購(gòu)價(jià)格與最早交貨期的平衡關(guān)系D.外部資源如何轉(zhuǎn)化為有利于雙方競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系答案:D三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)41.價(jià)值分析與一般降低成本的方法相比有以下特點(diǎn)()。A.以采購(gòu)品或材料為中心B.以功能性研究設(shè)計(jì)構(gòu)想為主C.以團(tuán)隊(duì)組織共同努力、共同設(shè)計(jì)D.以成本分析為中心，節(jié)約采購(gòu)成本答案:BC42.如果采用VMI分銷武力方式，供應(yīng)

9、商必須隨時(shí)掌握并及時(shí)分析用戶需求信息及變化趨勢(shì)，最大程度的滿足用戶生產(chǎn)，同時(shí)也使供應(yīng)商企業(yè)本身具有靈敏響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，做到（ ），最大限度地消除浪費(fèi)A.減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)B.節(jié)約時(shí)間C.減少誤差D.降低生產(chǎn)成本E.提高經(jīng)濟(jì)效益答案:ADE43.關(guān)于“折扣價(jià)格采購(gòu)的基本方法”，以下說(shuō)法正確的是A.要比較折扣前后的總成本B.折扣前后的總成本包括折扣前后的購(gòu)買成本、訂貨成本和保管成本C.可以采用節(jié)約比較法和成本比較法D.采用多區(qū)段成本比較法E.采用定期訂貨采購(gòu)答案:ABC44.處理變更要求需要對(duì)所有合同變更請(qǐng)求都要求提供一份定量說(shuō)明變更對(duì)合同帶來(lái)的積極和消極兩方面影響的文件。文件中可能要包括以下這樣一

10、些信息A.對(duì)所有要求的變更的描述B.對(duì)為什么要求作出變更的解釋，以及對(duì)變更的優(yōu)點(diǎn)的陳述C.變更的范圍和參數(shù)D.供應(yīng)商提供的方案E.與變更有關(guān)的任何風(fēng)險(xiǎn)答案:ABCDE45.采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案，主要包括A.采購(gòu)次數(shù)B.采購(gòu)品種C.供應(yīng)商D.采購(gòu)方式E.采購(gòu)批量答案:BCD46.物資采購(gòu)戰(zhàn)略按采購(gòu)品種的多少，可以分為A.常規(guī)品采購(gòu)、緊缺品采購(gòu)、數(shù)字品采購(gòu)、時(shí)令品采購(gòu)、珍稀品采購(gòu)B.單一品采購(gòu)戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略C.定量訂貨采購(gòu)、定期訂貨采購(gòu)、定量聯(lián)合采購(gòu)、定期聯(lián)合采購(gòu)D.訂貨點(diǎn)采購(gòu)、MRP采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)E.招標(biāo)采購(gòu)、非招標(biāo)采購(gòu)、自行采購(gòu)、委托采購(gòu)、代理采購(gòu)答案:BC47.采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成A.常規(guī)品B.緊缺品C.多品種D.重點(diǎn)品種答案:AB48.網(wǎng)上采購(gòu)是一種很有前途的采購(gòu)模式，它的發(fā)展主要依賴于A.電子商務(wù)的發(fā)展B.物流配