如何控制員工主動離職率在6%以下教學文稿

1、如何控制員工主動離職率在6%以下2/9一、1-11月份離職率走勢圖月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份均值在冊人數(shù)7357948728277367217436987058248558510離職人數(shù)(不含小時工）104798715587455373928551911離職率112.40%9.05%11.00%15.78%10.57%6.40%6.66%9.47%11.54%9.35%5.63%9.67%離職人數(shù)(含小時工）248961001639650544592112911147離職率225.23%10.79%10.29%16.46%11.54%6.49%6

2、.78%6.06%11.54%11.97%9.62%11.88%3/94/95/96/9四、工作計劃2、工廠效率提升（活血）序號項目措施工作目標責任人 協(xié)助人完成時間 措施類別1產品工藝降低玻纖膠紙單機用量節(jié)約1人伍應兵熊能文7月31日可持續(xù)降低螺絲單機用量減少產品在線抄寫白平衡節(jié)約1人2自動化半自動打螺絲機導入（打后殼螺絲工位） 節(jié)約1人曹立忠熊能文3月31日可持續(xù)自動條碼掃描導入節(jié)約1人3工裝夾具研究遙控器快捷操作，大部分產品適用效率提升付興剛熊能文6月30日可持續(xù)降低自動稱重設備故障率效率提升降低自動切割膠紙故障率效率提升4工藝平衡改善制定機型挑戰(zhàn)UPPH目標UPPH提升6%李偉鋒熊能文

3、7月31日可持續(xù)制定產品專利生產線供計劃編排效率提升每天測量工藝平衡，分析和改善效率提升I CAN HELP和產品工藝優(yōu)化改善效率提升5士氣提升 策劃團隊產量、UPPHPK活動提升士氣張贊詹森元12月31日臨時性7/9四、工作計劃3、關鍵崗位儲備（備血）序號措施工作目標責任人協(xié)助人 完成時間 措施類別1崗位辨識對影響品質和交貨的關鍵崗位進行辨識尚月軍白海龍鄭斌劉五林張贊1月31日可持續(xù)2培訓內容和方法的完善將各崗位需掌握的知識 、技能進行疏理和補充，對培訓的方法進行完善2月28日可持續(xù)3完成后備庫的建立達成“一個崗位、兩個后備”的目標6月30日可持續(xù)8/9四、工作計劃4、質量保障措施（凈血）序號項目措施工作目標責任人協(xié)助人 完成時間 措施類別1定期的技能普查評估分析1、梳理當前員工技能普查的方法及模式梳理當前技能普查的方法及模式，完善技普查工作中存在的缺失項鐘文輝趙凱1月31日可持續(xù)2、制定員工定期技能普查方案1、制定員工技能定期普查方案并實施；2、有效的定期技能回顧訓練 。鐘文輝趙凱2月28日可持續(xù)2建立多崗位技能人才培養(yǎng)機制1、完善關鍵崗位人員管理1、完善關鍵人員檔案；2、設定各類關鍵人員儲備人員的定額數(shù)；3、及時對儲備人員不達標的崗位進行人員儲備劉五林趙凱1月31日可持續(xù)2、多能工培養(yǎng)1、建立多能工培養(yǎng)機制；2、確認