施工項目管理目標責任書

1、精品資料施工項目管理目標責任書責任雙方：甲方：北京六建集團有限責任公司乙方：北京通州文化旅游區(qū)曹園東路（曹園南一街-蕭太后河北街）地下綜合管廊工程項目經(jīng)理部為推進落實北京六建集團有限責任公司（以下簡稱公司） 工程項目集約化管理工作， 加強以績效為導向的項目管理模式，落實工程項目管理目標責任，充分調(diào)動項目經(jīng)理部經(jīng)營者的積極性，全面提高公司總體的履約能力、盈利能力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，針對工程項目，簽訂本管理目標責任書。甲方聘用胡偉 同志擔任本工程項目的項目經(jīng)理， 作為工程項目的第一責任人，并授權(quán)參與組建項目管理班子作為項目目標管理責任主體。其他項目管理班子責任人：。第一條工程概況工程名

2、稱北京通州文化旅游區(qū)曹園東路（曹園南一街 -蕭太后河北街）地下綜合管廊工程工程地址北京市通州區(qū)建設(shè)單位北京建工國通建設(shè)工程有限責任公司結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)/建筑面積/合同造價（萬8352.32（其中自行質(zhì)量等級合格元）完成產(chǎn)值 7552.32）合同工期608 日歷天開、竣工日2017.9.30-2019.5.31期可編輯精品資料工程項目類別四級備注第二條承包范圍承包范圍為：規(guī)劃管廊為四艙斷面， 曹園東路（曹園南一街 -5 號鍋爐房）綜合管廊標準斷面采用四艙結(jié)構(gòu)（電力艙、水信艙、熱力艙個、燃氣艙），結(jié)構(gòu)內(nèi)尺寸為8.85 米*3.0 米，設(shè)計為同行管廊，曹園東路（5 號鍋爐房 -蕭太后河北街）綜合管廊標

3、準斷面采用四艙結(jié)構(gòu)（電力艙、水信艙、熱力艙、燃氣艙）。結(jié)構(gòu)內(nèi)尺寸為 11.05米*3.0 米的市政綜合管廊施工以及設(shè)計圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容。第三條項目保證金項目保證金的交納依據(jù)建工集團建項管 2016109 號文件及北京六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行） 六建企劃 201775 號文執(zhí)行，本工程項目保證金上交額度為 35 萬元人民幣（具體交納人員及比例明細見附件 1）。第四條項目管理責任目標（一）工程管理目標1、工期目標本工程計劃開工日期：2017 年 9 月 30 日，計劃竣工日期：2019年 5 月 31 日 ，總工期為 608 日歷天。實際工期以現(xiàn)場甲方 / 監(jiān)理確認的開工日期和總

4、工期為準， 除建設(shè)單位認可的工期可延長外， 其他情況均不得延長工期。2、工程質(zhì)量目標可編輯精品資料工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即：工程質(zhì)量目標合格。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程達到。3、安全生產(chǎn)目標（ 1）無一般及以上生產(chǎn)安全事故；（ 2）無重大火災事故；（ 3）無重大機械設(shè)備事故；（ 4）無重大環(huán)境污染事件；（ 5）無職業(yè)病和食物中毒事件；（ 6）安全生產(chǎn)、綠色施工工地達標率 100。4、 VI 、文明施工目標根據(jù)甲方 VI 管理要求，本工程應達到根據(jù)建工集團 VI 新版標準管理要求，制定本項目VI 實施計劃；現(xiàn)場VI 按建工集團要求設(shè)置，達到建工集團

5、 VI 新版標準。根據(jù)甲方文明施工要求， 本工程應達到北京市、建工集團及六建公司標準要求。5、其它目標項目部應服從六建公司通州文化旅游區(qū)地下綜合管廊工程大項目統(tǒng)一管理。（二）內(nèi)部責任管理目標1、效益目標：乙方就本工程應上繳甲方管理費為工程結(jié)算總價的（自行完成產(chǎn)值部分）9%，應繳管理費的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定可編輯精品資料執(zhí)行。2、成本降低目標：成本降低/%3、完成編制項目策劃書， 項目策劃書應附在項目管理目標責任書后，并嚴格按項目策劃書執(zhí)行（項目策劃書見附件2）。4、資金管理目標：按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過公司設(shè)置的賬戶，嚴格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支

6、、無預算不得支付”的管理規(guī)定，按合同約定付款條件回收工程款,不發(fā)生因訴訟導致法院劃轉(zhuǎn)公司資金事項 ,按責任書約定時間足額交納項目保證金。5、物資管理目標：乙方應在完成效益目標的基礎(chǔ)上達到以下控制目標：（ 1）鋼筋量節(jié)約率控制在預算收入量的 2.5（含） %以上；（ 2）商品混凝土損耗率以項目策劃書確定的控制指標為準；（ 3）動態(tài)監(jiān)管：無扣分項；（ 4）周轉(zhuǎn)材料集中供應：嚴禁勞務(wù)擴大分包，統(tǒng)一由物資分公司供應 ；（ 5）集采物資：組織招標；（ 6）廢舊物資處置：嚴格按照規(guī)定、流程處理。6、科技管理目標：科技成果總結(jié)一篇。7、人力資源與管理團隊建設(shè)目標：（ 1）實施項目人才培養(yǎng)工程， 經(jīng)評定，推薦

7、 2 名管理人員進入公司后備人才庫；可編輯精品資料（ 2）項目部及時足額支付員工工資率 100%；（ 3）中高級職稱、一級建造師申報率 100%；至少新增中級職稱 1 人、高級職稱或一級建造師 1 人；（ 4）管理人員參加培訓和繼續(xù)教育，培訓率 100%；（ 5）關(guān)鍵崗位持證上崗率 100%，人員配置符合上級要求。8、信息化目標：在項目開展“ BIM+ 智能建造”應用。根據(jù)公司信息化建設(shè)標準， 建設(shè)智慧工地平臺、 建立連接六建和建工集團的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)。留存信息化應用數(shù)據(jù)。9、維穩(wěn)目標：確保在施工期間不發(fā)生有負面政治影響的事件、泄密案件、治安案件、食物中毒事件、 災害性治安事故

8、、 重大交通責任事故及影響較大的群體性上訪事件等妨害社會穩(wěn)定事件。10、勞務(wù)管理目標：（ 1）不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪事件；（ 2）執(zhí)行京建發(fā) 2013572號文件：無扣分項；（ 3）勞務(wù)合同管理目標：勞務(wù)合同簽訂備案后方可進場施工；（ 4）勞務(wù)結(jié)算目標：按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算；（ 5）建立勞務(wù)管理體系，勞動力管理員持證上崗。11、臨時設(shè)施管理目標：臨時設(shè)施費用控制以項目策劃書確定的指標為準。12、其它目標：有關(guān)成本、結(jié)算等涉及建工集團建審2016 297號文件的相關(guān)事宜，由項目經(jīng)濟管理中心依據(jù)建審2016297號文及六建可編輯精品資料公司相關(guān)細則進行考核。第五條考核與兌現(xiàn)（一）考核方式：竣工

9、后一次性進行考核。（二）考核要求：1、甲方有權(quán)對乙方進行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題乙方必須限期整改，未及時整改及反饋的按規(guī)定進行處罰。過程監(jiān)控中如果乙方在工程項目的安全、 進度、文明工地、成本控制、竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤， 影響甲方的信譽、 形象或給甲方造成經(jīng)濟損失的，執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。 各項指標罰則由各主管系統(tǒng)負責在相關(guān)管理辦法中制定。2、甲方對乙方的主要考核內(nèi)容：工程施工總承包合同和本責任書約定的各項目標完成情況及效果； 項目經(jīng)理部二、 三次經(jīng)營效益； 建設(shè)方及相關(guān)方對項目經(jīng)理部的評價。 此外，項目經(jīng)理部的最終考核還包括： 履約保函的撤銷或保證金的返還； 項目債權(quán)債務(wù)的鎖

10、定情況； 項目檔案資料的移交及項目經(jīng)理部總結(jié)。3、公司對科技質(zhì)量目標管理、考核執(zhí)行北京六建集團有限責任公司工程質(zhì)量保證金實施細則 、關(guān)于設(shè)立北京六建集團有限責任公司科技質(zhì)量基金的決定、北京六建集團有限責任公司科技質(zhì)量獎罰辦法 。4、法律合約部對合同集約化管理的考核，執(zhí)行北京六建集團公司合同管理辦法及相關(guān)文件規(guī)定。5、工程項目竣工結(jié)算后，由工程管理部、科技質(zhì)量部、項目經(jīng)濟管理中心傳遞竣工驗收信息及結(jié)算信息，作為考核初始依據(jù)。 待項目所有債可編輯精品資料權(quán)債務(wù)均已全部鎖定后， 公司牽頭組織， 由項目經(jīng)理部向公司提出對項目預期目標完成情況及經(jīng)營管理全過程申請進行竣工結(jié)算審計。6、項目最終考核和效益審

11、計作為項目最終兌現(xiàn)的依據(jù)。（三）兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)方式依據(jù)北京建工集團建項管 2016109 號文工程項目保證金管理指導意見（ A-0）及北京六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行） 并參考北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法 (試行 )進行考核兌現(xiàn)，甲乙雙方工程項目盈余兌現(xiàn)分配比例為甲方占比 30%，乙方占比 70%。2、兌現(xiàn)原則（ 1）對乙方所有獎罰必須由公司相關(guān)部門負責人簽字、分管領(lǐng)導批準,總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。（ 2）甲方按效益目標指標收取管理費。（ 3）乙方有權(quán)在符合北京建工集團建項管 2016109 號文工程項目保證金管理指導意見 （A-0）及北京六建集團工程項目保證金管理實

12、施細則（試行）并參考北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法 (試行 )的有關(guān)規(guī)定的前提下對兌現(xiàn)所得進行自主分配，并報甲方備案。第六條虧損的處罰（一）經(jīng)考核項目經(jīng)理部未能完成開工前確定的效益指標，且虧損額度大于上交的項目保證金額度的扣除全部項目保證金?？删庉嬀焚Y料（二）經(jīng)考核項目經(jīng)理部未完成效益指標， 且虧損額度小于上交的項目保證金的額度，從上交的項目保證金中抵扣虧損額度部分。（三）經(jīng)公司認定工程項目出現(xiàn)責任成本虧損的， 乙方項目經(jīng)理五年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)擔任任何工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理， 且取消其評優(yōu)資格。（四）問題嚴重的， 依據(jù)公司北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法 (試行

13、 )等管理辦法進行責任追究。（五）經(jīng)公司財務(wù)部、 項目經(jīng)濟管理中心等部門對于乙方的成本效益情況進行過程落實中出現(xiàn)虧損情況， 審計部進行考核審計， 按照公司北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法 (試行 )中相關(guān)規(guī)定進行處理。第七條工程項目經(jīng)理部解體（一）甲方依據(jù)北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法(試行 )及項目實施情況，做出解散工程項目經(jīng)理部的決定，乙方應嚴格按照甲方?jīng)Q定執(zhí)行。第八條其他（一）如甲方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同終止，此責任書同時終止。（二）此項目若有后續(xù)工程， 甲乙雙方另行簽訂 施工項目管理目標責任書。（三）本責任書中未盡事宜， 甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議， 并具有同等效力。 履約過程中甲乙雙方往