裝配車間班組管理幻燈片修改實(shí)用教案

1、會計(jì)學(xué)1裝配車間班組裝配車間班組(bn z)管理幻燈片修改管理幻燈片修改第一頁，共25頁。報(bào)告報(bào)告(bogo)、確認(rèn)、確認(rèn) 、溝通、溝通p組織要正常組織要正常(zhngchng)運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要在成員之間、各運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要在成員之間、各部門之間進(jìn)行信息和意志的傳達(dá)。而部門之間進(jìn)行信息和意志的傳達(dá)。而“班組長班組長”正處于這正處于這樣一個(gè)位置。樣一個(gè)位置。p報(bào)告、確認(rèn)、溝通的方法恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用在工作現(xiàn)場，其組報(bào)告、確認(rèn)、溝通的方法恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用在工作現(xiàn)場，其組織運(yùn)轉(zhuǎn)也就會流暢?？椷\(yùn)轉(zhuǎn)也就會流暢。班組長的基本班組長的基本(jbn)(jbn)職能職能第1頁/共25頁第二頁，共25頁。第2頁/共25頁第三頁，共

2、25頁。安全安全(nqun)管理管理作業(yè)前點(diǎn)檢作業(yè)前點(diǎn)檢每日安全點(diǎn)檢每日安全點(diǎn)檢14.2814.28日安全推進(jìn)活動日安全推進(jìn)活動其他部門傷害在本班組其他部門傷害在本班組(bn z)(bn z)通通報(bào)報(bào)安全隱患再防發(fā)生對策實(shí)施安全隱患再防發(fā)生對策實(shí)施零隱患零隱患零違章零違章(wi zhn)零事故零事故p不傷害自己不傷害自己p不傷害別人不傷害別人p不被別人傷害不被別人傷害管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理工具管理工具管理內(nèi)容管理內(nèi)容安全記錄、安全記錄、安全永遠(yuǎn)是第一重要的！安全永遠(yuǎn)是第一重要的！第3頁/共25頁第四頁，共25頁。 針對其它部門發(fā)生的安全事故在本單位開展針對其它部門發(fā)生的安全事故在本單位開展(ki

3、zhn)預(yù)防活動。預(yù)防活動。 了解事故狀況及發(fā)生原因了解事故狀況及發(fā)生原因 在班組內(nèi)傳達(dá)說明在班組內(nèi)傳達(dá)說明 本單位類似處所采取預(yù)防對策本單位類似處所采取預(yù)防對策 每月每月1414、 28 28安全安全(nqun)(nqun)活動活動u 杜絕違章操作杜絕違章操作u 嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品的穿戴標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品的穿戴標(biāo)準(zhǔn)u 保證設(shè)備防護(hù)裝置的完好性保證設(shè)備防護(hù)裝置的完好性u 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)(fxin)(fxin)員工的不安全動作并指導(dǎo)員工的不安全動作并指導(dǎo) 遵守安全操作規(guī)程遵守安全操作規(guī)程第4頁/共25頁第五頁，共25頁。 勞保用品穿戴勞保用品穿戴(chundi)(chundi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第5頁/共25頁

4、第六頁，共25頁。生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管理管理準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)(zhn sh)化生產(chǎn)化生產(chǎn)管理管理(gunl)目標(biāo)目標(biāo)管理工具管理工具管理內(nèi)管理內(nèi)容容作業(yè)前的準(zhǔn)備工作作業(yè)前的準(zhǔn)備工作班前會的組織班前會的組織作業(yè)中確認(rèn)處置作業(yè)中確認(rèn)處置作業(yè)后的管理作業(yè)后的管理5S5S活動活動生產(chǎn)組織的生產(chǎn)組織的圓滑圓滑生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃第6頁/共25頁第七頁，共25頁。 查看交接班記錄查看交接班記錄 確認(rèn)上一班確認(rèn)上一班(y bn)(y bn)的生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)線及設(shè)備的問題、改善狀況等的生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)線及設(shè)備的問題、改善狀況等 物料點(diǎn)檢物料點(diǎn)檢 巡視現(xiàn)場，對所需零部件進(jìn)行補(bǔ)充巡視現(xiàn)場，對所需零部件進(jìn)行補(bǔ)充 設(shè)備點(diǎn)檢

5、設(shè)備點(diǎn)檢 確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，安全防護(hù)裝置的完好性確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，安全防護(hù)裝置的完好性 準(zhǔn)備相關(guān)工藝文件準(zhǔn)備相關(guān)工藝文件 裝配工藝一覽表裝配工藝一覽表 作業(yè)前的準(zhǔn)備作業(yè)前的準(zhǔn)備(zhnbi)工作工作第7頁/共25頁第八頁，共25頁。 作業(yè)過程中的管理作業(yè)過程中的管理(gunl)內(nèi)容內(nèi)容 生產(chǎn)進(jìn)度狀況的把握生產(chǎn)進(jìn)度狀況的把握 對每小時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行確認(rèn)對每小時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行確認(rèn), ,并在生產(chǎn)計(jì)劃上注明。并在生產(chǎn)計(jì)劃上注明。 由于內(nèi)部因素導(dǎo)致生產(chǎn)遲緩時(shí)，要調(diào)查原因，制定暫時(shí)對策及再發(fā)防止的對策。由于內(nèi)部因素導(dǎo)致生產(chǎn)遲緩時(shí)，要調(diào)查原因，制定暫時(shí)對策及再發(fā)防止的對策。 由于外部因素導(dǎo)致生產(chǎn)

6、遲緩時(shí)，要向工長報(bào)告與相關(guān)部門聯(lián)系，并根據(jù)工長指示對應(yīng)由于外部因素導(dǎo)致生產(chǎn)遲緩時(shí)，要向工長報(bào)告與相關(guān)部門聯(lián)系，并根據(jù)工長指示對應(yīng)。 安全觀察安全觀察 勞保用品的穿戴情況。勞保用品的穿戴情況。 確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，安全防護(hù)裝置的完好性。確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，安全防護(hù)裝置的完好性。 發(fā)現(xiàn)員工發(fā)現(xiàn)員工(yungng)(yungng)的不安全動作并指導(dǎo)。的不安全動作并指導(dǎo)。第8頁/共25頁第九頁，共25頁。 生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生改變時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，準(zhǔn)備相關(guān)的技術(shù)生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生改變時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，準(zhǔn)備相關(guān)的技術(shù)(jsh)文件，并請文件，并請相關(guān)技術(shù)相關(guān)技術(shù)(jsh)人員進(jìn)行指導(dǎo)。人員進(jìn)行指導(dǎo)。 新產(chǎn)品新產(chǎn)品(chnpn)

7、異常異常(ychng)處理處理設(shè)備異常設(shè)備異常 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，確認(rèn)故障的性質(zhì)，通知維修部門。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，確認(rèn)故障的性質(zhì)，通知維修部門。 報(bào)告工長，并說明可能造成的影響。報(bào)告工長，并說明可能造成的影響。 制定臨時(shí)對策，并實(shí)施。制定臨時(shí)對策，并實(shí)施。（是否可以用其它設(shè)備代替）（是否可以用其它設(shè)備代替） 調(diào)查發(fā)生故障的原因，制定再發(fā)防止對策并實(shí)施。調(diào)查發(fā)生故障的原因，制定再發(fā)防止對策并實(shí)施。第9頁/共25頁第十頁，共25頁。 在生產(chǎn)過程中，為保證工位內(nèi)的環(huán)境始終保持干凈整潔，員工應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行整理在生產(chǎn)過程中，為保證工位內(nèi)的環(huán)境始終保持干凈整潔，員工應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的活動，保證

8、好的素養(yǎng)。（未封閉的地溝、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、整頓、清掃、清潔的活動，保證好的素養(yǎng)。（未封閉的地溝、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、未關(guān)閉電源的配電箱除外）、未關(guān)閉電源的配電箱除外）整理：就是把需要的東西留下，把不需要的東西丟掉；整理：就是把需要的東西留下，把不需要的東西丟掉；整頓：就是把需要的東西整齊擺放，做好標(biāo)識整頓：就是把需要的東西整齊擺放，做好標(biāo)識(biozh)(biozh)；清掃：就是經(jīng)常的掃除保持清潔；清掃：就是經(jīng)常的掃除保持清潔；清潔：就是經(jīng)常保持前清潔：就是經(jīng)常保持前3S3S的成果；的成果；素養(yǎng)：就是習(xí)慣，就是讓員工養(yǎng)成前素養(yǎng)：就是習(xí)慣，就是讓員工養(yǎng)成前4S4S的習(xí)慣。的習(xí)慣。 用品用品(yngp

9、n)(yngpn)配置配置 生產(chǎn)活動必需品（工具、保護(hù)生產(chǎn)活動必需品（工具、保護(hù)(boh)用具）的管理、配置、領(lǐng)取。用具）的管理、配置、領(lǐng)取。 5S 5S管理管理第10頁/共25頁第十一頁，共25頁。 內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容作業(yè)(zuy)結(jié)束后的管理結(jié)束后的管理 作業(yè)作業(yè)(zuy)(zuy)后的后的5S5S 作業(yè)后的作業(yè)后的5S5S活動必須在設(shè)備全部關(guān)閉后統(tǒng)一進(jìn)行。活動必須在設(shè)備全部關(guān)閉后統(tǒng)一進(jìn)行。 5S 5S活動結(jié)束活動結(jié)束(jish)(jish)后，要經(jīng)過統(tǒng)一檢查、確認(rèn)后員工才可以離廠。后，要經(jīng)過統(tǒng)一檢查、確認(rèn)后員工才可以離廠。 交接班記錄交接班記錄 對上一班遺留問題的解決情況進(jìn)行說明。對上一班遺留

10、問題的解決情況進(jìn)行說明。 對本班遺留的需要下一班次協(xié)助解決的問題進(jìn)行說明。對本班遺留的需要下一班次協(xié)助解決的問題進(jìn)行說明。 對本班出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行記錄，提醒下一班注意。對本班出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行記錄，提醒下一班注意。 對本班留在現(xiàn)場零合件數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)記錄。對本班留在現(xiàn)場零合件數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)記錄。第11頁/共25頁第十二頁，共25頁。第12頁/共25頁第十三頁，共25頁。質(zhì)量質(zhì)量(zhling)管理管理執(zhí)行作業(yè)執(zhí)行作業(yè)(zuy)(zuy)指導(dǎo)書指導(dǎo)書作業(yè)作業(yè)(zuy)(zuy)中各工序中各工序100%100%檢查確認(rèn)檢查確認(rèn)首末件點(diǎn)檢記錄的填寫及維護(hù)首末件點(diǎn)檢記錄的填寫及維護(hù)質(zhì)量異常處置及再發(fā)生對

11、策實(shí)施質(zhì)量異常處置及再發(fā)生對策實(shí)施質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)、分析、處理質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)、分析、處理五不流五不流管理管理(gunl)目標(biāo)目標(biāo)管理工具管理工具管理內(nèi)管理內(nèi)容容作業(yè)指導(dǎo)書，裝配工藝一覽表，質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表。作業(yè)指導(dǎo)書，裝配工藝一覽表，質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表。第13頁/共25頁第十四頁，共25頁。 執(zhí)行作業(yè)執(zhí)行作業(yè)(zuy)指導(dǎo)書指導(dǎo)書*工藝參數(shù)：是指作業(yè)工藝參數(shù)：是指作業(yè)(zuy)指導(dǎo)書中規(guī)定的本工序的產(chǎn)品參數(shù)；指導(dǎo)書中規(guī)定的本工序的產(chǎn)品參數(shù)；*工藝執(zhí)行：是指為了保證產(chǎn)品參數(shù)的合格，所規(guī)定設(shè)備參數(shù)、使用工藝執(zhí)行：是指為了保證產(chǎn)品參數(shù)的合格，所規(guī)定設(shè)備參數(shù)、使用什么工裝和操作的步驟。什么工裝和操作的步驟。第

12、14頁/共25頁第十五頁，共25頁。 檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)方法 生產(chǎn)工人的自檢和互檢：每道工序都需要生產(chǎn)工人的自檢和互檢：每道工序都需要100%檢查（本工序及相關(guān)工序檢查（本工序及相關(guān)工序，互檢是指有相關(guān)聯(lián)的工序，互檢是指有相關(guān)聯(lián)的工序) 抽檢：車間質(zhì)量員及班組質(zhì)量員按工藝對各類總成進(jìn)行一定抽檢：車間質(zhì)量員及班組質(zhì)量員按工藝對各類總成進(jìn)行一定(ydng)比比例的抽檢例的抽檢 全檢：當(dāng)過程不穩(wěn)定時(shí)車間質(zhì)量員及班組質(zhì)量員要對總成進(jìn)行全檢：當(dāng)過程不穩(wěn)定時(shí)車間質(zhì)量員及班組質(zhì)量員要對總成進(jìn)行100%檢查檢查 。（2） 檢查檢查(jinch)第15頁/共25頁第十六頁，共25頁。 記錄分析方法記錄分析方法 即時(shí)：

13、將缺陷即時(shí)：將缺陷(quxin)(quxin)填入填入“缺陷缺陷(quxin)(quxin)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)表”中中 每周和每月：根據(jù)缺陷每周和每月：根據(jù)缺陷(quxin)(quxin)統(tǒng)計(jì)表將缺陷統(tǒng)計(jì)表將缺陷(quxin)(quxin)進(jìn)行周和月匯總分析，進(jìn)行周和月匯總分析，確定重點(diǎn)質(zhì)量問題。確定重點(diǎn)質(zhì)量問題。（3） 記錄分析記錄分析(fnx)與反饋與反饋 反饋方法反饋方法 即時(shí)即時(shí)(jsh)(jsh)：直接向責(zé)任人反饋。：直接向責(zé)任人反饋。 向車間質(zhì)量員反饋。向車間質(zhì)量員反饋。第16頁/共25頁第十七頁，共25頁。 立即排除的方法立即排除的方法 由員工由員工(yungng)(yungng)自己進(jìn)

14、行排除。自己進(jìn)行排除。 由車間質(zhì)量員負(fù)責(zé)排除。由車間質(zhì)量員負(fù)責(zé)排除。 當(dāng)質(zhì)量員無法排除缺陷時(shí)，反饋信息，由生產(chǎn)、質(zhì)保、技術(shù)部門負(fù)責(zé)當(dāng)質(zhì)量員無法排除缺陷時(shí)，反饋信息，由生產(chǎn)、質(zhì)保、技術(shù)部門負(fù)責(zé)排除。排除。五不流五不流不合格零件不流入車間不合格零件不流入車間不合格零件不裝配不合格零件不裝配不合格零件不流入下序不合格零件不流入下序不合格總成不流出車間不合格總成不流出車間不合格總成不流出公司不合格總成不流出公司（4） 排除排除(pich)第17頁/共25頁第十八頁，共25頁。第18頁/共25頁第十九頁，共25頁。第19頁/共25頁第二十頁，共25頁。第20頁/共25頁第二十一頁，共25頁。人事管理人事

15、管理 考勤考勤(koqn)管理管理 明確關(guān)于請假的要求明確關(guān)于請假的要求事假事假 在事先可以預(yù)知的情況下，應(yīng)提前一天當(dāng)面向班長說明情況。在事先可以預(yù)知的情況下，應(yīng)提前一天當(dāng)面向班長說明情況。 如果事發(fā)突然，無法提前一天請假，應(yīng)在當(dāng)天如果事發(fā)突然，無法提前一天請假，應(yīng)在當(dāng)天(dngtin)班前會以前以電話方班前會以前以電話方式向班長說明情況。式向班長說明情況。 在工作中需要請假時(shí)，應(yīng)當(dāng)面向班長說明情況。在工作中需要請假時(shí)，應(yīng)當(dāng)面向班長說明情況。（以上三種情況都要在獲得班長同意的情況下視為有效事假，如果未獲得班長同意（以上三種情況都要在獲得班長同意的情況下視為有效事假，如果未獲得班長同意私自不上班或離崗，應(yīng)按曠工處理）私自不上班或離崗，應(yīng)按曠工處理）病假病假 應(yīng)在病發(fā)后第一時(shí)間由本人或家屬以電話方式通知班長，并在上班后補(bǔ)交醫(yī)院證應(yīng)在病發(fā)后第一時(shí)間由本人或家屬以電話方式通知班長，并在上班后補(bǔ)交醫(yī)院證明。明。第21頁/共25頁第二十二頁，共25頁。出勤情況確認(rèn)出勤情況確認(rèn) 在開班前會的過程中以點(diǎn)名的形式確認(rèn)部下的出勤情況，并填寫考勤表，作為員在開班前會的過程中以點(diǎn)名的形式確認(rèn)部下的出勤情況，并填寫考勤表