員工年度調(diào)薪考核管理辦法

1、員工年度調(diào)薪考核管理辦法1. 總則1.1 為充分體現(xiàn)公司績(jī)效及全體員工的技能與貢獻(xiàn)，保證薪資政策管理的正常運(yùn)作，特 制定本辦法。1.2 本辦法適用于公司中層管理人員以下的正式員工（未轉(zhuǎn)正、臨時(shí)工與實(shí)習(xí)生除外）1.3 所有下發(fā)到員工個(gè)人的調(diào)薪必須經(jīng)過績(jī)效考核或工作考評(píng)（ 員工年度內(nèi)月考核結(jié)果必須作為考核依據(jù) ,占總權(quán)重 50% ；年度綜合考核結(jié)果占權(quán)重的 50%） ，允許存在個(gè)體化 差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。1.4 充分體現(xiàn) “同崗?fù)?jī)效才能同報(bào)酬” 的原則， 而不是“同崗就同報(bào)酬” 的錯(cuò)誤做法。1.5 公司中層管理人員之考核調(diào)薪方案另行制訂。2. 定義2.1 年度調(diào)薪的主要依據(jù)是公司年度整

2、體業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行全體員工薪資調(diào)整幅度 和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合的方式，其次參照同行薪酬水平、物價(jià)指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)差 異，以一年為一周期進(jìn)行員工薪資調(diào)整2.2 公司每年年底進(jìn)行年度總結(jié)后，按照目標(biāo)完成情況給予年度調(diào)薪總額；人力資源部 依據(jù)調(diào)薪總額進(jìn)行調(diào)薪幅度的測(cè)算并按照公司的決定對(duì)各部門進(jìn)行分配； 若年度經(jīng)營(yíng)狀 況不佳，該年度的調(diào)薪將后延或取消。2.3 年度調(diào)薪時(shí)間為每年的 3 月份，調(diào)整后新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)適用于當(dāng)年 4 月 1 日至次年 3 月 31 日。2.4年度調(diào)薪根據(jù) “公平、公正、公開”的透明原則， 將調(diào)薪政策及時(shí)向全體員工公布； 調(diào)整的薪資直接增加到崗位工資的比重，以增加員工積極性

3、和凝聚力， 同時(shí)吸引外部?jī)?yōu) 秀人才。3. 調(diào)薪考核的原則3.1 員工個(gè)人應(yīng)秉承“自律、誠(chéng)實(shí)、客觀”的態(tài)度，對(duì)自己進(jìn)行考核。3.2 直接主管及部門主管 （經(jīng)理） 應(yīng)秉承“客觀、 公平、公正”的原則，以事實(shí)為依據(jù)， 以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)核。3.3 各部門（或單位 / 班組）應(yīng)根據(jù)其考核結(jié)果進(jìn)行排序，并且需符合正態(tài)分布原則，即：卓越（A）不超過10% ;超越要求（B）約占20% ;基本達(dá)到要求（C）約占60% ; 需要改進(jìn)（D）約占10%。4. 調(diào)薪考核的程序4.1 年度考核時(shí)，由員工本人依據(jù)年度員工績(jī)效考核表對(duì)自己一年的工作成績(jī)做出 客觀評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果只占總權(quán)重分的 20% ；然后再由

4、其直接主管（或部門主管、經(jīng) 理）進(jìn)行評(píng)核，其評(píng)價(jià)結(jié)果占總權(quán)重分的 80% ；（比如：某員工自評(píng)分為 90 分，其權(quán) 重得分為 18 分；其主管考核分為 90 分，其權(quán)重得分為 72 分；該員工年度考核實(shí)際得 分為 90 分）。4.2 各部門應(yīng)匯總當(dāng)年度內(nèi)各月份之考核結(jié)果,取其平均得分作為年度考核的權(quán)重分。4.3由各部門計(jì)算考核結(jié)果,即：（當(dāng)年度月考核結(jié)果之平均分+年終考核所得分）*2=當(dāng)年度考核得分。4.4 各部門將當(dāng)年度考核得分結(jié)果報(bào)人力資源部。5. 調(diào)薪辦法5.1 建立業(yè)績(jī)調(diào)薪矩陣。根據(jù)業(yè)績(jī)情況和該職位在薪酬等級(jí)中所處位置，綜合確定調(diào)薪 幅度。5.2 業(yè)績(jī)調(diào)薪矩陣表業(yè)績(jī)考核排序人員分布比例

5、調(diào)薪幅度備注卓越A10%8%10%超越要求B20%6%8%基本達(dá)到要求C50%4%6%需要改進(jìn)D20%2%4%521達(dá)到薪酬所屬等級(jí)中最大值后不再加薪。5.3由于調(diào)薪按照百分率計(jì)算，但需結(jié)合現(xiàn)有的薪資體系確定其薪酬等級(jí)中的結(jié)構(gòu)工資。 因此，需采用四舍五入的方法來確定員工實(shí)際調(diào)薪的額度。5.4考評(píng)無異議后，執(zhí)行年度薪資調(diào)整。6為保證年度薪酬調(diào)整的公平性，以下情況不享受調(diào)薪：6.1年度調(diào)薪前一年內(nèi)記嚴(yán)重違紀(jì)一次處分以上（含）者；6.2事假天數(shù)累計(jì)超過15天，或曠工1天以上（含）者；6.3年度調(diào)薪前一個(gè)月提出離職者;6.4病休、工傷假累計(jì)超過 2個(gè)月以上（含）者;6.5在本公司工作未滿一年者（含試用

6、期）；6.6其他不符合調(diào)薪范圍者7.附則7.1每年的年度調(diào)薪出臺(tái)前，由人力資源部進(jìn)行管理方法的修訂與完善7.2本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理簽準(zhǔn)后 ，自2011年3月1日起實(shí)施。7.3本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋7.4附年度績(jī)效考核表。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589

7、183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270