員工月績(jī)效考核評(píng)分表

1、員工月度績(jī)效考核表公司：部門：考核小組成員：姓名：職位/職級(jí)：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)：考核期間：第一部分：工作行為考核（權(quán)重 25%考核目標(biāo)權(quán)重部門評(píng)分權(quán)重0.6人事評(píng)分權(quán)重0.4等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)總得分工作態(tài)度0.35A（ 3135分）工作主動(dòng)積極，有強(qiáng)烈責(zé)任感，經(jīng)常能超前、超額完成工作任務(wù)的；B（ 2830分）工作中品行誠(chéng)實(shí)，態(tài)度誠(chéng)懇，基本按照規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)的；C（ 2127分）責(zé)任心一般，對(duì)工作沒(méi)有太大的動(dòng)力，需要監(jiān)督催促方可完成 任務(wù)的；D（20分及以下）工作不主動(dòng)，工作時(shí)間經(jīng)常處理私務(wù)，或擅離崗位達(dá)30分鐘以上者；團(tuán)隊(duì)合作0.2A（ 1820分）善于團(tuán)隊(duì)、部門之間溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能自動(dòng)自發(fā)與人

2、合作的；B （1617分）能較好的與人溝通協(xié)調(diào)，較好地處理和他人之間關(guān)系，維持團(tuán)隊(duì)關(guān)系的；C（ 1215分）協(xié)調(diào)能力一般，團(tuán)隊(duì)合作心不強(qiáng)，在工作中注重個(gè)人作用和個(gè)重點(diǎn)工作計(jì)劃?rùn)?quán)重目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分得分：A（4050分）主動(dòng)積極控制到位，進(jìn)度得分：時(shí)效超前周密A（ 4050分）全面細(xì)致，基本無(wú)失誤協(xié)助總經(jīng)理做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作30%性B（ 3040分）控制良好，進(jìn)度在正常范性B（ 3040分）符合一般規(guī)范要求50%圍50%C（30分及以下）不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)C（ 30分及以下）不到位，進(jìn)度嚴(yán)重滯量問(wèn)題后得分：A（ 2430分）及時(shí)管理到位，組織協(xié)調(diào)得分：月度例行督察的服務(wù)服務(wù)性強(qiáng)：優(yōu)化

3、A（ 5670分）合理有效，充分發(fā)揮技能：20%性性工作B（ 1824分）控制良好，基本順暢：B（4256分）一般操作，按部就班完成：30%70%C（18分及以下）不到位，管理過(guò)程不C （42分及以下）不符合要求：第二部分：工作業(yè)績(jī)考核（權(quán)重 60%評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重部門評(píng)分權(quán)重0.6人事評(píng)分權(quán)重0.4等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力0.25A（2325分）執(zhí)行能力強(qiáng)，積極主動(dòng)且超前超額地完成交派的工作 任務(wù)的；B（2022分）執(zhí)行能力良好，基本上按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)的；C（ 1519分）執(zhí)行能力一般，在他人的監(jiān)督催促下才能完成本職工作的；D（ 14分及以下）執(zhí)行能力較差，因自身原因未完成領(lǐng)導(dǎo)分派的工作任務(wù)的；溝通能力0.2A（ 1820分）溝通能力強(qiáng)，善于溝通協(xié)調(diào)各級(jí)關(guān)系，創(chuàng)造利用各種 資源的；B （1617分）溝通能力良好，能夠保持良好的合作氛圍，傳遞信息的；C（ 1215分）溝通能力一般，與外界的溝通、協(xié)調(diào)不能達(dá)到預(yù)想效果的；考核總分1、 工