勘察設(shè)計(jì)組織方案

1、.5.1 勘察設(shè)計(jì)組織方案為保障工程建設(shè)的進(jìn)度， 公司在開展工程建設(shè)的時(shí)候， 將年度內(nèi)所有工程站點(diǎn)作為一個(gè)整體來(lái)全盤考慮。 將公司人員進(jìn)行深度的優(yōu)化組合， 對(duì)工程中單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行合理分解， 不遺余力的強(qiáng)化所有小組的一體化運(yùn)作， 加強(qiáng)各小組、 部門的銜接力度，保證工程建設(shè)的高質(zhì)、高效。1、科學(xué)的工作流程虹信公司本著科學(xué)管理、 最好地保障工作、 最大限度地提高客戶滿意度的原則，對(duì)每項(xiàng)大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過(guò)多次修改和補(bǔ)充以及實(shí)際操作，現(xiàn)已基本成熟。相關(guān)流程有：施工、開通工作流程工程人員培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)變更流程信息反饋處理流程系統(tǒng)開通流程資源管理流程工程領(lǐng)退料流程文檔管理流程工程管理流程具體的

2、操作中，我們還把每一個(gè)環(huán)節(jié)作了詳細(xì)定義。合同簽訂后確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等我公司市場(chǎng)部及工程服務(wù)中心召開工程會(huì)議，認(rèn)真貫徹整體工程精神，根據(jù)移動(dòng)公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量， 制定我公司工程施工計(jì)劃和規(guī)范，并與移動(dòng)公司確認(rèn)。我公司收集和整理過(guò)往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 并與移動(dòng)公司在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上共享，將以上各項(xiàng)實(shí)施全面教育。工程開展前期收集設(shè)計(jì)文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃我公司與移動(dòng)公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收?qǐng)D時(shí)間，了解工程完工要求時(shí)間和工程現(xiàn)場(chǎng)情況，且將資料進(jìn)行存檔。同時(shí)核實(shí)移動(dòng)公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定工程開工時(shí)間、隊(duì)伍、車輛和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。.我

3、公司發(fā)函通知移動(dòng)公司工作計(jì)劃，讓其書面確認(rèn)準(zhǔn)備情況，落實(shí)隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。施工進(jìn)程進(jìn)場(chǎng)前一天，我公司負(fù)責(zé)人把施工計(jì)劃、開工報(bào)告、派工單等傳真給移動(dòng)公司。施工隊(duì)伍前往業(yè)主提供的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用配套工程材料， 并送往施工區(qū)域，按計(jì)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)差別，如有變化，立即通知移動(dòng)公司和我公司，以保證工期和明確責(zé)任。在工程期間我公司項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域， 與移動(dòng)公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。在工程安裝完畢后，督導(dǎo)和施工隊(duì)員自檢確認(rèn)無(wú)誤后向工程主管匯報(bào)。我公司調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)， 進(jìn)行離網(wǎng)測(cè)試前需向移動(dòng)公司確認(rèn)相關(guān)情況。同時(shí)，調(diào)

4、試工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，更正修復(fù)或上報(bào)工程主管。每階段施工完畢后或施工期間的每 3天，移動(dòng)公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會(huì)、報(bào)告工作，根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)下面工作計(jì)劃。在每批工程全部工程安裝及調(diào)測(cè)完畢后 1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對(duì)該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合移動(dòng)公司組織該項(xiàng)工程初驗(yàn)?？⒐を?yàn)收及文檔制作我公司在工程完畢后與移動(dòng)公司共同進(jìn)行驗(yàn)收工作， 并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗(yàn)收完一周內(nèi)把所有遺留問(wèn)題整改完畢。文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔， 施工隊(duì)和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交工程安裝工作量總表 、隨工驗(yàn)收、隱蔽工程檢查記錄 、工程竣工技術(shù)文件、工程設(shè)計(jì)

5、變更單。建立完善、詳細(xì)的站點(diǎn)資料庫(kù)（站點(diǎn)地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）.上交維護(hù)部，以便于日后維護(hù)工作的順利開展。為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實(shí)際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級(jí)審核的一套嚴(yán)格審核制度?？⒐の募砸苿?dòng)公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本， 內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實(shí)。廠家隨設(shè)備附帶的測(cè)試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。我公司在工程計(jì)劃完工之后 7天內(nèi)向移動(dòng)公司提供完整的竣工資料和申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，一式六份。2、全面高效的項(xiàng)目管理機(jī)制為實(shí)現(xiàn)高效、 有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理， 我公司將在本次工程中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工

6、程的成功管理經(jīng)驗(yàn)， 把本次工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。在項(xiàng)目管理中保證進(jìn)度有以下要點(diǎn)：制定完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，全方位開展施工。由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問(wèn)題立即反饋，相關(guān)人員及時(shí)處理。快速反應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會(huì)延誤工期，造成損成。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)、大小立即逐級(jí)匯報(bào)，以決定是否需采取措施糾正。項(xiàng)目管理體制是保證進(jìn)度的關(guān)鍵。如果沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進(jìn)相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)度就難以有保障。3、良好的協(xié)調(diào)是進(jìn)度的有利保障在工

7、程施工方面， 良好的協(xié)調(diào)對(duì)工作的順利實(shí)施至關(guān)重要， 該項(xiàng)工程我公司將要做好以下協(xié)調(diào)工作：.前期定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理與移動(dòng)公司方交流，確認(rèn)移動(dòng)公司方對(duì)工作質(zhì)量、進(jìn)度等方面的具體要求，依此制定總體施工計(jì)劃。工程主管確認(rèn)業(yè)主方對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的要求及管理辦法， 以及隨著工程的進(jìn)度情況，并依次制定詳細(xì)的施工計(jì)劃表。項(xiàng)目助理收集、整理移動(dòng)公司對(duì)工程實(shí)施的相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目助理上報(bào)我公司工程實(shí)施方案給招標(biāo)方審批， 項(xiàng)目經(jīng)理與工程主管依據(jù)招標(biāo)方提出的建議或意見適當(dāng)修訂施工計(jì)劃。項(xiàng)目助理與業(yè)主方協(xié)調(diào)，設(shè)立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及辦事處。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)設(shè)備情況及入場(chǎng)施工的具體時(shí)間及安排。項(xiàng)目助理根據(jù)以上情況上報(bào)開工申請(qǐng)

8、單并向業(yè)主方申辦入場(chǎng)證、施工證等相關(guān)證件。中期工程主管根據(jù)業(yè)主方相關(guān)規(guī)定， 嚴(yán)格要求各施工人員遵循業(yè)主方相關(guān)管理規(guī)定，服從業(yè)主方指揮調(diào)度。各工程督導(dǎo)根據(jù)工程實(shí)施情況，向業(yè)主方協(xié)調(diào)、申報(bào)需使用設(shè)施及穿墻打孔等事宜。對(duì)于工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量、安全事故，工程主管應(yīng)盡快、詳細(xì)的向移動(dòng)公司及業(yè)主方如實(shí)匯報(bào)，共同尋求解決方法。每天下午工程主管與移動(dòng)公司及業(yè)主方召開會(huì)議，匯報(bào)工程實(shí)施情況，認(rèn)真聽取他們提出的建議和意見，并據(jù)此修改實(shí)施計(jì)劃，請(qǐng)移動(dòng)公司審批。工程每實(shí)施 3天，項(xiàng)目經(jīng)理以局面方式向移動(dòng)公司詳細(xì)匯報(bào)近期工程實(shí)施情況（進(jìn)度、質(zhì)量、材料、安全等） 。.后期請(qǐng)業(yè)主、移動(dòng)公司一起召開工程總結(jié)會(huì)，聽取業(yè)主、移

9、動(dòng)公司的意見，對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便推廣。工程安裝、調(diào)測(cè)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式向移動(dòng)公司匯報(bào)完工情況，并提交系統(tǒng)開通申請(qǐng)及相關(guān)技術(shù)資料。系統(tǒng)開通后 7天內(nèi)，提交完整的技術(shù)竣工文件，并申請(qǐng)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理與工程主管隨同移動(dòng)公司人員驗(yàn)收工程及時(shí)解決、 解答移動(dòng)公司方提出的問(wèn)題，并將解決情況書面向移動(dòng)公司方匯報(bào)。工程驗(yàn)收完成后，收集、整理施工相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和文件移交給移動(dòng)公司。整體工程的移交。與業(yè)主方聯(lián)系退還倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理定期與移動(dòng)公司保持聯(lián)系，做好工程維護(hù)工作，并將每次維護(hù)情況書面向移動(dòng)公司匯報(bào)。4、專業(yè)的物業(yè)協(xié)調(diào)隊(duì)伍和物業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制提供“交鑰匙”式物業(yè)選址服務(wù)，并為貴公司提

10、供全面的業(yè)主協(xié)調(diào)工作。關(guān)于物業(yè)選址方面我公司將采取如下措施以保證物業(yè)選址的順利進(jìn)行： 在商務(wù)部聘請(qǐng)對(duì)山東地區(qū)物業(yè)比較熟悉且具有一定的社會(huì)關(guān)系網(wǎng) ( 如：消防、國(guó)土局、公安局、城建局、相關(guān)政府機(jī)構(gòu) .) 的物業(yè)選址人員及公司進(jìn)行合作來(lái)進(jìn)行物業(yè)選址。我公司將投入工程總造價(jià)的 5%的專項(xiàng)的物業(yè)選址基金對(duì)物業(yè)選址人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)促進(jìn)物業(yè)選址的進(jìn)度。常規(guī)覆蓋工程物業(yè)選址保證措施在日后的室內(nèi)分布系統(tǒng)中，住宅小區(qū)的信號(hào)覆蓋是將成為的重點(diǎn)。此類工程項(xiàng)目安裝涉及多個(gè)業(yè)主， 工程往往采用特殊的走線方式和安裝方式， 施工難度較大。加大物業(yè)選址團(tuán)隊(duì)的投入，不斷提高物業(yè)選址隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，保障施工前盡量解決業(yè)主問(wèn)題。在施工過(guò)程中繼續(xù)保持對(duì)業(yè)主工作的重視，.由物業(yè)選址人員和工程督導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)解決突發(fā)事件；制定科學(xué)的施工方案，將工程量大的工程細(xì)化分成相對(duì)獨(dú)立的幾部分，采用各個(gè)擊破的方