勞模簡(jiǎn)要事跡材料

1、勞模簡(jiǎn)要事跡材料LNG 工程建設(shè)的“特首”提起董建華，曾經(jīng)與他共事過(guò)的人都會(huì)贊不絕口。因 為與香港特區(qū)首位行政長(zhǎng)官同名，在一些場(chǎng)合人們常開(kāi)玩笑 地稱他為“特首” 。公司有著五十余年形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)，更有一支久經(jīng)考驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而董建華，就是公司LNG項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的代表。他在公司LNG建設(shè)上有多個(gè)第一。他是國(guó)內(nèi)第一個(gè) LNG 儲(chǔ)罐土建施工的項(xiàng)目經(jīng)理，是公司第一個(gè)做LNG儲(chǔ)罐的項(xiàng)目經(jīng)理，是公司第一個(gè)做接收站土建工程的項(xiàng)目經(jīng)理，是公司 第一個(gè)同時(shí)做三個(gè)儲(chǔ)罐的項(xiàng)目經(jīng)理，也是公司第一個(gè)做接收 站土建加安裝的項(xiàng)目經(jīng)理。在施工管理上，他以精品為標(biāo)尺，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。項(xiàng) 目組建初期，在管理人員短缺的情況下，他堅(jiān)決

2、實(shí)行在施工 現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)罐配備一名安全員、一名質(zhì)檢員、一名技術(shù)員和一 名專職工長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)崗位各司其職，各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合， 讓技術(shù)引導(dǎo)施工、質(zhì)檢貫穿施工、安全保障施工、盡可能把 施工做細(xì)。同時(shí)，在項(xiàng)目部實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，相關(guān)部門(mén)每個(gè)人 都必須在日?qǐng)?bào)內(nèi)容中匯報(bào)當(dāng)日工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及下一 步工作需要注意的事項(xiàng)，不僅有效而迅速地推動(dòng)施工生產(chǎn)， 更為項(xiàng)目積累了大量的原始資料、數(shù)據(jù)。他還在項(xiàng)目部實(shí)行 獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題該罰則罰，毫不留情， 對(duì)發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患及時(shí)上報(bào)的員工包括分包隊(duì)工人實(shí)行 獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。在成本控制上，他以創(chuàng)造效益最大化為目標(biāo)，在利用 精細(xì)化管理保

3、證現(xiàn)場(chǎng)工程施工安全、 質(zhì)量、進(jìn)度的前提之下， 強(qiáng)調(diào)成本的精細(xì)管理，注重成本的過(guò)程控制。日常成本費(fèi)用 支出實(shí)行精打細(xì)算，先算后辦。項(xiàng)目部專門(mén)成立了成本管理 監(jiān)督小組，獨(dú)立于各部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的影響成 本異?，F(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)有損成本控制的行為和現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān) 督并提出整改意見(jiàn)與措施。項(xiàng)目部還定期和不定期召開(kāi)成本 分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足。在隊(duì)伍建設(shè)中他始終堅(jiān)持“以人為本” ，以先進(jìn)的理念 引導(dǎo)人、模范的行為影響人和滿腔的熱情關(guān)心人。同時(shí)，更 注重以學(xué)習(xí)型的組織培養(yǎng)人，使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，與公司 一同成長(zhǎng)?；仡檱?guó)內(nèi) LNG 工程的建設(shè)歷程，董建華感慨萬(wàn)千。他 說(shuō)，國(guó)內(nèi)LNG市場(chǎng)如火如荼，業(yè)主

4、要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈，我們的責(zé)任更加重大，任務(wù)更加艱巨，我們必須 建設(shè)一支有文化、有品位的高素質(zhì)LNG建設(shè)團(tuán)隊(duì)，為公司打造優(yōu)秀的LNG建設(shè)隊(duì)伍品牌。身兼數(shù)職的好師傅毛洪山身兼華緯公司公用工程設(shè)計(jì)室主任和黨支部書(shū)記等職務(wù)。二十多年來(lái)，他工作始終兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨， 勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失。XX 年，他既擔(dān)任公用工程設(shè)計(jì)室主任、支部書(shū)記，也 是浙江雙兔新材料公司項(xiàng)目、南通旭有機(jī)材項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。由于身兼數(shù)職，任務(wù)繁重，加班加點(diǎn)、就成 了常態(tài)。XX年，他累計(jì)加班超過(guò) 500小時(shí)，平均每個(gè)工作日 加班超過(guò) 2 小時(shí)。XX 年，面對(duì)部門(mén)設(shè)計(jì)任務(wù)繁重、成熟人員少的困

5、難， 他審時(shí)度勢(shì)制定了切實(shí)有效、符合實(shí)際的績(jī)效激勵(lì)辦法，并 采取了公開(kāi)競(jìng)聘生產(chǎn)主管等崗位、集體座談?dòng)懻摬块T(mén)存在的 問(wèn)題等一系列舉措，有效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了 員工隊(duì)伍執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)努力，公用工程設(shè)計(jì)室超額完成了華 緯公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。部門(mén)差旅費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)等 費(fèi)用全部?jī)?yōu)于公司下達(dá)的控制指標(biāo)，為公司有效節(jié)省了運(yùn)營(yíng) 成本。作為部門(mén)主任，他十分注重培養(yǎng)青年員工的獨(dú)立工作 能力，積極倡導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)共享，定期組織員工開(kāi)展專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分享心得體會(huì)，營(yíng)造了良好的團(tuán)隊(duì)氛 圍。近兩年，他還指導(dǎo)了 7 名徒弟，如今他們都已成為能夠 獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。作為支部書(shū)記，他高度重視員工隊(duì)

6、伍的思想政治和能 力素質(zhì)建設(shè)，積極通過(guò)定期學(xué)習(xí)、職工教育培訓(xùn)、座談會(huì)、 個(gè)別談心等方式，與員工交流交心。他是“員工是我們最寶 貴的財(cái)富”指導(dǎo)原則的踐行者，不管多忙，他總是想辦法擠 出時(shí)間與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解員工的工作、思想狀況。 員工個(gè)人或其家庭遇到困難時(shí)，他總會(huì)專程上門(mén)或打電話慰 問(wèn)，僅 XX 年就達(dá) 20 余次。他時(shí)刻關(guān)注團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)， 鼓勵(lì)他們向黨組織靠攏，并為團(tuán)員青年定目標(biāo)、壓擔(dān)子，鼓 勵(lì)他們積極思考、勇敢嘗試，促進(jìn)團(tuán)員青年快速成長(zhǎng)成才。 在他的帶領(lǐng)下，公用工程設(shè)計(jì)室黨支部以優(yōu)異的成績(jī)順利通 過(guò) XX 年度華緯公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化綜合考核。他帶頭倡導(dǎo)“忠誠(chéng)堅(jiān)忍、勤懇儉樸”

7、的傳統(tǒng)，積極響 應(yīng)低碳環(huán)保和勤儉節(jié)約的號(hào)召，時(shí)刻保持節(jié)儉意識(shí)，紙張盡 量雙面打印，白天工作時(shí)間盡量不開(kāi)燈。對(duì)待業(yè)主，他嚴(yán)格 按照核心價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則要求，全心全意為業(yè)主做好服務(wù)， 為公司樹(shù)立了良好形象，為企業(yè)贏得了良好口碑。固守崗位三十載 拼命三郎是紅妝 步云，從參加工作到現(xiàn)在，屈指一算快 30 年了，這 30 年時(shí)間她一直在一線從事設(shè)備安裝和檢修的鉗工工作。公司從 20 世紀(jì) 80 年代到現(xiàn)在經(jīng)歷了許多變革，她的 同事也走了一批批，又來(lái)了一批批 , 唯一不變還是她堅(jiān)守在 一線的安裝、檢修現(xiàn)場(chǎng)。她率真、潑辣、果敢，追求工作上 的完美，既然選擇了安裝檢修工作，那就要做到這一行的佼 佼者。作為一名

8、安裝、檢修鉗工來(lái)說(shuō)，每天接觸最多的就是 設(shè)備、零件、油污、油味，不怕臟、累對(duì)于從事他們這一行 來(lái)說(shuō)就是最基本的要求，對(duì)于男同志來(lái)說(shuō)也許還可以堅(jiān)持， 但對(duì)于女同志來(lái)說(shuō)那就是一個(gè)很大的考驗(yàn)。沒(méi)有堅(jiān)韌的毅力 是做不到的， 她的同事和見(jiàn)到她在一線工作的業(yè)主都說(shuō)： “你 干起活來(lái)哪像一個(gè)女同志，簡(jiǎn)直就是一個(gè)拼命三郎。 ”在江 南高纖項(xiàng)目她曾創(chuàng)下帶領(lǐng) 4 個(gè)鉗工安裝兩條進(jìn)口牽伸線的成 績(jī)。在儀征化纖， 幾十年的安裝、 檢修工作。 整條聚酯線、 短纖線的檢修、安裝， PTA 從氧化車(chē)間到精制車(chē)間，各個(gè)心 臟設(shè)備都留下了她的身影。只要是她檢修的設(shè)備業(yè)主們都很 放心。到后來(lái)只要項(xiàng)目部接到聚酯中心、 PTA 中心

9、的各種搶 修，大修任務(wù)， 對(duì)方都會(huì)指名叫她去檢修。 因?yàn)闃I(yè)主說(shuō)：“步 云來(lái)了我們放心，因?yàn)樗煜み@些設(shè)備了。 ”她聽(tīng)到這些 話心里也很高興，證明這幾十年的努力工作有了成效，不但 證明了自己的能力，也為公司及項(xiàng)目部塑造了品牌。讓她難忘的是在 PTA 生產(chǎn)中心的心臟位置大型離心機(jī) 組的維保。這些進(jìn)口設(shè)備比較嬌氣，故障較多，檢修繁瑣， 最初的日子連外方專家也沒(méi)有辦法。離心機(jī)組從最初檢修周 期二十幾天到十幾天，最后經(jīng)過(guò)她和大家共同努力找規(guī)律， 四天就可以把壓力離心機(jī)從現(xiàn)場(chǎng)拆卸到運(yùn)回基地檢修，再運(yùn) 回現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試生產(chǎn)，這大大降低了檢修周期，有力保障了 PTA心臟設(shè)備平穩(wěn)生產(chǎn)。XX年公司中標(biāo)儀化 BDO

10、大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目大型氫壓機(jī)組安裝，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指名步云帶人安裝，公司第一次涉足大 型氫壓機(jī)組的安裝，沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)，但她憑著高級(jí)鉗工的經(jīng) 驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)、放線。墊鐵的高度精確控制，主軸箱的水平 度更是比要求誤差還要小，以至于廠方人員說(shuō)： “步師傅， 我去了這么多地方幾乎沒(méi)有一個(gè)女性從事安裝工作，干得這 么出色的人更是沒(méi)有，你太了不起了。 ”她回答說(shuō)： “幾年前 外國(guó)專家問(wèn)了我同樣的問(wèn)題，他也沒(méi)有搞清楚一個(gè)女性為什 么從事這個(gè)行業(yè)，而且干得這么出色。其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是干 什么事都要有責(zé)任心。 ”經(jīng)過(guò)大家兩個(gè)月的努力，氫壓機(jī)組 設(shè)備安裝就緒，而且單機(jī)試車(chē)一次通過(guò)，工期進(jìn)度和質(zhì)量都 受到了項(xiàng)目部和業(yè)主的好評(píng)

11、。一棵屹立在平凡崗位上的不老松馮朝君自XX年初在特殊公司紅沿河項(xiàng)目組預(yù)應(yīng)力及預(yù) 制隊(duì)擔(dān)任預(yù)應(yīng)力班班長(zhǎng)，曾參與過(guò)公司多個(gè)核電站及LNG工程的預(yù)應(yīng)力施工。他多年來(lái)立足一線生產(chǎn)崗位，預(yù)應(yīng)力施工經(jīng)驗(yàn)豐富。由于紅沿河地處高緯度， 冬期無(wú)法施工，XX年施工任務(wù)緊工作量大，面臨三、四號(hào)島同時(shí)施工，以往預(yù)應(yīng)力施工都是一 個(gè)島單獨(dú)施工，現(xiàn)在二島同時(shí)進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目組的人員、設(shè)備 都是極大的考驗(yàn)，他不畏困難，主動(dòng)和管理人員溝通，獻(xiàn)計(jì) 獻(xiàn)策，精心組織，合理安排，順利完成了兩個(gè)島的預(yù)應(yīng)力施 工工作，保質(zhì)保量地按期完成了 XX 年的生產(chǎn)任務(wù)，受到了 紅沿河項(xiàng)目部和中廣核工程公司的贊譽(yù)，也為特殊公司贏得 了榮譽(yù)。自 XX 年

12、預(yù)應(yīng)力開(kāi)工以來(lái)，紅沿河項(xiàng)目部開(kāi)始推行標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)，馮朝君帶領(lǐng)全班人員，身先士卒，將班組安全工作 落到實(shí)處，對(duì)班組進(jìn)行施工布置，對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng) 險(xiǎn)辨識(shí)，布置當(dāng)日值班員兼職安全員，檢查施工日志，并對(duì) 近期發(fā)生的安全事件及時(shí)反饋，進(jìn)行事實(shí)分析，每天在現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)各個(gè)區(qū)域安全防護(hù)、隱患和次日工作條件進(jìn)行逐一檢查， 同時(shí)還及時(shí)和工長(zhǎng)、安全員溝通，對(duì)安全員、工長(zhǎng)提出的隱 患和不足及時(shí)整改，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)中一次過(guò)關(guān)，帶 領(lǐng)班組多次當(dāng)選安全管理優(yōu)秀班組，全年未發(fā)生一起安全事 件。馮朝君善于管理，為公司節(jié)約成本，加強(qiáng)對(duì)工機(jī)具及 設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，使工機(jī)具、設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，有 力地保障了現(xiàn)場(chǎng)施工需

13、要，帶領(lǐng)預(yù)應(yīng)力班在安全、質(zhì)量、進(jìn) 度等方面取得了優(yōu)異的成績(jī)。為防城港核電做好后勤服務(wù)近幾年來(lái)，公司在核電建設(shè)方面取得的成就有目共睹。 在此背后， 一群人甘當(dāng)配角， 默默為核電建設(shè)做好后勤服務(wù)， 曹振江就是其中的一員。曹振江是物業(yè)公司副總經(jīng)理、防城港項(xiàng)目組經(jīng)理，他的主要工作之一，就是準(zhǔn)時(shí)將核電建設(shè)者送到工作崗位，并 為他們提供可口的一日三餐。防城港核電于XX年5月開(kāi)工建設(shè)，他在XX年6月就進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為數(shù)千余名核電建設(shè)者 做好后勤服務(wù)。一個(gè)人吃飯、出行事小，但是數(shù)千人的小事 就是大事，需要投入大量的精力來(lái)解決。項(xiàng)目組建之初，他克服人員、設(shè)備不足等困難，合理 調(diào)配資源，為工程建設(shè)提供了有力保障。桂海

14、生活區(qū)投入使 用后，營(yíng)地由一個(gè)變成兩個(gè)，兩個(gè)營(yíng)地相距 33 公里，給后 勤服務(wù)工作帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。他事無(wú)巨細(xì)、親力親為，使得 各項(xiàng)工作逐步走上正軌。因招待工作的需要，項(xiàng)目組嘗試開(kāi) 辦小餐廳。為保證小餐廳的質(zhì)量，項(xiàng)目組多次組織培訓(xùn)，并 到防城港深?yuàn)W酒店交流學(xué)習(xí)，服務(wù)人員的服務(wù)水平得到提高， 服務(wù)工作逐步完善。南方氣候炎熱，但他常年堅(jiān)守一線。他經(jīng)常去班組了 解情況， 掌握第一手資料。 他時(shí)刻關(guān)注食品衛(wèi)生和車(chē)輛安全， 保證現(xiàn)場(chǎng)所有員工吃得放心、平安上下班。他也經(jīng)常到核電 項(xiàng)目部走訪，聽(tīng)取項(xiàng)目部員工對(duì)食堂、班車(chē)服務(wù)的意見(jiàn)，以 “服務(wù)無(wú)止境”為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)過(guò)四年建設(shè)，防城港核電的建設(shè)任務(wù)已接近尾聲

15、， 但他還是一如既往，踏踏實(shí)實(shí)做事、誠(chéng)誠(chéng)懇懇做人、默默做 好自己的工作 !勞模廚師徐合田徐合田自 1986 年參加工作以來(lái)，一直在公司項(xiàng)目食堂 工作，從炊事員做到食堂廚師。他勤勤懇懇地工作，踏踏實(shí) 實(shí)地做人，以廚藝贏人、以品德服人，連續(xù)四年被評(píng)為物業(yè) 公司優(yōu)秀廚師。徐合田深知食品安全至關(guān)重要。他非常注重食品的衛(wèi) 生，從食品的原材料、餐具到就餐環(huán)境，他從不馬虎，認(rèn)真 檢查, 嚴(yán)格把關(guān)，確保職工滿意。他要求每個(gè)員工都必須對(duì) 各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)進(jìn)行不定期檢查。他要求食品原料 必須分類存放， 分別處理， 廚房用具也必須存放在固定位置。 同時(shí)，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也定期進(jìn)行溫度 和濕度測(cè)

16、量。 利用一切可以利用的力量， 確保食品衛(wèi)生安全， 防止發(fā)生食物中毒，在他工作的過(guò)程中，從未發(fā)生過(guò)食品安 全問(wèn)題。徐合田具有超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，并真正把服務(wù)意識(shí)落實(shí) 到具體的工作中。為了讓在餐廳用餐的職工滿意，他親自到 前臺(tái)虛心聽(tīng)取他們反饋的意見(jiàn)和建議，總結(jié)菜品的不足并及 時(shí)改進(jìn)。為了研究新的花樣品種，他經(jīng)常加班到晚上十一二 點(diǎn)，不斷嘗試菜品的加工方法。有時(shí)一桌客餐的客人來(lái)自天 南地北，為確保每個(gè)客人都能吃上可口的飯菜，他不惜花費(fèi) 個(gè)人休息時(shí)間詢問(wèn)客人家鄉(xiāng)的生活習(xí)慣和地域特色烹飪出 不同的菜肴。他為人低調(diào)、廚藝精湛。他曾說(shuō)：廚師的水平不能以 金錢(qián)來(lái)衡量，更重要的應(yīng)該是廚藝，只要我們每一個(gè)人都能 踏

17、踏實(shí)實(shí)地用心去工作，把金錢(qián)看得淡一些，那么我們每一 個(gè)人應(yīng)該都是幸福快樂(lè)的。徐合田就是這樣一個(gè)勇于創(chuàng)新、不斷接受挑戰(zhàn)，對(duì)工 作兢兢業(yè)業(yè)而又普普通通的一名食堂工人。求真務(wù)實(shí) 創(chuàng)新求進(jìn) 開(kāi)創(chuàng)新局面劉寶明于 XX 年調(diào)入裝飾公司。近 9 年來(lái)，他與裝飾公 司領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致帶領(lǐng)員工努力奮斗，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)又 一個(gè)新的局面。不畏艱難、勇于開(kāi)拓。劉寶明調(diào)入裝飾公司時(shí)，裝飾 公司正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部深入項(xiàng)目 第一線。在XX-XX年，他先后任連云港項(xiàng)目部經(jīng)理、深圳分 公司經(jīng)理，與普通職工一道奔波在施工現(xiàn)場(chǎng)。在承建田灣核 電站BOF南區(qū)展覽中心外墻裝飾工程時(shí)，正逢雨季，連日大 雨對(duì)施工進(jìn)度

18、造成了很大的影響，他想方設(shè)法搶時(shí)間、趕進(jìn) 度，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度，得到了業(yè)主的高度認(rèn)可，為雙 方的后續(xù)合作打下良好的基礎(chǔ)，并成功簽訂了田灣核電專家 村續(xù)建工程 D 型樓室內(nèi)裝飾工程合同。敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。在嶺澳二期核島油漆施工中， 劉寶明同志積極推動(dòng)“無(wú)塵打磨”設(shè)備的研制與改進(jìn)。該技 術(shù)最大限度地保護(hù)了操作工人的健康，同時(shí)解決了日常交叉 作業(yè)和反移交打磨作業(yè)中成品保護(hù)的難題，并提高了房間移 交率，獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利。嶺澳核電二期核島油漆工 程等核電裝飾裝修工程的施工，標(biāo)志著裝飾公司已進(jìn)入核電 主體工程裝修市場(chǎng)，對(duì)裝飾公司的發(fā)展具有里程碑意義。未雨綢繆，著眼未來(lái)。多年來(lái)，劉寶明同志分管著

19、裝 飾公司的核電項(xiàng)目，在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)了 對(duì)業(yè)主的承諾。裝飾公司產(chǎn)值、利潤(rùn)節(jié)節(jié)上升，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，這其 中就凝聚著他的心血和努力。安全工作絕對(duì)要放在第一位 馬鐵剛，一個(gè)親切的名字，他是臺(tái)山核電項(xiàng)目部施工 經(jīng)理，主管生產(chǎn)工作。在組織安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，始終嚴(yán) 格執(zhí)行“安全一票否決”制度，參與“行為安全觀察”等管 理工作。XX年，臺(tái)山項(xiàng)目部按照業(yè)主方和事業(yè)部的統(tǒng)一要求 組織實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化及國(guó)際安全標(biāo)桿創(chuàng)建工作，主推區(qū)域 管理和安全績(jī)效考核。針對(duì)一些區(qū)域和協(xié)作單位自主安全管 理不滿足項(xiàng)目部要求的情況，他立即組織約談責(zé)任施工隊(duì)、 協(xié)作單位負(fù)責(zé)人，深入剖析存在的問(wèn)題并嚴(yán)肅提出“安全工

20、作絕對(duì)要放在第一位，這是底線” ，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人 表達(dá)了項(xiàng)目部對(duì)安全業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人堅(jiān)決清退的 決心，他常帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)典型區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管 理人員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)局部和整體安全管理狀況的持續(xù)改 善及協(xié)作單位自主安全管理能力的提高起到了至關(guān)重要的 作用。因?yàn)檫@些，他獲得了 XX 年業(yè)主公司“安全標(biāo)桿建設(shè) 先進(jìn)個(gè)人”，并榮獲建設(shè)公司 XX年“安全管理先進(jìn)個(gè)人”等 榮譽(yù)稱號(hào)。他一直秉著“抓生產(chǎn)、重效率”的信念，立足大局關(guān) 注細(xì)節(jié)。XX年5月，北方農(nóng)忙，項(xiàng)目部人力資源受到了務(wù)工 人員大量返鄉(xiāng)的嚴(yán)重影響，部分區(qū)域陷入用工荒，項(xiàng)目部果 斷決定由項(xiàng)目部層面組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)人力資源，集中

21、優(yōu)勢(shì) 力量，確保重要部位施工活動(dòng)順利開(kāi)展，該項(xiàng)工作的重?fù)?dān)又 落到了他的肩上，通過(guò)組織會(huì)議、重新調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任分 工、靈活機(jī)動(dòng)調(diào)配協(xié)作單位力量等途徑，確保了重大節(jié)點(diǎn)的 實(shí)現(xiàn)，為下游施工創(chuàng)造了良好的先決條件，他同時(shí)提出并推 行深化區(qū)域管理的一系列舉措，在確保安全質(zhì)量的前提下， 又好又快地推動(dòng)了 1號(hào)核島的施工工作，XX年項(xiàng)目部施工技 術(shù)線首次獲得了業(yè)主方“優(yōu)秀安全管理團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)。在日常生活中，馬鐵剛常說(shuō)自己只是一名普通的員工， 言行中始終流露著他以企業(yè)為家的情懷，東北漢子的率性和 豁達(dá)在他的為人處事中得到了完全體現(xiàn)。他喜歡閱讀第五 項(xiàng)修煉類的管理巨著、也中意木心文集里富含哲理的 文字，他的

22、這些好習(xí)慣在豐富自己的同時(shí)也影響了很多身邊 的同事。他用自身的實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了一名核建人質(zhì)樸的作風(fēng)。 干工程就要干得漂亮干工作就要不怕苦和累、 爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī) ! 干工程就要干好、 干得漂亮 ! ” 這是 35 歲的共產(chǎn)黨員李湖林常說(shuō)的話。有人稱李湖林是一位有勇有謀、敢打硬仗、善于“啃 骨頭”的“鋼鐵硬漢” 。這話一點(diǎn)都不夸張，李湖林帶領(lǐng)著 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服重重困難，轉(zhuǎn)戰(zhàn)江浙滬三地，櫛風(fēng)沐雨，在許 多工程項(xiàng)目上留下了辛勤的汗水。在張家港陶氏化學(xué)尤尼維 訊項(xiàng)目中，他精心組織、周密安排，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，克 服施工場(chǎng)地狹小、車(chē)輛干擾大、工期短等困難，在按時(shí)完成 工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。從軍營(yíng)里走出的

23、漢子，骨子里有著一種永不言敗的干 勁。雅培 （嘉興 ）嬰幼兒配方奶粉及營(yíng)養(yǎng)食品項(xiàng)目，施工期間 新增了多項(xiàng)變更項(xiàng)目。為保進(jìn)度、搶工期，他帶領(lǐng)大伙兒揮 汗如雨地作業(yè)，連續(xù)戰(zhàn)斗在施工現(xiàn)場(chǎng)。一方面積極進(jìn)行市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)，另一方面盯現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，解決施工難題，最終創(chuàng)造 出了 200 萬(wàn)安全工時(shí)的佳績(jī)，受到了管理公司和業(yè)主的一致 好評(píng)。外資項(xiàng)目施工周期短，在工期如此緊張的施工過(guò)程中， 如何責(zé)任到人、監(jiān)管到位、確保安全?如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益求精、確保質(zhì)量 ?這些無(wú)疑都給李湖林出了難題。為給工 程提供安全和質(zhì)量保證，李湖林一邊教育員工要樹(shù)立安全質(zhì) 量意識(shí)， 一邊制定科學(xué)有效的安全質(zhì)量施工方案， 明確分工， 對(duì)安全

24、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都時(shí)刻盯住不放松。在施工過(guò)程中， 他關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，全身心投入工作中，保證了次次安全、次次如期天行健，君子以自強(qiáng)不息。李湖林是一名基層項(xiàng)目管 理者的優(yōu)秀代表，他從生產(chǎn)一線鏗鏘走來(lái)，還將繼續(xù)譜寫(xiě)新 的輝煌。用心筑牢施工安全防線“河流之所以能夠到達(dá)目的地，是因?yàn)樗迷鯓颖?開(kāi)障礙”。這是顧春陽(yáng)的座右銘，也是他近二十年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管 理安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。從施工員到工長(zhǎng)，從工長(zhǎng)再到生產(chǎn) 經(jīng)理，顧春陽(yáng)付出了比常人多得多的艱辛和努力。XX 年 3 月份來(lái)到四管部蘇寧電器廣場(chǎng)項(xiàng)目后，顧春陽(yáng) 吃住在現(xiàn)場(chǎng)， 幾乎每天十幾個(gè)小時(shí)泡在工地， 無(wú)論白天黑夜， 只要工地一刻不停，他每根神經(jīng)隨

25、時(shí)都繃得緊緊的，從安全 生產(chǎn)到施工進(jìn)度，從材料進(jìn)場(chǎng)到班組協(xié)調(diào)，顧春陽(yáng)總是能做 到有條不紊。在施工現(xiàn)場(chǎng)，顧春陽(yáng)從抓好安全理論培訓(xùn)、安 全理念灌輸和安全制度整合入手，對(duì)相關(guān)人員尤其是一線員 工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)圖文并茂的安全制度和法規(guī)宣傳欄，采取言傳 身教的方式，舉行定期和不定期的安全培訓(xùn)和講座，大力宣 傳安全知識(shí)和安全法規(guī)，做到人人懂安全，人人講安全。其 次，安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)是在預(yù)防與落實(shí)。為了把枯燥乏 味的安全制度落實(shí)到實(shí)際工作中，顧春陽(yáng)可謂費(fèi)盡心機(jī)，從 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)的崗前培訓(xùn)到實(shí)際操作的安全交底; 從正確佩戴安全帽到如何預(yù)防電老虎 ; 從臨邊洞口的防護(hù)到高空作業(yè)的要 求，他都按部位進(jìn)行一一拆分，采取

26、精細(xì)化管理，絕不放過(guò) 任何一個(gè)隱患，也絕不允許有一絲的僥幸心理，他堅(jiān)持“講 安全寧可小題大作，切莫憑經(jīng)驗(yàn)得過(guò)且過(guò)” 。顧春陽(yáng)還從各方面去了解勞務(wù)工的心態(tài)和想法。他經(jīng) 常走進(jìn)班組與他們促膝談心， 寒問(wèn)暖， 把勞務(wù)工當(dāng)自有員工， 把他們的人格和尊嚴(yán)放在與自己同等的位置上。于是，他很 快就贏得了他們的信任和支持。如今，整個(gè)蘇寧電器項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)都呈現(xiàn)出生產(chǎn)上你追我趕，氛圍上和諧的喜人景象。無(wú)論 是質(zhì)量、安全還是文明施工，蘇寧電器廣場(chǎng)項(xiàng)目都取得了令 人滿意的成績(jī)。于無(wú)聲處勝有聲，顧春陽(yáng)就是這樣一個(gè)“曉之以理， 動(dòng)之以情”的安全生產(chǎn)管理者。勤奮務(wù)實(shí)的分公司帶頭人 吳延路，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)工程事業(yè)部深圳分公司經(jīng)理。參加 工作 30 多年來(lái)，他自覺(jué)維護(hù)公司形象， 不斷提高工作業(yè)績(jī)， 積極帶領(lǐng)全體