施工進度計劃書

1、施工工期及進度安排第一節(jié)工期安排外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序計劃工期為：從2014年5月21 日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工， 竣工時間將按照實際情況向后延遲），總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管 理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標段的所 有施工任務(wù)，現(xiàn)對各主要分項（節(jié)點）工程施工進度計劃分述如下，詳見施工進 度計劃橫道圖。第二節(jié)施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將 工程劃分為三個施工階段，具體如下：第一施工階段完成三號樓19層以下外墻面貼磚工程2、第二施工

2、階段完成三號樓24層以下廁所沉箱找平工程3、第三施工階段完成三號樓33以下樓梯踏步找平工程第三節(jié)工期保證體系工期保證體系框圖見下圖。工期保證體系框圖第四節(jié) 工期進度保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點和本樓層的人員情況， 施工中將采取以下 措施確保總進度計劃的實施。一、從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目 部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中， 成立由主管生產(chǎn) 副經(jīng)理領(lǐng)導的，由有棟號長擔任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導， 以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建立以項目為核心的責權(quán)

3、制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。3、各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會， 做到當天的問題不留到下一天， 并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及 時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負責人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個 月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾， 及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系； 還對生產(chǎn)物資和勞動力 的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)

4、物資和勞動力安排計劃； 并對資 金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6建立嚴格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、 設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。7、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設(shè)備 競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任 務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動 效率，確保工期的實現(xiàn)。二、從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提 出工程施工總進度計劃，并對其的科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要 求并有所

5、提前等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施 工作業(yè)計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序 和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、 物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足 施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。6工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢 查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在 下周趕

6、回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度 保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補， 上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。三、從資源上保證工期1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、 勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管 理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子， 配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干 和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合 理使用。盡可能組織機械

7、化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機 械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要 的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。3、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料 的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。四、從技術(shù)上保證工期1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工 程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以 方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè) 計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖

8、紙及設(shè)計文件中的錯誤和不足 之處，使工程順利進行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度 指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾， 使工程按步就班地有節(jié)奏地 進行。4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的 技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn) 場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。五、其它保證措施1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食， 加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精 神狀況投入到施工中。2、做好雨季、夜間施工的措施和

9、周密的準備工作，確保施工的順利進行。第五節(jié)技術(shù)措施一、 施工前期準備根據(jù)本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關(guān)鍵，既直接 影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù) 工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。在該項目的施工中，我們的二保證措施有： 施工前期施工用電接駁點未提供前， 為確保按期開工，我司將自備足夠的 發(fā)電機以滿足前期施工用電需要。 開工后如若供水點還未提供時，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào) 協(xié)商，以接借的形式臨時解決施工用水。 做好文明施工附：各施工周期計算:施工過程總工程量勞動定額外墻面貼磚100 m2X 16= 1600 m20.03工日/m樓梯踏步找平32.09 mx 31= 994.79 m20.09工日/m廁所沉箱找平88.72 mx 22= 1951.84 m0.008 工日 /m注：外墻面貼磚以E戶型為主，每個施工過程人數(shù)均為2人，一個工人一天工作 1.5個工日,則各施工過程工期為：T 外=1600 X 0.03 - 2 - 1.5= 16 天 T 樓=994.79 X