新員工培訓(xùn)計劃方案

1、新員工培訓(xùn)計劃方案n洲礦業(yè)MARBLE CHINA人事行政部20111年6月一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一） 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）- 1 -、新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，

2、讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)程序- # - # -反饋與考核反饋與考核- # - # -三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1.就職前培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）到職前：企業(yè)簡介（人事行政部負(fù)責(zé)）讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品、工作所需器具、勞保品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 2.部門崗位培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人事行政部報到，進行新員工須知培訓(xùn)（人事行政部負(fù)責(zé)） 到部門報到，主管代表全體部門員工歡迎

3、新員工到來 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀公司部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門主管與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員 工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo) 設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第三十天 部門主管與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天 人事行政部主管與部門主管一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與 新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3

4、公司整體培訓(xùn)： （人事行政部負(fù)責(zé) - 不定期） 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 公司整體培訓(xùn)考核表 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 新員工試用期績效考核表（到職后一周內(nèi)）（培訓(xùn)當(dāng)天）（培訓(xùn)當(dāng)天） （到職后 30 天） （到職后 90 天）五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案” ，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系

5、統(tǒng)及 公司對新員工培訓(xùn)的重視程度 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料 各部門從 2011年 9 月 1 日開始實施部門新員工培訓(xùn)方案 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn) 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)表格一七、部門新員工培訓(xùn)所需表格新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）部 門:新員工姓名：序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品、工作所需器具、勞 保品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工

6、指疋工作導(dǎo)師1主管代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本 部門員工，參觀公司2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門主管與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)， 談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周 的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：部門主管簽名:日期:- 5 -表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部 門: 新員工姓名：是口否口A你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是口否口B你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是口否口C你是否已熟悉公司的情況？是口否口D你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是口否口E你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是口否口F你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是口否口G你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？H 在崗位培訓(xùn)中，可以改進的地方I在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)-# -表二新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天部