加強企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力

1、加強企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力加強企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力就是能畢業(yè)論文網(wǎng)夠使企業(yè)以比競爭對手 更快的速度推出各種各樣產(chǎn)品的一系列能力。它涉及到了企 業(yè)管理的各個方面，我們只有從它的基礎(chǔ)入手，建立一個科 學(xué)合理適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)管理模式，才能使企業(yè) 在市場競爭中立于不敗之地。主要體現(xiàn)在人力資源、企業(yè)文 化、質(zhì)量、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等的管理上。把人力資源、企業(yè)文化、質(zhì)量、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等方面 更科學(xué)合理體現(xiàn)出來的管理模式，才能使企業(yè)不斷壯大，適 應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展。（一）人力資源的管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動靠人推動和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動的 效率和經(jīng)濟效益完全取決于全體從業(yè)人員的智力、素質(zhì)、潛

2、力和創(chuàng)造力，這也是企業(yè)競爭力的決定性因素。人力資源是企業(yè)的 血液”是企業(yè)管理的重中之重。人 力資源的管理：第一用人的原則。首先要德才兼?zhèn)?、擇才?用，其次揚長避短、充分信任，再次要競爭用人、流動性用 人。人挪活，樹挪死”這是句俗語，企業(yè)在用人過程中需要 注意在一定程度上打破部門壁壘，有針對性、有計劃地讓人 才做合理流動，讓人才在各方面學(xué)習(xí)，在更廣闊的天地里發(fā) 揮作用，這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。第二用人的激勵 機制。激勵的原則要公平，要客觀實際，要適時。不公平影 響職工的情緒，降低工作積極性，甚至?xí)x開企業(yè)組織。不 客觀實際，就不能將激勵達到好的效果。激勵的適時，會使 被激勵的者情緒更加飽滿

3、，工作熱情更高。第三要想法留住 人才。人是企業(yè)最大的資本，想要一個企業(yè)的發(fā)展，不光是 引進人才，更應(yīng)該留住人才。在很多職工心目中，報酬可能 會占很重要的地位，以高報酬滿足要求，才能留住具有才華 的人才。也可以建立共同體，采用一定的制度，促使員工與 企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而留住人才。員工被委以重 任，就會使員工有一種被認同感，自身價值得以實現(xiàn)，自然 會留在企業(yè)。福利制度是否良好，是很多選擇公司的重要考 慮因素之一，作為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)者就要利用企業(yè)有限的資源配置， 發(fā)揮 保健因素”的積極作用，有效的激發(fā)人力資源管理的無 限力量，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。（二）企業(yè)文化的管理企業(yè)文化在企業(yè)成長與發(fā)

4、展過程中起著巨大的凝聚力 和激勵作用，它能憑借一股無形的引力讓企業(yè)全體員工團結(jié) 在企業(yè)管理者周圍，從而使整個企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng) 發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。要想建立一種和諧的企業(yè)文化，應(yīng)該做好以下五個方面:第一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，以新的觀念、眼光和要 求去選拔、評價和配置、使用人才。隨著我國企業(yè)的快速發(fā) 展，企業(yè)越來越需要專業(yè)化和職業(yè)化的人才來打理。第二是 加大培訓(xùn)投入力度，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，規(guī)劃和設(shè)計一套 與企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)使 員工真正樹立起現(xiàn)代管理意識，促進員工素質(zhì)不斷提高。第 三是把企業(yè)文化融于企業(yè)內(nèi)部管理之中。在日常經(jīng)營活動中

5、 徹底拋棄 人治”的做法，強調(diào)按紀律、制度辦事，每件事都 形成清楚的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，人人都以此標準而行。同時確立 著重紀律與管理面前 人人平等”的理念。第四是尊重員工， 向員工提供發(fā)揮才能的機會，使人的顯性智能和隱性智能更 多地發(fā)揮出來，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。第 五是要注重用統(tǒng)一和諧的感情管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的 合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業(yè)中人與人、職工與企業(yè)的感情關(guān)系，樹立群體精神，激發(fā)和調(diào)動全體人員的積極性、 主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)牛存和發(fā)展的兀氣，是企業(yè)競爭力的活 力之根和動力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成 果的進步程度。（三）質(zhì)量的管理企業(yè)生命力的來

6、源就是質(zhì)量管理，它是企業(yè)發(fā)展的基 礎(chǔ)，是企業(yè)的核心競爭力。做好質(zhì)量管理，企業(yè)才可以在競 爭中立于不敗之地，企業(yè)競爭力才可能穩(wěn)健增長。推動質(zhì)量 管理提升企業(yè)競爭力，就要塑造企業(yè)的質(zhì)量形象，而質(zhì)量形 象是一項具有高藝術(shù)和技術(shù)性的工作，在溝通信息、交流信 息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段與技 巧，通過連續(xù)不斷、有步驟、分階段的進行活動，才能樹立 起企業(yè)的良好質(zhì)量形象。在塑造企業(yè)質(zhì)量形象時要做好以下幾個方面：第一質(zhì)量 形象是企業(yè)的公共關(guān)系的重要標志，質(zhì)量形象將促進企業(yè)的 發(fā)展，企業(yè)形象實質(zhì)上是一種反映企業(yè)與業(yè)主之間聯(lián)系程度 和聯(lián)系性質(zhì)的標志，質(zhì)量形象的提高，企業(yè)就會擁有更多暢 通的渠道

7、。第二工程產(chǎn)品的可靠性是質(zhì)量形象的基礎(chǔ)，工程 產(chǎn)品的耐用程度直接影響質(zhì)量形象，當(dāng)今社會隨著科學(xué)技術(shù) 的發(fā)展，隨著社會協(xié)作的深化，對工程產(chǎn)品可靠性的要求越 來越高。第三職工素質(zhì)是質(zhì)量形象的關(guān)鍵。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 的質(zhì)量意識、質(zhì)量方針、近期和遠期的質(zhì)量目標；其次是管 理人員和底層作業(yè)人員的質(zhì)量思想、操作技術(shù)和操作中可控 水平的高低；再次是質(zhì)量檢驗人員的質(zhì)量責(zé)任和技術(shù)素質(zhì)水 平；最后是質(zhì)量教育情況分析。第四企業(yè)的質(zhì)量精神。企業(yè) 有的名氣、組織有的士氣、員工個人有的志氣，這 三氣”凝聚成一種精神 一- 質(zhì)量精神， 名氣”要以質(zhì)量為保證； 士氣”以質(zhì)量為誘因和 結(jié)果；志氣”則是拿出高質(zhì)量的工作績效來謀求個

8、人發(fā)展。質(zhì)量形象是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以 身作則，統(tǒng)一部署，中層主管與廣大職工配合協(xié)作，實施企 業(yè)的戰(zhàn)略和方針，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)走向成功之路。（四）戰(zhàn)略的管理畢業(yè)論文網(wǎng)如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導(dǎo)， 不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術(shù)革命的浪潮 和經(jīng)濟的大變革中喪失生存條件 一一托夫勒，由此可見戰(zhàn)略 管理對企業(yè)的重要性。加強戰(zhàn)略管理可以從以下四點來看：第一建立更加完善 的成本分析系統(tǒng)。成本的大小，直接關(guān)系企業(yè)的生存。每一 個工程的投標，拿出前幾年工程投標的標書去衡量近期要投 標標準，這種成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢很明顯，但隨著工程的結(jié)束， 市場在變化，成本

9、的變化就不僅僅是一個小數(shù)目了，這就要 進行一個詳細的成本利潤分析。第二加快生產(chǎn)工藝的革新。 加強對生產(chǎn)工藝的改進技術(shù)創(chuàng)新，一些臨建性質(zhì)的，一些不 是關(guān)鍵工序的，在達到應(yīng)用要求上應(yīng)進行低成本設(shè)計，開發(fā) 低成本的制造工藝，開發(fā)更先進的，更適合我們企業(yè)發(fā)展的 制造和安裝工藝。第三向外擴張?，F(xiàn)在水利工程建設(shè)企業(yè)都 是面向全國投標，而且已經(jīng)延伸到國外。我們面臨的環(huán)境更 加復(fù)雜，所以不能盲目投標，造成不必要的損失。第四聯(lián)合 競爭戰(zhàn)略。企業(yè)聯(lián)合，優(yōu)勢互補，取長補短。一個企業(yè)的跨 省作業(yè)，會削弱企業(yè)的資金流動，占用資金量較大，尤其是 面廣攤多的時候，分散技術(shù)力量，人員不足來回調(diào)動，必造 成時間、資金上的超支。企業(yè)聯(lián)合，有效的利用規(guī)模效益， 使技術(shù)、人員、資金的集中更加明顯，更能有效的利用資金 和技術(shù)力量，也利于跨省建設(shè)的行業(yè)競爭。我們的企業(yè)要在行業(yè)發(fā)展的狀況、目標市場和競爭對手 情況進行詳盡調(diào)研和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照遠虛近實的原 則，合理制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán) 境的變化，適時做出必要的調(diào)整。（五）創(chuàng)新能力創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，就是把生產(chǎn)要素按 一種新的方法組織起來。這就是說把一種從來就沒有過的生 產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的 新