水利水電工程施工進(jìn)度的有效控制分析(共5頁)

1、水利水電工程施工進(jìn)度的有效控制分析水利水電工程施工進(jìn)度的有效控制分析 摘要:施工進(jìn)度是保證工程的工期是否能夠按時(shí)完成的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對于工程在施工期間，要制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排人力和設(shè)備，保證資源的供應(yīng)及時(shí)，能夠按照預(yù)定的計(jì)劃完工。本文對水利水電工程施工進(jìn)度控制系統(tǒng)、控制原則、存在問題及控制方法進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞:水利水電 施工進(jìn)度 控制 原則 中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 正文: 1、引言 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)；也可以按工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目

2、進(jìn)度目標(biāo)(即建設(shè)工期目標(biāo))和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)(即施工工期目標(biāo))，由于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制成為可能。 水利水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，由于水電建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施都會遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。在水利工程施工期間，要對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，看實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)期的計(jì)劃是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要找出問題的原因，然后采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，直至與計(jì)劃的進(jìn)度一致。當(dāng)然，在不影響到工程質(zhì)量和安全的前提下，并且還不會增加工程的成本，可以適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度，以保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成工期，提高工程的效益，達(dá)

3、到雙贏的效果。 2施工進(jìn)度系統(tǒng)控制 2.1 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 在工程施工之前，要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃編制，從整體到局部，從年計(jì)劃到周計(jì)劃，內(nèi)容上從粗到細(xì)，都要有完整的計(jì)劃編制。對項(xiàng)目的進(jìn)度控制要逐層分解，細(xì)化落實(shí)。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，要從最小單元的周計(jì)劃開始，然后逐級實(shí)現(xiàn)，從而完成整體項(xiàng)目目標(biāo)的控制。 2.2 施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng) 在項(xiàng)目開始后，各個(gè)部門要按照進(jìn)度計(jì)劃中的控制目標(biāo)來執(zhí)行。從人員的調(diào)配，設(shè)備的選擇，材料的運(yùn)輸?shù)热堪凑沼?jì)劃中的規(guī)范執(zhí)行。在工程施工的過程中，有項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長、班組長和全體的施工人員組成了完整的組織系統(tǒng)。 2.3 施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，會有專門

4、的部門和人員對項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。對于工程中不同的項(xiàng)目模塊都有不同的人員負(fù)責(zé)，然后將施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將其匯總成資料，最后將實(shí)際的運(yùn)行狀況和計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較分析，然后進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過程中每個(gè)人的分工不同，各司其職，形成一個(gè)有機(jī)的整體，保證項(xiàng)目在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)完工。 3水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則 根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的特點(diǎn)，對水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列原則。 3.1水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則，由于水利水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總

5、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。 3.2水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制就是按不同建設(shè)活動所需要的活動時(shí)間對建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進(jìn)行分級控制。水利水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：由于水利水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計(jì)劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。 3.3水利水電工程項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期

6、、質(zhì)量，其研究對提高水利水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。水利水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益。 4、施工進(jìn)度拖延的原因 （1）工程預(yù)算及計(jì)劃考慮不周 工程進(jìn)度沒有按照工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，是由于對目標(biāo)工程的分析不透徹，施工地理和水文資料的掌握不全面，對施工工藝的適用性沒有進(jìn)行估算，在選材上考慮因素不完整而導(dǎo)致的工程預(yù)算和計(jì)劃的失誤，且水利水電工程項(xiàng)目中的子項(xiàng)目往往通過承包商，再向二級承包商進(jìn)行承包施工，忽略了其中的公關(guān)和合同協(xié)商的時(shí)間，并且相互監(jiān)督和監(jiān)管不力，在計(jì)劃中沒有考

7、慮進(jìn)去，或者考慮的不夠周到，形成了二級承包商工期拖延，甚至影響到下一步的施工工作。 （2）信息流通發(fā)生障礙 水利水電工程大部分時(shí)間都是施工工人在獨(dú)立的完成施工工作。施工工人沒有向上匯報(bào)的途徑，或者延期匯報(bào)而施工難點(diǎn)或者問題已經(jīng)被施工工人自行處理，在整個(gè)工程中這樣的現(xiàn)象屢見不鮮，其根源在于信息流通發(fā)生了障礙。 5、施工進(jìn)度控制對策 從上文中我們看到了各種問題，并且各種問題也從工程實(shí)際的角度挖掘了相應(yīng)的問題根源，在此處提出了信息化、責(zé)任化和制度化三種有效的控制方法。 （1）信息化控制 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)在水利水電工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，在管理方式上，采用信息化方式，嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的人員技術(shù)和力量的

8、保障，信息化統(tǒng)計(jì)水利水電工程每日的支出和開銷，當(dāng)天的信息當(dāng)天必須錄入，并有項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。在施工現(xiàn)場設(shè)置攝像頭，多關(guān)鍵施工過程進(jìn)行遠(yuǎn)程測控，防止施工中的出現(xiàn)的偷懶和不按照規(guī)程來施工的現(xiàn)象，同時(shí)電子攝像頭也能夠?yàn)榘踩c防盜提供保障，確保生產(chǎn)材料供應(yīng)與保管。 （2）責(zé)任化控制 水利水電工程施工的安全問題，應(yīng)當(dāng)利用責(zé)任化進(jìn)行控制，在施工的前期和準(zhǔn)備階段，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和可操作性，要落實(shí)到人頭;在施工的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置一個(gè)總工程師和若干個(gè)副總工程師，全程提供技術(shù)支撐和指導(dǎo)實(shí)際施工，并在本環(huán)節(jié)結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和簽字過程。在施工進(jìn)入竣工階段，對工程總體情況進(jìn)行審查，尤其是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接程度

9、和配合程度的調(diào)查，從而提出完善措施和竣工優(yōu)化工程的建議。 （3）制度化控制 “無規(guī)矩不成方圓”這句話在水利水電工程中尤為實(shí)用，水利水電工程的特殊性，可能讓任何一個(gè)失誤無限放大到工程質(zhì)量和進(jìn)度中，應(yīng)當(dāng)建立自上而下的管理制度，在高層領(lǐng)導(dǎo)方面，應(yīng)當(dāng)不斷深人基層了解實(shí)際建設(shè)中的情況，尤其是要重視施工工人的中肯的意見，并加以解決;在人力資源方面，建設(shè)單位和施工單位自身都應(yīng)當(dāng)明確人才的重要性，對游手好閑不做實(shí)事的人，給予相應(yīng)處罰，保持人力資源的高效流轉(zhuǎn);在績效考核制度上，各部門應(yīng)當(dāng)注重本部門人員的工作實(shí)際情況，鼓勵先進(jìn)，鼓勵工藝創(chuàng)新。 6結(jié)語 在水利水電工程中，施工進(jìn)度的快慢對工程的質(zhì)量和工期有重要的影響。在工程開始之前會針對工程的實(shí)際情況制定出適宜的施工進(jìn)度計(jì)劃，但是在工程進(jìn)行的過程中，會因?yàn)槭袌鰞r(jià)格的變化，人員的變動，設(shè)備的損耗等出現(xiàn)很多不可知的因素影響到工程的進(jìn)度。所以說在工程進(jìn)行的過程中，要對實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，將實(shí)際運(yùn)行狀況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)找出原因，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。對于工程的進(jìn)度要實(shí)行動態(tài)控制方式，因?yàn)樵诠こ踢M(jìn)行的過程中，很多因素都是在變化的，所以要適時(shí)的作出調(diào)整，保證工程能夠按期完成。 參考文獻(xiàn) 1 李啟興. 建筑工程