生產部工作總結及工作計劃ppt課件

1、2021年任務總結及2021年任務方案報告人：徐波日 期：01月02日Main Content2021年任務總結1年度任務方案完成情況2年度KPI達成情況32021年任務規(guī)劃概述42021年KPI目的管控方案5資源需求及其他報備6經驗&規(guī)律部門之間合作溝通建立在雙方有共同目標及共識才能相互合作，一味的自我保護只能適得其反行動計劃定期組織開會溝通管理經驗，列舉生活中類似例子講解達到溝通目的成功關鍵因素1.強化內部管理，定義正確改善方向2.明確執(zhí)行責任，設定目標時時盯管失敗根本原因1.現場良率還是沒有達到管控目標2.部門之間責任不明確.業(yè)務判斷能力弱1.人均產出提升2.找出異常緣由并處理3

2、.作業(yè)流程,手法規(guī)范化4.員工積極參與改善5.繼續(xù)穩(wěn)定開展Highlights1.有效工時、生產良率、工單結案、UPPH有明顯提升2.組織結構優(yōu)化責任更明確Lowlights1.制程損耗持續(xù)改善效果不明顯2.與品質部溝通不順暢2021年任務總結年任務總結結果Result分析Analysis目的Goal總結Insight開放心態(tài)實事求是反思自我集思廣益2021年任務總結年任務總結雙層構造提升產能4080pcs/班并穩(wěn)定消費快速建線快速提量快速建線快速提量穩(wěn)定消費穩(wěn)定質量穩(wěn)定消費穩(wěn)定質量開年開年4個班個班28個班個班優(yōu)化物流人員配送方式精簡物料人員9人UPPH 14年年6 15年年9.5三星量產并

3、穩(wěn)定消費三星量產并穩(wěn)定消費產能產能 1080/班班4080/班班后段良率后段良率 30% 92%導入分崗位分時管控產能良率機制導入分崗位分時管控產能良率機制新線產能爬坡新線產能爬坡2880/18天天4080/15天天任務亮點完成后段組織整合優(yōu)化管理職責明確任務義務2021年任務完成年任務完成-優(yōu)化組織構造優(yōu)化組織構造一、優(yōu)化組織構造資源共享，責任明確 二、梳理各主管&科長崗位職責 1、重要目的有專職干部盯管； 2、經過早會完成對各項目的的梳理及主管科長培訓； 3、根據每日情況進展及時調整改善。2021年任務完成情況年任務完成情況-效率提升效率提升2021年有效工時提升2021年UPPH

4、提升有效工時提升72%UPPH提升53%2021年任務完成情況年任務完成情況-良率提升良率提升2021年良率提升情況良率同比提升2.2%2021年任務完成年任務完成-雙層產能提升雙層產能提升2021年突破雙層4080pcs/班產能瓶頸雙層產能提升41.7%2021年任務完成情況年任務完成情況-快速提量快速提量2021年新線提量15天完成4080pcs/班新線爬坡速度提升42%2021年任務完成情況年任務完成情況-QC漏檢漏檢2021年QC漏檢率降至2%QC漏檢降低至2%2021年任務完成情況年任務完成情況-物流優(yōu)化物流優(yōu)化2021年優(yōu)化物流配送方式精簡物料人員9人精簡人力9人年度年度KPI達成情況達成情況2021年KPI三項根本達標，制程耗損高出目的值且繼續(xù)未達標2021年重點提升制程耗損管控力度2021年任務規(guī)劃概述年任務規(guī)劃概述2021年年KPI目的管控方案目的管控方案資源需求及其他報備資源需求及其他報備無其他報備資源需求單元式生產試運行生產/工程面板上線良率95%以上，供應商及