暖通空調工程的施工管理分析

1、暖通空調工程的施工管理分析 暖通空調工程的施工管理分析 摘要：加強施工企業(yè)本錢管理，合理確定和有效控制工程工程本錢，是提高施工企業(yè)效益的必然道路。抓好通風空調安裝工程的質量控制，是創(chuàng)立優(yōu)良工程的根底。 關鍵詞：暖通空調施工 管理 中圖分類號：TB494 文獻標識碼：A 文章編號： 前言 施工企業(yè)在建筑通風與空調安裝工程中標后，在施工準備階段首先要組織有經驗的工程技術人員根據業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細的施工組織設計方案。確定科學的施工方案，可以提高工程質量，確保平安施工，縮短施工工期，降低工程本錢。堅持嚴格控制，動態(tài)管理，積極參與，預防為主，跟蹤監(jiān)理，嚴格把關。 根本要求： 、施工單位應仔細閱讀

2、圖紙，吃透設計意圖，空調、電氣、給排水、裝修等各專業(yè)必須相互協調，精心組織，做好施工方案； 、所有梁下的風管、冷媒管、冷凍循環(huán)水管等管道盡量緊貼梁底安裝，管道的法蘭應避開結構梁布置； 、各種管道同一標高相碰時，一般按以下原那么處理：a 首先保證排水管，風管和壓力管讓重力管； b 保證風管，小管讓大管。 二、施工管理 嚴格審閱施工方案 要審查施工單位提交的空調工程的組織設計方案，并且要同時組織圖紙會審，設計圖紙過程中沒有注意圖紙質量，一味的要求速度，沒有進行多方案的比擬，圖紙沒有按照設計計算書繪制，設計完后沒有進行審查就交與施工。為了防止此類問題在次出現，設計圖紙在設計完工后，應堅持審查，經自審

3、-審核-審定后，確保設計質量無錯誤，盡量防止出錯。 工程材料和設備的控制。 保證暖通空調工程質量的根底和事前監(jiān)理控制點是原材料、半成品和成品或設備的質量，這些都是要嚴格的按照標準及圖紙進行驗收及檢查的。施工的原材料和設備都要施工單位在訂貨之前，向監(jiān)管部門提交申請，由監(jiān)理工程師進行核定合格前方能進貨。施工的設備都是要有監(jiān)理人員開箱逐一進行檢查的，檢查合格前方能進行施工。 暖通空調質量的關鍵是施工的手藝和方法 監(jiān)理的主控工程是要審查施工單位關鍵控制方案，預防措施的實施，保證施工過程是按要求進行的。監(jiān)理要控制一下控制點和預控措施：風管的制定與安裝；部件的制定與安裝；空氣處理設備的安裝；熱交換機與水系

4、統(tǒng)管道的安裝；氟系統(tǒng)的管路敷設以及冷凝水的排放、工程的防腐與保溫工程；并要注意與其他工種的配合；工程的隱蔽驗收等方面。 現場勘測 施工管理中，現場勘測尤為重要，當設計圖紙和實際施工發(fā)生變化時，必須在施工之前覺察，提出合理的意見，向上匯報詳細工程變更情況，并制作詳細的變更方案，向下傳達問題要點，都確保問題得到明確的答復后進一步施工，防止工程中大量返工，減小工程工期的延誤。 會議傳達、落實 在當天的現場監(jiān)理會上，將整理好的發(fā)現的不合理的正在施工的以及未施工的情況明確的提出，在會議上討論，爭取得到解決，未能解決的必須出具詳細的施工情況問題匯總，以工作聯系單的形式傳達上去，并注明需要得到解決的時間。在

5、給公司內部人員開生產會議時也要強調，在各種問題未得以解決之前，不可盲目施工，要求各班組管理人員及時匯報他們在實際工作中發(fā)生問題，到達各種問題都處于受控范圍之內。 五、暖通空調安裝工程施工過程質量管理 現場施工質量控制是暖通空調安裝工程的核心局部 。在工程施工前，應該對所有施工單位的技術人員就施工內容，安裝要求，隱檢要求等質量控制細那么統(tǒng)一交底。施工時應根據 GB50243 97?通風與空調工程施工及驗收標準?的要求，配合相關的通風空調安裝標準 、圖集、標準施工，嚴格要求材料質量和施工質量，協調施工中碰到的問題，及時做好隱蔽工程的檢查、紀錄等，根據現場施工質量控制的重點 ，要做好以下幾個方面：風

6、管及部件安裝的質量控制；空氣處理設備安裝質量控制；制冷系統(tǒng)安裝質量控制。 六、管理現場施工，保證工程質量 1、嚴把關質量 工程質量就是工程工程的生命，各個部門的管理人員應該高度重視對工程質量的把關和核查，將對質量的管理真正的貫徹和落實到實際工作中去。保證施工方按圖紙施工，是管理好施工質量的前提。技術管理人員應該高度重視這一點，使自己做到實時監(jiān)督承建方是否嚴格按照了圖紙要求進行標準施工。如果發(fā)現施工過程中存在問題，那么按實際情況及時處理，需要進行返工那么要求承建方進行返工，期間造成的損失也應當由承建方自己承當。 2、管理進度 技術管理人員需要留意查看承建方是否履行合同職責開展施工，有沒有按照施工

7、組織實際進行，假設在這個方面存在問題，那么應及時反映，對于按照施工組織設計進行施工、卻在共同達成的合同期限內未能如期完成的，管理人員那么應該向上級領導反映，采取延長工期或者催促施工單位加大投入勞動作業(yè)規(guī)模，以保證工程如期竣工。總的說來，工期的影響因素是多方面的，不僅涉及到方案進度，同時還涉及到很多簽字文件、協議合同、變更洽商等，作為管理人員，那么應該牢牢抓住關鍵節(jié)點，突出重點，找到并把握關鍵因素，以保證工程工程質量為前提，以經濟措施為手段，把進度盡可能地控制在預定工成期限內，最好能實現提前完成。 七、施工工程平安生產與文明施工的管理 所謂施工工程平安管理，就是施工工程在施工過程中，組織平安生產

8、的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不平安的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工工程的正常運行。 1、堅持平安管理原那么：即堅持平安與生產同步，管生產必須抓平安，平安寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進保證作用。堅持“四全動態(tài)管理，平安工作不是少數人和平安機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理也是十分重要的。因此，生產活動中對平安工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 2、堅持控制人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事

9、故的根本原因，從對人和物的管理方面，是分析事故，人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因，因此都要嚴加控制。 3、制定平安管理措施：加強施工工程的平安管理，制定確實可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，平安管理也具有明顯的行為特色。要落實平安責任，實施責任管理，加強平安教育，例行平安檢查。 4、施工管理創(chuàng)新 施工管理創(chuàng)新是為了市場的需要，它歸根結底是要適應未來市場經濟運行的規(guī)律，因此，施工管理創(chuàng)新不能盲目進行，進行施工管理創(chuàng)新，首要的一點是要有利于適應生產力的開展，生產力開展的水平不同，對施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進的。 八、結束語 暖通空調設備安裝的施工是一項復雜而且細致的工作，在暖通空調工程施工管理中，管理人員應細致地作好加強工程管理規(guī)劃主要表達在工程進度方案、工程物料方案、工程質量管理方案、工程機具管理方案、工程平安管理方案、以及工程風險評估等。要抓住工程的控制要點，做好控制要點的事前、事中、事后管理。 參考文獻 【1】GB50243 97?通風與空調工程施工及驗收標準?