手機(jī)店店長(zhǎng)崗位說明書

1、手機(jī)店店長(zhǎng)崗位說明書手機(jī)店店長(zhǎng)崗位說明書一1. 合理分解公司制定的各項(xiàng)銷售任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工銷售積極性，保持員工積極向上的工作態(tài)度 ;2. 門店存貨管理及貨源管理，在實(shí)現(xiàn)門店合理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的前提下，對(duì)暢銷、一般銷量商品保持合理庫存，確保商品貨源 ;3. 結(jié)合店內(nèi)經(jīng)營(yíng)需要， 不定期組織、 實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng)，擴(kuò)大門店影響力，增強(qiáng)門店競(jìng)爭(zhēng)力，促銷具體方案報(bào)公司審批后實(shí)施 ;4. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;5. 新員工融入后， 注意加強(qiáng)初期輔導(dǎo)和幫助， 定期培訓(xùn)，按期考核，新員工入職十日內(nèi)給新員工作個(gè)人鑒定;6. 將公司首推商品落實(shí)到個(gè)人，發(fā)揮個(gè)人潛能，績(jī)效考核量化到個(gè)人，體現(xiàn)按勞分配，實(shí)現(xiàn)個(gè)人

2、價(jià)值;7. 做好近期效期、滯銷、催銷商品的上報(bào)，促銷工作。8. 保障門店內(nèi)、外部衛(wèi)生清潔工作 ;9. 負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。手機(jī)店店長(zhǎng)崗位說明書二1: 負(fù)責(zé)本門店的全面工作, 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作作業(yè)流程.2: 負(fù)責(zé)本門店的業(yè)務(wù)處理 ( 移動(dòng)、工商、稅務(wù)、城管關(guān)系) 和顧客的投訴處理 .3: 負(fù)責(zé)店內(nèi)每日盤點(diǎn)工作，對(duì)店內(nèi)所有物資的安全負(fù)責(zé)。4：按公司要求做好本店的店面宣傳工作。5：積極開展本門店的營(yíng)業(yè)推廣及各項(xiàng)促銷活動(dòng)。6：配合公司做好各項(xiàng)市場(chǎng)信息收集工作( 價(jià)格、產(chǎn)品、及對(duì)手的促銷信息) ，并及時(shí)上報(bào)區(qū)域主管。7：負(fù)責(zé)門店物業(yè)的維護(hù)工作。8：負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。9：負(fù)

3、責(zé)對(duì)售后檢測(cè)、維修機(jī)的跟蹤業(yè)務(wù)工作。10：負(fù)責(zé)對(duì)門店員工的帶訓(xùn)及對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)工作。11：負(fù)責(zé)對(duì)本門店員工的服務(wù)、形象及作業(yè)流程監(jiān)督、施實(shí)工作。12：負(fù)責(zé)對(duì)本門店運(yùn)營(yíng)成本控制工作。13：負(fù)責(zé)本門店完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)工作。14：負(fù)責(zé)本門店商品陳列工作。手機(jī)店店長(zhǎng)崗位說明書三1、每天核對(duì)好營(yíng)業(yè)額后向上級(jí)主管匯報(bào)核對(duì)并移交，或到銀行存入指定賬戶，無特殊情況不可拖至第二天存入，如當(dāng)天有特殊情況必須在第二天12點(diǎn)前存入，否則視為非法行為報(bào)警處理。2、每天清點(diǎn)庫存機(jī)器并向上級(jí)主管匯報(bào)庫存詳細(xì)型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總數(shù)量、總庫存價(jià)。3、基本每天都會(huì)有貨物通過快遞寄過來，必須當(dāng)著快遞員核對(duì)當(dāng)天寄到的貨物規(guī)格、數(shù)量是否正確，如無疑問即可簽收并鎖入保險(xiǎn)柜，如有疑問先不簽收或查清楚后才可以簽收4、店長(zhǎng)依靠有組織的努力，依靠管理把店面責(zé)任落到實(shí)處，明確每一個(gè)下屬職務(wù)的內(nèi)容及工作任務(wù)。5、店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針，執(zhí)行公司的品牌