房地產(chǎn)工程部管理制度

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度精選文庫前言為了加強工程部管理，按時、按質、按量完成集團公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領導制定的計劃， 特編制此手冊。望項目公司（項目部）全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。 以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標是：項目公司（項目部）各成員有章可循，有標準可依，使工地施工順利進行，管理步入正規(guī)。-2精選文庫目錄（一）項目部管理人員崗位職責（二）工程進度和計劃管理（三）工程質量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會制度（七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度（九）工程交接驗收管理制度（十）工

2、程施工控制程序（十一）工程變更控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程簽證管理制度（十五）項目部工作流程圖（十六）自來水施工流程（十七）供電施工流程（十八）天然氣施工流程-3精選文庫（一）、項目部管理人員崗位職責項目部經(jīng)理崗位職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、 法規(guī)及公司各項規(guī)章制度， 對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。2、負責項目部的日常管理工作。3、配合綜合部、銷售部、造價等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。4、配合相關部門辦理開發(fā)項目的相關手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設等）。5、參與工程的招投標工作。6、參與合同談判及合同的簽定。7、協(xié)助辦

3、理工程施工許可證。8、負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。9、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、 單位進行溝通平衡。10、 負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。項目部現(xiàn)場主管崗位職責1、負責項目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗）線工作。2、項目的目標管理： 對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。3、對項目施工準備、施工進度、質量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。-4精選文庫4、 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。5、 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評

4、價。6、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。9、 對施工組織設計 / 方案重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。10、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。11、 組織竣工驗收及移交。12、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。13、負責工程監(jiān)理的管理。（ 1） 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。（ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。（ 4） 負責監(jiān)理費用控制。14、負責與設計單位協(xié)調（ 1） 組織工程技術人員進行圖紙預審

5、。（ 2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審， 對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。（ 3）協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。（ 4） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。15、按總部的要求，編制年度進度總計劃，報工程部經(jīng)理審批。-5精選文庫土建工程師崗位職責1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。2、協(xié)助項目部現(xiàn)場主管，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強日常巡查， 對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發(fā)生嚴重質量事故時，及時與監(jiān)理和設計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。

6、4、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。5、加強現(xiàn)場監(jiān)督， 落實施工進度計劃、安全質量目標，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質量協(xié)調會等。8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。9、以周為單位，將施工單位的形象進度、質量、安全文明施工情況匯報給工程經(jīng)理、主管。-6精選文庫10、協(xié)調檢測部門完成樁基、主體、保溫檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設

7、計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設程序）12、分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責1. 、 對分管的水電工程質量、 安全負全面責任， 正確處理進度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設計進行施工、管理、驗收?？刂圃?、周計劃，在確保工程質量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學組織協(xié)調，使之與項目進度總計劃相結合。2、負責水電施工過程

8、中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調統(tǒng)一，指導施工。嚴格按照規(guī)范和設計圖施工，認真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。-7精選文庫3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。 強弱電系統(tǒng)施工的技術， 電氣開關、插座的安裝定位， 吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具

9、的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準確和適時反映工程質量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術資料交資料員存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況： 監(jiān)督施工過程中， 是否滿足設計方案要求；施工項目是否與設計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴格控制質量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質量、 進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應經(jīng)常進行檢查；配電箱、開關箱、電氣機械設備、生活照明

10、線路架設和燈具等裝置應按要求設置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責施工是否符合質量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當影響計劃工期時，應及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。7、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎上，就變更的工程項目進行詳細地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范-8精選文庫圍、內(nèi)容、工作程序、審批權限、時間要求等方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。8、負責協(xié)調各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。 并協(xié)助景觀、配套工程師負責景觀

11、、配套工程的質量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質量規(guī)范、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。9、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監(jiān)督及收費： 負責在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路

12、走向、預留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料員存檔。11. 項目臨水、臨電及正式用電、 用水的管理， 項目開工前的臨電、臨水布置，為各進場施工單位提供水電接口， 進行正式用電、 用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。12、編制分工工程進度計劃，并督促施工單位進度。13、做好報建、報裝、驗收等工程。-9精選文庫景觀工程師崗位職責1、負責協(xié)調處理有關園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設計及擴初方案中有關總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。2. 全面監(jiān)管有關園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具

13、體情況，及時進行各方面的專業(yè)協(xié)調工作并及時予以反饋；3. 處理工程進行過程所發(fā)生的相關專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調設計和施工方面的關系，有效控制其對項目進度的影響；4 、對相關專業(yè)的施工質量、 施工進度進行監(jiān)控， 跟進項目的節(jié)點進度；5. 參與相關專業(yè)各分部分項工程的質量驗收評定工作；6. 負責園林的施工與設計的協(xié)調，協(xié)助審核工程款；7. 協(xié)調在項目進程中土建同其它專業(yè)工程師的關系；8. 審核相關專業(yè)有關甲供材料和設備的報價、數(shù)量及質量，并負責對其的清點、驗收及保管工作；9. 監(jiān)控工程實施階段， 有關施工、設計等單位的合同執(zhí)行情況， 并及時反饋；10. 做好整個項目運作過程中相關專業(yè)各類文件資料的

14、收集工作， 并交資料員統(tǒng)一管理。11. 完成部門經(jīng)理、工程部主管交辦其他工作。維修工程師崗位職責1 、在工程施工過程中， 配合分管工程師對現(xiàn)場進行檢查，針對容易引起業(yè)主投訴的問題，配合分管工程師加強管理。-10精選文庫2、在竣工驗收時， 特別是分戶驗收時，全程跟蹤檢查，對存在的問題做好檢查，配合分管工程師跟蹤管理，做好記錄。3、交房時，做好移交手續(xù)。4、密切關注業(yè)主在裝潢時，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，避免不必要的糾紛。5、負責維修問題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對維修過程中的質量、工程量、工期及成品保護進行監(jiān)管、控制、驗收和移交工作（文字形式）。6、負責直接協(xié)調涉及維護的相關業(yè)主

15、配合維修，或為進一步的協(xié)調工作提供技術支持。7、負責組織辦理各種維修手續(xù)， 審核完成維修工程費的工程結算資料，并交資料員。8、負責協(xié)調聯(lián)系處理重大的工程維修或復雜維修事宜。9、完成上級領導交辦的其他工作。資料員崗位職責1、 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2、 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。3、負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關指標( 包括質量資料審查記錄、 單位工程綜合驗收記錄 ) 作備案處理。-11精選文庫4、 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步

16、：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查， 保證施工資料的真實性、 完整性、有效性。5、 按時向綜合部檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。6、 配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。7、 負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8、 負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：

17、向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。9、 負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、 歸檔工作。負責部門成員考勤管理工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。（二）工程進度和計劃管理1、依據(jù)施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位的月進-12精選文庫度計劃是否與目標責任書中的進度相符，如不一致時退回重新調整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不

18、符，要責令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%10%。3、認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。4、如遇設計變更、 工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。（三）工程質量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求

19、以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標準。3、監(jiān)督檢查施工質量的內(nèi)容主要有：（ 1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。（ 2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（ 3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。（ 4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場） 。（ 5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。-13精選文庫（ 6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（ 7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。（ 8）組織竣工驗收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。

20、檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。5、隨時檢查施工單位是否按照合肥市文明工地施工。6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（四）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中， 對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。2、隨時抽查監(jiān)理單位、 施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告；責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。4、及

21、時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工過程記錄和有關報告。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。（五）施工圖管理制度1 目的-14精選文庫施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。2 施工圖紙管理內(nèi)容2.1接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。2.2 完整的施工圖應包括總配圖及總說明、 總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、 采暖、

22、通風、空調、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等） 、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。3 施工圖紙的管理程序3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。3.2圖紙的分發(fā)。3.2.1分發(fā)登記：分發(fā)時間、領取人單位、姓名、數(shù)量。3.2.2圖紙的保管。3.2.3圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細則4.1工程竣工驗收后一般在 7 天內(nèi)應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。4.2一般少量的局部變更可在原圖上更改。4.3對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。4.4對改動較大

23、的部分要重新出圖。4.5竣工圖一般應繪制 2 套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。（六）工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。2 工程例會的組織2.1工程例會為定期會議，每次例會時間由項目部自定。2.2工程例會主持人工程部經(jīng)理或工程部主管。2.3工程例會參加人員包括施工項目負責人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關人員。-15精選文庫2.4 工程部應提前與監(jiān)理單位進行溝通， 當預計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理。

24、2.5會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。2.6 會議結束后，由資料員或記錄人員整理形成例會紀要 ，并于會后第二天發(fā)給與會單位及人員。2.7與會人員參加例會時需簽到，收到例會紀要后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份 監(jiān)理月報 發(fā)至各與會單位， 項目部應及時將監(jiān)理月報傳遞到工程部。2.9資料員應將每一份監(jiān)理月報 、例會紀要登記、備案。3 工程例會會議程序3.1施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。3.2工程部經(jīng)理、 主管、專業(yè)工程師，對施工單位提出的問題

25、進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。工程部經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調。3.3其他與會人員進行會議發(fā)言。3.4例會主持人對會議進行總結。 并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.5每月最后一個例會， 除以上會議內(nèi)容以外， 要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。4 工程例會落實4.1工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢

26、討和全面總結，對在建工程具有指導意義。4.2監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。4.3總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結論處理施工與-16精選文庫其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。（七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，

27、工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。2 規(guī)定的內(nèi)容2.1工程部及綜合部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術資料搜集齊全。2.2工程技術人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準，并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。2.3如果情況允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。2.4臨時水、電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，繪制整個工地的臨時水、電分配圖。2

28、.5在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關工程技術人員組織施工單位相關人員對施工用水表的表號、 數(shù)字、型號及電表的型號、 表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并二方簽字認可， 工程部設立專門檔桉，工地有專人負責。2.6工地臨時水電負責人員， 應根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄二方簽字認可后轉交到項目公司財務人員。2.8 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、 管理在工程部的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。2.9各施工單位變更水表、 電表時及變更使用位置時， 應報工程部批準后方能進行。2.10臨時水電的使用應遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。（八

29、）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1、目的-17精選文庫對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質量達到規(guī)范及設計要求。2 、職責范圍工程部負責組織專業(yè)技術人員進行工程量、工程質量、技術資料的驗收。3 、管理控制程序3.1 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行， 分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。3.2對于重要的分部、 分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其

30、他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。3.3竣工驗收3.3.1工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2 日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、 各專業(yè)工程師、施工單位有關人員根據(jù)建筑、安裝工程質量驗收評定標準及相關規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā) 質量處理通知單，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復檢。監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后， 由施工單位報送質量監(jiān)督站，等待竣工驗收。對質量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)質量問題處理通知

31、單，督促施工單位限期整改完畢， 并報送整改報告， 直至通過竣工驗收。4、工程施工管理方案設計（ 1）施工組織總設計方案施工組織總設計方案大綱-18精選文庫一、總序略二、編制依據(jù)及工程目標1. 編制依據(jù)2. 工程目標三、施工組織總概述1. 工程簡介2. 工程設計情況3. 地質概況4. 工程特點四、施工部署1. 施工組織機構2. 施工流水段的劃分3. 施工程序4. 外墻裝修與室內(nèi)裝修的協(xié)調5. 主要施工工藝6. 主要施工機械及大型機具計劃7. 勞動力計劃8. 材料需用量計劃五、施工總平面布置1. 施工總平面布置的原則2. 現(xiàn)場施工布置-19精選文庫3. 臨時供水計劃4. 施工廢水處理及排放六、施工

32、總進度計劃1. 總工期2. 工期控制3. 施工進度安排原則和保證措施七、施工準備工作1. 施工現(xiàn)場準備工作2. 施工技術準備工作3. 物資和勞動力組織準備工作4. 作業(yè)條件準備工作八、重點項目施工方案1. 工程測量施工方案2. 錘擊高強預應力管樁（ PHC）施工方案3. 地下室底板砼澆筑施工方案4. 施工現(xiàn)場臨時用電方案九、主要工程施工方法1. 鋼筋工程2. 砼工程3. 防水工程4. 砌筑工程-20精選文庫5. 裝飾工程6. 屋面工程7. 室外土方回填8. 安裝工程十、季節(jié)性施工措施1. 臺風、暴雨、雨季施工措施2. 高溫天氣施工措施十一、工程質量管理及保證措施1. 現(xiàn)場施工管理2. 質量保證

33、體系3. 質量管理措施4. 工程質量技術保證措施5. 計量管理6. 主要分項工程質量通病預防措施7. 工程成品保護措施十二、安全文明施工措施1. 安全保證措施2. 文明施工措施十三、降低成本措施1. 合理選擇施工方案2. 提高機械化強度3. 降低材料價格-21精選文庫4. 提高模板的周轉率5. 提高工作效率十四、施工管理1. 管理人員職責2. 勞動力供應及管理3. 機械設備管理4. 料具管理5. 技術管理6. 資料管理（ 2）安全生產(chǎn)協(xié)議書模板安全生產(chǎn)協(xié)議書甲方：乙方：為了全面履行甲乙雙方簽訂的 建設工程總承包施工合同 ，特簽訂本協(xié)議。一、工程概況工程名稱：××工程工程地點

34、：××工程內(nèi)容：××承包范圍：同上承包方式：采用“固定綜合單價制”的方式，進一步明確在施工過程中甲乙雙方各自的安全責任，保護施工人員的安全和身體健康，防止-22精選文庫因工傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，與分包合同具有同等法律效力，雙方應認真履行。二、甲乙雙方共同責任1. 甲乙雙方共同遵守國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準。2. 在甲方的統(tǒng)一領導下， 組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導機構， 定期召開安全工作會議，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全

35、生產(chǎn)目標責任，形成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實工作。3. 堅持“安全第一，預防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。4. 抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。5. 發(fā)生事故時， 應立即采取措施保護現(xiàn)場， 搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調查小組，查明事故原因，確定事故責任，按照“三不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責任者的處理意見。三、甲方的具體責任1. 甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責。 組織指揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)， 向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場

36、的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。2. 編制工程項目安全施工組織設計， 并分解到乙方分包項目。 組織-23精選文庫指導乙方編制分包工程內(nèi)容的安全施工方案，制定安全技術措施并監(jiān)督實施。3. 在安排乙方工作時針對其施工內(nèi)容、 工藝要求，提出施工方法和安全操作規(guī)程，提供必要的安全保護設施。以書面形式向乙方施工負責人進行安全技術交底，交底由甲、乙雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底內(nèi)容實施。4. 對乙方現(xiàn)場員工進行登記造冊， 復驗身份證件， 發(fā)放胸卡，按名單進行“三級”安全教育，建立安全教育檔案。對分包單位的特種作業(yè)人員資格進行驗證。協(xié)助

37、乙方做好特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證上崗等管理工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。5. 向乙方提供良好的、 確保安全生產(chǎn)的勞動作業(yè)環(huán)境， 所提供的電氣設備、機械、工器具、架設機具、安全防護用品等必須符合安全技術標準，經(jīng)乙方檢驗合格后，辦理書面交接驗收手續(xù)，一式兩份，甲乙雙方分別存查，并監(jiān)督乙方安全使用。6. 對乙方自帶機具、 設備、安全防護用品等進行技術指標、 安全性能檢驗，合格者方可進入施工現(xiàn)場。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。7. 對乙方施工工序、 操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查， 糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴重的違章違紀和事故隱患，應立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行

38、處理。嚴重者終止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。8. 合同終止工程結算時， 甲方安全技術部門應出具 安全評價書。無安全評價書者不能結算。-24精選文庫9. 對施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護用品定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。10. 提供符合衛(wèi)生、通風、照明等要求的員工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災的地區(qū)，設置靈敏有效的消防器材。11. 一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報告有關部門。12. 其他。四、乙方的具體責任乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對本單位施工安全工作直接負責。按其職責分工，具體履行以下責任。1. 接受甲方的指揮和監(jiān)督， 遵守甲方的安全管理制度， 參加工地安全生產(chǎn)

39、領導機構，出席安全工作會議，執(zhí)行會議決定。2. 按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標責任和管理規(guī)章制度，并向甲方備案。3. 根據(jù)甲方安全施工組織設計， 編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術措施，按規(guī)定提取和使用安全技術措施費，報甲方審批執(zhí)行。4. 對本單位的施工人員應登記造冊， 如實向甲方報告， 接受甲方的安全教育，發(fā)生人員調整時，要迅速報告甲方，并進行安全教育，未經(jīng)安全教育的不得進入施工現(xiàn)場，不得錄用無身份證件的人員和童工。5. 按規(guī)定要求設置安全技術管理人員（ 50 名施工人員以上的應設專職安全技術管理人員； 不足 50 人的應指定兼職安全技術管理人員， 各施工班組應設一名

40、兼職安全員） ，負責操作中的安全檢查。-25精選文庫6. 負責班前安全教育和工種交換的安全教育。 下達施工任務時， 應進行有針對性的安全技術交底，檢查操作人員安全著裝；發(fā)生交叉作業(yè)時，應先報告甲方，并進行監(jiān)護。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。7. 向甲方申報自帶的勞動保護用品及機具、 設備，經(jīng)檢驗合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護設備或設施。8. 設置必要的員工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，員工的膳食、飲水供應等符合衛(wèi)生要求。9. 在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工動火時， 應事前向甲方申請， 得到書面批準并采取有效

41、的防護措施后，才可施工。存儲、使用易燃易爆器材時，應當采用特殊的消防安全措施。10. 監(jiān)督甲方履行安全職責， 對甲方違反責任造成的損失有權索賠。有權制止甲方違章指揮，并按雙方商定的管理辦法進行處理。11. 教育本單位員工遵章守紀，不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責，給甲方造成損失的應負責賠償。12. 乙方須嚴格按照甲方安全技術交底要求進行施工，否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負。五、此協(xié)議作為分包合同附件，具有同等法律效力，一式兩份。甲方：（章）乙方：（章）法定代表人：法定代表人：-26精選文庫或委托代理人：或委托代理

42、人：年月日年月日（3）給排水技術指導方案給排水技術指導方案一、目的明確技術要求和施工程序，指導正確開展施工，保證施工質量。二、權責劃分1. 工程管理部負責擬定、解釋和修改本方案。2. 項目經(jīng)理部和其他相關部門負責對方案的實施提出修改建議。三、編制依據(jù)（一）根據(jù)企業(yè)技術管理制度制定。（二）根據(jù)國家相關標準和行業(yè)標準制定1標準編號： GB50268-97。標準名稱：給排水管道工程施工及驗收規(guī)范。2標準編號： GBJ15-88。標準名稱：建筑給排水設計。3標準編號： SHJ15-90。標準名稱： 石油化工企業(yè)給排水系統(tǒng)設計規(guī)范。四、技術指導范圍給排水工程在施工過程中會涉及眾多的技術規(guī)范要求，有效的技

43、術指導和控制應涵蓋給排水施工過程的所有環(huán)節(jié)。具體而言，技術指導的-27精選文庫范圍根據(jù)施工的過程可以劃分為若干環(huán)節(jié)，具體環(huán)節(jié)如表6-5 所示。表 6-5給排水施工技術指導內(nèi)容材料驗收準備階段圖紙審核設計交底管道防腐管道管道鋪設測量放線開挖復土敷設管道預制補防腐回沖洗交工驗收填后期處理管試驗道連接筑井五、技術要求給排水工程施工的技術要求如表 6-6 所示。表 6-6 給排水施工的技術要求序施工控制技術細則負責部門號環(huán)節(jié)要點-28精選文庫技術1準備材料2驗收測量3放線4 開挖（ 1）看懂圖紙，理解設計意圖，弄清管線的走施工向及施工工藝，以便制定施工方案工程管理（ 2）發(fā)現(xiàn)設計問題及時反饋給設計部，以便及圖部時解答（3）施工圖中所列的各種標準圖冊已具備向施工人員進行技術交底， 以了解施工要求和施工程管理技術工程序。技術交底必須以書面形式進行， 經(jīng)過檢部交底查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字項目經(jīng)理部（ 1）質量保證書、合格證齊全，符合規(guī)范要求（ 2）驗收要嚴格要求，實行驗品種、規(guī)格、質材料設備資料量、數(shù)量的“四驗”制度。還應做好記錄，辦理部驗收手續(xù)，對不符合要求的材料，應拒絕驗收質量管理外觀質量符合規(guī)范要求部質量水準臨時水準點管道軸線控制放置應牢固， 臨時水準點點每 200 米不應少于 1 個施工單位測量管道中心線對軸線位移允許偏差×