工人個(gè)人年終工作匯報(bào)

1、精品文檔工人個(gè)人年終工作匯報(bào)時(shí)光荏苒， 20* 年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去、 取長補(bǔ)短、 挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。20* 年的生產(chǎn)情況匯報(bào)一、生產(chǎn)管理方面1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬

2、遷， 完成了車間 ( 機(jī)加二 . 機(jī)加三 ) 的搬遷和整理， 清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;。1歡迎下載精品文檔2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間;3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)

3、量的意識進(jìn)一步的了解及提高;5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故; 配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造， 增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如 : 機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面1、車軸類：加工美式及德式等一系列加長軸;2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛及機(jī)械懸掛一系列特殊產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件1、美式雙頭鏜的使用 :。2歡迎下載精品文檔(1)

4、對稱度不行 (2) 橢圓較大 (3) 質(zhì)量的不穩(wěn)定 ;2、德式 12t.16t 焊底板的工裝不穩(wěn)定 , 上下偏將直接影響下工序 ( 德式軸雙頭鏜 ) 的加工效率及質(zhì)量 ;3、 ts1 數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;4、推方機(jī)推方的使用:(1) 推方機(jī)本身存在的問題 ;(2) 軸管壁厚存在問題 ;(3) 員工素質(zhì)培養(yǎng)問題 ;5、外協(xié)的物料:(1) 不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料;(2) 不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落, 懶散 ;。3歡迎下載精品文檔6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流

5、量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性 ;8、各部門的溝通及配合問題: 缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜 ; 他們彼此寬容、 尊重個(gè)性的差異; 彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、 遵守承諾 ; 相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高; 利益和成就共享、 責(zé)任共擔(dān)。 良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂 ; 從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望 XX 年的工作目標(biāo)和計(jì)劃1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難;2、堅(jiān)持 6s 和

6、目視管理在車間里的有效推進(jìn);3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)(1) 防錯(cuò)法 (2) 尺寸準(zhǔn) (3) 操作方便 (4) 效率快 ;。4歡迎下載精品文檔5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費(fèi)開始， 嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn) 4 大指標(biāo) ( 產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全 );6、各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓

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