技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度60001

1、技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度第1章總則第1條目的為加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)部的管理， 提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績(jī)效，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部考核工作。第3條職責(zé)分工技術(shù)研發(fā)部考核工作職責(zé)分工如下表所示。技術(shù)研發(fā)部考核工作分工對(duì)照表考核對(duì)象考核小組成員評(píng)分權(quán)重審批人組織者考核頻率其他部門40%部門公司總經(jīng)理人力資源部半年度/年度技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)60%技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)60%半年度公司總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部人員40%年度技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理40%技術(shù)研發(fā)部各主管技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)其他主管30%人力資源部半年

2、度/年度下屬人員30%技術(shù)研發(fā)部上級(jí)主管70%技術(shù)研發(fā)部經(jīng)人力資源部月度/半年度/年各專員同級(jí)同事30%理度備注人力資源部是績(jī)效考核工作的 訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施、結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分勺歸口管理部門小析、申訴處理負(fù)責(zé)各部門里等工作(包括技術(shù)研發(fā)部)的績(jī)效考核培第4條績(jī)效考核的工作要求(1) 目標(biāo)要求明確、量化、可行。(2) 對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核，并進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)。(3) 績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布。(4) 目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)考評(píng)小組集體討論通過，具體的面談、輔導(dǎo) 由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。(5) 參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄漏任何有關(guān)信息；結(jié)果獲得批準(zhǔn)后，

3、不準(zhǔn)泄漏討論過程的任何信息。第2章考核目標(biāo)與內(nèi)容的設(shè)定第5條個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象公司規(guī)定部門個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象為下列員工以外的部門所有員工。(1) 新入職員工。(2) 在部門全年工作時(shí)間不足六個(gè)月的員工。(3) 因其他特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)可不參加年度考核的員工。第6條考核目標(biāo)制定的原則(1) 導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。(2) SMART 原則，即目標(biāo)要具體(specific)、可衡量(measurable)、可達(dá)到(attainable)、 相關(guān)的(releva nt)、有時(shí)間限定(time-based)。(3) 目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6

4、8個(gè)。第7條考核內(nèi)容技術(shù)研發(fā)部考核內(nèi)容請(qǐng)參照下表。技術(shù)研發(fā)部考核內(nèi)容一覽表考核對(duì)象考核內(nèi)容考核頻率1.部門工作計(jì)劃完成情況半年度/年度部門2部門人員管理3.與其他部門合作情況1 部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)完成情況2.工作計(jì)劃制訂、元成情況項(xiàng)目結(jié)束/年度工作業(yè)績(jī)技術(shù)研發(fā)部各級(jí)人員考核月度/半年度/年度工作態(tài)度岀勤情況，相關(guān)制定規(guī)定的執(zhí)行情況、工作主動(dòng)性等崗位知識(shí)、技能掌握情況、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、領(lǐng) 導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力等半年度/年度工作能力第3章考核實(shí)施第8條技術(shù)研發(fā)部專員、主管考核實(shí)施流程人力資源部對(duì)技術(shù)研發(fā)部主管和專員進(jìn)行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術(shù)研發(fā)部與人力資源部根

5、據(jù)部門實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，制定“績(jī)效考核表”，交技術(shù)研發(fā)部主管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。（2） 人力資源部向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、其他主管、下屬人員等發(fā)放技術(shù)研發(fā)部主管的“績(jī)效考核表”，向技術(shù)研發(fā)部主管及其他同級(jí)同事發(fā)放技術(shù)研發(fā)部專員的“績(jī)效考核表”。（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)部專員的工作表現(xiàn)填寫考核表。（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向被考核者公開。（6）被考核者與直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。第9條技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理考核實(shí)施流程人力資源部對(duì)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行

6、半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門實(shí)際工作要求，就技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，共同制訂“績(jī)效考核表”，交人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2） 人力資源部向技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)、部門人員發(fā)放技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理“績(jī)效考核表”。（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的工作表現(xiàn)填寫考核表。（4） 人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批。（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理公開。（6）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。第10條部門考

7、核實(shí)施流程（1）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門發(fā)放部門考核表。（2）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門根據(jù)實(shí)際情況填寫技術(shù)研發(fā)部考核表。（3）人力資源部匯總考核表并計(jì)算部門考核得分。（4）人力資源部將考核結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理審批后，向技術(shù)研發(fā)部公布。第4章考核結(jié)果管理第11條部門考核結(jié)果運(yùn)用部門績(jī)效考核結(jié)果將作為個(gè)人半年度、年度考核的內(nèi)容之一， 以不同的權(quán)重計(jì)入個(gè)人的半年度、年度考核結(jié)果，具體如下表所示。部門考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重一覽表職級(jí)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部主管技術(shù)研發(fā)部專員部門考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重30%20%10%第12條考核結(jié)果分級(jí)根據(jù)考核成績(jī)，人力資源部將員工考核的結(jié)果

8、分為五個(gè)等級(jí)，詳細(xì)見下表。技術(shù)研發(fā)部員工考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表評(píng)分等級(jí)E （不合格）D （基本稱職）C （稱職）B （良好）A （優(yōu)秀）占部門人員比例5%25%45%20%5%第13條部門人員考核結(jié)果運(yùn)用部門人員考核結(jié)果將影響員工的崗位晉升與降級(jí)、工資等級(jí)升降、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。（1）年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)參照人力資源部制定的部門獎(jiǎng)金管理制度而定，獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定， 具體見卜表。技術(shù)人員獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)說明A （優(yōu)秀）B （良好）C （稱職）D （基本稱職）E （不合格）資金系數(shù)>2210.50（2）績(jī)效改進(jìn)對(duì)于考核結(jié)果排在后 5%的員工，公司需與其簽訂下一季度績(jī)效目標(biāo)，要求其

9、限期改進(jìn) 績(jī)效；對(duì)于連續(xù)兩次考核排名在后5%的員工，公司將予以辭退。第5章考核申訴管理第14條考核申訴處理部門公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門，被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫“考核申訴表”向人力資源部提出申訴。第15條考核申訴時(shí)間（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見的，在得知考核結(jié)果后七個(gè)工作日內(nèi)，可向再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（2）員工申訴超過申訴時(shí)間期限的，公司將不予處理。第16條考核申訴流程（1） 員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見，填寫“考核申訴表”，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓 名、部門、申訴事由等。（2）人力資源部接到申訴后，須在五個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)；對(duì)于申訴事項(xiàng) 無客觀事實(shí)依據(jù)而僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（3）受理的申訴事件，首先由人