1高速集團制度流程建設(shè)管理流程安全生產(chǎn)責任制

1、天津高速集團建設(shè)事業(yè)部 安全生產(chǎn)責任制考核流程3.2.1安全生產(chǎn)責任制考核流程(1)流程基本情況I.流程概述本流程闡述高速公路集團建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任制考核流程。n.適用范圍天津高速公路集團有限公司建設(shè)事業(yè)部在建工程。m.流程參與人建設(shè)事業(yè)部/項目經(jīng)理部W.名詞解釋V .相關(guān)文檔及數(shù)據(jù)安全生產(chǎn)法VI .引用其他流程(2)流程描述步驟流程及控制說明參與日相關(guān)文檔、數(shù)據(jù)及系統(tǒng)部門崗位01制定全年考核總體目標年初制定各責任人全年總體安全管理目標建設(shè)事業(yè)部/項目經(jīng)理部02將總體目標進行季度分解將全年目標根據(jù)施工總體安排分解到季度建設(shè)事業(yè)部/項目經(jīng)理部03按季度目標進行核對考核每三個月進行一次完成情況的

2、考核建設(shè)事業(yè)部/項目經(jīng)理部04將每季度考核結(jié)果進行年終匯總，并判定總體考核結(jié)果建設(shè)事業(yè)部/項目經(jīng)理部(3)流程圖安全生產(chǎn)責任制考核制度建設(shè)事業(yè)部為建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項 安全管理制度，將考核制度做為保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各部門管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責， 進 步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制， 特對各部門管理人員安全生產(chǎn)責任 制實行定期考核。一、考核對象：建設(shè)事業(yè)部領(lǐng)導及各部門負責人、項目經(jīng)理、項 目安全負責領(lǐng)導、項目部各部門負責人及項目安全員等。二、考核人：1、集團公司負責考核建設(shè)事業(yè)部經(jīng)理。2、建設(shè)事業(yè)部領(lǐng)導負責考核建設(shè)事業(yè)部部門負責人及項目經(jīng)理 部經(jīng)理。3、項目經(jīng)理部經(jīng)理負責考核項目部各部門負責人及項目安全員 等。三、考核期：1、集團公司對建設(shè)事業(yè)部考核 每年考核一次。2、建設(shè)事業(yè)部領(lǐng)導對建設(shè)事業(yè)部部門負責人及項目經(jīng)理部經(jīng)理 的考核每半年考核一次。3、項目經(jīng)理部經(jīng)理對項目部各部門負責人及項目安全員的考核 每季度開展一次。四、考核形式：采用考核表評分形式。（建安表格）五、考核評價：考核分值滿分為 100分，考核得分在85分及其 以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70 分以下為不合格