微商解決了這幾個問題,你的出貨量還會少嗎

1、精品文檔微商解決了這幾個問題，你的出貨量還會少嗎？首先自我介紹一下，我是XXX,我現(xiàn)在主做的是菲紋活磁負離子衛(wèi)生巾。接下來我和 大家說說我的一些代理之前問到我的一些問題，希望能給那些微商剛起步的新人們一些啟 示，少走一些彎路。1、怎么度過不出貨的瓶頸期？你知道瓶頸期的超因是什么？所謂的瓶頸期就是指你自己的能力和你現(xiàn)在所碰到的問 題已經(jīng)不能成正比了，也就說你該學(xué)習(xí)了，該提升自己了，不然的話你這個瓶頸期很難度過。2、我打算把顧客拉進一個群里，是全部拉比較好，還是挑著拉比較好？你想把顧客拉近一個群，你為什么要把他們拉在一個群，為什么有這個想法，你想要什 么效果？你得先告訴我你的目的。顧客傳后是來會方

2、便一些，那么就沒有必要去挑他們，把 他們拉在一個群里，但是要有一個明細的群規(guī)，告訴他們這個群存在的本質(zhì)是什么？還有就 是說不允許他們互相加，首先我們建立一個群，你要先把你的群的主旨，還有你想要的效果， 要先想清楚。那么你把他們拉在一是才便于你更好的去宣傳你的產(chǎn)品，做好你的傳后，甚至 于客情維護，促進他們的返單。3、我覺的不好，因為客戶不好的反饋也會在群里出現(xiàn)如果你不能直接面對你產(chǎn)品不好的一面，那么我勸你可以直接不要做任何產(chǎn)品，沒有一 個產(chǎn)品所有的都是好的，正確的面對你產(chǎn)品不好的一面，甚至于顧客的問題，做好隹后，他 才會給你帶來更多的顧客。如果避重就輕，只想要好的，不想要壞的，那是不現(xiàn)實的東西。

3、4、怕對意向客戶有彩響意向客戶單獨來聊，聊完之后再把他們集中在一起，而不是說把你成交的和沒成交的全 部放在一是。5、意向代理難成交？之所以難成交是因為意向代理通過咨詢之后，他肯定會有這樣或那樣的顧慮，那么你首 先要搞清楚的是她的顧慮是什么？搞清楚之后幫他打消顧慮，那么他的擔(dān)憂顧慮解決了.他 還會不跟著你做嗎？6、代理出單少那么你先要了解代理出單少的原因是你們本身產(chǎn)品消費周期的限制，還是說代理和顧客 的溝通、對產(chǎn)品的專業(yè)知識出現(xiàn)了問題，銜接不上，你要把問題找出來之后，給他針對性的 解答，才能促進代理的成交。如果是這種類型，你首先就要對你們的產(chǎn)品的專業(yè)知識非常了解，找到你們產(chǎn)品的優(yōu)勢 劣勢，給代理

4、理性分析，告訴他們在跟顧客交流的時候，應(yīng)該注重哪方面.應(yīng)該避免哪方面， 同時能和顧客交流，并且隹后跟蹤的時候應(yīng)該注意突出產(chǎn)品的品質(zhì)哪些方面，才能夠促進成 交，因為我們每個產(chǎn)品的優(yōu)缺點擷是不一樣的。7、如何帶領(lǐng)好團隊？怎么激勵代理，代理沒有動力，不冒泡？你想要把團隊帶成一個什么樣的團隊，或者說你想把團隊達到一個什么標準？那么你每 天在群里出現(xiàn)的幾率有多少？出現(xiàn)的次數(shù)有多少？你的冒泡率有多少？你的代理什么樣，全 在于你當(dāng)老大的什么樣。8. 給了方法代理都說好煩，沒耐心給了方法還說煩，沒耐心.那么你問問他們當(dāng)初為什么做微商，既然選擇了，還覺得煩， 那么問他們賺錢煩不煩，如果覺得賺錢都煩就不要活了。如

5、果代理不上進，不要花時間$艮他 磨，就放棄算了。改變就這么簡單，如呆你一直都哄著她管著她，他永遠不會成長起來，你 要叫他明白你是團P人的老大，你的艾務(wù)，是帶他們成長的賺錢的，如果他不能配合你，甚至 覺得你煩，那他的路就兩條，第一條人走，第二條改變。9. 半死不活比校多半死不活比較多你只要搞明白他為什么半死不活，無非就是說他出貨慢，但是他又不甘 心，學(xué)習(xí)又不愿意。那么這個作為團隊老大的你，就要拿出你的魄力來，那他做選擇，不能 讓他牽著你的鼻子走。10. 總以為天下坤餡餅代理出單少那是你們把他們招進來之后沒有第一堂課就給他們矯正心態(tài)，很多人加入微 商之后，他的心態(tài)就是一夜裁富，認為躺在床上就能賺錢

6、的那種，所以說很多人都忘記了矯 正心態(tài)。11. 我給代理矯正心態(tài)，告訴她付出才有收獲，結(jié)果她放棄了，拿了貨人都找不到了。像這種你嬌正心態(tài)，然后放棄了拿了貨都找不到的這種就可以直接放棄掉了，沒有必要 在為他去糾結(jié)，因為你努力了她不努力，這不是你的錯。矯正心態(tài)不是你告訴他付出才有收獲，而是要告訴他現(xiàn)在的微商應(yīng)該怎么做？12、有些就是兼職，可有可無，甚至忘了微商，無聊才想起來做微商，怎么解決？既然是兼職可有可無，甚至忘了為啥做微商，那為什么不把它們分開管理，把不上進的 不努力的單獨放在一個群里。很多人說不要分群，但是我可以告訴你，不分群你會發(fā)現(xiàn)你積 極的代理慢慢的會被不積極的代理影響，他的情緒他的狀

7、態(tài)都會被影響，變成懈怠的一類， 并且整體拉低你的團隊水平和業(yè)績水平。分了群之后.那么比較上進的這些，你就要加以刺激，但首先你自身的能力要強，如果 說他們提出的問題你都不能解答的話，久而久之他們會覺得你不稱職，你解決不了他們的問 題，你給他們帶來不了安全感，他們不能依賴你，那么你的團隊的人慢慢心就會散掉，就會 覺得你很煩。也就是說作為團隊老大，你每天的任務(wù)除了檢查朋友圈，給代理分享產(chǎn)品的反饋，產(chǎn)品 的專業(yè)知識之外，你還要定期的給他們分拿你認為比較有用的一些銷售溝通，傳前傳中隹后， 心理，客情維護這方面，這些都是需要你每天自己去學(xué)的東西，你學(xué)了把他綜合起來變成你 的東西，并且定期教給你努力積極的代

8、理們，為他們促成成交的話，他們才會覺得你這個老 大帶來了她想要的東西，他才會跟著你，干的更是勁，對于你教的東西他才會更認真的學(xué)而 不是覺得你煩，在浪豹他的吋間。還有你不能把顧客.代理、意向全都拉到一起，你必須分開，把已經(jīng)成交的顧客拉一起， 代理拉一是，意向拉一起。意向拉一是最好的就是公開課。13、分那么多群怎么上課，不努力的一個群就不開課了嗎？為什么不開課，該開課還是要開課，學(xué)不學(xué)在他，不是讓你把不努力的放到一個群就不 管，我自己是把不努力的和努力的那個原本的群并沒有解散，但是我把努力的單獨建了一個 核心群，兩個群培訓(xùn)都有，我會分時間段，比如八點半到九點，在大群，十一點半是核心群， 培訓(xùn)的東西

9、也會不一樣。你作為團臥老大，你掌握的東西肯定不是一個面的，你肯定是多面的，那你要教給代理 的東西，也肯定不是那一點，你還怕分了群不好上課嗎？要學(xué)會讓原本那些努力的人在核心 群里面學(xué)到更好的東西，出了貨之后去刺激那些不努力的人，讓好的去影響不好的，依次帶 動他們，而不是留在原地不動，讓不好的影響好的。把你的知識根據(jù)不同的方面分開，然后根據(jù)他們各自的需求分開培訓(xùn)。當(dāng)然要做這個工 作之前，首先你要學(xué)會管理你的時間，不然你會覺得你的時間不夠用，啥都沒干。14、有些代理每天都堅持發(fā)朋友圈，也特別努力執(zhí)行，每節(jié)課必聽，就是不出單？慢慢的就沒有動力了激勵一下就堅持一段吋間，怎么解決她這樣的情況呢？他發(fā)圈別人

10、也發(fā)圈，那么別人出單他不出單肯定是有問題的，他們倆之間肯定有差別， 作為老大你在檢查朋友圈的時候，你是最直觀可以對比出來的，找出他們的差別在哪里告訴 他，然后還有一點就說朋友圈的維護，也就是說你現(xiàn)有好友的盤活，不能說一味的發(fā)圈，偶 爾還要有些互動.怎么把他們激活了？并且不斷要有新的血脈進來。因為我們的代理學(xué)的是同樣的東西，做的是同樣的產(chǎn)品，努力執(zhí)行，并且每節(jié)課必聽， 但是不出單，那么他和別人肯定是有差別的，差別在哪里找出來，告訴他怎么改變，絕對會 有收獲的。不是說學(xué)習(xí)了執(zhí)行了就一定會出單，要學(xué)會變通，把很多東西變成自己的，就像 培訓(xùn)為什么我會告訴我的代理我教的東西只是一個范本，一個參照，不需要

11、原封不動的照做, 照搬，能融入自己的東西是置好的，是靈適合最實用的。15、不會管理時間，一天到晩祁在忙，沒有效率不會管理時間你就去買一本關(guān)于吋間管理的書來學(xué)習(xí)，把時間合理的分配，你會發(fā)現(xiàn)你 每天有很多很多的事情要做。，不然你會覺得你一天感覺什么都沒千，一點時間都沒有還忙 的不得了，關(guān)犍也不知道自己在忙什么。16、怎么解決執(zhí)行難的問題？執(zhí)行難也就是他們的執(zhí)行力差，就在于他們沒有體會到把這些落到實處之后所得到的效 果是怎么樣的。17、請問你對聘請罠劃團隊這件亨有什么看法？那么我想問你聘請策劃團隊是想讓他幫你霓劃什么？如果是產(chǎn)品的推廣疑劃完全沒有 必要，第一.產(chǎn)品的了解你比他熟悉，第二，團隊的情況你

12、比他熟悉，第三，你想要的效果， 你比他熟悉，那么請問你又何必去請他來我劃，他我劃的真得就適合你嗎？18. 怎樣培養(yǎng)核心代理？培養(yǎng)核心就是選出你覺得非常努力上進的，把他們放在一超，給他們培訓(xùn)的內(nèi)容除了和 大群里頭的基礎(chǔ)培訓(xùn)，還要讓他們自主自覺地在線下自己學(xué)習(xí)，同時你要做一個最好的榜樣， 并且把你學(xué)到的，最尖端的置新的知識想法灌輸給他們，讓他們能夠跟你達到同一是跑線。19. 請問怎么選核心人員，有的級別不高可以放核心群嗎？可以啊，為什么誰規(guī)定一定級別高才能進核心群，團隊的核心是什么？是一個團隊的生 命力，那么肯定是需要枳極向上正能量的.而不是需要等級高的，等級鬲的不努力一樣有被 淘汰的一天，所以說不要把眼光只放在鬲等級的身上，哪怕他只是一個罠低等級，篁個五盒 十盒進來，只要他努力，他積極向上，他肯學(xué)肯執(zhí)行.那么他就有資格進行核心群。如果他 等級已經(jīng)高到總代，但是他不努力，吊兒郎當(dāng)自以為是，不好好做，那么你把它放核心的話 能超到什么作用。20、有些很想很想做好的家庭條件不好，沒錢投資？很想很想做，家庭條件不好沒錢投資的建議他從最低的等級開始做，只要他有能力他有 恒心，那么就不怕他做不是來，不過是時間的問題。21、一般如何帶代理加粉？不要相信所謂的爆粉啊之類的，老老實實讓代理手動去加人，這樣加來的人第一他自己 可以區(qū)分類型，管理是來也方便，第二他會格外