建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

1、建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：按照J(rèn)GJ59-99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和管生產(chǎn)必須管安 全的原則，根據(jù) 安全第一，預(yù)防為主”的方針，為保證公司安全生產(chǎn) 目標(biāo)的實(shí)施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明 確雙方責(zé)任，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。一、甲方責(zé)任1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2、制定完善公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例， 并督促項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。3、公司每季度組織一次定期安全大檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行安全生 產(chǎn)檢查，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不 安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書，并督促項(xiàng)目部整改。4、組織和配合

2、乙方做好職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作。5、每半年甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。6、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎(jiǎng)罰條例，對(duì)乙方的安全生產(chǎn) 工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。7、 調(diào)查處理安全事故，并執(zhí)行 四不放過(guò)”的原則。二、乙方責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理即為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人2、責(zé)任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故；事故頻率和歇工率控制在千 分之1.5以內(nèi)；確保順利通過(guò)各級(jí)各部門的檢查驗(yàn)收。3、 乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、 安全技術(shù)規(guī)范以及公司的有關(guān)安全管理制度，同時(shí)制定完善適合本項(xiàng) 目管理的一整套規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、 安全教育

3、培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、分部分項(xiàng)工程和各工種安全 技術(shù)交底制度、傷亡事故處理報(bào)告制度。4、乙方必須按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理 為核心、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱 向到底、壓力傳遞到位、承包風(fēng)險(xiǎn)到位的安全體系管理網(wǎng)絡(luò)，做到職 責(zé)明確、措施到位、齊抓共管，使施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)人人講安全、人 人管安全的安全氛圍。5、乙方與各施工管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將目 標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。班組應(yīng)有兼職安全員。6、乙方應(yīng)積極開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織干部職工扎實(shí)做好三級(jí)安全教育，普及安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)，杜絕 冒險(xiǎn)作業(yè)、違章操作。對(duì)

4、全體職工先經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格 再安排上崗。對(duì)職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達(dá)到100%，并做好職工的安全培訓(xùn)工作。7、乙方應(yīng)保證特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，做到定機(jī)、定人、定崗位、定職責(zé)&乙方要投入必要的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施費(fèi)用，確保安全防護(hù)設(shè)施 到位。做好 三寶四口 ”臨邊防護(hù)，嚴(yán)禁使用 三無(wú)”產(chǎn)品，努力達(dá)到防護(hù) 設(shè)施的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件，創(chuàng)造一 個(gè)安全的施工環(huán)境。9、每周組織一次安全檢查，督促班組經(jīng)常性地進(jìn)行安全檢查，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問(wèn)題定人、定時(shí)、定措施限期整改，并進(jìn) 行復(fù)查驗(yàn)收，將事故隱患消除在萌芽之中。對(duì)安全生產(chǎn)工作做得較好

5、 的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的進(jìn)行處罰。10、乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書，履行各自的職責(zé)，明確考核方法和制約措施等。11、對(duì)公司及上級(jí)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真組織整改，并進(jìn) 行自控驗(yàn)收。12、一旦發(fā)生安全事故，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)應(yīng)及時(shí)做好上報(bào)工作，不 得隱瞞。同時(shí)積極搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)助上級(jí)進(jìn)行調(diào)查， 甲、乙雙方協(xié)商處理。13、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)現(xiàn)矛盾時(shí)，必須服從安全，在保證安全的情 況下進(jìn)行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮及僥幸思想，杜絕違章指 指揮。得強(qiáng)迫職工進(jìn)行疲勞生產(chǎn)，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。14、切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。三、本責(zé)任書期限