創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板(2)

1、第三屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng) 目 名 稱：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：日期：所在學(xué)院名稱：參賽者聯(lián)系電話：參賽者電子郵件：目錄第一部分策劃書摘要第二部分產(chǎn)品/服務(wù)第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況第四部分組織與管理第五部分營(yíng)銷策略第六部分產(chǎn)品制造第七部分融資說明第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度第十一部分其它附件第一部分 策劃書摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華， 并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。第二部分 產(chǎn)品/ 服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述 （這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品 /服務(wù)的背景、目前 所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品 / 服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn) 品 / 服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)

2、特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配 方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。 ） 企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán) （ 專利、商標(biāo)、版權(quán)等 ）： 專利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況： 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可 的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說明（并附主要條款）：目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品 / 服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù) 等方面）：產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)

3、品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制 等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）：（1）列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明 資料來源。（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：必須 注明資料來源。2、目標(biāo)市場(chǎng)情況（1）圖表說明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（可以列表說明）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)本企業(yè)（3）市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析第四部分組織與管理1、企業(yè)基本情況:擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間預(yù)期注冊(cè)資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及

4、占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5、董事會(huì)成員名單：序號(hào)職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3董事4董事5董事注：其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員可自酌情附加 第五部分 營(yíng)銷策略1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)： 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān) （如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、 品牌、銷售渠道優(yōu)

5、于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）：2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策 略與實(shí)施：3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施：4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：7、其它方面的策略與實(shí)施：8、對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：第六部分 產(chǎn)品制造（如果是非制造業(yè)， 則不需要產(chǎn)品制造， 可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃）1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)， 或其它方式，請(qǐng)說明原因）：企業(yè)自建廠，購(gòu)買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面 積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備

6、還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià) 值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng) 的要求，如果需要增加設(shè)備， 采購(gòu)計(jì)劃、 采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期） ： 請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工， 如何解決這一問題： 2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程： 如何保證主要原材料、 元器件、 配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須 品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出 3 家主要供 應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：主要供應(yīng)商 1主要供應(yīng)商 2主要供應(yīng)商 3正常生產(chǎn)狀態(tài)下， 成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)， 描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何

7、控制，有怎樣的具體措施 :4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率 是多少?第七部分 融資說明 1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對(duì)外借貸 萬元。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么 ?2、請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃 :3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么 ?4、預(yù)計(jì)未來 3年或 5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 ?6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任 ?7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提 供的優(yōu)惠政策及未來

8、可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu) 惠政策） :9、需要對(duì)外來投資方說明的其它情況 :第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為% ，純利潤(rùn)率為 %2、請(qǐng)?zhí)峁何磥?3 5 年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、 項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表 ;注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范請(qǐng)說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、 防范手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 WTO勺風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手

9、段）第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間） :第十一部分 其 它 為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容， 需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題 （如企業(yè) 或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、 現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響）：請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳介紹冊(cè)、證書等作為附件附于此。（注：此計(jì)劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己 實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改）1、 Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time th

10、at I had seenthe Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn'thave known my way about.The weather was splendid on that day, which I thought was rare. I still remember some people told me that in Britain there was weath

11、er and no climate. During the same day, it might snow in the morning, rainat noon, shine in the afternoon and be windy before the night falls. So I think I was lucky 。 206166.16.202013:0813:08:46Ju n-2013:082、最困難的事情就是認(rèn)識(shí)自己。二二O年六月十六日2020年6月16日星期二3、 有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。n I 13:086.16.202013:086.16.202013:0813:08:466.16.202013:086.16.20204、 與肝膽人共事，無字句處讀書。6.16.20206.16.202013:0813:0813:08:4613:08:46卄人.丿，3 I _ 'jJ5、 閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。Tuesday, June 16, 2020June 20Tuesday, June 16, 20206/16/20206、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。1 時(shí) 8 分 1 時(shí) 8 分 16-Jun-206.16.20207、志氣這東西是能傳染的，你能感染著籠罩在