安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度匯編

1、下載可編輯安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度1、目的為加強(qiáng)安全管理，消除或減少危害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，增強(qiáng)事故防控能力，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本單位的危害因素識別，風(fēng)險(xiǎn)分析、評價(jià)、管控等全過程的管理工作。3、編DB37/T 2882-2016DB37/T 2971-2017DB37/T 2883-2016DB37/T 3010-2017GB50156-2012（2014 版）AQ3010-20074、主要職責(zé)制依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系通則化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系細(xì)則生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體

2、系細(xì)則汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范加油站安全作業(yè)規(guī)范4.1 主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的宣傳、策劃與組織工作，同時(shí)組織審批重大危險(xiǎn)源，審批危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4.2 雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組是安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的職能管理部門。具體負(fù)責(zé)、指導(dǎo)本單位的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理工作，并負(fù)責(zé)本單位重要風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)分析；負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄的審查與控制措施落實(shí)、效果驗(yàn)收，建立、健全及維護(hù)重要危險(xiǎn)源管理檔案，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息更新。4.3 雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作,明確危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的、范圍，選擇科學(xué)的風(fēng)

3、險(xiǎn)評價(jià)方法和評價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；確定本單位危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督或整改危險(xiǎn)源，確保危險(xiǎn)源分析準(zhǔn)確、可控。4.4 雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制；在規(guī)劃設(shè)計(jì)前應(yīng)交由有資質(zhì)機(jī)構(gòu)做安全預(yù)評價(jià)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。4.5 各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。評價(jià)初期，可由雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)、示范，逐漸轉(zhuǎn)變由從業(yè)人員自行進(jìn)行評價(jià)5、術(shù)語解釋5.1 危險(xiǎn)因素：指能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素。5.2 有害因素：指能影響人的身體健康，導(dǎo)致疾病或?qū)ξ镌斐陕該p壞的因素。通常.專業(yè) .整理 .

4、下載可編輯情況下，并不對兩者加以區(qū)分，而統(tǒng)稱為危險(xiǎn)、有害因素，主要指客觀存在的危險(xiǎn)、有害物質(zhì)或能量超過臨界值的設(shè)備、設(shè)施和場所等。5.3 危害識別：指認(rèn)知一個(gè)危害的存在并確定其特性的過程。需要注意危害是造成事件的根源或狀態(tài)，不是事件的本身。5.4 風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)特定危害事件發(fā)生之可能性及后果的組合。5.5 可忍受風(fēng)險(xiǎn)：組織顧慮其法律責(zé)任與其自身之職業(yè)安全衛(wèi)生政策，而降低其風(fēng)險(xiǎn)至能忍受的程度。5.6 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：指用定量或定性的方法，對建設(shè)項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的職業(yè)危害因素和有害因素進(jìn)行識別、分析和評估。5.7危險(xiǎn)源：是指可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和 （或）財(cái)產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的

5、組合。5.8風(fēng)險(xiǎn)分級管控 ：是指按照風(fēng)險(xiǎn)不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。&風(fēng)險(xiǎn)辨識實(shí)施6.1 每年制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，由單位主要負(fù)責(zé)人組織相關(guān)班組對本單位危險(xiǎn)、有害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)進(jìn)行策劃，并將策劃結(jié)果形成文件。6.2 雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)策劃要求組織對所屬范圍內(nèi)危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行辨識,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，匯總后報(bào)主要負(fù)責(zé)人審查。7、風(fēng)險(xiǎn)辨識的范圍加油站在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的加油、卸油、檢維修作業(yè)活動(dòng)以及加油站的油罐區(qū)、加油機(jī)、配電設(shè)施等。8、辨識危險(xiǎn)、有害因素原則8.1 科學(xué)性：危險(xiǎn)、有害因素的識

6、別是分辨、識別、分析確定系統(tǒng)內(nèi)存在的危險(xiǎn)，而并非研究防止事故發(fā)生或控制事故發(fā)生的實(shí)際措施。危險(xiǎn)、有害因素識別必須要有科學(xué)的安全理論作指導(dǎo)。8.2 系統(tǒng)性：危險(xiǎn)、有害因素存在于生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面，要對系統(tǒng)進(jìn)行全面、詳細(xì)地剖析、研究系統(tǒng)和系統(tǒng)及子系統(tǒng)之間的相關(guān)和約束關(guān)系。分清主要危險(xiǎn)、有害因素及其相關(guān)的危險(xiǎn)、有害性。8.3 全面性：識別危險(xiǎn)、有害因素時(shí)不要發(fā)生遺漏，以免留下隱患，要從廠址、自然條件、總圖運(yùn)輸、建構(gòu)筑物、工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備裝置、特種設(shè)備、公用工程、安全管理系統(tǒng)，設(shè)施，制.專業(yè) .整理 .下載可編輯度等各方面進(jìn)行分析、識別；不僅要分析正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，操作中存在的危險(xiǎn)、有害因素還要分析、識

7、別開車、停車、檢修，裝置受到破壞及操作失誤情況下的危險(xiǎn)、有害后果。8.4 預(yù)測性：對于危險(xiǎn)、有害因素，要分析其觸發(fā)事件，亦即危險(xiǎn)、有害因素出現(xiàn)的條件或設(shè)想的事故模式。9、 危險(xiǎn)和有害因素辨識依據(jù)9.1 按照生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼規(guī)定導(dǎo)致事故的直接原因?qū)⑸a(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、有害因素分為6 類。9.2 按照企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-8? , 綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式，將危險(xiǎn)因素分為20 類。9.3 按照職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定，將危險(xiǎn)有害因素分為7 類10、 常用危害辨識方法（風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法）10.1 工作危害分析（ JHA 附件 11

8、0.2 安全檢查表分析（SCL 附件 210.3 預(yù)先危險(xiǎn)性分析（PHA 附件 310.4 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法（LEC法）附件 410.5 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法的選擇參考作業(yè)活動(dòng)選用方法備注直接作業(yè)活動(dòng)工作危害分析（ JHA檢維修作業(yè)等崗位、部位、裝置首選工作危害分析（ JHA ）次選 作業(yè)一個(gè)系統(tǒng)如鋼材預(yù)處理、分段制條件危險(xiǎn)性評價(jià)法（ LEC法）作、分段合攏等關(guān)鍵、重要設(shè)備安全檢查表分析（ SCL）氣站、供氣管網(wǎng)、起重機(jī)、壓力容器等設(shè)計(jì)的開始階段預(yù)先危險(xiǎn)性分析（ PHA對系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行概略性的分析11、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)11.1雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織召開安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動(dòng)，成

9、立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組。成員由有安全評價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成。安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織編制評價(jià)大綱。11.2風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組根據(jù)各班組危險(xiǎn)源辨識結(jié)果，首先通過集體討論，采用主觀評價(jià)法，確定可忽略風(fēng)險(xiǎn)和可容許風(fēng)險(xiǎn)。11.3 對于集體討論不能確定風(fēng)險(xiǎn)水平的危險(xiǎn)源，可采用風(fēng)險(xiǎn)水平評估法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)專家打分法來確定風(fēng)險(xiǎn)水平等級。11.4 對重要風(fēng)險(xiǎn)和不可容許風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)作為建立部門目標(biāo)指標(biāo)的依據(jù)，各班組制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控.專業(yè) .整理 .下載可編輯制措施，編制管理方案。12、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定12.1 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃：對危險(xiǎn)源依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平實(shí)施分級管理。12.2 風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定原則（1

10、）如果可能消除，則完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)，如用安全無害物質(zhì)替代危險(xiǎn)或有害物質(zhì)；（2）如果不可能消除，則應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，如使用低毒阻燃物料代替高毒易燃物料；（3）將危害進(jìn)行隔離，如通過局部排風(fēng)把有毒氣體排除；（4）采取工程技術(shù)措施，如遠(yuǎn)距離操作，防爆墻等；（5）制定和完善管理措施，加強(qiáng)員工教育；（6）在其他控制措施均已考慮后，做為最終手段，可使用個(gè)人防護(hù)用品作為暫時(shí)性控制措施，但應(yīng)注意使用個(gè)人防護(hù)用品不能消除和降低風(fēng)險(xiǎn)；（7）必要時(shí)，確定預(yù)防性測量指標(biāo)，以便監(jiān)控。12.3 控制措施實(shí)施部門等相關(guān)部門對風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行評審，評審應(yīng)包括管理現(xiàn)狀分析、原有風(fēng)險(xiǎn)控制措施和準(zhǔn)備采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。評審的要點(diǎn)

11、是：（1）準(zhǔn)備采取的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可容許水平；（2）是否會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；（3）是否己選定了投資效果最佳的解決方案；（4）準(zhǔn)備采取的控制措施能否應(yīng)用于實(shí)際工作中。12.4 雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評價(jià)結(jié)果，編制“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及分級管控清單”、“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級管控清單”，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)各班組組織實(shí)施。13、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施13.1 雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及分級管控清單”、“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級管控清單”，在實(shí)施前應(yīng)組織培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。13.2 雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及分級管控清單”、“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級管控清單”的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和

12、考核。13.3 當(dāng)“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及分級管控清單”、“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級管控清單”實(shí)施后未達(dá)到減少傷害和損失的目的，雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重新制定措施。14、危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的更新14.1 當(dāng)發(fā)生下列情況，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果進(jìn)行再評審。.專業(yè) .整理 .下載可編輯（1）事故、事件發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源；（2）內(nèi)部作業(yè)條件的改變，使用新工藝、新設(shè)備、新材料，生產(chǎn)新產(chǎn)品等；（3）外部因素引起的變化：如法律法規(guī)的修訂，職業(yè)健康安全知識和技術(shù)的發(fā)展等;（4）方針、目標(biāo)的調(diào)整；（5）相關(guān)方的要求。14.2 更新要求（1）雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)

13、責(zé)每年結(jié)合管理評審，組織各班組全面評審公司危險(xiǎn)源和控制措施，適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充；（2）雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品或項(xiàng)目，組織對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行策劃，策劃結(jié)果納入相應(yīng)的計(jì)劃或方案中組織實(shí)施；（3）危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的更新內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，如引起管理體系文件更改的，按文件控制程序執(zhí)行。16、危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程的改進(jìn)雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)通過組織內(nèi)部審核、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施情況和現(xiàn)場檢查的方法，對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程實(shí)施監(jiān)督，并采取相應(yīng)的糾正和糾正措施持續(xù)改進(jìn)。17、本制度從 2018 年 8 月 20 日起執(zhí)行

14、，由雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。1&附件附件 1: 工作危害分析（ JHA附件 2: 安全檢查表分析（ SCL附件 3: 預(yù)先危險(xiǎn)性分析（ PHA附件 4: 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法（LEQ.專業(yè) .整理 .下載可編輯附件 1 工作危害分析（ JHA）1.1 工作危害分析流程1.2從作業(yè)活動(dòng)清單中選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識別每個(gè)工作步驟地潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級，制訂控制措施。1.3作業(yè)步驟應(yīng)按實(shí)際作業(yè)步驟劃分，佩戴防護(hù)用品、辦理作業(yè)票等不必作為作業(yè)步驟分析?？梢詫⑴宕鞣雷o(hù)用品和辦理作業(yè)票等活動(dòng)列入控制措施。1.4 作業(yè)步驟只需說明做什

15、么，而不必描述如何做。作業(yè)步驟的劃分應(yīng)建立在對工作觀察的基礎(chǔ)上，并應(yīng)與操作者一起討論研究，運(yùn)用自己對這一項(xiàng)工作的知識進(jìn)行分析1.5 識別每一步驟可能發(fā)生的危害，對危害導(dǎo)致的事故發(fā)生后可能出現(xiàn)的結(jié)果及嚴(yán)重性也應(yīng)識別。識別現(xiàn)有安全措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，如果這些控制措施不足以控制此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提出建議的控制措施。1.6 如果作業(yè)流程長，作業(yè)步驟很多，可以按流程將作業(yè)活動(dòng)分為幾大塊。每一塊為一個(gè)大步驟，可以再將大步驟分為幾個(gè)小步驟。1.7 對采用工作危害分析的評價(jià)單元，其每一步驟均需判定風(fēng)險(xiǎn)等級，控制措施首先針對風(fēng)險(xiǎn)等級最高的步驟加以控制。1.8 頻繁進(jìn)行的類似作業(yè)，可事先制定標(biāo)準(zhǔn)的工作危害分析記錄表。1

16、.9 工作危害分析記錄表（JHA）.專業(yè) .整理 .下載可編輯編號工作任務(wù)工作崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核人員分析日期批準(zhǔn)人員參與分析人員特殊防護(hù)用品工作日期序工作步驟危險(xiǎn)有害 因依據(jù)號控制措施素.專業(yè) .整理 .下載可編輯附件 2 安全檢查表分析（SCL ）2.1 安全檢查表分析方法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對擬分析的對象列出一些項(xiàng)目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目，再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查和評審。2.2 檢查項(xiàng)目列出之后，還應(yīng)列出與之對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)可以是法律法規(guī)的規(guī)定，也可以

17、是行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或本企業(yè)有關(guān)操作規(guī)程，工藝規(guī)程等。列出標(biāo)準(zhǔn)之后，還應(yīng)列出不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的后果。2.3 安全檢查表分析記錄表（SCL編號 :分析項(xiàng)目工作崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核人員分析日期批準(zhǔn)人員參與分析人員工作區(qū)域工作日期序檢杳標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)主要后果控制措施檢杳項(xiàng)目號.專業(yè) .整理 .下載可編輯附件 3 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（簡稱LS ） ,R=L X S ，其中 R 是危險(xiǎn)性（也稱風(fēng)險(xiǎn)度），事故發(fā)生的可能性與事件后果的結(jié)合， L 是事故發(fā)生的可能性；S 是事故后果嚴(yán)重性；R 值越大，說明該系統(tǒng)危險(xiǎn)性大、風(fēng)險(xiǎn)大。表 A.1 事故發(fā)生的可能性（L ）判斷準(zhǔn)則等級標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措

18、施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或5在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效4執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，或危害發(fā)生或預(yù)期情況下發(fā)生沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的3發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件。危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生2事故或事件。有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不1可能發(fā)生事故或事

19、件。表 A.2 事件后果嚴(yán)重性（S）判別準(zhǔn)則等級法律、法規(guī)及其他要求5違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)4 潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不符合上級公司或行業(yè)的3 安全方針、制度、 規(guī)定等不符合企業(yè)的安全操作程2序、規(guī)定人員直接經(jīng)濟(jì)損失停工企業(yè)形象死亡100 萬元以上部分裝置（ 2 套）重大國際影響或設(shè)備喪失勞動(dòng)能50 萬元以上2 套裝置停工、或設(shè)行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影力備停工響截肢、骨折、聽力喪失、1 萬元以上1 套裝置停工或設(shè)備地區(qū)影響慢性病輕微受傷、1 萬元以下受影響不大，幾乎不公司及周邊范圍間歇不舒服停工1完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有受損.專業(yè) .整理 .下載可編輯表 A.3安全風(fēng)險(xiǎn)等級判定準(zhǔn)則（ R 值）及控

20、制措施風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級應(yīng)采取的行動(dòng) /控制措施實(shí)施期限20-25A/1 級極其危險(xiǎn)在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進(jìn)立刻措施進(jìn)行評估15-16B/2 級高度危險(xiǎn)采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行控制程序，定立即或近期整改期檢查、測量及評估9-12C/3 級顯著危險(xiǎn)可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝2 年內(nèi)治理通4-8D/4 級輕度危險(xiǎn)可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理1-3E/5 級稍有危險(xiǎn)無需采用控制措施需保存記錄輕度危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)高度危險(xiǎn)極其危險(xiǎn)極其危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)高度危險(xiǎn)極其危險(xiǎn)稍有危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)高度危險(xiǎn)稍有危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)輕度危

21、險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)稍有危險(xiǎn)稍有危險(xiǎn)稍有危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)輕度危險(xiǎn)表 A.4風(fēng)險(xiǎn)矩陣表5（附錄 D 和附錄 E 中人員傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失情況僅供參考，不具有確定性，可根據(jù)各企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可接受程4度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。）32112345.專業(yè) .整理 .下載可編輯附件 4 作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC ）作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析評價(jià)法（簡稱LEQ°L（ likelihood，事故發(fā)生的可能性）、E（exposure ，人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度）和 C（consequenee，旦發(fā)生事故可能造成的后果 ）。給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個(gè)分值的乘積 D（danger ，危險(xiǎn)性）來評價(jià)作業(yè)條

22、件危險(xiǎn)性的大小，即:D=L x EX C。 D 直越 大，說明該作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)性大、風(fēng)險(xiǎn)大。表 1 ：事故事件發(fā)生的可能性（ L）判定準(zhǔn)則分值事故、事件或偏差發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料。6相當(dāng)可能；或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)）；或在現(xiàn)場沒有米取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施；或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故、事件或偏差可能，但不經(jīng)常；或危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)；現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)或保護(hù)措施（如沒有保護(hù)裝3置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等），也未作過任何監(jiān)測；或未嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行；或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)；或危害在預(yù)期情況下發(fā)生1可能性小，完全意外；或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)；現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)或曾經(jīng)作過監(jiān)測；或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故、事件或偏差；或在異常情況下發(fā)生過類似事故、事件或偏差0.5很不可能，可以設(shè)想；危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并能定期進(jìn)行監(jiān)測0.2極不可能；有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施；或員工安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行