作業(yè)區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范作業(yè)區(qū)管理、提升作業(yè)長管理能力，以構(gòu)筑安全、平穩(wěn)、順規(guī)范作業(yè)區(qū)管理、提升作業(yè)長管理能力，以構(gòu)筑安全、平穩(wěn)、順行、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)控制基礎(chǔ)，適應(yīng)公司改革發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)的行、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)控制基礎(chǔ)，適應(yīng)公司改革發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)的需要。需要。意義 只有規(guī)范作業(yè)區(qū)管理內(nèi)容，明確作業(yè)長日常管理工作職責(zé)，加大只有規(guī)范作業(yè)區(qū)管理內(nèi)容，明確作業(yè)長日常管理工作職責(zé)，加大管理推進(jìn)力度，提高基層管理整體工作水平，并建立起堅(jiān)實(shí)的安全、管理推進(jìn)力度，提高基層管理整體工作水平，并建立起堅(jiān)實(shí)的安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、服務(wù)和環(huán)境的控制基礎(chǔ)，這樣才能確保公司生產(chǎn)質(zhì)量、成本、設(shè)備

2、、服務(wù)和環(huán)境的控制基礎(chǔ)，這樣才能確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序地進(jìn)行。經(jīng)營穩(wěn)定有序地進(jìn)行?；A(chǔ)管理 作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理主要包括安環(huán)、人力資源、班組建設(shè)、作業(yè)文作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理主要包括安環(huán)、人力資源、班組建設(shè)、作業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)內(nèi)容?；ㄔO(shè)等四項(xiàng)內(nèi)容。 業(yè)務(wù)管理 作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)管理主要包括生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、能源作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)管理主要包括生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、能源等五項(xiàng)內(nèi)容。等五項(xiàng)內(nèi)容。 管理提升 作業(yè)區(qū)管理提升工作是指作業(yè)區(qū)在有效完成日常管理工作之外，作業(yè)區(qū)管理提升工作是指作業(yè)區(qū)在有效完成日常管理工作之外，主動(dòng)針對(duì)本區(qū)域的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行以提高管理效率和效益為目的的主動(dòng)針對(duì)本區(qū)域的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行以提高

3、管理效率和效益為目的的各項(xiàng)技術(shù)、管理改進(jìn)工作。如：作業(yè)區(qū)橫向協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理各項(xiàng)技術(shù)、管理改進(jìn)工作。如：作業(yè)區(qū)橫向協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理創(chuàng)新及參與現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新及參與現(xiàn)場(chǎng)6精益運(yùn)營工作等精益運(yùn)營工作等 。作業(yè)區(qū)管理內(nèi)容項(xiàng)目項(xiàng)目作業(yè)區(qū)管理要求作業(yè)區(qū)管理要求安環(huán)管理1、作業(yè)區(qū)安全活動(dòng)健全，記錄完整，危險(xiǎn)預(yù)知有針對(duì)性。 2、記分制管理規(guī)范，熟知崗位安全規(guī)定。 3、嚴(yán)格執(zhí)行年、定修掛摘牌三方確認(rèn)制度（包括自力項(xiàng)目）。 4、嚴(yán)格執(zhí)行要害及其它重點(diǎn)部位的有關(guān)規(guī)定，遵守公司消防管理制度，隱患整改及時(shí)。 5、職業(yè)健康安全管理體系、危險(xiǎn)源、有害因素有效控制。 6、環(huán)境管理體系運(yùn)作正常。 人力資源管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司

4、各項(xiàng)人事管理制度，做到遵紀(jì)守法。 2、崗位說明書健全，職工熟知崗位要求。 3、作業(yè)區(qū)員工教育培訓(xùn)工作組織合理、有序。 班組建設(shè)1、作業(yè)區(qū)班組建設(shè)工作有計(jì)劃、有措施、有推進(jìn)、有檢查。 2、作業(yè)區(qū)班組升級(jí)活動(dòng)有成效，并有獲得特級(jí)班組稱號(hào)的班組。 3、把班組建設(shè)工作納入到作業(yè)區(qū)的管理中，責(zé)任明確，運(yùn)行正常。 作業(yè)文化建設(shè)1、操作室和休息室環(huán)境安靜整潔、照明良好、窗明幾凈，桌椅、工作臺(tái)和各類柜子完整無缺擺放整齊，無雜物存入，確保道路暢通。 2、工器具、零星小型儀器儀表和電訊材料管理定置化（集中統(tǒng)一管理和使用，定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化存放，建立制度，指定專人負(fù)責(zé)和交接，做好使用記錄）。 3、告示牌的設(shè)置與管理（操作室

5、設(shè)置統(tǒng)一告示牌，板面內(nèi)容為上級(jí)通知、告示、目標(biāo)管理、安全危險(xiǎn)預(yù)知、考勤表、業(yè)績(jī)考評(píng)等，板面整潔美觀大方）。 4、實(shí)施文明作業(yè)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。 基礎(chǔ)管理作業(yè)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，確保公司安全、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等系統(tǒng)的信息暢通。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司調(diào)度信息管理規(guī)定，對(duì)各種突發(fā)事故及時(shí)、如實(shí)、逐級(jí)匯報(bào)，并采取有效措施，防止再生事故的發(fā)生，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。3、加強(qiáng)作業(yè)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行工序服從制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。5、各類事故預(yù)案和事故檔案健全，使用方便，能熟悉掌握。1、嚴(yán)格執(zhí)行和完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、做好設(shè)備維修和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好率達(dá)到100。3、加強(qiáng)作業(yè)協(xié)

6、作，嚴(yán)格執(zhí)行工序服從制度。4、各類事故預(yù)案和事故檔案健全，使用方便，能熟悉掌握。1、嚴(yán)格執(zhí)行和完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、做好輔助類的各項(xiàng)工作。3、確保主作業(yè)線生產(chǎn)的各種需要。4、加強(qiáng)作業(yè)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行工序服從制度。5、各類事故預(yù)案和事故檔案健全，使用方便，能熟悉掌握。業(yè)務(wù)管理1業(yè)務(wù)管理2設(shè)備管理1、在設(shè)備方的指導(dǎo)下編制日常點(diǎn)檢計(jì)劃表，并在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)認(rèn)真實(shí)施點(diǎn)檢，點(diǎn)檢結(jié)果應(yīng)有記錄。2、按照TPM分工協(xié)議，做好職責(zé)范圍內(nèi)的清掃、緊固、給油脂等設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。3、設(shè)備的使用與操作應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備的使用規(guī)定，嚴(yán)禁違規(guī)操作，與設(shè)備方共同做好設(shè)備的“四保持”工作。4、真實(shí)反映設(shè)備故障（事故）、功能與

7、精度的情況，參與分析，不推諉扯皮。5、認(rèn)真履行“三方聯(lián)絡(luò)、停電掛牌”制度，配合設(shè)備方做好檢修后的試車與“4S”工作。1、點(diǎn)檢員每天應(yīng)按照9672系統(tǒng)中的點(diǎn)檢計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施點(diǎn)檢，每個(gè)工作日應(yīng)不小于2.5小時(shí)，并按規(guī)定攜帶相應(yīng)的工器具。點(diǎn)檢結(jié)果應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確在9672系統(tǒng)中進(jìn)行登錄。2、點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果、點(diǎn)檢周期合理安排日、定、年修項(xiàng)目，并對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和過程控制。3、與生產(chǎn)方共同做好設(shè)備的“四保持”工作，對(duì)生產(chǎn)方的設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查。4、能熟練操作9672系統(tǒng)，按規(guī)定作好系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)的登錄與維護(hù)工作。5、設(shè)備故障（事故）的響應(yīng)及處理要及時(shí)，設(shè)備缺陷要有整改措施與記錄。各類圖紙規(guī)范、齊全、

8、準(zhǔn)確。6、根據(jù)維修成本、設(shè)備屬性、庫存情況合理提出備件、材料的請(qǐng)購（修復(fù)）計(jì)劃。備件、材料管理規(guī)范，帳物卡一致，擺放整齊。7、搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，根據(jù)設(shè)備的劣化程度制訂維修計(jì)劃，避免設(shè)備的過維修或欠維修現(xiàn)象的發(fā)生。8、定期對(duì)故障、檢修、費(fèi)用實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，提出修復(fù)及改善設(shè)備的建議與對(duì)策。9、會(huì)同生產(chǎn)方做好設(shè)備功能、精度管理工作。1、按照設(shè)備與作業(yè)特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)與要求。2、設(shè)備故障（事故）的響應(yīng)及處理要及時(shí)，設(shè)備缺陷要有整改措施與記錄。3、根據(jù)維修成本、設(shè)備屬性、庫存情況合理提出備件、材料的請(qǐng)購（修復(fù)）計(jì)劃。4、根據(jù)用戶需求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善或優(yōu)化。5、負(fù)責(zé)做好

9、設(shè)備的“四保持”工作。業(yè)務(wù)管理3質(zhì)量管理1、有效執(zhí)行操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程（包括技術(shù)通知單）。2、質(zhì)量記錄規(guī)范、可追溯。3、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)4、全員參與。5、建立對(duì)下工序的服務(wù)觀念。1、有效執(zhí)行各項(xiàng)點(diǎn)檢規(guī)程（包括技術(shù)通知單）。2、質(zhì)量記錄規(guī)范、可追溯。3、與操作方有效合作，解決生產(chǎn)、質(zhì)量問題。4、全員參與。1、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，包括質(zhì)量成本等內(nèi)容。2、有效執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。3、質(zhì)量記錄規(guī)范、可追溯。4、全員參與。業(yè)務(wù)管理4能源管理1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)能源管理制度，服從能源管制中心指令，杜絕違章用能、私自用能。2、作業(yè)區(qū)消耗的能源介質(zhì)必須準(zhǔn)確計(jì)量，制定責(zé)任目標(biāo)，定期進(jìn)行差異分析，落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)提高的措施。3、

10、明確能源設(shè)備的點(diǎn)檢、維修分別承擔(dān)相應(yīng)的管理職能；能源系統(tǒng)管網(wǎng)（含地下管線）圖紙齊全、設(shè)備完好，不得新增、使用國家明令禁止的高耗能淘汰設(shè)備。4、積極參與節(jié)能新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)能源管理制度，服從能源管制中心指令，杜絕違章用能、私自用能。2、加強(qiáng)能源設(shè)備的綜合管理，明確設(shè)備維修分別承擔(dān)相應(yīng)的管理職能，確保能源設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。3、制定能源系統(tǒng)停復(fù)役預(yù)案，并在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案。4、不得安裝和新增、使用國家明令禁止的高耗能淘汰設(shè)備。1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)能源管理制度，服從能源管制中心指令，杜絕違章用能、私自用能。2、年能源消耗超過100噸標(biāo)準(zhǔn)媒的作業(yè)區(qū)，必須跟蹤能源設(shè)備耗能情況，每月分析能耗升降原因，并采取有效對(duì)策。3、用能設(shè)備的使用和檢修，必須建立健全能源管理聯(lián)絡(luò)體制。4、科學(xué)編制生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)能源使用與生產(chǎn)過程的銜接協(xié)調(diào)，最大限度降低能源消耗。業(yè)務(wù)管理5成本管理1、建立標(biāo)準(zhǔn)成本及計(jì)劃值管理體系并規(guī)范運(yùn)作；2、成本標(biāo)準(zhǔn)體系完整、科學(xué)，成本控制精度達(dá)標(biāo)；3、可控費(fèi)用、成本指標(biāo)分解落實(shí)；4、執(zhí)行成本、費(fèi)用管理制度情況良好；5、績(jī)效報(bào)表差異有揭示、分析及改進(jìn)內(nèi)容；6、成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及成本核算符合要求；7、成本消耗臺(tái)帳管理規(guī)范；8、成本自主管理正常