公司質(zhì)量管理部工作總結(jié)

1、20 xx 公司質(zhì)量管理部半年工作總結(jié) 質(zhì)量管理的發(fā)展與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展密切相關(guān)。做好質(zhì)量管理的 工作，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。 下面是小編整理的一些關(guān)于公司質(zhì)量管理部半年工作 總結(jié)，供您參考。 公司質(zhì)量管理部半年工作總結(jié)范文篇一 短短三個(gè)多月 100 100 余天的時(shí)間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部 門的配合下，八月份順利的取得了藥品經(jīng)營許可證 ，并于十二月份又順利的 通過了 GSPGSP 認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅(jiān)持 質(zhì)量 第一 的思想，在購進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營， 對(duì)樹立公司在外界的形象， 提高公司在同行中的信譽(yù)起到

2、了重要作用。 現(xiàn)對(duì)本部 門在 20 xx 20 xx 年工作做如下總結(jié)： 一、 質(zhì)量管理方面 ; ; 根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本 公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。 為了確保公司銷售的合法性， 銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶， 全年共開戶 1429 1429 家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國藥編碼。 為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法 律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門， 以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān) 信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。 對(duì)于首營企業(yè)、首營品種均按公司的

3、相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購 進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)， 保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品， 同時(shí) 也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè) 6262 家，首營品種 202 202 個(gè)，并 建立了首營品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。 為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了藥 品專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)考核， 大多數(shù)員工在 專業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。 按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門質(zhì)量管理 制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。 不合格藥

4、品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對(duì)不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷 毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。 到目前為止， 無不合格藥品報(bào)告， 這有賴于各部門的 相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。 藥品驗(yàn)收方面 ; ; 公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照藥品驗(yàn)收細(xì)則的要求對(duì)購進(jìn)藥品與銷后退回藥品 進(jìn)行逐批驗(yàn)收， 特別是對(duì)藥品外包裝檢查， 驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管 理局第 24 24 號(hào)令的要求， 對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒 收， 有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品 5454 5454 批次，拒收藥品 62 62 批次，銷后退回驗(yàn)收藥品 671 671 批次。并對(duì)新增品種建立了商品字典，

5、在國藥主數(shù) 據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。 三、 藥品養(yǎng)護(hù)方面 ; ; 藥品養(yǎng)護(hù)員遵循 三、三、四 原則對(duì)在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營品種、 質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、 生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案， 每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。 全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了 10921092 批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了 1xx 1xx 批次。 為保證庫存藥品的儲(chǔ)存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合 條件的及時(shí)采取措施。 為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器 具進(jìn)行校正。 養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查， 并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了 檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷， 并報(bào)相關(guān)部門， 使公司因失效造成的損失

6、降 到最低。近效期藥品催銷 70 70 批次。 在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉 足輕重的作用。 質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問， 在今后的工作中， 質(zhì)管部應(yīng)集 思廣益，不斷開辟新的思路， 將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位， 讓 每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理， 讓 GSPGSP 工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才 是我們所要達(dá)到的目的。 公司質(zhì)量管理部半年工作總結(jié)范文篇二 天津武清房建 BTBT 項(xiàng)目自 20 xx20 xx 年 4 4 月 1 1 日正式開工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在 這一年多的時(shí)間里，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把 實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力

7、度 作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管 理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃， 建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。 明確了崗位職責(zé)和基本工作 思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。 進(jìn)入 20 xx 20 xx 年以來， xx xx 棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在 5 5 月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二 次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體 結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對(duì)今后的質(zhì)量控 制目標(biāo)提出了更高的要求， 根據(jù)目標(biāo)要求， 項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行

8、了 詳細(xì)分解， 根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、 分組， 加大工程施工過程質(zhì) 量控制。并在今年 10 10 月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了中國三 峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查， 得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)。 現(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部 質(zhì)量管理工作總結(jié)如下 一、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí) 結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，天津武清項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的 質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、 各崗位的工作職能和職責(zé)明確， 主管要素清楚， 專業(yè)接口銜接緊密， 各部門質(zhì)量 管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通， 保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行

9、。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn) 難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部 位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制， 對(duì)目前施工的 xx xx 棟樓， 項(xiàng)目從新確定了責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。 按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn) 行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。遵循 P P- -D D- -C C- -A A 的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn)， 不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系， 使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作， 保 證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成

10、建設(shè)任務(wù)。 二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行 根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件 和實(shí)施方案。 對(duì)于目前施工工序的改變， 天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制 規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不 合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度， 切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工， 在開始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所 有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底， 明確施工程 序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。 根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn)

11、、測(cè) 量和試驗(yàn)設(shè)備。 項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前， 必須按照項(xiàng)目計(jì)量 器具設(shè)備管理規(guī)定， 檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損， 是否具有合格的檢定報(bào)告 且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)， 無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具， 禁止用 于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記， 建 立計(jì)量臺(tái)帳。 提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃， 并及時(shí)收回正在使用的即將過期 的計(jì)量器具設(shè)備， 防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量， 甚至造成返 工。 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì) 則，并以周 / / 月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工

12、作中表現(xiàn)突出和工 程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰 施工時(shí)， 每層有 4 4 戶，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查， 如果檢查后每戶的裂縫和空 鼓數(shù)量在 3 3 個(gè)以內(nèi)，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行 200200 元獎(jiǎng)勵(lì)，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢 員 30 30 元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。 三、質(zhì)量教育與培訓(xùn) 項(xiàng)目部自今年開工以來， 組織兩次 大干百天 勞動(dòng)競賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審， 次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活 動(dòng)，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過程。 眾多的檢查和質(zhì) 量活動(dòng)給項(xiàng)

13、目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、 更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍 的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。 項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員 及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文 化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng) 傳、幫、帶 的互 助精神，營造了 趕、幫、超的競爭氛圍，培養(yǎng)了良 好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工 人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn) 的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長補(bǔ)短，共同提高。在教育 培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，

14、讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì) 量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實(shí)效，使項(xiàng)目部每一位員工樹立 我 的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾 和 追求永無止境，產(chǎn)品代表人品 的理念，促進(jìn) 了廣大職工從 要我學(xué)習(xí)，要我先進(jìn) 向 我要學(xué)習(xí)，我爭先進(jìn) 的思想轉(zhuǎn)變， 大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。 項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀 職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控 制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、施工階段質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持 周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制 的 現(xiàn)場管理制度。 質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì) 制定切實(shí)可行的解決方

15、案， 制定詳細(xì)措施。 建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、 技術(shù)交 底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收， 加強(qiáng)交流， 保障項(xiàng)目部質(zhì)量信 息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。 組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長， 廣泛開展 全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除 的 綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和 預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出 的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn) 和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單， 作為周質(zhì)量工作主題。

16、集中精力， 逐一 對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。 各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫， 對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 總結(jié)本周質(zhì)量 整改情況， 制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。 工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)， 隨時(shí)解決施工 中的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格 材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將 質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 比如 6 6、7 7 月份施工的內(nèi)墻抹灰工程， 在施工前首先制定了施工方案和措施， 對(duì) 施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析， 制定出應(yīng)對(duì)措施， 抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的

17、凈空、 凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄， 施工過 程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，項(xiàng)目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次， 各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、 設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查， 發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決， 保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范 要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題， 按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理， 最后的 施工完成后，再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記 錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。 五、作好工程竣工驗(yàn)收工作 目前已經(jīng)進(jìn)入 12 12 月份，距離明年 4 4 月交工日期已經(jīng)很近， 天津武清還遷房是一 個(gè)比較特殊的

18、工程項(xiàng)目， 明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、 監(jiān)理單位驗(yàn)收， 還需要 通過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成， 為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收， 在現(xiàn)場 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。 各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉 合。工程驗(yàn)收前， 組織項(xiàng)目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收， 將檢查出來的問 題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。 通過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施， 保證了能夠順利通過竣工驗(yàn) 在過去的一年內(nèi)，通過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，天津武清項(xiàng)目部順利通過 了各項(xiàng)檢查和評(píng)審， 質(zhì)量工作得到

19、了業(yè)主、 監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。 分項(xiàng)工 程驗(yàn)收一次合格率 96%96%。我們相信，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上 下一心，就一定能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作， 不斷提高質(zhì)量管理水平， 順利 完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 公司質(zhì)量管理部半年工作總結(jié)范文篇三 轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末， 不同于 16 16 年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。 盛源 齊冠、空港、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年，預(yù)計(jì)年底，產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最，在 取得這些成績的同時(shí)也暴露出方方面面的問題。 總結(jié)一年來工作中的得與失， 有 利于明年的工作。 1. 1. 工作中的不足 質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年

20、來在緊張的工作中，出 現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故： 20 xx20 xx 年我們對(duì)下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán)，忽略了技術(shù)條件中的公 差要求。也很大程度上礙于人情， 對(duì)于一些尺寸大一點(diǎn)， 小一點(diǎn)的毛病輕易的放 過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶 來很大的麻煩， 常常出現(xiàn)問題， 被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無話可說， 因?yàn)槭俏覀冏约?在上一步把關(guān)不緊所致。 基于此，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán) 格要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病， 也從側(cè)面配合生 產(chǎn)，更加容易的做好工作。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評(píng)定， 針對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)于技術(shù)規(guī)定

21、焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問題， 做了很大努力，這 也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。 質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工 作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題， 卻又 可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì)給下序 的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。 做好部門之間，同 事之間的配合，一同解決問題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長 起來，更加強(qiáng)大起來。 未能百分之百跟班檢驗(yàn)，出現(xiàn) 空崗。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗(yàn)時(shí)漏檢。比如出現(xiàn) 導(dǎo) 流筒未刨重大事故 以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)重的

22、疏漏。 比如 導(dǎo)流筒未 刨 事故，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)時(shí)這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓 合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫 套了，錯(cuò)誤的認(rèn)為沒有必要盯著了，也下班了。然而因 為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)開始噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆 未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未 跟班出現(xiàn)空崗， 而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗(yàn)， 出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致 命事故， 這件事反應(yīng)了當(dāng)時(shí)質(zhì)檢工作的疏漏。 在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會(huì)上， 大家在 自責(zé)的同時(shí)， 深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。 并一致認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一 個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)

23、 分門列項(xiàng) ，專人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔， 分析類似事故出現(xiàn)的原因， 防 止以后再次出現(xiàn)。 而且， 20 xx 20 xx 年我們會(huì)不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實(shí)行內(nèi)部考核制度，以保證 質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度， 激勵(lì)員工的工作態(tài)度， 讓員工之間也形成互相制 約，共同競爭的作用。以此來減少漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員 工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、 完全性進(jìn)行一次考核， 防止錯(cuò)檢、 漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、 原料的質(zhì)量情況， 防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序， 預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生， 不斷提高顧客 滿意度。 同時(shí)，部門外的一些因素也多多少少的

24、給質(zhì)檢工作帶來不便： 首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無 所適從。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上， 氣割后的焊渣清理， 焊接過后 的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹， 這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理， 而經(jīng)常 卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理， 同樣的問題， 而生產(chǎn)的安排每次 都不一樣， 因此給我們帶來不必要的麻煩。 若再出現(xiàn)類似問題， 質(zhì)檢部會(huì)依照技 術(shù)圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報(bào)告給予處置。 其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上本來就有許多錯(cuò)誤，可是從來都 是循規(guī)蹈矩的出圖， 每次詢問生產(chǎn)的時(shí)候他們都會(huì)找借口說圖紙錯(cuò)了我們改就行。 有的時(shí)候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。 2. 2. 兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)比 以上 20 xx 20 xx 年與 20 xx 20 xx 年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率，今年 比去年分別上升了 1.2 1.2 和 1.3 1.3 個(gè)百分點(diǎn)。 這里有一個(gè)明顯的對(duì)照： 相同的統(tǒng)計(jì)內(nèi) 容， 1616 年比 15 15 年下降了 3 3 個(gè)百分點(diǎn)，今年比去年上升了幾個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上 看，有進(jìn)步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后， 卻隱藏著我們工作中的疏漏與過 失。 比如在合格品中出現(xiàn) 4040 件 DN12O0DN