公司質(zhì)量管理部工作總結(jié)

1、20 xx 公司質(zhì)量管理部半年工作總結(jié) 質(zhì)量管理的發(fā)展與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展密切相關(guān)。做好質(zhì)量管理的 工作，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。 下面是小編整理的一些關(guān)于公司質(zhì)量管理部半年工作 總結(jié)，供您參考。 公司質(zhì)量管理部半年工作總結(jié)范文篇一 短短三個(gè)多月 100 100 余天的時(shí)間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部 門(mén)的配合下，八月份順利的取得了藥品經(jīng)營(yíng)許可證 ，并于十二月份又順利的 通過(guò)了 GSPGSP 認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門(mén)，始終堅(jiān)持 質(zhì)量 第一 的思想，在購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營(yíng)， 對(duì)樹(shù)立公司在外界的形象， 提高公司在同行中的信譽(yù)起到

2、了重要作用。 現(xiàn)對(duì)本部 門(mén)在 20 xx 20 xx 年工作做如下總結(jié)： 一、 質(zhì)量管理方面 ; ; 根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本 公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。 為了確保公司銷(xiāo)售的合法性， 銷(xiāo)售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開(kāi)戶， 全年共開(kāi)戶 1429 1429 家，并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)了國(guó)藥編碼。 為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法 律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門(mén)， 以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān) 信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。 對(duì)于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的

3、相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購(gòu) 進(jìn)，在審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)， 保證公司從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品， 同時(shí) 也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性，全年共審核首營(yíng)企業(yè) 6262 家，首營(yíng)品種 202 202 個(gè)，并 建立了首營(yíng)品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。 為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了藥 品專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。 通過(guò)培訓(xùn)考核， 大多數(shù)員工在 專(zhuān)業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。 按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理 制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。 不合格藥

4、品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對(duì)不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷(xiāo) 毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。 到目前為止， 無(wú)不合格藥品報(bào)告， 這有賴于各部門(mén)的 相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。 藥品驗(yàn)收方面 ; ; 公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照藥品驗(yàn)收細(xì)則的要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品與銷(xiāo)后退回藥品 進(jìn)行逐批驗(yàn)收， 特別是對(duì)藥品外包裝檢查， 驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品藥品監(jiān)督管 理局第 24 24 號(hào)令的要求， 對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒 收， 有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收藥品 5454 5454 批次，拒收藥品 62 62 批次，銷(xiāo)后退回驗(yàn)收藥品 671 671 批次。并對(duì)新增品種建立了商品字典，

5、在國(guó)藥主數(shù) 據(jù)庫(kù)進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。 三、 藥品養(yǎng)護(hù)方面 ; ; 藥品養(yǎng)護(hù)員遵循 三、三、四 原則對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營(yíng)品種、 質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、 生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案， 每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。 全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了 10921092 批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了 1xx 1xx 批次。 為保證庫(kù)存藥品的儲(chǔ)存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合 條件的及時(shí)采取措施。 為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器 具進(jìn)行校正。 養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查， 并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了 檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷(xiāo)， 并報(bào)相關(guān)部門(mén)， 使公司因失效造成的損失

6、降 到最低。近效期藥品催銷(xiāo) 70 70 批次。 在過(guò)去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉 足輕重的作用。 質(zhì)量管理是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)問(wèn)， 在今后的工作中， 質(zhì)管部應(yīng)集 思廣益，不斷開(kāi)辟新的思路， 將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門(mén)各崗位， 讓 每一位員工自覺(jué)自發(fā)地參與質(zhì)量管理， 讓 GSPGSP 工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才 是我們所要達(dá)到的目的。 公司質(zhì)量管理部半年工作總結(jié)范文篇二 天津武清房建 BTBT 項(xiàng)目自 20 xx20 xx 年 4 4 月 1 1 日正式開(kāi)工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在 這一年多的時(shí)間里，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把 實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力

7、度 作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管 理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃， 建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。 明確了崗位職責(zé)和基本工作 思路，為房建工程施工的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。 進(jìn)入 20 xx 20 xx 年以來(lái)， xx xx 棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在 5 5 月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二 次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門(mén)窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體 結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對(duì)今后的質(zhì)量控 制目標(biāo)提出了更高的要求， 根據(jù)目標(biāo)要求， 項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行

8、了 詳細(xì)分解， 根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、 分組， 加大工程施工過(guò)程質(zhì) 量控制。并在今年 10 10 月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過(guò)了中國(guó)三 峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查， 得到了分局和局有關(guān)部門(mén)好評(píng)。 現(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部 質(zhì)量管理工作總結(jié)如下 一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí) 結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，天津武清項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的 質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門(mén)、各班組、 各崗位的工作職能和職責(zé)明確， 主管要素清楚， 專(zhuān)業(yè)接口銜接緊密， 各部門(mén)質(zhì)量 管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通， 保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行

9、。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn) 難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部 位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制， 對(duì)目前施工的 xx xx 棟樓， 項(xiàng)目從新確定了責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。 按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn) 行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。遵循 P P- -D D- -C C- -A A 的循環(huán)過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn)， 不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系， 使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作， 保 證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成

10、建設(shè)任務(wù)。 二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行 根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)工作程序文件 和實(shí)施方案。 對(duì)于目前施工工序的改變， 天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制 規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不 合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度， 切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工， 在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所 有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底， 明確施工程 序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。 根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn)

11、、測(cè) 量和試驗(yàn)設(shè)備。 項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前， 必須按照項(xiàng)目計(jì)量 器具設(shè)備管理規(guī)定， 檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損， 是否具有合格的檢定報(bào)告 且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)， 無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具， 禁止用 于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記， 建 立計(jì)量臺(tái)帳。 提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃， 并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期 的計(jì)量器具設(shè)備， 防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量， 甚至造成返 工。 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì) 則，并以周 / / 月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工

12、作中表現(xiàn)突出和工 程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰 施工時(shí)， 每層有 4 4 戶，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查， 如果檢查后每戶的裂縫和空 鼓數(shù)量在 3 3 個(gè)以內(nèi)，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行 200200 元獎(jiǎng)勵(lì)，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢 員 30 30 元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。 三、質(zhì)量教育與培訓(xùn) 項(xiàng)目部自今年開(kāi)工以來(lái)， 組織兩次 大干百天 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審， 次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查活 動(dòng)，可以說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。 眾多的檢查和質(zhì) 量活動(dòng)給項(xiàng)

13、目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、 更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍 的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。 項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員 及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文 化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng) 傳、幫、帶 的互 助精神，營(yíng)造了 趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)了良 好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工 人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn) 的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。在教育 培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，

14、讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì) 量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實(shí)效，使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立 我 的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾 和 追求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品 的理念，促進(jìn) 了廣大職工從 要我學(xué)習(xí)，要我先進(jìn) 向 我要學(xué)習(xí)，我爭(zhēng)先進(jìn) 的思想轉(zhuǎn)變， 大大提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。 項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀 職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控 制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、施工階段質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持 周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制 的 現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 質(zhì)量部門(mén)要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì) 制定切實(shí)可行的解決方

15、案， 制定詳細(xì)措施。 建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、 技術(shù)交 底會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等、 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收， 加強(qiáng)交流， 保障項(xiàng)目部質(zhì)量信 息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。 組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)， 廣泛開(kāi)展 全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理、逐一排除 的 綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和 預(yù)防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出 的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn) 和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單， 作為周質(zhì)量工作主題。

16、集中精力， 逐一 對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。 各專(zhuān)業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 總結(jié)本周質(zhì)量 整改情況， 制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。 工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)， 隨時(shí)解決施工 中的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格 材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將 質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 比如 6 6、7 7 月份施工的內(nèi)墻抹灰工程， 在施工前首先制定了施工方案和措施， 對(duì) 施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析， 制定出應(yīng)對(duì)措施， 抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的

17、凈空、 凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄， 施工過(guò) 程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，項(xiàng)目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次， 各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、 設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查， 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決， 保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范 要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問(wèn)題， 按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理， 最后的 施工完成后，再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記 錄，防止在明年交房過(guò)程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。 五、作好工程竣工驗(yàn)收工作 目前已經(jīng)進(jìn)入 12 12 月份，距離明年 4 4 月交工日期已經(jīng)很近， 天津武清還遷房是一 個(gè)比較特殊的

18、工程項(xiàng)目， 明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設(shè)、 監(jiān)理單位驗(yàn)收， 還需要 通過(guò)各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成， 為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收， 在現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。 各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉 合。工程驗(yàn)收前， 組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收， 將檢查出來(lái)的問(wèn) 題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。 通過(guò)以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施， 保證了能夠順利通過(guò)竣工驗(yàn) 在過(guò)去的一年內(nèi)，通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，天津武清項(xiàng)目部順利通過(guò) 了各項(xiàng)檢查和評(píng)審， 質(zhì)量工作得到

19、了業(yè)主、 監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。 分項(xiàng)工 程驗(yàn)收一次合格率 96%96%。我們相信，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上 下一心，就一定能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作， 不斷提高質(zhì)量管理水平， 順利 完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 公司質(zhì)量管理部半年工作總結(jié)范文篇三 轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末， 不同于 16 16 年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。 盛源 齊冠、空港、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年，預(yù)計(jì)年底，產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最，在 取得這些成績(jī)的同時(shí)也暴露出方方面面的問(wèn)題。 總結(jié)一年來(lái)工作中的得與失， 有 利于明年的工作。 1. 1. 工作中的不足 質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年

20、來(lái)在緊張的工作中，出 現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故： 20 xx20 xx 年我們對(duì)下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán)，忽略了技術(shù)條件中的公 差要求。也很大程度上礙于人情， 對(duì)于一些尺寸大一點(diǎn)， 小一點(diǎn)的毛病輕易的放 過(guò)了，但總結(jié)部門(mén)內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶 來(lái)很大的麻煩， 常常出現(xiàn)問(wèn)題， 被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無(wú)話可說(shuō)， 因?yàn)槭俏覀冏约?在上一步把關(guān)不緊所致。 基于此，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán) 格要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病， 也從側(cè)面配合生 產(chǎn)，更加容易的做好工作。而且從下半年開(kāi)始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評(píng)定， 針對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)于技術(shù)規(guī)定

21、焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問(wèn)題， 做了很大努力，這 也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。 質(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工 作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問(wèn)題， 卻又 可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì)給下序 的工作帶來(lái)很多不便利。所以在接下來(lái)的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。 做好部門(mén)之間，同 事之間的配合，一同解決問(wèn)題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門(mén)成長(zhǎng) 起來(lái)，更加強(qiáng)大起來(lái)。 未能百分之百跟班檢驗(yàn)，出現(xiàn) 空崗。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗(yàn)時(shí)漏檢。比如出現(xiàn) 導(dǎo) 流筒未刨重大事故 以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)重的

22、疏漏。 比如 導(dǎo)流筒未 刨 事故，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)時(shí)這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓 合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫 套了，錯(cuò)誤的認(rèn)為沒(méi)有必要盯著了，也下班了。然而因 為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)開(kāi)始噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆 未干即裝車(chē)發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未 跟班出現(xiàn)空崗， 而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗(yàn)， 出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致 命事故， 這件事反應(yīng)了當(dāng)時(shí)質(zhì)檢工作的疏漏。 在部門(mén)內(nèi)的質(zhì)量分析會(huì)上， 大家在 自責(zé)的同時(shí)， 深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。 并一致認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一 個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)

23、 分門(mén)列項(xiàng) ，專(zhuān)人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔， 分析類(lèi)似事故出現(xiàn)的原因， 防 止以后再次出現(xiàn)。 而且， 20 xx 20 xx 年我們會(huì)不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實(shí)行內(nèi)部考核制度，以保證 質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度， 激勵(lì)員工的工作態(tài)度， 讓員工之間也形成互相制 約，共同競(jìng)爭(zhēng)的作用。以此來(lái)減少漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員 工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、 完全性進(jìn)行一次考核， 防止錯(cuò)檢、 漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、 原料的質(zhì)量情況， 防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序， 預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生， 不斷提高顧客 滿意度。 同時(shí)，部門(mén)外的一些因素也多多少少的

24、給質(zhì)檢工作帶來(lái)不便： 首先，因生產(chǎn)過(guò)程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來(lái)無(wú) 所適從。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上， 氣割后的焊渣清理， 焊接過(guò)后 的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹， 這些工作本來(lái)由生產(chǎn)安排某工位去處理， 而經(jīng)常 卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理， 同樣的問(wèn)題， 而生產(chǎn)的安排每次 都不一樣， 因此給我們帶來(lái)不必要的麻煩。 若再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題， 質(zhì)檢部會(huì)依照技 術(shù)圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開(kāi)具不合格報(bào)告給予處置。 其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問(wèn)題。老圖紙上本來(lái)就有許多錯(cuò)誤，可是從來(lái)都 是循規(guī)蹈矩的出圖， 每次詢問(wèn)生產(chǎn)的時(shí)候他們都會(huì)找借口說(shuō)圖紙錯(cuò)了我們改就行。 有的時(shí)候圖紙更改之后，沒(méi)有簽字沒(méi)有印章，根本查不出是誰(shuí)改的。 2. 2. 兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)比 以上 20 xx 20 xx 年與 20 xx 20 xx 年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率，今年 比去年分別上升了 1.2 1.2 和 1.3 1.3 個(gè)百分點(diǎn)。 這里有一個(gè)明顯的對(duì)照： 相同的統(tǒng)計(jì)內(nèi) 容， 1616 年比 15 15 年下降了 3 3 個(gè)百分點(diǎn)，今年比去年上升了幾個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上 看，有進(jìn)步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后， 卻隱藏著我們工作中的疏漏與過(guò) 失。 比如在合格品中出現(xiàn) 4040 件 DN12O0DN