中國建筑技術(shù)集團有限公司工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范(暫行)

1、Q/××× ××××××××2010-1-1實施2009-7-1發(fā)布工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范（暫行）中國建筑技術(shù)集團有限公司企業(yè)標準1Q/ZJJZ0012009目 次1 總則12 管理職責23 技術(shù)管理54 項目質(zhì)量管理程序305 項目技術(shù)質(zhì)量管理的監(jiān)督4447工程技術(shù)質(zhì)量管理標準1 總則1.1 為全面提高集團工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理水平，促進施工技術(shù)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和法制化，增強集團的市場競爭力，推動集團技術(shù)進步，強化集團技術(shù)質(zhì)量管理,在提高工程質(zhì)量、降低成本、節(jié)約工期中發(fā)

2、揮出更為積極有效的作用，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，制訂本標準。1.2 本標準適用于集團所有工程施工項目的技術(shù)質(zhì)量管理，是集團工程項目（包括分包項目）技術(shù)質(zhì)量管理的依據(jù)。1.3 本標準的職責及管理辦法，只限于工程施工項目技術(shù)質(zhì)量管理。1.4 集團的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理,除應(yīng)遵守本標準以外,尚應(yīng)符合國家、行業(yè)、地方等法律、法規(guī)、行政管理文件及集團相關(guān)管理文件的規(guī)定。2 管理職責2.1 集團2.1.1 貫徹國家、行業(yè)和地方政府有關(guān)建筑法律、法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)標準，并制定集團標準和有關(guān)規(guī)章制度。2.1.2 確保集團質(zhì)量管理體系的有效運行。2.1.3 對集團的工程質(zhì)量實施監(jiān)督和指導(dǎo)，并對工程質(zhì)量情況進行分析

3、和年度總結(jié)。2.1.4 規(guī)范集團施工組織設(shè)計和方案的編寫和管理，參與國家重點工程的施工組織設(shè)計的專家研討和 審批，對創(chuàng)國家級以上的優(yōu)質(zhì)工程或技術(shù)特別復(fù)雜項目的施工組織設(shè)計內(nèi)容進行審查。2.1.5 指導(dǎo)各分支機構(gòu)QC小組和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程的項目實施指導(dǎo)。2.2 分支機構(gòu)2.2.1 貫徹國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)標準，貫徹集團的規(guī)章制度，并制定相應(yīng)的實施細則。2.2.2 確立分支機構(gòu)年度質(zhì)量目標，確保質(zhì)量管理體系在分支機構(gòu)的有效運行。2.2.3 負責分支機構(gòu)施工組織設(shè)計的管理。審核、審批分支機構(gòu)所承建工程的施工組織設(shè)計和施工方案；檢查項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計的執(zhí)行

4、情況。對創(chuàng)國優(yōu)以上工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容進行初審。2.2.4 對施工資料進行監(jiān)督、指導(dǎo)和審查；負責竣工驗收資料和評優(yōu)資料審核和把關(guān)，并做好工程資料的移交。2.2.5 負責在施工程試驗工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。2.2.6 負責工程測量工作的管理，重點做好工程關(guān)鍵部位的驗線以及測量人員的管理。2.2.7 負責計量儀器管理，重點管理好A、B類計量儀器。2.2.8 對工程項目的實物質(zhì)量進行全過程監(jiān)督和檢查，對工程質(zhì)量狀況進行分析和講評。2.2.9 幫助創(chuàng)優(yōu)工程制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，對創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的項目進行重點檢查和指導(dǎo)。2.2.10 依據(jù)經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定對分承包方的技術(shù)水平和質(zhì)量保證能力進行監(jiān)管和評審。2.

5、2.11 負責組織工程竣工驗收工作。 2.2.12 負責組織本分支機構(gòu)范圍內(nèi)的科研開發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用，協(xié)助項目部制定科研開發(fā)計劃，收集項目部的科技創(chuàng)新成果，及時向集團傳遞。 2.2.13 負責組織開展分支機構(gòu)QC小組活動，督促和協(xié)助項目部開展好活動。2.2.14 搞好保修服務(wù)，負責受理并解決顧客的質(zhì)量投訴。2.3 項目部2.3.1 項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)1. 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目總工程師是項目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的直接負責人，對工程技術(shù)質(zhì)量管理負主要責任。2. 項目部必須按照集團質(zhì)量管理體系的要求，建立項目質(zhì)量保證體系(見下圖)，劃分管理職責，配置與工程項目規(guī)模相適應(yīng)的技

6、術(shù)質(zhì)量管理人員。項目經(jīng)理項目總工程師(質(zhì)量工程師)項目質(zhì)檢員項目計量員項目測量員項目資料員項目試驗員項目工長3. 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)標準和管理制度，保證質(zhì)量管理體系有效運行，最終實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。4. 項目總工程師的選聘應(yīng)經(jīng)分支機構(gòu)技術(shù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其任職資格應(yīng)滿足以下條件：建筑面積5000m2以上工程要具有初級以上職稱，并具有3年以上施工經(jīng)驗，建筑面積30000m2以上工程要具有中級以上職稱，并有同類工程施工經(jīng)驗。建筑面積80000m2以上工程要具有高級以上職稱，并有同類工程施工經(jīng)驗。5. 項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的持證上崗率應(yīng)達到100%，

7、其數(shù)量應(yīng)滿足本工程規(guī)模的需要。2.3.2 項目經(jīng)理職責1. 履行工程合同約定的各項技術(shù)質(zhì)量指標，工程質(zhì)量必須達到設(shè)計圖紙和國家規(guī)范的要求。2. 負責組織施工組織設(shè)計與施工方案的研究、編寫和修訂工作，并對施工組織設(shè)計和施工方案簽字認可。3. 選聘與工程規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，配備必要的儀器、質(zhì)量檢查工具和規(guī)范書籍。4. 對項目的科技質(zhì)量活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。5. 組織分部（子分部）工程的施工質(zhì)量檢查評定，參加分部（子分部）工程驗收。6. 組織單位（子單位）工程的施工質(zhì)量檢查評定（竣工預(yù)驗），參加單位（子單位）工程驗收。2.3.3 項目總工程師職責1. 組織圖紙會審，負責主持工程施

8、工組織設(shè)計、施工方案的編制工作，并對施工組織設(shè)計和施工方案進行交底，監(jiān)督各項技術(shù)交底。（編制依據(jù)必需執(zhí)行最新的國家、行業(yè)、地方的：法規(guī)、標準、文件）。2. 根據(jù)工程情況，確立本項目部科技活動指標，積極采用建設(shè)部、各省市成熟的新技術(shù)，并對施工中遇到的難題開展科技攻關(guān)活動。3. 安排技術(shù)質(zhì)量管理人員做好圖紙、洽商變更、試驗、計量、測量和工程資料的管理，并對其工作情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督。4. 根據(jù)工程情況，安排布置樣板計劃的施工并組織實施與驗收，對分部、分項工程質(zhì)量進行監(jiān)控、檢查和評定，根據(jù)工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量分析會，杜絕質(zhì)量事故。5. 負責國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的技術(shù)標準和文件精神在本項目部的貫

9、徹落實，做好現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)工作。6. 負責組織施工技術(shù)的總結(jié)工作。2.3.4 項目工長職責1. 參加進場材料的質(zhì)量檢查和驗收。2. 根據(jù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和施工方案對勞務(wù)隊進行分項工程技術(shù)交底。3. 根據(jù)施工方案和技術(shù)交底的要求，檢查各工序準備工作和作業(yè)條件的落實情況，批準工序施工。4. 指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)。填寫預(yù)檢記錄，向質(zhì)檢員報驗。2.3.5 項目質(zhì)檢員（或質(zhì)量工程師）職責1. 對進場材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢查和驗收。2. 對施工工序和檢驗批進行內(nèi)部驗收，并填寫隱蔽工程檢查記錄和檢驗批驗收記錄，向監(jiān)理報驗。3. 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況，向工長反饋技術(shù)交底的修訂建議。

10、及時向項目總工程師反饋工程質(zhì)量情況。2.3.6 項目試驗員職責1. 結(jié)合工程進度編寫工程試驗計劃，當工程情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整試驗計劃。2. 根據(jù)規(guī)范要求和試驗計劃對進場材料、半成品和施工產(chǎn)品進行抽樣送檢，獲取試驗報告。3. 對試驗室和各項試驗設(shè)備進行保管、維護，控制養(yǎng)護室和標樣箱內(nèi)部的環(huán)境，保持在規(guī)定的范圍。2.3.7 項目資料員職責1. 按照工程資料整理的有關(guān)要求，隨施工過程及時督促和指導(dǎo)有關(guān)人員填寫相關(guān)資料，并收集、整理齊全，妥善保管。2. 對設(shè)計圖紙、施工方案和施工規(guī)范進行登記、發(fā)放、回收、歸檔、銷毀，保證其有效受控。2.3.8 項目測量員職責1. 編寫測量方案。2. 根據(jù)有關(guān)測量

11、規(guī)范和測量方案的要求，進行現(xiàn)場施工測量放線、驗線，填寫施工測量的有關(guān)記錄，保證測量精度滿足要求。2.3.9 項目計量員職責1. 將計量器具按照法定的周期，及時送到指定的檢測機構(gòu)進行檢定，并做好標識。可以自行檢定的儀器，要按期進行檢定。2. 對本部門計量儀器進行妥善保管，做好必要的維修保養(yǎng)，并建立完整、詳細的管理臺帳，保存好相關(guān)資料。3 技術(shù)管理3.1 施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底管理3.1.1 管理流程項目部分支機構(gòu)集團方案研討分階段編寫施工方案施工方案編寫施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計項目經(jīng)理審查是否通過是否報公司技術(shù)部門外部流程進行相關(guān)的交底施工組織設(shè)計交底施工方案技術(shù)交底分項工程技術(shù)交底同意

12、審批意見工程技術(shù)文件報批表修改報建設(shè)監(jiān)理單位審批進行施工會審表公司有關(guān)部門會審(審核)審批意見同意修改審核意見同意修改公司總工審批審批表項目總工程師國家重點工程（專家論證后）一般工程施工組織設(shè)計和施工方案集團有關(guān)部門會審(審核)審批表集團總工審批會審表審核意見同意修改審批意見同意修改3.1.2 施工組織設(shè)計（方案）的編制原則1. 凡新建、擴建、改建、加固和翻修的建筑工程，在施工前都應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)批準后執(zhí)行。規(guī)模大或工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程可分階段編制、報批施工組織設(shè)計。2. 施工組織設(shè)計是以施工項目為對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件

13、。3. 施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，應(yīng)隨主客觀條件的變化，及時調(diào)整不適用的內(nèi)容，并經(jīng)原審批部門同意后實施。3.1.3 施工組織設(shè)計（方案）的分類和主要內(nèi)容:1. 按照施工項目的規(guī)模和具體情況，施工組織設(shè)計（方案）可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（項）工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。 2. 施工組織總設(shè)計是以組織整個建設(shè)項目或建筑群工程實施為目的，以設(shè)計、施工圖及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 工程概況；（3） 施工部署（全場性）；（4） 施工準備（全場性）；（5） 主要施工方法；（6） 主要施工管理措施（質(zhì)量

14、、進度、安全文明、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等）；（7） 主要經(jīng)濟技術(shù)指標；（8） 施工總平面布置。3. 單位工程施工組織設(shè)計是以組織單位工程實施為目的，以施工圖、施工組織總設(shè)計及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 工程概況；（3） 施工部署；（4） 施工準備；（5） 主要施工方法；（6） 主要施工管理措施（質(zhì)量、進度、安全文明、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等）；（7） 主要經(jīng)濟技術(shù)指標；（8） 施工平面布置。4. 分部（項）工程施工方案是以組織分部（項）工程實施為目的，以施工圖、系統(tǒng)原理圖、單位工程施工組織設(shè)計及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)

15、分部（項）施工全過程的各項施工活動。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 分部（項）工程概況；（3） 施工安排；（4） 施工準備；（5） 主要施工方法；（6） 質(zhì)量要求（7） 施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保等注意事項。5. 深基坑支護應(yīng)單獨編制施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)審核、批準。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況及地下勘察情況；（3） 基坑支護方案選擇和設(shè)計（圖紙、計算書）；（4） 施工安排（5） 主要施工方法；（6） 對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施；（7） 保證質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、勞保、降低成本；（8） 施工平面布置。3.

16、1.4 施工組織設(shè)計（方案）的編制、審核與審批:1. 施工組織設(shè)計（方案）的編制，由組織工程施工的項目部負責。2. 施工組織設(shè)計（方案）編制前，由項目經(jīng)理組織方案研討，分支機構(gòu)相關(guān)部門和項目部人員參加研討。3. 項目經(jīng)理組織有關(guān)人員施工組織設(shè)計（方案）進行編寫工作，項目總工程師具體負責編寫。，完成后要經(jīng)過項目經(jīng)理審查同意。4. 施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)報送分支機構(gòu)技術(shù)、安全、計劃、材料、經(jīng)營管理部門審核，并根據(jù)本部門的意見填寫施工組織設(shè)計（方案）審核意見表，審核通過后，各部門共同簽署施工組織設(shè)計（方案）會審表。5. 審核后的施工組織設(shè)計（方案）報分支機構(gòu)總工程師審批。6. 重要部位、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的

17、施工方案必須組織方案研討，必要時組織專家論證。方案編寫完成后先由分支機構(gòu)進行審核、審批，重要部位、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工方案包括下列情況：（1） 深基坑工程:開挖深度超過5米(含5米)或地下室三層以上(含三層)或深度雖未超過5米(含5米,)但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線及其復(fù)雜的工程.（2） 方量超過3000m3的大體積混凝土澆筑（3） 安裝高度超過20米或者跨度超過30米的鋼結(jié)構(gòu)安裝（4） 重量超過25噸的大型構(gòu)件、設(shè)備的吊裝（5） 搭設(shè)高度超過20米的作業(yè)平臺和模板支架（6） 搭設(shè)高度超過50米的外腳手架和懸挑式外腳手架（7） 其它異型腳手架和新型腳手架（8） 高度超過100米或安裝位置特殊的塔吊

18、和電梯安裝以及塔吊的特殊作業(yè)過程（9） 機電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜的安裝工程（10） 高大模板工程:水平混凝土構(gòu)件模板支撐體系高度超過8米,或跨度超過18米,施工總荷載大于10KN/m2,或集中荷載大于1510KN/m2的模板支撐體系。（11） 30米及以上的高空作業(yè)工程。3.1.5 施工組織設(shè)計（方案）的交底1. 施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)批準后，項目總工程師應(yīng)認真組織交底。2. 重點工程（或大型工程）施工組織設(shè)計由分支機構(gòu)總工程師參加交底；一般工程施工組織設(shè)計由項目總工程師對項目部及分承包方相關(guān)人員進行交底；交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括主要設(shè)計概況、施工部署、擬選用的施工方法及各項措施、其他重要事項等。3. 施

19、工方案由項目總工程師對相應(yīng)的專業(yè)工長進行技術(shù)交底；交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括主要設(shè)計概況、施工安排、施工準備、主要施工方法及措施、質(zhì)量要求以及施工、安全防護、環(huán)保等注意事項。3.1.6 施工組織設(shè)計的修訂施工過程如出現(xiàn)下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容進行修訂：1. 施工項目或設(shè)計做法有較大變更2. 合同要求或計劃安排有較大改變3. 管理措施需作大的更改或補充修改后的內(nèi)容應(yīng)按原來的程序辦理審核、審批，并發(fā)給原施工組織設(shè)計的持有部門及人員，同時對相關(guān)人員作補充交底。3.1.7 分項工程技術(shù)交底1. 分項工程技術(shù)交底必須在對應(yīng)項目施工前進行，并應(yīng)為施工留出足夠的準備時間。2. 項目工長根據(jù)圖紙、變更、

20、施工規(guī)范和施工方案編寫書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)詳細介紹分項工程關(guān)鍵、重點、難點工序的主要施工要求和施工做法，并有詳圖進行說明。組織對專業(yè)施工班組的作業(yè)人員進行交底，輔以口頭講解，并履行交接簽字手續(xù)。3. 屬于“四新”項目的分項工程，項目總工程師要組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制“四新”項目技術(shù)交底，并對專業(yè)工長和施工班組進行交底。4. 分項工程技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化和質(zhì)量上的不足之處，及時補充新的內(nèi)容和要求；交底后發(fā)生的相關(guān)設(shè)計變更的分項工程，要重新進行交底，施工方案、方法改變時也要及時重新交底。5. 項目總工程師應(yīng)負責對各分承包單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)交底管理工作進行監(jiān)督，并及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)資料

21、員做好相關(guān)資料的收集整理工作。3.2 圖紙與設(shè)計變更文件的管理3.2.1 管理流程項目部修改同意 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位意見調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息資料員歸檔保存同意 修改同意 修改否是回收作廢圖紙是否項目經(jīng)理和項目總工程師審查發(fā)放相關(guān)部門登記、標識接收圖紙圖紙問題提交建設(shè)單位發(fā)放相關(guān)部門項目經(jīng)理意見項目經(jīng)營部門意見提出工程洽商對施工進度和施工準備是否有影響工程圖紙設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換圖紙登記、標識圖紙審查圖紙問題匯總發(fā)放各有關(guān)部門辦理一次性洽商記錄接收圖紙原圖是否作廢辦理洽商建設(shè)單位組織圖紙會審各部門負責人在圖紙上標識3.2.2 項目部在收到建設(shè)單位下發(fā)的正式工程圖紙后，

22、交給資料員對圖紙進行登記，蓋受控章，發(fā)放到有關(guān)部門和分包方，并做好記錄。資料員處至少留存一套全圖以備查用。作廢的圖紙由資料員統(tǒng)一收回。3.2.3 圖紙審查1. 項目總工程師要組織技術(shù)、安全、預(yù)算及分包方等有關(guān)部門和人員對圖紙進行審查。2. 審查的重點是以下幾個方面：（1） 總體審查，包括圖紙是否齊全，設(shè)計深度是否滿足要求，工程的基本情況是否完整、準確（2） 主要分部分項工程的做法和要求是否明確，是否符合規(guī)范要求，是否符合工程的特點和要求。（3） 各專業(yè)之間、不同分部分項之間、全圖與詳圖之間是否協(xié)調(diào)一致。3. 圖紙審查時，可以結(jié)合工程情況，向設(shè)計提出新技術(shù)推廣應(yīng)用的合理化建議。4. 項目總工程師

23、或?qū)I(yè)技術(shù)負責人將參加圖紙審查的各部門和人員所提出的問題按專業(yè)整理、匯總后，形成書面記錄，報建設(shè)（監(jiān)理）單位，由建設(shè)（監(jiān)理）單位提交給設(shè)計單位做設(shè)計交底準備。3.2.4 由項目總工程師向建設(shè)單位申請，建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同參加的圖紙會審，由設(shè)計單位對各專業(yè)問題進行設(shè)計交底。項目工長將設(shè)計交底的內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理后，形成正式圖紙會審記錄，交由各相關(guān)單位負責人簽認，并辦理一次性工程洽商記錄。3.2.5 項目部在收到設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙時，應(yīng)通知項目經(jīng)理和項目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負責人，對設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙進行分析、評價，由項目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負責人進

24、行簽字。如對施工進度和施工準備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時向建設(shè)單位說明情況，并辦理經(jīng)濟洽商。3.2.6 施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，項目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負責人應(yīng)同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的啟用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工的項目要說明處置意見。3.2.7 施工過程中，項目部需要辦理工程洽商時，由項目總工程師負責填寫工程洽商記錄，并交由項目經(jīng)營部門和項目經(jīng)理審查同意后，向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位辦理，機電、設(shè)備安裝等專業(yè)分包的工程洽商由相應(yīng)分包單位專業(yè)工程師負責提出，并應(yīng)經(jīng)工程總承包單位項目總工程師確認后方可辦理。3.2.8 設(shè)計變更通知單和工程洽商記錄辦理完簽認手續(xù)后，資料

25、員應(yīng)及時發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等部門和其他專業(yè)分承包方等有關(guān)單位和人員，并進行登記簽收。 各部門負責人在收到設(shè)計變更通知單和工程洽商記錄后應(yīng)立即在施工圖紙的對應(yīng)部位標注更改內(nèi)容、更改日期和編號。3.2.9 對復(fù)雜工程、項目和圖紙會審，設(shè)計變更，項目總工認為需要專家論證的，應(yīng)向分支機構(gòu)提出申請。3.2.10 施工中的深化設(shè)計圖紙，由項目經(jīng)理根據(jù)工程需要安排有關(guān)人員繪制，項目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負責人審核后，報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位審批，然后按3.2.1條辦理收發(fā)管理。3.3 施工資料管理3.3.1 管理流程：項目部分支機構(gòu)備份單位工程質(zhì)量驗收記錄單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位工程安全

26、和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄室內(nèi)環(huán)境檢測報告子分部工程質(zhì)量驗收記錄結(jié)構(gòu)實體混凝土強度驗收記錄結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度驗收記錄鋼筋保護層厚度試驗記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄工程概況表施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)崗位人員資質(zhì)證書移交建設(shè)單位施工總結(jié)竣工報告分部工程質(zhì)量驗收記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄施工試驗記錄施工測量記錄施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)交底圖紙會審記錄資料組卷最終驗收分部工程驗收子分部工程驗收分項工程驗收檢驗批驗收過程施工測量放線材料進場檢驗方案確定圖紙會審工程開工隱蔽工程記錄預(yù)檢記錄其它施工記錄出廠質(zhì)量證明文件檢測報告復(fù)試報告使用說明書和安裝技術(shù)文件生

27、產(chǎn)許可證和相關(guān)認證證書分支機構(gòu)備份檔案3.3.2 施工資料由項目部各崗位人員在項目施工過程中，依據(jù)各自工作內(nèi)容，及時、如實的填寫，項目資料員負責收集、整理、組卷和歸檔。資料填寫和整理要符合地方相關(guān)規(guī)定。例如：北京市在施項目要符合：北京市建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01512003）的要求。3.3.3 資料員應(yīng)按照工程資料整理的有關(guān)要求，隨施工過程及時督促和指導(dǎo)有關(guān)人員填寫相關(guān)資料，并收集、整理齊全，妥善保管。3.3.4 分包單位應(yīng)負責其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性，完整性和有效性負責。項目總工程師負責督促分包單位及時填寫和整理施工資料，分包項目完成后，資料一并移交匯總到

28、總包單位。3.3.5 項目部編制的施工資料不得少于兩套，在竣工驗收時，將工程的施工資料整理匯總完成。其中移交建設(shè)單位一套，另一套交分支機構(gòu)技術(shù)部門，審核后備份檔案。如有特殊要求，應(yīng)在與建設(shè)單位簽訂合同時，對施工資料和工程檔案的編制責任、套數(shù)、費用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要求，并按約定的套數(shù)進行整理。3.4 施工試驗管理3.4.1 管理流程項目部現(xiàn)場試驗通知材料員、保管員、質(zhì)檢員、工長選擇見證檢測單位制訂試驗計劃試驗報告?zhèn)鬟f給資料員按不合格品處置通知項目總工程師不合格合格合格不合格送檢測單位試驗保 存取 樣試驗結(jié)果試驗結(jié)果送檢測單位試驗保 存材料進場取 樣分部分項工程施工3.4.2 施工現(xiàn)場應(yīng)

29、根據(jù)工程規(guī)模按表3.4-1的要求建立現(xiàn)場試驗室，配備試驗設(shè)備。試驗員負責對試驗室和各項試驗設(shè)備進行保管、維護，養(yǎng)護室和標樣箱內(nèi)部的環(huán)境應(yīng)保持在規(guī)定的范圍，所有設(shè)備按照計量設(shè)備管理的要求進行管理。表3.4-1 試驗室的建立標準建筑面積試驗室面積養(yǎng)護條件其它設(shè)備<10000m2>5m2標樣箱天平、案秤、坍落度筒、烘干電爐、砂漿稠度儀、卡尺、鋼板尺、溫度計、濕度計>10000m2, <30000m2>8m2>4 m2養(yǎng)護室>30000m2, <80000m2>12m2>6 m2養(yǎng)護室>80000m2>15m2>8m2養(yǎng)護室

30、3.4.3 開工前，項目總工程師應(yīng)與建設(shè)、監(jiān)理單位共同制訂有見證取樣的送檢計劃，并確定承擔有見證試驗的檢測機構(gòu)。3.4.4 試驗員結(jié)合工程進度編寫工程試驗送檢計劃，當工程情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整試驗送檢計劃。3.4.5 工程材料進場試驗。材料進場后，材料員通知試驗員，試驗員應(yīng)按試驗計劃及時取樣、保存，送檢測機構(gòu)試驗，并將試驗結(jié)果通知材料員、保管員、質(zhì)檢員及工長。3.4.6 現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定必須做試驗的施工項目，工長和質(zhì)檢員應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行試驗，并填寫各項試驗記錄。需要送檢的試驗項目，試驗員應(yīng)及時按照試驗計劃取樣、保存，送檢測機構(gòu)試驗。3.4.7 質(zhì)檢員和試驗員

31、應(yīng)將各項試驗的報告交給資料員進行歸檔整理。對試驗不合格的項目應(yīng)立即通知項目總工程師。3.4.8 試驗員的工作標準：各種材料取樣和樣品的制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定和要求，確保樣品的真實性和可靠性，保證各種試驗資料真實、完整。3.4.9 現(xiàn)場試驗室應(yīng)建立的臺賬與記錄：1. 按照不同品種分別編號建立原材料送試臺賬。2. 按照單位工程建立混凝土試塊臺賬。試塊編號應(yīng)連續(xù)，不得重號漏號。3. 現(xiàn)場攪拌混凝土砂、石含水率檢測記錄。4. 混凝土坍落度測定記錄、砂漿稠度測試記錄。5. 養(yǎng)護室溫濕度測定記錄。每日測定三次，并記錄測定時間、測定值、檢測人簽字。6. 現(xiàn)場自檢回填土干密度試驗記錄。7. 冬施大氣測溫記錄、

32、混凝土攪拌測溫記錄和混凝土養(yǎng)護測溫記錄。8. 結(jié)構(gòu)實體檢驗用同條件養(yǎng)護試件的大氣測溫記錄。記錄的字跡應(yīng)清晰，不得隨意涂改，現(xiàn)場檢驗試驗的原始數(shù)據(jù)不得改動。3.5 施工測量管理3.5.1 管理流程：項目部分支機構(gòu)準確無誤基槽驗線報監(jiān)理單位驗線工程施工樓層標高抄測樓層平面放線有問題報告建設(shè)單位 依據(jù)點和水準點校核工程定位測量依據(jù)點和水準點交接工程定位測量編制測量方案（按3.1執(zhí)行）圖紙會審復(fù)測3.5.2 測量員應(yīng)參加圖紙會審和設(shè)計交底，熟悉施工圖紙，并按建筑工程施工測量規(guī)程（DBJ 01-21-1995）中附錄H的要求編制測量方案。3.5.3 項目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度配備相應(yīng)的施工測量儀器

33、，應(yīng)滿足表3.5-1的要求。表3.5-1 施工測量儀器配備標準和精度要求建筑面積經(jīng)緯儀（J2）水準儀（S3）50米鋼尺（I級）其它設(shè)備<10000m2112全站儀（建筑面積8萬m2）激光鉛直儀（建筑高度60米）<30000m2122<80000m2222>80000m2232333.5.4 建筑工程施工測量主要包括工程定位測量、基槽放線、樓層平面放線、樓層標高抄測、建筑物垂直度及標高測量、變形觀測等，測量員應(yīng)根據(jù)施工進度和測量方案的要求進行工程測量工作。3.5.5 收到設(shè)計圖紙后，項目總工程師與測量員共同與建設(shè)單位辦理施工測量定位依據(jù)點及水準點的交接工作，交接的資料必須

34、是正式、有效、齊全。3.5.6 交接工作完成后，測量員應(yīng)對各依據(jù)點及水準點進行復(fù)測校核，校核的內(nèi)容包括高程、邊長、方向角等幾何關(guān)系。3.5.7 施工測量中必須遵守先整體后局部的工作程序。即先測設(shè)精度較高的場地整體控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行局部建筑物的定位、放線。3.5.8 測量員必須采取措施對各測量相關(guān)的樁點進行標識和保護。3.5.9 測量員在施工測量前必須嚴格審核測量起始依據(jù)（設(shè)計圖紙、文件、測量起始點位、數(shù)據(jù)）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。3.5.10 測量員在施測時應(yīng)做好原始記錄，各種記錄應(yīng)真實、完整、正確、工整，并妥善保存。對于需要歸檔的各種資料應(yīng)移交資料員，按施工資料

35、管理規(guī)程整理。3.5.11 每次施工測量放線完成后，測量員應(yīng)按施工資料管理規(guī)程要求，及時填寫各項施工測量的記錄，并請質(zhì)檢員進行檢查驗收。工程定位測量完成后應(yīng)報分支機構(gòu)技術(shù)部門進行復(fù)測。3.5.12 各分支機構(gòu)技術(shù)部門應(yīng)對工程定位測量等關(guān)鍵部位進行復(fù)測。3.5.13 規(guī)范和設(shè)計要求進行新建建筑物或基坑及其周邊設(shè)施變形觀測的項目，項目部測量員要配合建設(shè)單位或者分包單位做好變形觀測，協(xié)助做好標志物的設(shè)置、觀測點的保護等。建設(shè)單位沒有進行變形觀測的,項目部可以自己進行觀測，但數(shù)據(jù)只做為內(nèi)部施工參考。3.6 計量管理3.6.1 管理流程項目部分支機構(gòu)臺帳備份封存建立臺帳購置計量儀器需求檢定項目經(jīng)理審批申

36、請購置項目經(jīng)理審批報廢申請報廢儀器有問題修復(fù)后達不到精度要求停止使用繼續(xù)使用定期檢定 發(fā)放使用檢定啟用是否封存建立臺帳公司調(diào)入計量儀器變動情況報公司技術(shù)質(zhì)量部門臺帳備份計量管理各項表格見附表3-2。3.7 科研開發(fā)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用3.7.1 項目科研開發(fā)管理流程項目部分支機構(gòu)及上級主管部門分析工程項目技術(shù)難點與市場現(xiàn)有技術(shù)情況并選擇活動課題制定科研開發(fā)計劃實施開發(fā)計劃階段性總結(jié)及過程控制申請項目驗收或成果鑒定向公司提出科研開發(fā)立項申請課題完成并總結(jié)是否批準論證立項申請報告技術(shù)工作總結(jié)及鑒定資料并及并1.階段性總結(jié)及過程控制記錄2.子課題鑒定資料立項論證申請專利或成果獎勵主持鑒定的單位組織鑒定

37、或驗收會初審?fù)瓿汕闆r階段性輔導(dǎo)及審核結(jié)束審核結(jié)果是否通過驗收申請表并及并成果歸檔同意 需要整 否改 同意通過 否是3.7.2 科技示范工程管理流程項目部分支機構(gòu)及上級主管部門分析工程情況制定示范工程計劃開始示范工程階段性總結(jié)與整改提高申請驗收向上級主管部門提出示范工程申請示范工程總結(jié)審核結(jié)果申請表總結(jié)材料階段性總結(jié)材料驗收申請書審核確認示范工程級別辦理驗收手續(xù)按示范工程級別由相應(yīng)部門組織驗收審核驗收資料階段性審核及驗收結(jié)束審核結(jié)果是否通過驗收證書及驗收材料備案確認需要整 否改 同意 否 是 3.7.3 基本要求1. 科研開發(fā)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用應(yīng)根據(jù)國家、建設(shè)部、地方有關(guān)規(guī)定進行管理。2. 科研

38、開發(fā)與推廣應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)遵循自愿、互利、公平、誠實信用原則，依法或依照合同約定，享受利益，承擔風(fēng)險。3. 科研開發(fā)是指為圍繞工程對象進行新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的技術(shù)研究與實施，并對最終結(jié)果進行技術(shù)評價?？蒲虚_發(fā)立項應(yīng)以分支機構(gòu)的中長期規(guī)劃目標為依據(jù)，結(jié)合市場需求和工程施工任務(wù)的需要，在項目開工前期，編制科研開發(fā)計劃。4. 推廣應(yīng)用新技術(shù)是指經(jīng)過鑒定、評估的先進、成熟、適用的技術(shù)、材料、工藝、產(chǎn)品。應(yīng)有法定鑒定證書和檢測報告，使用前應(yīng)進行復(fù)驗并得到設(shè)計、監(jiān)理認可。5. 項目部擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全，又沒有國家技術(shù)標準的，應(yīng)當提請建設(shè)單位委托國家認可的檢測

39、機構(gòu)進行實驗、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者地方建設(shè)行政主管部門組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會審定后，方可使用。6. 項目部進行技術(shù)、工藝改進或試用尚未鑒定的新技術(shù)，應(yīng)按以下程序及要求執(zhí)行：（1） 經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量處批準，并獲得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的書面認可，報技術(shù)質(zhì)量部審查備案。（2） 在實施前，應(yīng)編制相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)標準及驗收標準，并經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位的審查批準。（3） 施工前，項目部應(yīng)編制專項施工方案，報分支機構(gòu)總工程師及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理審查批準，施工中要嚴格按照審查后的施工方案組織施工。（4） 對于復(fù)雜、難度較大的新工藝和新技術(shù)應(yīng)通報集團技術(shù)質(zhì)量部，由主持技術(shù)鑒

40、定的單位組織專家進行質(zhì)量技術(shù)標準、驗收標準及專項施工方案論證。（5） 項目部應(yīng)保存批準、論證及實施過程的全部相關(guān)資料的記錄。7. 工程項目施工中不得采用國家和地方明令禁止使用的技術(shù)，不得超越范圍應(yīng)用限制使用的技術(shù)。3.7.4 科研開發(fā)管理1. 項目部應(yīng)在工程開工之初結(jié)合工程的具體情況，在集團技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)下，確定工程的科研開發(fā)計劃，并根據(jù)工程項目的內(nèi)容確定科研開發(fā)項目。2. 科研開發(fā)項目按照其內(nèi)容與性質(zhì)可分別向分支機構(gòu)、集團、地方科委及建設(shè)部等不同部門立項，各級立項按規(guī)定程序逐級申報。3. 科研開發(fā)項目應(yīng)重點圍繞以下方面確立：（1） 國家級、部、市級（重大）科技合同項目及軟科學(xué)項目；（2）

41、解決重大工程中的技術(shù)難點、提高工程質(zhì)量、節(jié)約材料、提高工效、降低成本、改善勞動條件、環(huán)境保護等方面有顯著效果，有良好的社會、經(jīng)濟效益、有推廣意義的項目；（3） 有市場前景的重大技術(shù)儲備項目或技術(shù)引進項目。4. 凡申報集團以上的科研課題項目應(yīng)當填寫立項申請書，主要內(nèi)容包括：（1） 課題的目的、意義、必要性和在建筑業(yè)中的地位；（2） 課題所屬領(lǐng)域，國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢；（3） 課題現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)；（4） 課題實施目標及考核指標；（5） 課題研究開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點；（6） 經(jīng)濟、社會效益分析論證，推廣前景分析；（7） 課題年度目標和年度實施計劃；（8） 課題經(jīng)費預(yù)算；（9） 課題組成員組成基本情

42、況；5. 項目部申報的國家、部、市級科研項目，按照上級有關(guān)管理辦法與規(guī)定執(zhí)行，申請報告書格式見相關(guān)管理辦法。批準為市級以上的科技合同項目，由完成單位與批準立項單位簽訂科技項目合同，其復(fù)印件報技術(shù)質(zhì)量部備案。6. 申請市級以上未獲批準的項目，經(jīng)集團評審合格的項目列入集團重點科研開發(fā)項目。7. 科研開發(fā)項目確立后，項目負責人應(yīng)認真負責，責成專人進行科研開發(fā)管理，保證項目按合同要求保質(zhì)保量按期完成。8. 科研開發(fā)過程管理按以下程序進行：（1） 按照科研進度計劃收集整理課題的研究方案和實施方案、技術(shù)論證意見、試驗資料、質(zhì)量檢測報告、驗收報告、各種技術(shù)數(shù)據(jù)資料等；（2） 及時采集課題在實施過程中的聲、像

43、資料并加以整理編輯；（3） 課題每個階段完成后，應(yīng)及時進行階段性總結(jié)，重大課題應(yīng)組織專家進行階段性評估或驗收；（4） 對創(chuàng)新技術(shù)要進行查新，形成專利技術(shù)的可另行申報專利，課題在完成過程中要及時征集用戶意見，課題完成后要按鑒定大綱要求完備鑒定資料；9. 國家、部、市合同項目完成后，按要求填寫科技合同項目經(jīng)費總決算表，并附購置儀器、設(shè)備、材料的收據(jù)復(fù)印件。10.11. 科研開發(fā)項目按合同完成后，根據(jù)國家科學(xué)技術(shù)成果鑒定辦法的要求申請進行成果鑒定（評議）。鑒定形式可以按成果的不同按以下形式之一進行申請。（1） 檢測鑒定：由專業(yè)技術(shù)檢測機構(gòu)通過檢驗、測試性能指標等方式，對科技成果進行評價；（2） 會議

44、鑒定：指由同行專家采用會議形式對科技成果做出評價。需要進行現(xiàn)場考察、測試和答辯即可做出評價的成果，可采用會議鑒定形式；（3） 函審鑒定：指同行專業(yè)通過書面審查有關(guān)技術(shù)資料，對科技成果做出評價。不需要進行現(xiàn)場考察、測試和答辯即可做出評價的科技成果，可以采用函審鑒定形式。12. 市級以上成果完成單位按合同要求完成科研項目后，根據(jù)任務(wù)來源向其主管機關(guān)申請鑒定，并填報科技合同項目報告書和科技合同項目經(jīng)費總決算表。13. 鑒定后的科技成果遵照國家科技統(tǒng)計辦法必須進行科技成果登記，登記過程如下：（1） 下載國家科技成果網(wǎng)科技成果登記系統(tǒng)<簡易版V1.0>程序并安裝；（2） 按照登記內(nèi)容要求進行

45、填寫；（3） 打印成果登記表（兩份），并在封面加蓋完成單位章；（4） 按導(dǎo)出鍵拷貝出電子版文檔；（5） 將打印資料和電子版文檔送當?shù)乜莆剟钷k公室科技成果登記處進行登記備案。3.7.5 新技術(shù)推廣應(yīng)用管理1. 項目部應(yīng)遵照建設(shè)部頒發(fā)的新技術(shù)推廣項目公告、市建委頒布的新技術(shù)推廣項目，結(jié)合工程特點，在工程項目開工后，確定新技術(shù)推廣應(yīng)用的項目及推廣計劃，并在施工組織設(shè)計中予以明確。2. 項目總工程師應(yīng)結(jié)合新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，在實施之前向項目部有關(guān)人員進行技術(shù)方案交底，交底應(yīng)形成記錄。3. 項目新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃應(yīng)報分支機構(gòu)技術(shù)質(zhì)量處進行備案。4. 列入計劃的項目應(yīng)按期完成。5. 計劃項目完成后，應(yīng)編

46、寫技術(shù)推廣應(yīng)用情況總結(jié)，并納入項目技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)中。3.7.6 新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理1. 建設(shè)部新技術(shù)應(yīng)用示范工程，是針對“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，采用多項建筑新技術(shù)的新開工程、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量標準要求高的房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、土木工程和工業(yè)建設(shè)項目，并已經(jīng)批準為?。ú浚┘壗ㄖI(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，并可在規(guī)定時間內(nèi)完成申報的全部新技術(shù)內(nèi)容的工程項目。2. 工程項目實施前，項目部應(yīng)根據(jù)工程項目的新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃內(nèi)容，與技術(shù)主管部門協(xié)商，確定是否申報新技術(shù)應(yīng)用示范工程及申報級別。3. 示范工程的確立應(yīng)符合以下規(guī)定：（1） 申報建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，應(yīng)符合建設(shè)部有關(guān)規(guī)

47、定所要求的立項條件，新技術(shù)應(yīng)用覆蓋率應(yīng)達到80%以上，質(zhì)量達到國內(nèi)先進水平；（2） 示范工程應(yīng)施工手續(xù)齊全，實施的項目部應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)能力和規(guī)范的管理制度；（3） 示范工程中應(yīng)用的新技術(shù)項目應(yīng)符合建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，在推廣應(yīng)用成熟技術(shù)成果的同時，應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新。4. 示范工程的過程管理與驗收按下列程序和要求進行：（1） 列入示范工程計劃項目應(yīng)認真組織實施，由項目總工程師組織進行示范工程的階段性總結(jié)，并將實施進展情況報上級技術(shù)質(zhì)量部門備案，由主管部門進行必要的檢查；（2） 停建或緩建的示范工程，應(yīng)及時向上級技術(shù)主管部門報告情況，說明原因；（3） 示范工程完成后，應(yīng)進行總結(jié)，項目部應(yīng)在主管部門的具

48、體指導(dǎo)下，及時完成各項驗收資料及總結(jié)的編寫工作，并通過上級主管部門的審查。（4） 驗收文件應(yīng)包括：示范工程申報書及批準文件、單項技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量證明文件、效益分析證明（經(jīng)濟、社會、環(huán)境），示范工程總結(jié)的技術(shù)規(guī)程、工法等規(guī)范性文件，示范工程技術(shù)聲像及其他相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新資料等。3.8 QC小組活動管理3.8.1 管理流程：項目部分支機構(gòu)及上級主管部門分析工程情況并選擇活動課題制定小組活動計劃開始小組活動階段性總結(jié)與整改提高成果發(fā)布準備小組注冊及課題注冊小組成果總結(jié)審核結(jié)果注冊登記表小組成果總結(jié)及標準化文件并及并原始數(shù)據(jù)收集和階段性總結(jié)審核注冊登記表成果分類及推廣上級主管部門組織成果發(fā)表評審現(xiàn)場成果評審

49、階段性輔導(dǎo)及審核結(jié)束審核結(jié)果是否為優(yōu)秀成果形成企業(yè)標準化文件并及并同意注冊 需要整 否改 同意 否是3.8.2 分支機構(gòu)技術(shù)管理部門應(yīng)設(shè)有QC小組活動管理人員，負責活動的日常管理工作，并對活動過程進行指導(dǎo)。3.8.3 組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣”的基本原則。課題類型主要有現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型和創(chuàng)新型。3.8.4 項目部根據(jù)人力資源和工程情況確定是否要成立QC小組及活動課題。已成立的QC小組應(yīng)保持相對固定，每年根據(jù)工作的實際情況選擇不同的活動課題。3.8.5 QC小組組建后應(yīng)及時填寫QC小組活動注冊表（見附表3-3），由各分支機構(gòu)備案后到技術(shù)質(zhì)量部辦理注冊登記，并統(tǒng)一編號。注冊登記分小組注冊和課題注冊。課題注冊在每次小組選定活動課題后及時進行。小組注冊周期為一年，每年6月前須進行注冊。新組建的小組可同時進行