豐田生產(chǎn)方式系列

1、會(huì)計(jì)學(xué)1豐田生產(chǎn)方式系列豐田生產(chǎn)方式系列Over Production過(guò)量生產(chǎn)Transportation搬運(yùn)Inventory庫(kù)存Waiting等待Excessive Motion多余動(dòng)作Defect不良品Over Processing過(guò)渡加工第1頁(yè)/共9頁(yè)消除不必要的作業(yè) 改善不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)，使其作業(yè)時(shí)間無(wú)限接近零雖然是產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)，仍需進(jìn)一步改善勞動(dòng)力其它能源原材料增值部分（VA）不增值部分（NVA）公司間基本相同公司間差異很大先進(jìn)制造業(yè)管理體系組織能力訓(xùn)練有素的員工小組活動(dòng)（不斷循環(huán)）消除浪費(fèi)識(shí)別浪費(fèi)第2頁(yè)/共9頁(yè)A決策人BC確認(rèn)人D起草人 由于咖啡先生一直以來(lái)都有能力提高

2、辦公室的工作效率，所以他再次被授予“月度最佳員工”的稱號(hào)。 第3頁(yè)/共9頁(yè)n不斷探索以最快的速度、最高的效率去滿足不斷變化的顧客需求，不斷追求客戶、員工、公司以及社會(huì)利益的最大化，這種價(jià)值取向已經(jīng)成為全體員工的共同的文化和信仰。第4頁(yè)/共9頁(yè)1. 異常停止異常停止2.發(fā)現(xiàn)異常（目視管理）發(fā)現(xiàn)異常（目視管理）3.解決問(wèn)題以現(xiàn)場(chǎng)主義為原解決問(wèn)題以現(xiàn)場(chǎng)主義為原則（現(xiàn)地、現(xiàn)貨、現(xiàn)實(shí)）則（現(xiàn)地、現(xiàn)貨、現(xiàn)實(shí)）高質(zhì)量、高收益高質(zhì)量、高收益豐田生產(chǎn)豐田生產(chǎn)方式方式自働化自働化準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是在工序是在工序中制造的中制造的生產(chǎn)工序流生產(chǎn)工序流程化程化1. 1個(gè)流程（小批量化）個(gè)流程（小批量化）2. 縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間3.同期化同期化4.同時(shí)控制多道工序同時(shí)控制多道工序5.工人同時(shí)掌握多種技能工人同時(shí)掌握多種技能6.依照工序的順序配置設(shè)備依照工序的順序配置設(shè)備生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍省人化省人化后道工序領(lǐng)取后道工序領(lǐng)取明確人和機(jī)器的明確人和機(jī)器的工作目的，合理分工作目的，合理分配各自的任務(wù)配各自的任務(wù)1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2.防止生產(chǎn)防止生產(chǎn)過(guò)剩過(guò)剩1. 看板（生產(chǎn)指示、搬看板（生產(chǎn)指示、搬運(yùn)指示）運(yùn)指示）人的培養(yǎng)人的培養(yǎng)堅(jiān)持徹底的教育訓(xùn)練堅(jiān)持徹底的教育訓(xùn)練徹底消除浪費(fèi)徹底消除浪費(fèi)培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的組織體系培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的組織體系實(shí)施改善