供熱企業(yè)工作要點安排

1、1 / 4 2018 年供熱企業(yè)工作要點安排 2013 年行政工作要點（討論稿） 18 年是集團公司確定的“管理提升年”，我們必須立足工作實際，科學謀劃， 堅持以發(fā)展供熱規(guī)模為核心， 以提高公司整體管理水平為關鍵， 以創(chuàng)新和完善公 司管理體制和工作機制為重點， 全面貫徹落實集團公司“大發(fā)展、 嚴管理”的工 作思想，確保全年工作順利實施。 一、指導思想 全面貫徹落實科學發(fā)展觀， 堅持穩(wěn)中求進， 以優(yōu)化經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益， 以優(yōu) 質(zhì)生產(chǎn)服務提高社會效益， 以人本管理提高職工素質(zhì)， 以技術創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能降耗， 推進企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。 二、經(jīng)濟技術指標 主營業(yè)務收入： 利 潤 總 額： 發(fā) 展 面 積

2、： 主要設備完好率： 100%； 室溫合格率： 98%； 單位成本控制指標：元 / 平方米。 三、主要工作 1以加快供熱發(fā)展為核心 , 不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模 大力發(fā)展供熱面積是全年工作的重中之重。 積極做好熱電廠及區(qū)域鍋爐熱源點周 邊的供熱負荷調(diào)查工作， 加大北部新城、 南部新城區(qū)域供熱用戶的發(fā)展力度， 做 好其他管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)用戶發(fā)展、 復網(wǎng)和城區(qū)小鍋爐房拆除并網(wǎng)工作， 力爭全年新發(fā) 展面積 * 萬平方米，并按時收繳入網(wǎng)建設費。 2. 以做好供熱生產(chǎn)為基礎，全力確保供熱安全穩(wěn)定 供熱期間要細致巡查管網(wǎng)運行情況，出現(xiàn)供熱運行事故必須 30 分鐘內(nèi)進入搶修 現(xiàn)場，及時排除管網(wǎng)輸送故障。加強與電廠的溝

3、通、協(xié)調(diào)，完善電廠熱網(wǎng)與區(qū)域 鍋爐房運行方案，保證各項參數(shù)滿足供熱生產(chǎn)需求和緊急情況下補充熱源增量需 求，確保2 / 4 熱網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。 采暖期結(jié)束后， 各供熱單位要對管網(wǎng)進行一次全面普查， 排除危及供熱安全的隱 患，制定切實可行的大修技改實施方案， 使檢修、 技改工作真正服務于供熱運行 實際。 積極做好用戶管理工作。加強用戶走訪，掌握用戶動態(tài)，及時化解供、用矛盾， 提高用戶投訴的辦結(jié)率，確保投訴用戶滿意，詮釋企業(yè)誠信價值。 3以精細化管理為目標，繼續(xù)提高企業(yè)管理水平 大膽探索“國企民管”的經(jīng)營模式， 組織完善集團公司機構(gòu)設置和部門設置， 建 立機關崗位考核細則，制定全員績效考核辦法，實

4、現(xiàn)工作有標準，崗位有目標， 考核有依據(jù)。 著力管理制度的創(chuàng)新和落實， 加強對各項管理工作的檢查， 及時查 找和堵塞管理漏洞，建立和集團公司名稱相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度 , 增強企業(yè) 綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。 4以人才興企為根本，不斷加強企業(yè)人才隊伍建設 隨著供熱規(guī)模的不斷擴大， 用工需求快速增長， 要著力解決職工崗位轉(zhuǎn)換和提高 技能問題。 通過強化崗位定編定員， 實現(xiàn)對現(xiàn)有職工的轉(zhuǎn)崗調(diào)整， 運用工資杠桿 將薪酬分配向工作量大、 勞動強度高的技術工人傾斜， 建立“技術等級評定及晉 升方案” ,引導職工由一般工種向重要技術工種轉(zhuǎn)崗。 加強職工培訓工作， 制定全年培訓計劃。 培訓工作要體現(xiàn)層次分明

5、、 重點突出的 特點。工作重心首先強化職工思想教育培訓，使職工樹立富員強企、我強企興、 與企業(yè)同呼吸共命運的觀念； 其次堅持“人才興企”的工作思路， 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn) 實際，加強專業(yè)技術培訓，通過培訓和繼續(xù)教育等多種手段，采用“請進來、走 出去”等多種方式， 不斷提高全體職工的整體素質(zhì)， 進而打造“高素質(zhì)的經(jīng)營管 理隊伍、高水平的技術人才隊伍、 高技能的職工隊伍”， 實現(xiàn)企業(yè)資源的不斷升 級。 5. 以強化能源管理為手段，切實推進企業(yè)提質(zhì)增效 加強建設節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育， 在全體職工中樹立節(jié)能意識， 引導職工轉(zhuǎn)變思 想觀念，加快實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。 加強技術改造， 強化生產(chǎn) 過程

6、管理，嚴肅能源消耗指標考核，繼續(xù)采用變頻技術，完善熱網(wǎng)調(diào)節(jié)手段，改 善熱網(wǎng)水力平衡；繼續(xù)做好熱網(wǎng)微機監(jiān)控系統(tǒng)，提升自控水平，降低運行能耗； 加強熱網(wǎng)失水查處力度， 加大檢漏設備的配置和設備操作培訓， 嚴控熱網(wǎng)失水率， 降低供熱運行成本，提高供熱質(zhì)量。 6. 以強化管網(wǎng)管理為關鍵，不斷提高平穩(wěn)運行水平 3 / 4 集團公司主管網(wǎng)最長已經(jīng)運行 18 年，加之地下管網(wǎng)運行條件情況復雜，造成管 網(wǎng)漏失嚴重。 因此，要積極爭取國家對陳舊供熱管網(wǎng)改造的資金支持， 對失水量 大、熱損耗高、存在嚴重安全隱患的陳舊管網(wǎng)進行更新改造， 實現(xiàn)冬季供熱穩(wěn)定、 節(jié)能運行。 加強對供熱管網(wǎng)設施的維護和保養(yǎng)， 并定期對管網(wǎng)

7、進行安全檢查， 即 時排除隱患，保證供熱管網(wǎng)設施處于安全運行狀態(tài)。 7. 以企業(yè)文化建設為主旨， 努力提高企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化建設要和集團公司全年培訓計劃相結(jié)合， 并納入職工培訓制度和培訓體 系當中，大力開展管理提升活動， 突出企業(yè)發(fā)展和管理的特點， 做好先進典型和 先進經(jīng)驗的推廣工作， 激勵全體職工頑強拼搏； 積極開展精神文明創(chuàng)建活動， 豐 富職工文化生活， 增強職工對企業(yè)的歸屬感和認同感； 有計劃的策劃媒體宣傳活 動，擴大公司社會影響力 , 推動集團整體工作向更高層次的邁進。 四、其他各項工作要圍繞主要工作開展 1. 安全管理工作以創(chuàng)建長春市“安全生產(chǎn)標準化評級”、 “隱患排查體系”試點 單位為契機，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，強化安全培訓教育，完善安全制度建設， 全面落實安全責任制， 加大安全檢查力度， 及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患， 實現(xiàn)全年 無重大責任事故發(fā)生， 2. 技術管理工作要對鍋爐運行中出現(xiàn)的技術和設備問題進行深入研究和探索， 多 渠道尋求提高鍋爐供熱效率的途徑。 積極推進供熱計量工作， 認真總結(jié)試點實施 過程中存在的問題， 提高計量管理水平， 探索建立計量工作在設計施工、 儀表選 型、合同約定等方面的運作體系， 為供熱計量推廣和實施供熱計量收費做好充分 準備。 3. 工程建設工作要完成竣工驗收， 做好竣工資料的整理， 及時完成項目歸檔工作 ; 完成