供電局財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)

1、1 / 5 2018 年 X 供電局財(cái)務(wù)工作要點(diǎn) XXXXXX 供電局 1818 年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn) 18 18 年我局財(cái)務(wù)工作基本思路是：緊緊圍繞我局中心工作，即：以 安全為本，做好以下工作： 一、 認(rèn)真制定十一五財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃， 為今后財(cái)務(wù)工作確定發(fā)展方 向。 為保證 XXXXXX 供電局八屆八次職工代表大會(huì)上局長(zhǎng)工作報(bào)告中提出的 18 18 年重點(diǎn)工作順利完成，根據(jù)電力公司兩會(huì)精神及電力公司總 經(jīng)理在我局兩會(huì)上的重要指示，將財(cái)務(wù)規(guī)劃納入我局 1 11212 規(guī)劃范圍內(nèi)，目前 XXXXXX 供電局十一五發(fā)展規(guī)劃綱要進(jìn)入編制 實(shí)施階段，由于財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃在我局初次進(jìn)行，尚無(wú)成熟經(jīng)驗(yàn)可循， 因此理清思

2、路，立足大局，認(rèn)真探索和編制財(cái)務(wù)十一五發(fā)展規(guī)劃， 為今后我局財(cái)務(wù)工作明確發(fā)展方向是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)工作之一。 二、 加強(qiáng)預(yù)算管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)順利完成 18 18 年我局為適應(yīng)建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)的要求，建立職責(zé) 明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、 管理高效的工作機(jī)制，增強(qiáng)我局決策指揮管理和統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)能力，進(jìn)行了局部機(jī)構(gòu)變動(dòng)，財(cái)務(wù)管理流程、環(huán)節(jié)也隨著發(fā)生 了相應(yīng)的變化，為了適應(yīng)新的管理方式，我局重新修訂了 XXXXXX 供電 局預(yù)算管理規(guī)定，劃分業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算， 明確業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算 管理責(zé)任， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 細(xì)化預(yù)算管理和成本控制，完善以財(cái)務(wù)預(yù) 算管理為核心的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，將預(yù)算管理延伸到費(fèi)用發(fā)

3、生的前沿， 堅(jiān)持增收與節(jié)支并重的原則， 探索全面預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系 建立途徑，同時(shí)規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理和工2 / 5 程管理，做到人員到位、職責(zé) 到位、管理到位、考核到位，確保公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)順利完成。 三、繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 按照 18 18 年機(jī)關(guān)員工大會(huì)的目標(biāo)和要求，樹(shù)立首府供電的意識(shí)，在實(shí) 際工作中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，深入強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，針 對(duì)我局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的不足， 18 18 年我們將在完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)制 度的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步落實(shí)電力公司的整改意見(jiàn)， 加大制度執(zhí)行力監(jiān)督 檢查；向會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作好的兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作在 18

4、 18 年度有重大突破。 提高我局會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平， 杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象， 提升各級(jí)財(cái)務(wù)人員的遵紀(jì)守法意識(shí)， 實(shí)現(xiàn)依法理 財(cái)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。 四、以人為本，不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè) 重視加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)， 18 18 年財(cái)務(wù)部將結(jié)合電力公司的培訓(xùn)工作計(jì) 劃，對(duì)財(cái)務(wù)人員采取集中培訓(xùn)和鼓勵(lì)自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)， 堅(jiān) 持干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)， 重點(diǎn)加強(qiáng)工程管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)， 強(qiáng)化固定資產(chǎn)核算、 管理基 礎(chǔ)，學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)程 ，制定、落實(shí)工作業(yè)績(jī) 考核辦法，解決責(zé)任心不強(qiáng)、被動(dòng)工作、工作規(guī)程執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題。 鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員

5、獲取職稱(chēng)、 計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)等基本技能的要求， 提高財(cái) 務(wù)人員自身能力培養(yǎng)的積極性，不斷提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的能力； 積極選拔優(yōu)秀人才參加公司會(huì)計(jì)知識(shí)大賽，早作準(zhǔn)備，認(rèn)真培訓(xùn)，爭(zhēng) 取取得好成績(jī) 五、理順流動(dòng)資產(chǎn)管理流程， 合理利用公司下達(dá)定額為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 服務(wù) 3 / 5 18 18 年我局將按照公司核定流動(dòng)資金占用定額，確保相關(guān)部門(mén)在電力 公司下達(dá)的流動(dòng)資產(chǎn)占用定額以?xún)?nèi)， 共同協(xié)商采取預(yù)先按計(jì)劃采購(gòu)物 資，合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，適當(dāng)儲(chǔ)備備品備件，做到購(gòu)入物資能夠及時(shí)入庫(kù)， 生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)隨時(shí)出庫(kù)、 有庫(kù)可出， 為最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需求提供資 金服務(wù)，保證財(cái)務(wù)帳面存貨與基建部門(mén)庫(kù)存物資賬賬相符、 賬實(shí)相符

6、， 為加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。 六、加強(qiáng)資金安全管理，逐步實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金統(tǒng)一核算，集約化管理， 防范資金風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮資金規(guī)模效益 新年伊始， 我局為適應(yīng)建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)的要求， 建立 職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的工作機(jī)制，增強(qiáng)我局決策指揮管理 和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，進(jìn)行了局部機(jī)構(gòu)變動(dòng)，財(cái)務(wù)管理流程、環(huán)節(jié)也隨著 發(fā)生了相應(yīng)的變化， 給資金安全管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)， 原模式下的資 金管理方式已不再適用，需要及時(shí)更新。 與此同時(shí)，我局在剛剛完成的 XXXXXX 市二區(qū)電費(fèi)集中核算的基礎(chǔ)上，將 進(jìn)一步完善優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系， 爭(zhēng)取下半年實(shí)現(xiàn)全局電費(fèi)結(jié)算統(tǒng)一管 理，更大地發(fā)揮資金規(guī)模效益。 繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管

7、理，增強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、 管理職能， 充分利用銀企合作等內(nèi)外部資源防范資金風(fēng)險(xiǎn)， 確保資金 安全。 七、加大現(xiàn)金流量管理考核力度，確保資金有效利用 根據(jù) XXXX 電力公司現(xiàn)金流量管理的有關(guān)規(guī)定和重新修訂的 XXXXXX 供電 局現(xiàn)金流量計(jì)劃及考核管理規(guī)定 ，18 18 年我局將結(jié)合全年預(yù)算、供電 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)， 加大月度現(xiàn)金需求量的計(jì)劃管理和考核力度， 要 求各職能4 / 5 部室、 基層單位月初準(zhǔn)時(shí)上報(bào)現(xiàn)金需求計(jì)劃和撥入時(shí)間， 財(cái) 務(wù)部匯總向電力公司申請(qǐng)分批撥入現(xiàn)金流量。 為不影響正常周轉(zhuǎn)資金 的撥付財(cái)務(wù)部也采取了一些措施，如：按季度公布考核結(jié)果、利用各 種場(chǎng)合宣

8、傳現(xiàn)金流量管理的意義及必要性、 將現(xiàn)金流量計(jì)劃執(zhí)行情況 納入季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍， 以此來(lái)促進(jìn)制度的有效執(zhí)行， 確保資 金有效利用。 八、堅(jiān)持開(kāi)展財(cái)務(wù)稽核工作，貫徹財(cái)務(wù)監(jiān)督制約機(jī)制 本年度我局將嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)稽核計(jì)劃， 把財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)稽核與日常財(cái)務(wù)工 作檢查有機(jī)結(jié)合， 相輔相成， 以提高稽核質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)而推動(dòng)全局財(cái) 務(wù)基礎(chǔ)工作管理水平， 使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作相得益彰； 按照公司財(cái)務(wù)部下 發(fā)的年度財(cái)務(wù)稽核計(jì)劃積極派人參加公司稽核組， 多向兄弟單位學(xué)習(xí) 先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，尋求自身工作的突破點(diǎn)。 九、完善財(cái)務(wù)工作內(nèi)部管理制度，建立和諧工作氛圍 18 18 年開(kāi)年之初，根據(jù)重新修訂的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)人