烏楊廟塘道路監(jiān)理實施細(xì)則[1]

1、 忠縣烏楊鎮(zhèn)廟塘村農(nóng)村公路通暢改造工程 監(jiān)理實施細(xì)則忠縣烏楊鎮(zhèn)廟塘村農(nóng)村公路通暢改造工程（忠縣烏楊廟塘村1-5社） 監(jiān)理實施細(xì)則 編制： 審核 重慶興達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司2016、6目 錄 一、工程概況和專業(yè)工程特點(diǎn) 1 （一）、工程概況1 （二）、參建單位 1 二、監(jiān)理范圍和內(nèi)容 2 三 、監(jiān)理的主要依據(jù)2 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 3 五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員崗位職責(zé) 3 六、監(jiān)理工作流程 8 七、專業(yè)特點(diǎn)及控制要求18 （一）、路面工程18 （二）、路基19 （三）、路面結(jié)構(gòu)20 （四）、排水20 （五）工程沿線安全設(shè)施21八、質(zhì)量控制流程21 （一）監(jiān)理工作的措施21 1、質(zhì)量的事前控制21 2、

2、質(zhì)量的事中控制21 3、質(zhì)量的事后控制22 （二）本工程控制的具體值及要點(diǎn) 23 1、土方路基檢查項目23 2、路基清表的質(zhì)量和驗收特點(diǎn)24 3、道路鋪筑前基礎(chǔ)面的質(zhì)量檢查和驗收要點(diǎn)24 4、土石方填筑的質(zhì)量檢查和驗收重點(diǎn)24 5、路面工程質(zhì)量檢查及驗收要點(diǎn)25 （三）、進(jìn)度控制流程25 1、施工進(jìn)度監(jiān)理制度25 2、工期目標(biāo)的分解和風(fēng)險分析26 3、工期風(fēng)險分析26 4、進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險的措施26 （四）、投資控制流程27 1、投資監(jiān)理制度27 2、組織措施27 3、經(jīng)濟(jì)措施27 4、技術(shù)措施28 5、合同措施28 九、合同管理流程29 （一）、施工階段監(jiān)理工程師的主要合同管理工作

3、29 1、合同工期管理29 2、質(zhì)量管理30 3、投資管理30 4、設(shè)計變更、洽商的管理30 5、工程暫停及復(fù)工的管理30 6、工程延期的管理31/ 7、費(fèi)用索賠的管理32 （二）合同爭議調(diào)解32 （三）違約處理33 十、安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)控制 33 1、安全方面33 2、環(huán)保方面33 3、安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)具體實施內(nèi)容33 十一、監(jiān)理工作的方法及措施 35 1、組織措施35 2、技術(shù)監(jiān)理的工作方法與措施35 3、質(zhì)量監(jiān)理的工作方法與措施35 4、合同及投資控制工作的方法措施36 5、安全及進(jìn)度的監(jiān)理工作措施36十二、 監(jiān)理旁站內(nèi)容方法和要求 37 （一）、旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容37 1.

4、旁站監(jiān)理前對相關(guān)情況的審查37 2、旁站監(jiān)理時的檢查內(nèi)容38 3、旁站監(jiān)理后的工作39（二）、旁站監(jiān)理記錄40第4頁 共14頁重慶興達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和道路施工的專業(yè)特點(diǎn)及監(jiān)理工程師在各分項、分部工程中的具體要求，做法和簽證手續(xù)等工作內(nèi)容，編寫監(jiān)理實施細(xì)則且對其不斷地細(xì)化和豐富，為工程上的順利實施提供服務(wù)。 一、工程概況和專業(yè)工程特點(diǎn)(一）、工程概況 1、工程名稱：忠縣烏楊鎮(zhèn)廟塘村農(nóng)村公路通暢改造工程（忠縣烏楊廟塘村1-5社） 2、工程地點(diǎn)：忠縣烏楊鎮(zhèn)廟塘村1-5社3、工程路線情況：烏洋鎮(zhèn)廟塘村農(nóng)村公路通暢工程，全長5.51公里，路基寬4.5米路面寬4.5米包括水泥混凝土面層、碎石

5、路面調(diào)平、路面片石層、邊溝及涵洞等工程。 工程投資金額：建筑安裝工程費(fèi)281.3196萬元。4、工程工期計劃：2016年 5月 24日2016 年 9月 24 日5、工程質(zhì)量等級：合格（二）、參建單位： 承建單位：重慶萬安建設(shè)工程有限公司 建設(shè)單位：忠縣烏楊鎮(zhèn)人民政府 設(shè)計單位：忠縣交通勘察設(shè)計室 監(jiān)理單位： 重慶興達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司 二、監(jiān)理范圍和內(nèi)容 忠縣烏楊鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村農(nóng)村公路通暢改造工程（忠縣烏楊團(tuán)結(jié)村4社、5社、7社），全長3.79公里，路基寬4.5米，路面寬4.5米，包括水泥混凝土面層、碎石路面調(diào)平、路面片石層、邊溝及涵洞等工程的監(jiān)理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管

6、理、協(xié)調(diào)管理及安全管理的法定職責(zé)。 第二章 監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1、<忠縣烏楊鎮(zhèn)廟塘村農(nóng)村公路通暢改造工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 .> 2、忠縣烏楊鎮(zhèn)廟塘村農(nóng)村公路通暢改造工程施工合同 3忠縣烏楊鎮(zhèn)廟塘村農(nóng)村公路通暢改造工程施工圖紙 4、市政工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001） 5、工程測量規(guī)范（GB5002693） 6、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文公路工程部分 7、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/1-2004） 8、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTJB012003） 9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-201310、施工規(guī)范 GBJ201-8311、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（GB50330-2

7、013）12、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 （GBT503288-2014)13、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 (JGJ46-2005)14、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ33-2012）；15、建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-2011) 16、建筑施工質(zhì)量通用驗收規(guī)范 （GB50300-2013)17、忠縣烏楊鎮(zhèn)廟塘村農(nóng)村公路通暢改造工程監(jiān)理規(guī)劃 18、國家及有關(guān)部門制定頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)19、國家及有關(guān)部門、地方頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 四、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司將在業(yè)主、地方建設(shè)管理部門的指導(dǎo)下，充分運(yùn)用監(jiān)理合同及業(yè)主授予監(jiān)理工程師的職權(quán)，積極調(diào)動

8、和發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性，在建設(shè)單位批準(zhǔn)的方案不發(fā)生變化的情況下，確保所監(jiān)理的本工程達(dá)到以下目標(biāo)：1、將投資控制在方案設(shè)計、投資預(yù)算書限額范圍以內(nèi)；2、除建設(shè)單位原因或業(yè)主批準(zhǔn)的工程延期和不可抗力外，將總工期控制在 4個月以內(nèi)；3、工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的合格等級；4、監(jiān)督施工單位的安全文明施工,防止和杜絕質(zhì)量安全事故;5、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的條款,加強(qiáng)合同管理,處理合同糾紛,保證合同順利實施;6、加強(qiáng)信息管理,按照監(jiān)理規(guī)范和歸檔要求及時準(zhǔn)確地處理好各種信息資料;7、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,團(tuán)結(jié)一致,為實現(xiàn)本工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)而共同努力。 五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員崗位職責(zé) 1、根據(jù)忠縣

9、烏楊鎮(zhèn)廟塘村農(nóng)村公路通暢改造工程的特點(diǎn)和具體情況，忠縣烏楊鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村農(nóng)村公路通暢改造工程項目監(jiān)理部采取直線職能制的組織形式。本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師一名，下設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理組、安全監(jiān)督組，與之配套的還有公司總部設(shè)置的技術(shù)部、資料室等輔助部門。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下圖所 監(jiān)理公司 現(xiàn)場項目監(jiān)理部后方輔助部門 總監(jiān)理工程師技術(shù)部資料室現(xiàn)場監(jiān)理安全監(jiān)督 圖1忠縣烏楊鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村農(nóng)村公路通暢改造工程2、部門職責(zé)分工（1）現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同。下設(shè)的各專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)

10、下，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件的要求，對工程項目進(jìn)行監(jiān)理。2）對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達(dá)指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包人補(bǔ)償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)。3）組織設(shè)計單位對承包人進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)簽發(fā)。4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，設(shè)備材料和資金計劃，報總監(jiān)簽發(fā)。5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。6）組織審查承包人使用的材料和

11、工藝試驗報告，并進(jìn)行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗測試和監(jiān)測工作。按照合同和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，指示承包人進(jìn)行取樣送檢，必要時可隨時進(jìn)行抽查。7）審批承包人的月進(jìn)度報告，包括完成的工程項目、實物工程量，工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理提交月進(jìn)度報告。8）審核承包人的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工計算、附加工程費(fèi)計算、補(bǔ)償與索賠費(fèi)用計算等，并草似月進(jìn)度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9）審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)信函，

12、報總監(jiān)審查簽發(fā)。10）簽發(fā)工地指示。涉及改變工期與費(fèi)用時，事先與項目法人協(xié)商。11）組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告。12）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)救措施，與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見；報項目法人批準(zhǔn)實施。13）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項，參加承包人有關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。14）簽署各單項工程開工通知、停工或復(fù)工指令收集各項紀(jì)錄資料，做好匯總分析工作。15）組織各單項工程批復(fù)及竣工驗收，提出驗收報告，草似工程竣工驗收憑證，組織工程維護(hù)期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責(zé)任憑證，組織編寫項目施工大事記。16）現(xiàn)場監(jiān)理組必須配合結(jié)算審核組

13、完成合同外工程量審核簽證，核實月進(jìn)度完成工程量及竣工結(jié)算工程量的復(fù)核；配合試驗組對施工原材料、半成品、成品進(jìn)行現(xiàn)場取樣抽檢、測試。提供試件、樣品等；配合資料室工作，提供現(xiàn)場有關(guān)月報、記錄、通知、紀(jì)要、竣工驗收必備圖紙資料等。（2）后方輔助部門由公司總部設(shè)置的輔助機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是輔助現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作。1）技術(shù)部審查監(jiān)理規(guī)劃及主要監(jiān)理工作文件，派駐及調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查項目部的監(jiān)理工作，審核竣工結(jié)算。協(xié)助、指導(dǎo)總監(jiān)解決施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種專業(yè)技術(shù)難題。2）資料室負(fù)責(zé)公司的文件檔案管理工作，為項目監(jiān)理部提供必要的監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理資料，指導(dǎo)項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理及歸檔工作。3、 主要監(jiān)理人

14、員的配置和崗位職責(zé) 主要監(jiān)理人員情況姓 名職 務(wù)資格及證書編號專 業(yè)進(jìn)場時間 總監(jiān) 2016-6-21 專監(jiān) 2016-6-21 監(jiān)理員 2016-6-21（2）總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準(zhǔn)。5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。6）

15、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。8）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。14）組織或

16、協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（3）監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6）審批分部工程開工申請報告。7）協(xié)助

17、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。10）預(yù)審各類付款證書。11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。（4）監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限1）核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報

18、告等原始資料。2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。7）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。 六、監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作基本程序：業(yè)主監(jiān)理承建單位即業(yè)主對承包單位的任何要求和指令，承包單位的任何要求和意見，都應(yīng)通過監(jiān)理到達(dá)對方。 文件傳遞程序（1）、設(shè)計變更單由設(shè)計單位報出業(yè)主監(jiān)理施工單位由施工單位提出監(jiān)理

19、業(yè)主設(shè)計單位（2）、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單施工單位監(jiān)理單位 1、監(jiān)理工作基本流程圖業(yè)主、監(jiān)理簽訂監(jiān)理委托合同組織項目監(jiān)理組編寫監(jiān)理規(guī)劃熟悉設(shè)計文件資料、施工承包合同、承包商情況業(yè) 主檢查開工準(zhǔn)備情況審核承包商的施工組織設(shè)計業(yè) 主承包商參加圖紙會審、設(shè)計交底參加第一次工地會議提出監(jiān)理要求批準(zhǔn)開工報告編制監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理檢查施工全過程審批工序、材料報驗申請審核完成工程量和投資計劃審核月度計劃和完成工程計劃情況組織工程協(xié)調(diào)會議和專題會議分部、分項驗收評定質(zhì)量等級審核承包商竣工驗收報告組織竣工預(yù)驗收編寫質(zhì)量評估報告參加業(yè)主組織的竣工驗收索賠處理工程量簽證審核工程結(jié)算責(zé)成承包商糾偏和調(diào)整業(yè) 主2、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量

20、控制工作流程圖施工圖紙和地質(zhì)資料施工組織設(shè)計材料準(zhǔn)備、報驗分包商資質(zhì)施工機(jī)具清單設(shè)計圖紙會審、交底記錄承包商作開工準(zhǔn)備報監(jiān)理單位監(jiān)理審查材料質(zhì)保資料和抽樣檢驗監(jiān)理審核組織設(shè)計材料退場 否 同意 合格 不合格 監(jiān)理簽署意見 承包商材料進(jìn)場業(yè)主承包商提交開工申請表監(jiān)理審查開工條件 否 同意報業(yè)主同意監(jiān)理批準(zhǔn)開工進(jìn)入施工階段工序3、施工階段質(zhì)量控制工作流程圖進(jìn)入分部施工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理發(fā)文要求承包商整改監(jiān)理巡視、旁站檢查工序完成，承包商自檢承包商整改不合格 合格附：質(zhì)量評定表、材料試驗報告承包商報工序質(zhì)量報驗單給監(jiān)理 監(jiān)理現(xiàn)場檢查和資料審核不合格 合格監(jiān)理簽署質(zhì)量驗收單 進(jìn)入下道工序或下一分項分部

21、工程分部工程驗收質(zhì)量評定4、竣工驗收階段質(zhì)量控制工作流程圖本工程各分部工程均已完成并經(jīng)驗收合格承包商準(zhǔn)備竣工驗收資料承包商進(jìn)行竣工報驗補(bǔ)充完善承包商提交竣工驗收申請和竣工資料限期整改監(jiān)理審查竣工驗收申請監(jiān)理檢查竣工資料料監(jiān)理組織工程現(xiàn)場預(yù)驗收監(jiān)理提交質(zhì)量評估報告、評定質(zhì)量等級否 否 合格 合格 監(jiān)理簽認(rèn)，承包商報業(yè)主申請驗收 質(zhì)檢站監(jiān)督監(jiān)理參加業(yè)主組織竣工驗收否 通過驗收竣工資料、竣工圖工程移交，進(jìn)入保修期 5、施工階段進(jìn)度控制流程圖業(yè)主和承包商簽定施工合同，明確施工工期承包商提交總進(jìn)度計劃 同意 否監(jiān)理審批業(yè)主監(jiān)理審批 否 承包商采取趕工措施或調(diào)整計劃同意并實施承包商編制月進(jìn)度計劃并上報上月

22、計劃執(zhí)行情況監(jiān)理審查并對照總計劃計量審核業(yè)主監(jiān)理審批承包商提出工期索賠 符合 有延誤 非承包商責(zé)任 計劃 承包商責(zé)任監(jiān)理審核承包商采取趕工措施糾偏 要求 否繼續(xù)施工 同意 實現(xiàn)工期總目標(biāo)6、施工階段投資控制流程圖業(yè)主和承包商簽定施工合同確定造價控制目標(biāo) 承包商編制資金使用計劃承包商預(yù)付款申請業(yè)主監(jiān)理參考施工組織設(shè)計審批計劃監(jiān)理審核簽認(rèn)承包商按月申報完成工程量和支付申請報業(yè)主付款監(jiān)理審核合格工程量和支付申請投資監(jiān)理工程師審核工程款數(shù)計量監(jiān)理工程師審核工程量質(zhì)量監(jiān)理工程師審核質(zhì)量 同意 否業(yè)主付款監(jiān)理簽認(rèn)監(jiān)理審核已完工程結(jié)算與合同價比較有無偏差 分析偏差原因采取糾偏措施 無 有 業(yè)主確定投資調(diào)整方

23、案未完工程投資測算調(diào)整投資目標(biāo)工程竣工承包商提交竣工結(jié)算 監(jiān)理審核結(jié)算 同意同意 否業(yè)主批準(zhǔn)結(jié)算7、設(shè)計變更處理流程圖設(shè)計院或業(yè)主提出設(shè)計變更要求監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場條件核對 可行 否業(yè)主設(shè)計院提交設(shè)計變更圖紙總監(jiān)理工程師組織審核否 可 行 承包商調(diào)整預(yù)算監(jiān)理工程師業(yè)主總監(jiān)審核承包商8、工程變更流程圖承包商提交工程變更書面申請業(yè)主總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核 否 可行監(jiān)理就變更費(fèi)用與承包商協(xié)商業(yè)主總監(jiān)理工程師就工程變更批復(fù)9、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)流程圖總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會議研究并決定擬需解決的工程問題指定專人記錄并擬定紀(jì)要文稿征求業(yè)主及有關(guān)方面意見總監(jiān)或監(jiān)理工程師審核 修改總監(jiān)理工程師

24、簽章登記外發(fā)10、索賠處理流程圖承包商提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師參加索賠依據(jù)有效、完整？索賠理由成立？索賠計算正確？ 否 接受索賠報告并進(jìn)行談判 是 業(yè)主仲裁不一致 意見一致業(yè)主 索賠批復(fù)簽署索賠文件索賠生效，調(diào)整投資、進(jìn)度11、工程質(zhì)量事故處理流程圖發(fā)生事故重大事故須及時向有關(guān)主管部門匯報事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定防護(hù)措施防護(hù)措施實施確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析處理方案實施檢查驗收結(jié) 論提交處理報告設(shè)計部門、業(yè)主情況不清 要處理 不要處理 七、專業(yè)特點(diǎn)及控制要求（一）、路面工程（1）、村道公路路基寬度不小于4.5米，路面寬度不小于3.5米。對于單車道路基應(yīng)結(jié)合地形等情況，

25、在適當(dāng)距離內(nèi)設(shè)置錯車道，路基寬度不小于6.5米，有效長度不小于10米，同時保證路面結(jié)構(gòu)排水暢通。（2）、設(shè)計時速：受限路段采用15公里/小時，回頭曲線路段可采用10公里/小時。（3）、圓曲線最小半徑不應(yīng)小于15米，當(dāng)采用最小半徑時，縱坡不應(yīng)大于5%，當(dāng)回頭曲線設(shè)計速度采用10公里/小時，最小半徑不應(yīng)小于10米，縱坡不應(yīng)大于5.5%，超高不大于6%。（4）、新建公路最大縱坡不宜大于10%，改建公路最大縱坡不宜大于12%，特殊情況下，可視當(dāng)?shù)貤l件確定。（5）、公路設(shè)計荷載參數(shù)：公路II級 （二）、路基（1）、路基寬度不小于4.5米，在相互通視的地方設(shè)置錯車道，每公里不少于3處。（2）、當(dāng)平曲線半徑

26、等于或小于250米時，結(jié)合公路時間情況按山重四級公路標(biāo)準(zhǔn)一類加寬類別拆半設(shè)置加寬，加寬漸變長度不得小于10米，具體加寬及超高值按下表執(zhí)行。 路面加寬值表平曲線半徑（m）2502002001501501001007070505030302525202015加寬值(m) 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.9 1.1 1.25 超高值表平曲線半徑（m）1501051057070555540403030202015超高值（cm） 2 3 4 5 6 7 8（3）、路基防護(hù)工程沿線擋土墻按C15片石混泥土擋墻設(shè)計。（三）、路面結(jié)構(gòu)（1）、各結(jié)構(gòu)層選用具體材料后路面結(jié)構(gòu)如下表：材料名稱結(jié)

27、構(gòu)層面厚度（cm）備注C25水泥混凝土 面層 205%水泥碎石 基層 18（2）、各結(jié)構(gòu)層頂面驗收彎沉值分別為：面層：C25水泥混凝土，厚20cm基層：5%水泥碎石，厚18cm基層頂面竣工驗收彎沉植 LS=68.1（0.01mm）墊層頂面竣工驗收彎沉值 LS=238（0.01mm） 基層頂面當(dāng)量回彈模值160.8MPa水泥混凝土設(shè)計抗彎（折）拉強(qiáng)度為4.0MPa（四）、排水（1）、涵洞沿線涵洞統(tǒng)一采用1孔1.1m ×1.5m鋼筋混凝土蓋板涵，施工方便，容易排水及疏通。（2） 、為確保路基穩(wěn)定，公路沿線必須設(shè)置邊溝、排水溝、截水溝等形成公路排水系統(tǒng)。（五）、工程沿線安全設(shè)施 （1）、本

28、路線橫斷面坡陡地斷，設(shè)置波形防撞護(hù)欄或警示柱、警示墩。 （2）、交通標(biāo)志和標(biāo)線在公路急彎處必須設(shè)置警示標(biāo)志，禁止超車等標(biāo)志，在上下陡坡路段設(shè)置陡坡標(biāo)志，全線設(shè)置來往車輛白色劃漆標(biāo)線，交通標(biāo)志應(yīng)按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。 八、質(zhì)量控制流程（一）監(jiān)理工作的措施1、質(zhì)量的事前控制（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求（2）現(xiàn)場定位軸線的測量、驗收、保護(hù)（3）審查施工單位是否按投標(biāo)書承諾的主要技術(shù)人員到位。審查分包單位資質(zhì)（4）督促承包單位建立完善的質(zhì)量保證體系（5）檢查工程使用的原材料、半成品（6）對施工機(jī)械的質(zhì)量控制（7）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案2、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：

29、現(xiàn)場檢查、量測、試驗（2）工序交接檢查：堅持上道工序不檢查驗收不得進(jìn)入下道工序的原則，檢查合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序（3）隱蔽工程檢查驗收（4）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令（要事先同甲方協(xié)調(diào)）。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者 工程質(zhì)量下降經(jīng)指正后，未采取有效整改措施或采取一定的整改措施，但效果不好繼續(xù)作業(yè)者項目采用未經(jīng)許可或檢驗的材料擅自變更設(shè)計圖紙的要求擅自轉(zhuǎn)包工程（6）嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告的審批制度（7）對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見（8）組

30、織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，建立質(zhì)量監(jiān)理日志（9）定期向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況3、質(zhì)量的事后控制（1）組織單位、單項工程竣工驗收（2）組織或參與對工程項目質(zhì)量的評定（3）審核竣工圖及其他技術(shù)類資料（4）整理工程技術(shù)類資料并編目建檔（5）對于工程質(zhì)量予以全面總結(jié)（二）本工程控制的具體值及要點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)對本工程質(zhì)量控制。結(jié)合本工程特點(diǎn)，工序的重要程度，將工序分為A、B、C三級。A級為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共檢工序；B級為監(jiān)理單位、施工單位共檢工序；C級為施工單位自檢的工序。監(jiān)理嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行控制。1、土方路基檢查項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1零填及路塹

31、上路床（m）00.395用核子輻射壓實度檢測儀檢測密度：每200m每層測4次壓實度上路床00.394下路床0.30.82縱斷面高程（）-10+15水準(zhǔn)儀：每200m測4斷面3中軸線偏差（）50經(jīng)緯儀：每200m測4斷面。彎道加測倆點(diǎn)4寬度（）不小于設(shè)計值米尺每200m測4次5平整度（）153米直尺每200m測4處×3項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率6橫坡（）0.5水準(zhǔn)儀：每2000m測4斷面7邊坡不陡于設(shè)計值每2000m抽查4次2、路基清表的質(zhì)量和驗收特點(diǎn)：挖方作業(yè)應(yīng)符合圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師確定的線向，標(biāo)高和橫斷面，應(yīng)避免超挖按施工圖紙所示的開挖尺寸進(jìn)行開挖剖面進(jìn)行測量放樣

32、成果的檢查按照施工圖紙的要求檢查開挖的坡度和平整度按照施工圖紙檢查路基開挖面的平面尺寸、標(biāo)高和場地平整度3、道路鋪筑前基礎(chǔ)面的質(zhì)量檢查和驗收要點(diǎn)： 要求對基礎(chǔ)面進(jìn)行檢查清理后，應(yīng)保證基礎(chǔ)面的平整度，不使基礎(chǔ)面土壤受擾動。 作為永久的基礎(chǔ)開挖路基面，在道路鋪筑前應(yīng)清除表面的松軟土層。 路面底基層表面應(yīng)平整堅實，且有規(guī)定的合格高程，寬度和橫坡等沒有松散材料和軟弱點(diǎn)，并以監(jiān)理工程師檢驗合格為準(zhǔn)。4、土石方填筑的質(zhì)量檢查和驗收重點(diǎn):填筑路基前，應(yīng)對原地面進(jìn)行清基和壓實，所有填方作業(yè)均嚴(yán)格按照圖紙、招標(biāo)文件等技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查。路基基底及路堤每層填土未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，不得進(jìn)行填土及上一層的填土施

33、工。路基填料中石料含量等于或大于70時，應(yīng)按填石路堤施工；小于70時，應(yīng)按填土路堤施工。監(jiān)理嚴(yán)于檢查。土石方填筑必須按照路面平行線分層控制填土標(biāo)高；填方作業(yè)應(yīng)分層平行攤鋪；保證路基壓實度要求每層填料鋪設(shè)的寬度，每側(cè)應(yīng)超出設(shè)計路堤寬度30，以保證修整路基邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實度。要求壓實設(shè)備無法壓碎的大塊硬質(zhì)材料，應(yīng)予以清除或破碎。破碎后的硬質(zhì)材料最大尺寸不大于壓實厚度的2/3，并應(yīng)均勻分部，以便達(dá)到要求的壓實度。5、路面工程質(zhì)量檢查及驗收要點(diǎn)： 路面的石屑面層厚度、平整度、攤鋪面要滿足設(shè)計要求。監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行跟蹤檢查。 （三）、進(jìn)度控制流程本工程于2016 年 5月 24日開工， 2

34、016年 9月 24日竣工，計劃工期122天。時間緊，任務(wù)重，必須加大進(jìn)度控制力度。嚴(yán)格按規(guī)范，實行程序化操作。通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審批、控制、協(xié)調(diào)實現(xiàn)對工程的間接動態(tài)控制，最終按照計劃高質(zhì)量完成工期。1、施工進(jìn)度監(jiān)理制度督促承建單位按合同工期要求及時編制施工總計劃進(jìn)度和季、月等階段施工計劃，并報項目監(jiān)理部和建設(shè)單位審批專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，出現(xiàn)偏差時。應(yīng)及時采取糾偏措施審查施工單位的施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接2、工期目標(biāo)的分解和風(fēng)險分析 工期目標(biāo)分解對照網(wǎng)絡(luò)圖和施工（監(jiān)理）經(jīng)驗，同類工程的實際工期，分析合同總工期與定額工

35、期的差距，結(jié)合工期特點(diǎn)，編制工期進(jìn)度圖并分解，對總承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分析比較，提出審批意見。3、工期風(fēng)險分析高溫雨季施工增加了施工難度材料運(yùn)輸困難（運(yùn)輸?shù)缆烽L）大風(fēng)大雨天氣多4、進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險的措施根據(jù)風(fēng)險分析采取如下措施：按工程情況和設(shè)計要求編制進(jìn)度控制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并由項目總監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，在工程施工過程中，對工程進(jìn)度計劃進(jìn)一步優(yōu)化。組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析。當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)

36、實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位并會同承包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員分析進(jìn)度滯后原因，督促承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取相應(yīng)措施。根據(jù)工程完成情況，通過對關(guān)鍵工作持續(xù)時間的壓縮，縮短工期，督促施工單位通過合理的組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。（四）、投資控制流程本工程投資控制的目標(biāo)是實現(xiàn)工程合同價批準(zhǔn)的工程總投資計劃。實現(xiàn)工程投資目標(biāo)，首要任務(wù)是搞好工程進(jìn)度控制。充分利用建設(shè)單位授權(quán)和監(jiān)理義務(wù)，嚴(yán)格把好工程進(jìn)度款的撥付。我公司項目部將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同多方面措施，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料，設(shè)備等物流所需資金的

37、動態(tài)，及時為建設(shè)單位提供投資控制決策信息，同建設(shè)單位密切配合，做好投資控制工作。1、投資監(jiān)理制度對重大設(shè)計變更，或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并向甲方代表匯報對施工方報已完工程量應(yīng)會同甲方代表及時共同計量對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工程量不予計量2、組織措施在項目監(jiān)理部設(shè)專職造價人員，由總監(jiān)理工程師落實任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標(biāo)，制定獎罰措施，以確保投資控制工作的目標(biāo)落實。編制與本項目建設(shè)施工階段相對應(yīng)的投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖使用直方圖等統(tǒng)計手段，隨時對工程投資中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對比，并針對問題制定糾偏控制措施3、經(jīng)濟(jì)措施項目監(jiān)理部將依據(jù)甲方授權(quán)

38、范圍，安排專業(yè)造價監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工圖預(yù)算及時進(jìn)行審核，并結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃審核施工單位編制的工程項目各階段及月度資金使用計劃對施工方所做的已完工項目質(zhì)量及時審核。已達(dá)到符合合同條件的標(biāo)準(zhǔn)，工程變更需要有設(shè)計單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位的付款清單，并現(xiàn)場計量后，才可鑒證并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審核認(rèn)可。對不符合合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證對施工過程進(jìn)行投資跟蹤控制。重點(diǎn)控制工程量不明確、易突破；單價不明確；設(shè)計變更與洽商；費(fèi)用索賠等。主要采取以下措施： 嚴(yán)格按工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的設(shè)計變更，洽商管理的基本程序辦理設(shè)計變更、洽商。對將突破合同款的設(shè)計變更、洽商

39、在簽認(rèn)前與建設(shè)單位商量。 對一些不明確或不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理應(yīng)會同甲方和施工方共同進(jìn)行計量 對涉及費(fèi)用增加的變更，必須報總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認(rèn)可，否則無效。4、技術(shù)措施認(rèn)真審查施工圖紙設(shè)計文件，盡量減少工程設(shè)計變更，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)過多方面比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，尤其是對施工單位因為施工方法、施工工藝提出的設(shè)計變更，要認(rèn)真謹(jǐn)慎的進(jìn)行技術(shù)分析，對此，報甲方審批，只有經(jīng)過甲方同意后才能認(rèn)可。對于設(shè)計外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅持三方會簽的原則，及甲方代表、監(jiān)理人員施工人員共同現(xiàn)場實測實量，共同簽證。5、合同措施按我公司ISO9002程序文件要求，認(rèn)真管好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙。特別是

40、注意實際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理發(fā)生的索賠和反索賠提供真實、可靠的文字依據(jù)。參與合用的變更、補(bǔ)充工作，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，著重考慮對投資控制的影響 九、合同管理流程監(jiān)理工程師在進(jìn)行三大目標(biāo)控制所依據(jù)的文件主要就是勘察設(shè)計合同、施工承包合同、委托監(jiān)理合同等有關(guān)工程建設(shè)的合同文件和監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，合同管理在整個管理過程中始終處于核心地位。同時，合同管理還是一個綜合目標(biāo)的管理，并且貫穿整個監(jiān)理過程。因此，監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計合同涉及雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任條款和施工合同涉及到有關(guān)工期、質(zhì)量、索賠、設(shè)計變更、洽商、工期延期等有關(guān)條款方面應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常

41、跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問題，及時通過監(jiān)理工程師通知單和工作聯(lián)系單督促和糾正承包單位不符合合同約定行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同的約定事件發(fā)生。（一）、施工階段監(jiān)理工程師的主要合同管理工作1、合同工期管理本工程工期緊張，為了使工程如期竣工，在施工合同履行過程中應(yīng)采取余下相應(yīng)措施：按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核批準(zhǔn)。按照分月、分段進(jìn)度計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實際檢查對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析。屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)匯報并協(xié)助及時主動解決；屬于施工單位原因，應(yīng)督促其采取相應(yīng)對策及時解決在同意施工單位修改進(jìn)

42、度計劃時，審批承包方修改的進(jìn)度計劃2、質(zhì)量管理為了確保本工程達(dá)到合同規(guī)定的優(yōu)良等級，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗權(quán)：檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量按合同規(guī)定的程序檢查驗收隱蔽工程和中間需要驗收工程的質(zhì)量參與驗收單項竣工工程質(zhì)量3、投資管理認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，按甲方授權(quán)范圍認(rèn)定和計算合格工程量，并簽署付款憑證按工程加寬結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算4、設(shè)計變更、洽商的管理設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)過甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。填寫的內(nèi)容必須表達(dá)準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。設(shè)計變更、洽

43、商的內(nèi)容要及時反映在圖紙上。分包工程的設(shè)計變更經(jīng)洽商后通過總承包單位辦理，變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)5、工程暫停及復(fù)工的管理在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令，但簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。簽發(fā)工程暫停令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時由于工程質(zhì)量問題，必須暫停處理時為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故，損失或危機(jī)人身安全時發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時在工程經(jīng)過暫停處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時如工程暫停是由于建設(shè)單位原因或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師

44、應(yīng)在暫停原因消失，具備條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位復(fù)工如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，填寫復(fù)工報審表報項目監(jiān)理部審批，有總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見承包單位自接到復(fù)工指令后，繼續(xù)施工6、工程延期的管理項目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件予以處理： 非承包單位原因使工程不能按原定工期開工；工程量變化和設(shè)計變更；不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期順延的其他情況；項目監(jiān)理部只有在下列情況下接受承包單位提出的工程延期申請： 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交工程延期意向報告，承包單位按照合同約定提交有關(guān)工程延期的詳細(xì)資料和證明文件，工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)遞交了工程延期申請表在工程延期后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作： 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單