工程項目創(chuàng)優(yōu)管理制度

1、辦公精品歡迎下載工程項目創(chuàng)優(yōu)管理制度1. 目的為貫徹落實國家建設(shè)工程百年大計，質(zhì)量第一 ”方針，引導(dǎo)、推動和激勵各單位、項目部采用“四新”技術(shù)和一體化管理， 持續(xù)保持和提高工程建設(shè)質(zhì)量水平、項目管理水平和經(jīng)濟效 益，積極、全面開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、“雙優(yōu)”工地、優(yōu)秀項目經(jīng)理（建造師），創(chuàng)建名牌工 程，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于集團公司及下屬分公司、項目部創(chuàng)建各級優(yōu)質(zhì)樣板工程、安全文明樣板工地和申報優(yōu)秀項目經(jīng)理等活動。3. 職責(zé)3.1 總經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)有關(guān)創(chuàng)優(yōu)活動的文件審批、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃審批；總工程師負責(zé)組織工程部和綜合管理辦公室對集團公司創(chuàng)優(yōu)活動的管理，以及實施檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。3.2

2、 工程部為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和雙優(yōu)工地的主管部門，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和工地雙優(yōu)的日常管理工作；各分公司負責(zé)本分公司內(nèi)工程創(chuàng)優(yōu)和工地雙優(yōu)的監(jiān)督管理工作，編制、申報年度創(chuàng)優(yōu)計劃；匯總、審核各項目部創(chuàng)優(yōu)計劃和措施方案；對優(yōu)質(zhì)工程進行審定和擇優(yōu)上報；對項目部創(chuàng)優(yōu)活動進行組織、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。3.3 綜合辦負責(zé)各級優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報及管理工作。根據(jù)集團公司發(fā)展和項目施工的具體情況計劃、安排開展優(yōu)秀項目經(jīng)理（建造師）競賽、評比活動，向上推薦、申報優(yōu)秀項目經(jīng)理（建造師）或勞動模范。3.4 各項目部應(yīng)設(shè)專、兼職人員，負責(zé)制定、上報工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃，檢查創(chuàng)優(yōu)計劃和措施的落實情況，做好創(chuàng)優(yōu)工程項目各種資料的收集、整理、匯總

3、、上報。4. 方法和措施4.1 總要求4.1.1 加大集團公司創(chuàng)優(yōu)活動的力度， 引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)活動深入發(fā)展， 強化一體化管理，明確職責(zé)分工，統(tǒng)一集團公司創(chuàng)優(yōu)項目申報程序，使集團公司創(chuàng)優(yōu)活動制度化、標準化，確保集團公司創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4.1.2 創(chuàng)優(yōu)的總體原則是：“符合條件的工程必須創(chuàng)優(yōu)；創(chuàng)優(yōu)工程一次成優(yōu)?！奔瘓F公司開展創(chuàng)優(yōu)活動，是以項目部為主體的活動行為，項目部要立足提高整體素質(zhì)和質(zhì)量總體水平，重在加強科學(xué)管理，嚴格過程控制，推動科技進步，實現(xiàn)一次成優(yōu)；要創(chuàng)質(zhì)量高、成本低、 經(jīng)濟效益好的精品工程。4.1.3 符合條件的工程是指工程設(shè)計文件和工程建設(shè)手續(xù)符合國家規(guī)定，工程的規(guī)模、數(shù)量或造價符合“創(chuàng)優(yōu)”

4、申報條件；其結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、安全和文明施工措施費用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部門的創(chuàng)優(yōu)評審管理規(guī)定，具備合理工期和施工條件的各類新建、擴建、改建工程項目，違反基本建設(shè)程序的工程項目不列入創(chuàng)優(yōu)計劃。4.1.4 創(chuàng)優(yōu)活動分為優(yōu)質(zhì)工程、"雙優(yōu)”工地和優(yōu)秀項目經(jīng)理，其中優(yōu)質(zhì)工程包括：創(chuàng)優(yōu)良樣板工程（包括市優(yōu)質(zhì)工程、省部優(yōu)質(zhì)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎”工程）；創(chuàng)建省、市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地（簡稱 “雙優(yōu)”工地）等活動和成果； 優(yōu)秀項目經(jīng)理活動，申報優(yōu)秀項目經(jīng)理的前提條件是所承建的工程項目必須是被評為優(yōu)質(zhì)工 程。4.1.5 工程建設(shè)各單位、項目部要樹

5、立質(zhì)量品牌意識，大力開展市優(yōu)良工程、 省部優(yōu)質(zhì)工程和“魯班獎”工程和“雙優(yōu)工地”創(chuàng)建活動。4.1.6 優(yōu)良樣板工程應(yīng)當(dāng)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，優(yōu)良工程增加費費率應(yīng)控制在集團公司要求的范圍內(nèi)。4.1.7 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和各省、 市現(xiàn)行有關(guān)工程的法律法規(guī)、標準規(guī)范，符合國家工程建設(shè)標準強制性條文和現(xiàn)行規(guī)范、標準及設(shè)計要求；認真落實省市級、集團公司的有關(guān)規(guī)定，做到預(yù)控有效，過程控制認真，質(zhì)量驗收嚴格。4.1.8 創(chuàng)優(yōu)工程必須加強 “四新”成果（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）的推廣應(yīng)用， 鼓勵積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和節(jié)能、環(huán)保技術(shù)。4.1.9 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定創(chuàng)建安全

6、生產(chǎn)、文明施工工地。4.1.10項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各級相關(guān)優(yōu)秀項目經(jīng)理評選管理辦法中要求，積極獲得相應(yīng)業(yè)績的 機會，使承建的相應(yīng)工程項目，均能符合優(yōu)質(zhì)工程參評條件。4.2 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標管理4.2.1 集團公司每年結(jié)合公司生產(chǎn)規(guī)模，下達的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，制定集團公司年度創(chuàng) 優(yōu)工作計劃，并把目標分解至二級公司（分公司），列入經(jīng)營承包責(zé)任書，作為考核二級公 司（分公司）的主要指標。4.2.2 二級公司（分公司）應(yīng)根據(jù)公司下達的目標計劃，結(jié)合本單位生產(chǎn)規(guī)模，制定工程 創(chuàng)優(yōu)計劃，具體落實到項目部，層層簽訂責(zé)任狀，分解指標，使工程創(chuàng)優(yōu)落到實處。4.2.3 各工程項目部，應(yīng)把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃于工程開工后兩

7、個月內(nèi)報集團公司審批， 并在工程部備案。未按時辦理備案手續(xù)的，按集團公司相關(guān)條款處理。4.2.4 對工程規(guī)模符合創(chuàng)“魯班獎”條件的工程，二級公司（分公司）必須在承接到工程任務(wù)后及時把項目情況報集團公司工程部，對擬創(chuàng)“魯班獎”的工程項目， 由集團公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定是否創(chuàng)“魯班獎”。 確定創(chuàng)“魯班獎”目標后， 由集團公司、分公司及項目部有關(guān) 人員成立創(chuàng)“魯班獎”工作小組，負責(zé)創(chuàng)“魯班獎”工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。4.3創(chuàng)優(yōu)工程的管理4.3.1 項目部應(yīng)成立創(chuàng)優(yōu)計劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃的具體實施工作；優(yōu)質(zhì)工程日常檢查應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程特點，對照國家相關(guān)標準和各省、市相關(guān)規(guī)定，按照工程部位，系統(tǒng)

8、檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、性能檢測、質(zhì)量記錄、尺寸偏差及限值實測、 觀感質(zhì)量等項目；“雙優(yōu)”樣板工地的日常檢查應(yīng)對照各省市“雙優(yōu)”樣板工地的檢查標準進行檢查；同時注意收集、準備相關(guān)文件資料。432 各分公司應(yīng)成立相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)小組，由各分公司主要負責(zé)人擔(dān)任組長，負責(zé) 管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)工作；各分公司應(yīng)定期收集當(dāng)?shù)貏?chuàng)優(yōu)的相關(guān)文件，形成清單，用于指 導(dǎo)各項目部制定創(chuàng)優(yōu)項目和計劃以及申報工作，并經(jīng)常就相關(guān)創(chuàng)優(yōu)方面的信息進行溝通。4.3.3 工程部應(yīng)對列入創(chuàng)優(yōu)計劃的項目建立檔案，進行重點跟蹤管理，全過程指導(dǎo)各項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施；對已向工程部報備的創(chuàng)優(yōu)工程項目，工程部每年應(yīng)組織不少于兩次創(chuàng)優(yōu)工程檢

9、查；檢查結(jié)果經(jīng)總工程師確認并予以公布。4.4 創(chuàng)優(yōu)申報4.4.1 申報市級優(yōu)良樣板工程和“雙優(yōu)”工地創(chuàng)優(yōu)計劃的工程首先必須符合當(dāng)?shù)亍笆袃?yōu)良樣板工程評選辦法和市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地評選辦法”的要求。4.4.2 工程開工前，各項目部應(yīng)經(jīng)集團公司同意后，向當(dāng)?shù)卦u優(yōu)主管機構(gòu)申請參加市優(yōu)質(zhì)工程評審。4.4.3 創(chuàng)優(yōu)工程的申報工作應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)報送創(chuàng)優(yōu)工程的申報要求，由工程部門配合項目部相關(guān)人員，收集、整理、編制和呈送創(chuàng)優(yōu)申報資料；4.4.4 優(yōu)秀項目經(jīng)理由綜合辦根據(jù)“各級工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理申報條件”的要求，以及創(chuàng)優(yōu)申報的結(jié)果情況，選報相應(yīng)人選；。5獎懲辦法5.5.1 凡實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計劃，對獲得市

10、、省部和國家級優(yōu)質(zhì)和“雙優(yōu)”工地獎項的項目，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站予以宣傳表彰，并將獲獎情況作為項目和個人業(yè)績登記在案，作為年終考核和優(yōu)秀獎勵的重要參考依據(jù)之一。5.5.2 獲得各級優(yōu)質(zhì)工程和“雙優(yōu)”工地獎項的項目，公司予以一定的創(chuàng)優(yōu)物質(zhì)獎勵；5.5.2.1創(chuàng)優(yōu)項目和優(yōu)秀項目經(jīng)理的獎勵，各等級優(yōu)質(zhì)工程、“雙優(yōu)”樣板工地和優(yōu)秀項目 經(jīng)理的獎勵如下表：創(chuàng)優(yōu)類別、等級創(chuàng)優(yōu)獎勵金額（元）優(yōu)秀項目經(jīng)理獎勵金額（元）市優(yōu)質(zhì)工程10000市級：5000省部優(yōu)質(zhì)工程30000省部級：10000國家優(yōu)質(zhì)工程和魯班獎50000國家級：20000市雙優(yōu)工地10000省雙優(yōu)工地200005.5.2.2 同一工程項目連續(xù)獲得不同級別的優(yōu)秀稱號者，可按不同級別相應(yīng)獎勵辦法重復(fù)計獎。5.5.3 已創(chuàng)建“魯班獎”工程、省部優(yōu)質(zhì)工程、市優(yōu)良工程的單位和相關(guān)項目部，在新的工程項目的任務(wù)分配方面按照優(yōu)先選擇的原則進行分配；對創(chuàng)建“魯班獎”工程、省部優(yōu)質(zhì)工程、市優(yōu)良工程的工程項目可以選擇有同級別或以上創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的項目部和項目經(jīng)理。5.6對于已下達創(chuàng)優(yōu)任務(wù)