項目管理制度99045

1、方品巾川四川文鼎文化科技有限責(zé)任公司項目管理制度第一章總則貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作 責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，特制定本制度。第一條本制度的原則 公司的所有項目（除研發(fā)中心外）實行項目負(fù)責(zé)制；研發(fā)中心推遲執(zhí)行項目負(fù) 責(zé)制。 全流程全權(quán)負(fù)責(zé)，獨立運作、獨立核算，在不影響主管項目的情況下可以兼幾 個項目。 項目獨立核算，明確收入與成本，實行 凈利潤提成，員工的薪酬可以高于公司 管理層的薪酬。 項目營銷主管有權(quán)控制全過程成本，在保證公司資源和商業(yè)機(jī)密安全的情況下 可以外包和指定，必須備案。 管理層有權(quán)進(jìn)行過程管理和有義務(wù)提供各類資源的支持，

2、不得在項目中提成 （獨立運作的項目除外）。第二章定義遵循項目主管負(fù)責(zé)制的原則，通過項目主管和項目團(tuán)隊共同的努力， 運用系統(tǒng)的理 論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的 預(yù)定目標(biāo)。第一條適用范圍本公司所有應(yīng)該實行項目管理的業(yè)務(wù)， 項目的標(biāo)準(zhǔn)：獨立性、可執(zhí)行、可預(yù)算、 可復(fù)制推廣、達(dá)盈利標(biāo)準(zhǔn)。第二條名詞解釋1、項目營銷主管：通常對項目營銷和全過程管理與控制。職責(zé)： 簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對簽訂的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，根據(jù)完成情況獲得激勵； 挑選并任命項目人員，批準(zhǔn)項目核心成員的組成；-一 r-一一 提出項目計劃、成本預(yù)算、資金使用預(yù)算及審批重大事項；對項目全程負(fù)責(zé)、監(jiān)控項目

3、組執(zhí)行情況；項目教務(wù)主管的求助事宜； 對項目的預(yù)算和決算負(fù)責(zé)；2、項目教務(wù)主管：直接對項目營銷主管負(fù)責(zé)，保證項目成功的實施。職責(zé)：與項目教務(wù)人員協(xié)商，就項目的目標(biāo)和所需的資源達(dá)成共識；挑選核心成員，并取得他們的支持；在項目的進(jìn)程中不斷了解客戶的需求；在項目計劃過程中領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)小組成員；保證與項目相關(guān)人員的溝通并匯報項目的進(jìn)程；監(jiān)控項目的進(jìn)程，保證項目按時間計劃執(zhí)行。3、項目成員：對項目營銷主管負(fù)責(zé)，保證項目的完成。職責(zé)：參與項目的計劃制定；服從項目營銷主管的指揮，執(zhí)行計劃分配的任務(wù)；配合小組其他成員的工作；保持與項目營銷主管的溝通。4、項目人：除公司已有項目以外，提出新項目和新戰(zhàn)略發(fā)展方向的人

4、員，可 以獲得項目持續(xù)的獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的規(guī)定。第三章項目實施流程第一條項目立項：（一）已有項目立項：由公司已有項目進(jìn)行統(tǒng)一立項，確定項目的內(nèi)容、目標(biāo) 任務(wù)、實施方案，公司統(tǒng)一進(jìn)行項目管理，并分發(fā)各項目營銷主管進(jìn)行 市場推廣和營銷，由項目營銷主管制定項目計劃和任務(wù)書。（二） 新項目立項：公司任何員工可以作為項目人提出新項目， 獨立或聯(lián)合編 寫項目的可行性分析報告：可行性研究、項目內(nèi)容、實施方案、目標(biāo)任 務(wù)、預(yù)算等。第二條 立項可行性報告：是項目立項前期工作的重要一環(huán)，其中可行性研究則是它的重要組成部分。可行性研究是對擬實施項目作詳盡的分析和多方案比較，提出評價，從而對項目是否合理和可行性

5、做出結(jié)論的過程。報告經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。內(nèi)品巾"4第三條項目預(yù)決算：（一）每一個項目每一次執(zhí)行，必須按公司預(yù)算流程先報預(yù)算。（二）制定項目執(zhí)行預(yù)算表，利潤大于 30% （參考值），可以直接報綜合管理 部備案執(zhí)行；（三）制定項目執(zhí)行預(yù)算表，利潤小于 30% （參考值），要么放棄執(zhí)行，要么 必須報董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；第四條 組建項目組：由項目營銷主管負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部組織項目組，需要外部招聘由公 司統(tǒng)一安排招聘。（一） 建立一個結(jié)構(gòu)合理的項目組；（二）尋找合適的人選，了解他們的銷售、管理方面的優(yōu)劣勢。第五條 擬定項目計劃：由項目營銷主管擬定項目計劃書。（一）項目名稱和描述；（二）項目目的：

6、一個簡潔明確的目標(biāo)，任務(wù)；（三）項目背景：項目與公司內(nèi)部、外部的關(guān)系；（四）項目計劃、準(zhǔn)備：項目組成員的職責(zé)分工、具體工作內(nèi)容的細(xì)分和時間 進(jìn)度表制作。第六條 制定教務(wù)（后勤）方案與執(zhí)行：由項目教務(wù)主管制定。（一）對項目營銷主管負(fù)責(zé)；（二）制定項目教務(wù)執(zhí)行方案，并落實執(zhí)行；（三）制定項目后期執(zhí)行方案，并落實執(zhí)行；（四）制定項目教務(wù)成本預(yù)算表，計入項目預(yù)算成本，項目完成后作為教務(wù)團(tuán) 隊考核指標(biāo)之一；第七條項目溝通：（一）項目組內(nèi)的溝通：（二）項目組成員有四個主要的溝通需求：職責(zé)、授權(quán)、協(xié)調(diào)、狀態(tài)。（三）溝通形式：1、項目成員進(jìn)度匯報。2、項目專項進(jìn)展會。3、每周例會。第八條項目監(jiān)控：（一）監(jiān)控要

7、點：內(nèi)品巾"41、任務(wù)執(zhí)行情況；2、 與項目時間進(jìn)度情況；3、 使用的資源和費用情況；4、 人員的表現(xiàn)。（二）監(jiān)控的方法與工具：1、 項目進(jìn)度表；2、 召集會議；3、 觀察/檢查；4、 定期反饋及報告。第九條 項目制的薪酬管理：1、薪酬體系：基本工資+崗位津貼+項目提成+獎勵+公司福利（過節(jié)費、通訊 費、交通費等）2、基本工資：按月發(fā)放。3、崗位津貼：按月發(fā)放，根據(jù)全年中前面考核時間段完成任務(wù)目標(biāo)的比例發(fā) 放當(dāng)月崗位津貼。4、目標(biāo)任務(wù)制：按年目標(biāo)分解到月或季度，并按月或季度考核。5、全年作為考核的單位；如果全年完成任務(wù)，年底將補(bǔ)發(fā)應(yīng)得的崗位津貼； 如果沒有完成全年任務(wù)，不予補(bǔ)發(fā)。第十

8、條項目提成：1、達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的：項目完成后，與財務(wù)部參照項目預(yù)算進(jìn)行項目決算，公 司利潤到達(dá)和超過預(yù)算時，報董事長批準(zhǔn)后立即可以獲得該項目的提成；2、不足預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的：公司不予提成，后續(xù)項目將補(bǔ)齊前期虧損項目利潤再提成；3、項目提成：每次項目執(zhí)行完成后根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行項目提成，營銷部和教 務(wù)部進(jìn)行獨立考核和獨立提成。4、項目提成后，由項目營銷/教務(wù)經(jīng)理制定項目組成員提成表單， 報財務(wù)核發(fā);5、公司制定每一個項目的提成標(biāo)準(zhǔn)，提成標(biāo)準(zhǔn)：按凈利潤的百分比。第四章項目總結(jié)與歸檔第一條 項目結(jié)束后，根據(jù)項目情況召開不同規(guī)模的項目總結(jié)會，回顧整個項目過程,方品巾川記錄其中出現(xiàn)的各方面問題并加以分析。第二條從項目計劃到項目總結(jié)，所有文檔及報告都需要由項目主管進(jìn)行存檔備份，以 便管理及查閱。第五章項目制度表格和附件模版第一條表格1、目標(biāo)任務(wù)書：根據(jù)項目簽訂目標(biāo)任務(wù)書，備案歸檔；2、項目計劃書表單：根據(jù)項目制定計劃表單，備案歸檔；3、項目預(yù)算表：根據(jù)項目各部門制定預(yù)算表單，備案歸檔；4、項目決算表：根據(jù)項目各部門制定決算表單，備案歸檔；5、項目提成表單：根據(jù)項目制定決算表單，備案歸檔；第二條文檔1、項目提成比例文件：包括營銷團(tuán)隊、教務(wù)團(tuán)隊；2