工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上青島藍(lán)色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園配套商住項(xiàng)目4#地塊住宅9期及商業(yè)1期工程重難點(diǎn)分析1 工程特點(diǎn)分析根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等，綜合分析本工程特點(diǎn)如下表1-1所示。表1-1 工程特點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1總承包管理地下室結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期要求緊。本項(xiàng)目開(kāi)工日期暫定為2016年4月1日，±0.00以下結(jié)構(gòu)完成為2016年6月20日，主體封頂位于冬施期，砌筑跨越了春節(jié)。2專(zhuān)業(yè)工程多，總包管理協(xié)調(diào)責(zé)任大本工程涉及強(qiáng)電、弱電、外墻保溫、內(nèi)裝修、消防、電梯、土建、暖通、電氣工程等眾多專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目施工。根據(jù)招標(biāo)文件，由發(fā)包人指定分包項(xiàng)目多達(dá)20項(xiàng)，總包管理協(xié)調(diào)的內(nèi)容除進(jìn)度、技術(shù)、

2、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、成本、綜合事務(wù)、竣工驗(yàn)收及資料管理外，還負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋連接的優(yōu)化設(shè)計(jì)、BIM綜合管線深化設(shè)計(jì)、成品保護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施提供、垂直運(yùn)輸設(shè)備提供、專(zhuān)業(yè)交叉協(xié)調(diào)等，總包肩負(fù)責(zé)任非常之大。3新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用大量采用新技術(shù)、新材料和新工藝，如新型鋁框塑料模板及支撐體系、管理信息化技術(shù)、BIM綜合管網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)等。2 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和保證措施依據(jù)招標(biāo)文件中關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工等要求，并結(jié)合項(xiàng)目地下單層面積較大、建筑內(nèi)部安裝系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，我們分析認(rèn)為本項(xiàng)目施工難點(diǎn)在于施工監(jiān)測(cè)、地下結(jié)構(gòu)施工、平面布置與管理、大體積混凝土施工、機(jī)電系統(tǒng)安裝和綜合調(diào)試工

3、作、總包管理、安全質(zhì)量及綠色施工等為本工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)。具體分析和保證措施見(jiàn)表2-1。表2-1 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及保證措施序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析保證措施1施工監(jiān)測(cè)項(xiàng)目多，監(jiān)測(cè)周期長(zhǎng)1）基坑周邊基土松軟，地下室施工階段對(duì)基坑安全監(jiān)測(cè)、建筑物監(jiān)測(cè)十分重要；2）混凝土體量大、澆筑時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)氣象監(jiān)測(cè)工作很有必要；3）減少施工噪聲，降低灰塵污染。對(duì)基坑安全監(jiān)測(cè)、建筑物監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)氣象監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)是重點(diǎn)。1）在地下室施工階段對(duì)地下室基坑及地下水位等項(xiàng)目設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行周期性連續(xù)監(jiān)測(cè)，確保施工安全。2）設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行氣象監(jiān)測(cè)，對(duì)于施工測(cè)量、定位工作選擇日出前或下午日落前后進(jìn)行；對(duì)混凝土施工提前策劃，

4、與氣象部門(mén)取得聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好混凝土施工的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)，及時(shí)廢棄物的處理，對(duì)職工居住場(chǎng)所每天消毒，防止流行性疾病的傳播。2地下結(jié)構(gòu)單層面積大且人防結(jié)構(gòu)負(fù)雜，地下施工場(chǎng)地及材料倒運(yùn)困難。本工程地下部分建筑面積2.4萬(wàn)，單層面積約1.2 萬(wàn)。單跨施工跨度8m。地下結(jié)構(gòu)施工階段將占用大量材料以及周轉(zhuǎn)料具，若一次施工面積過(guò)大將導(dǎo)致材料及周轉(zhuǎn)料具集中進(jìn)場(chǎng)、安拆及倒運(yùn)。1) 施工段合理劃分。針對(duì)地下室結(jié)構(gòu)單層面積大的特點(diǎn)，根據(jù)后澆帶及工程量每層劃分為A、B、C三個(gè)施工區(qū)，共12個(gè)施工段。避免單個(gè)施工段體量過(guò)大而導(dǎo)致周轉(zhuǎn)料具大面積拆裝和倒運(yùn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空間的占用。

5、2) 地下施工段合理預(yù)留。車(chē)庫(kù)范圍內(nèi)不設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)，避免后期搬遷。3) 塔吊面積覆蓋最大化。塔吊的平面布置在科學(xué)經(jīng)濟(jì)的原則下盡可能達(dá)到施工覆蓋面積最大化。3平面布置與管理在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，如何進(jìn)行施工組織、施工場(chǎng)地的合理劃分、材料堆場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理是本工程的難點(diǎn)。為了滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)施工所需臨時(shí)場(chǎng)地，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)置了施工平面管理人員，根據(jù)不同施工階段的需求，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到材料隨用隨進(jìn)場(chǎng)。在整個(gè)工程施工階段，我們把辦公區(qū)及施工人員的生活區(qū)都安排在場(chǎng)外。施工時(shí)車(chē)庫(kù)范圍內(nèi)不設(shè)置加工場(chǎng)，確保地下室結(jié)構(gòu)連續(xù)施工。待先施工區(qū)域地下室施工完成后，將材料堆放、加工區(qū)移至已加固的地下室頂板上及地下室外墻回填后的部

6、分區(qū)域內(nèi)。4大體積混凝土施工本工程主樓核心筒區(qū)域底板厚度1.2m，屬于大體積混凝土。如何防止大體積混凝土內(nèi)部溫度應(yīng)力從而導(dǎo)致的混凝土裂縫的出現(xiàn)是本工程混凝土施工的重點(diǎn)。1）選擇與我司長(zhǎng)期合作的山東建澤混凝土有限公司供應(yīng)混凝土，優(yōu)化混凝土原材料，配比設(shè)計(jì)按90d齡期進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定，摻入高效減水劑和抗裂纖維，合理控制粉煤灰等摻合料用量，減少水泥用量，控制混凝土水化熱；2）采用斜面分層，推移式連續(xù)澆筑方法，利用計(jì)算機(jī)無(wú)線智能測(cè)溫系統(tǒng)，連續(xù)采集混凝土內(nèi)部溫度變化數(shù)據(jù)，用以指導(dǎo)混凝土養(yǎng)護(hù)工作。5機(jī)電系統(tǒng)多，安裝工藝復(fù)雜，綜合調(diào)試及現(xiàn)場(chǎng)管理難度大1) 專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)種類(lèi)多。本工程機(jī)電安裝工程系統(tǒng)多，各專(zhuān)業(yè)管道數(shù)量

7、多標(biāo)高復(fù)雜，極易出現(xiàn)管道碰撞情況。2) 各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)相互影響。由于系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)較多，同一區(qū)域存在多專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容，極易出現(xiàn)作業(yè)面施工人員交叉、施工先后順序錯(cuò)亂、管道標(biāo)高路徑交叉等情況。3）各專(zhuān)業(yè)分包面臨專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試，專(zhuān)業(yè)分支系統(tǒng)調(diào)試和綜合系統(tǒng)調(diào)試。如何協(xié)調(diào)眾多施工單位進(jìn)行各樓層、系統(tǒng)、分系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試是本工程機(jī)電管理的難點(diǎn)。1)總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。由建設(shè)監(jiān)理單位牽頭，總包單位組織各專(zhuān)業(yè)分包在施工前統(tǒng)一進(jìn)行工程實(shí)施策劃。對(duì)各單位施工進(jìn)度、區(qū)域按照小管讓大管、有壓管讓無(wú)壓管、先上后下、先里后外施工等原則統(tǒng)一安排。2) 深化設(shè)計(jì)，BIM技術(shù)應(yīng)用?？偘鼏挝辉O(shè)置深化設(shè)計(jì)部，機(jī)電安裝工作正式開(kāi)始前，由專(zhuān)業(yè)深

8、化設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)管線進(jìn)行綜合布線，并利用BIM 技術(shù)進(jìn)行管線碰撞分析，提前排除各專(zhuān)業(yè)管道標(biāo)高、路徑?jīng)_突問(wèn)題，達(dá)到設(shè)計(jì)最優(yōu)成本最低效果。3）系統(tǒng)調(diào)試階段成立綜合調(diào)試小組并提前編制詳細(xì)調(diào)試方案?？偘鼏挝怀袚?dān)調(diào)試總指揮職責(zé)，統(tǒng)一指揮和調(diào)度各專(zhuān)業(yè)分包按區(qū)域、系統(tǒng)對(duì)整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試。在聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段，制定針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，成立系統(tǒng)調(diào)試突發(fā)事件應(yīng)急小組，責(zé)任到各單位和責(zé)任人。6總承包管理本工程體量大，涉及專(zhuān)業(yè)多，交叉作業(yè)多，對(duì)總承包單位的資源組織能力、分包協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃控制能力提出了很高要求。1）設(shè)20人強(qiáng)有力、經(jīng)驗(yàn)豐富的總包管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理；配合業(yè)主嚴(yán)格挑選各專(zhuān)業(yè)分包

9、單位，引進(jìn)有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)施工單位。2）合理安排施工流程，及時(shí)提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專(zhuān)業(yè)分包單位正常的進(jìn)行施工；3）制定詳細(xì)的總包管理制度，包括總包管理的范圍及流程，文件傳遞、圖紙審批、計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議和獎(jiǎng)罰等制度使管理標(biāo)準(zhǔn)化。4）重點(diǎn)做好計(jì)劃協(xié)調(diào)工作。計(jì)劃先行，對(duì)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、分包單位的招標(biāo)資源需求、圖紙及深化設(shè)計(jì)、工期等計(jì)劃，進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。7質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程體量大、工期緊、施工條件有限，且由多個(gè)專(zhuān)業(yè)單位分包施工。質(zhì)量目標(biāo)為確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、青島杯，因此做好實(shí)測(cè)實(shí)量和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃工作十分重要。1）我們將建立工程質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)音像資料管理進(jìn)行詳細(xì)策劃，實(shí)行目標(biāo)管理，分解目標(biāo)，實(shí)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持樣板引路，搞好成品保護(hù)，實(shí)施精品管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行我司產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引，按分戶(hù)對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量并建立分戶(hù)分層實(shí)測(cè)檔案。設(shè)立樣板展示區(qū)，嚴(yán)格實(shí)施樣板引路制度。8項(xiàng)目受社會(huì)關(guān)注度高，安全文明施工和綠色施工標(biāo)準(zhǔn)高本工程體量大、施工周期長(zhǎng)，作業(yè)人員多，多工種交叉作業(yè)，立體作業(yè)，確保安全生產(chǎn)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和綠色施工管理，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。1）我們將按“山東省安全文明示范工地”和“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范