員工績(jī)效考評(píng)制度

1、員工績(jī)效考評(píng)制度1. 目的：1.1為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).1.2考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、 職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；1.3推動(dòng)員工潛能開(kāi)發(fā)與能力提升， 增強(qiáng)凝聚力， 讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2. 范圍：公司所有職、員工都應(yīng)遵循。3. 權(quán)責(zé)：3.1綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核的組織與監(jiān)督。3.2各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核和人員的考核。3.3 (副 ) 總經(jīng)理予以考核結(jié)果核準(zhǔn)。4. 人員考核辦法：4.1 績(jī)效考核原則：考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真， 不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷?？?/p>

2、績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，致使員工有所改進(jìn)，提高。績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績(jī)效考核的依據(jù)?？荚u(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。4.2 考核分類(lèi)：為月度考核，平時(shí)考核，試用考核，年度考核四種：月度考核：每月底各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作任務(wù)完成情況，工作效率，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，技能及出勤狀況，獎(jiǎng)懲，培訓(xùn)缺席等方面進(jìn)行考核。平時(shí)考核：主管人員對(duì)員工有特殊功過(guò)者，隨時(shí)可進(jìn)行考核，給予獎(jiǎng)懲。試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期 1-3 個(gè)月，試用

3、期滿后進(jìn)行試用考核，對(duì)考核不合格者，呈報(bào)解雇或延長(zhǎng)試用期。年終考核：每年1 月中旬對(duì)員工進(jìn)行一次年終考核，針對(duì)全年度該員工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)等作一次全面考核；總記獎(jiǎng)懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為 1 月 1 日至 12 月 31 日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工，其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。4.3 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 :4.3.1月度考核 :A 按時(shí)完成任務(wù)，且考核在90 分以上，發(fā)放全月工資。B 沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)，且考核在90 分以下的，發(fā)放基本工資的 90%，以此類(lèi)推。C 超額完成任務(wù)，且考核在95 分以上的，則按工作的具體情況發(fā)放獎(jiǎng)金。4.3.2平時(shí)考核

4、 : 參見(jiàn) 4.2.2.4.3.3年終考核 : 年終被評(píng)為優(yōu)秀員工者, 予以精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ( 具體獎(jiǎng)勵(lì)金額待公司管理委員會(huì)決定 ).4.4 考評(píng)要素：對(duì)高級(jí)職員的績(jī)效考評(píng)的項(xiàng)目主要為八方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作任務(wù)和效率、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識(shí)。對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能，工作態(tài)度和責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)、工作紀(jì)律。對(duì)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為業(yè)績(jī)考評(píng)、成本意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面。對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為五方面：工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性。4.5 本月工作日不滿7 天者，不參加

5、月度考核，其他情況必須參加月度考核。4.6 考核表分類(lèi)： ( 見(jiàn)附表 )4.6.1高級(jí)職員考核項(xiàng)目及配分-主管/( 副)部長(zhǎng)/經(jīng)理 ( 含) 以上管理人員考核使用4.6.2技術(shù)人員考核項(xiàng)目及配分-供技術(shù)服務(wù)部人員考核使用4.6.3業(yè)務(wù)人員的考核項(xiàng)目及配分-供公司營(yíng)業(yè)、銷(xiāo)售，供應(yīng)等部門(mén)人員考核使用4.6.4辦公室職員考核項(xiàng)目及配分-供辦公室職員考核使用 .4.7 考核權(quán)限副 ) 經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理考核；副) 主管，工程師級(jí)人員由部門(mén)經(jīng)理/ 部長(zhǎng)考核；總( 副) 經(jīng)理核準(zhǔn)。辦公室職員、業(yè)務(wù)人員等由所在部門(mén)主管進(jìn)行考核；部門(mén)經(jīng)理復(fù)核；總( 副 ) 經(jīng)理核準(zhǔn)。4.8月度考核每月對(duì)各部門(mén)各崗位按照考核表和各

6、部門(mén)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行考核，該崗位的直接上級(jí)為考核負(fù)責(zé)人 . 首先由員工對(duì)“工作任務(wù)”部分進(jìn)行自評(píng) , 同時(shí)附上工作計(jì)劃和工作總結(jié)以備參考，然后將考核表交由上級(jí)主管進(jìn)行考核。工作計(jì)劃和工作總結(jié)的制作請(qǐng)參照員工工作計(jì)劃考核辦法執(zhí)行。在考核過(guò)程中， 要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者自評(píng)，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解?？己私Y(jié)果的反饋： 部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式， 把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。具體考評(píng)項(xiàng)目和配分詳見(jiàn)附件中的各崗位的考評(píng)表。加積分標(biāo)準(zhǔn)A

7、. 扣分標(biāo)準(zhǔn)? 無(wú)故遲到、早退一次扣 2 分? 曠工 1天扣 10分? 記警告 1次扣 2分? 記小過(guò) 1次扣 5分? 記大過(guò) 1次扣 15分 B. 加分標(biāo)準(zhǔn)? 月統(tǒng)計(jì)無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，曠工加 2 分。? 記嘉獎(jiǎng) 1次加 10分? 記小功 1次加 20分? 記大功 1次加 30分C. 工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分4.9試用期考核的加積分標(biāo)準(zhǔn)：按照月度考核的總平均分?jǐn)?shù)為考核成績(jī)；無(wú)請(qǐng)假遲到早退及懲罰者加10 分.4.10 年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)A. 扣分標(biāo)準(zhǔn)?全年合計(jì)請(qǐng)事假滿15 日者扣 5 分? 全年合計(jì)請(qǐng)事假 15 日以上 20 日以下者扣 8 分?全年合計(jì)請(qǐng)事假20 日以上者扣?按規(guī)定的探親假期休假者不扣分，10 分超過(guò)一天扣 0.5 分 .B.加分標(biāo)準(zhǔn)?全年無(wú)請(qǐng)事假，曠工、遲到早退加10分? 嘉獎(jiǎng) 1次加