某某藥業(yè)員工培訓(xùn)管理制度3頁(yè)

1、編號(hào)：執(zhí)行時(shí)間：密級(jí)普通 秘密 絕秘文件類別：管理制度標(biāo)題：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度起草部門：人力資源部起草日期：2014年10月18日起草人： *修訂：是 否修訂時(shí)間：2014年12月1日修訂人： 副總辦、行政部審核部門： 審核時(shí)間： 年 月 日審核人：*批準(zhǔn)人： *批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日發(fā)放部門： 人力資源部一、 制定目的：“培訓(xùn)是員工最大的福利”，為讓員工在工作的同時(shí)，更獲得的個(gè)人綜合能力的成長(zhǎng)和提升；同時(shí)為加強(qiáng)員工的教育、培訓(xùn)、及考核管理，有效地組織開(kāi)展適應(yīng)公司發(fā)展需要的教育培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)理念，提高員工心態(tài)管理、服務(wù)管理、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

2、二、培訓(xùn)類別：2.1 按組織部門分為：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；公司全體培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)；2.2 按培訓(xùn)階段分為：崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)2.3 按培訓(xùn)內(nèi)容分為：公司規(guī)章制度培訓(xùn)、政策法律法規(guī)培訓(xùn)、崗位操作流程培訓(xùn)、工作技能技巧培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、管理技能提升培訓(xùn)、其它類等。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及培訓(xùn)需求的提出：3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定：每年12月31日前由人力資源部、行政部根據(jù)公司次年度發(fā)展方向及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確年度培訓(xùn)目標(biāo)。人力資源部擬定后報(bào)行政總監(jiān)（或總經(jīng)理）簽批，簽批后下發(fā)各部門執(zhí)行。各部門經(jīng)理按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行支持配合，并根據(jù)部門實(shí)際需求補(bǔ)充制定部門培訓(xùn)計(jì)劃。3.2 月度培

3、訓(xùn)計(jì)劃的制定：每月5日人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)月實(shí)際情況及各部門實(shí)際需求，制定每月培訓(xùn)計(jì)劃。3.3 其它培訓(xùn)需求的提出：各部門或員工有培訓(xùn)需求時(shí)，可由部門內(nèi)部自己滿足的，由部門經(jīng)理組織安排實(shí)施；部門內(nèi)部不能滿足需要其他部門協(xié)助由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，由行政總監(jiān)或人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)講師資源及組織安排培訓(xùn)工作。四、培訓(xùn)檔案的建立及完善4.1 人力資源部在新員工入職時(shí)建立每位員工的電子版培訓(xùn)檔案員工在職培訓(xùn)記錄表，并在每次培訓(xùn)后根據(jù)每次培訓(xùn)后的培訓(xùn)簽到表中內(nèi)容進(jìn)行錄入及存檔。4.2 每次培訓(xùn)時(shí)由組織部門或人力資源部門負(fù)責(zé)提前通知參加培訓(xùn)人員，并制作培訓(xùn)簽到表，在培訓(xùn)前由培訓(xùn)組織部門

4、負(fù)責(zé)點(diǎn)名及簽到，確保培訓(xùn)對(duì)象按時(shí)參加培訓(xùn)。每次培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)簽到表交至人力資源部人事專員處，由人事專員錄入每位參訓(xùn)人員的員工在職培訓(xùn)記錄表。4.3 每位員工的培訓(xùn)記錄及考核情況將做為在公司晉升發(fā)展的依據(jù)之一。五、培訓(xùn)考核5.1 每次培訓(xùn)由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容及重要程度決定是否考核、考核形式（書面考試、實(shí)際操作演練等），并進(jìn)行培訓(xùn)考核的組織安排；5.2 培訓(xùn)考核結(jié)果統(tǒng)一報(bào)人力資源部，由人力資源部錄入及存檔；六、各部門培訓(xùn)職責(zé)：6.1 人力資源部：6.1.1負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃的擬定并報(bào)批；6.1.2 月培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)及安排；6.1.3 員工基礎(chǔ)規(guī)章制度培訓(xùn)及心態(tài)、溝

5、通、基礎(chǔ)管理的培訓(xùn)實(shí)施、課程設(shè)計(jì)及實(shí)施；6.1.4 員工培訓(xùn)檔案的建立、補(bǔ)充、完善；6.1.5 員工其他培訓(xùn)需求的滿足、課程老師的協(xié)調(diào)安排等。6.2 行政部：6.2.1 公司形象宣傳及企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)組織，如公司年會(huì)；6.2.2 公司公共安全管理及消防安全的培訓(xùn)組織、課程實(shí)施等；6.2.3 公司公共規(guī)章制度的培訓(xùn)組織及實(shí)施；6.3 質(zhì)量管理部：6.3.1有崗位任職要求的新員工應(yīng)通過(guò)崗前培訓(xùn)及參加藥品監(jiān)督管理局要求的崗位培訓(xùn)、取得上崗證；6.3.2對(duì)企業(yè)從事質(zhì)量管理驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、銷售等工作的人員，定期組織崗位技能及知識(shí)的繼續(xù)教育。6.3.3 公司質(zhì)量管理方面培訓(xùn)的組織安排及課程實(shí)施，質(zhì)理管理培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律、法規(guī)和行政規(guī)章、公司質(zhì)量管理制度、GSP知識(shí)和職業(yè)道德等。6.4 其他各相關(guān)部門：6.4.1 部門內(nèi)部員工工作技能及工作流程的培訓(xùn)組織及課程實(shí)施；6.4.2 配合公司行政、人力資源、質(zhì)量管理部相關(guān)培訓(xùn)要求，按時(shí)參加培訓(xùn)及培訓(xùn)組織實(shí)施；七、培訓(xùn)紀(jì)律要求：7.1.1培訓(xùn)課程按照公司會(huì)議管理制度相關(guān)要求執(zhí)行。7.1.2公司全體員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高素質(zhì)。沒(méi)有特殊理由，任何人